■ 北大荒农垦集团党委理论学习中心组

在战略管控上主动对标。当前，北大荒集团在完成体制机制改革的基础上，正处于进一步深化改革、加快高质量发展的重要阶段，强化集团战略管控是“三大一航母”战略行稳致远的关键。北大荒集团将聚焦主责主业，明确重点任务，正视问题短板，逐个解决难题，全面提高战略管控能力，推动各类资源要素有效整合，提升企业核心竞争力，使自身真正成为市场的主体，适应市场竞争。

在产业体系完善上主动对标。围绕食品产业、贸易流通和农业社会化服务三大产业，以产业链布局创新链，以创新链布局品牌链，以品牌链实现价值链，立足工业化、城镇化推动现代服务业和现代农业，推动数字经济实体经济深度融合，坚持用工业化理念解决农业发展问题，用城镇化理念解决农业出路问题，打造具有北大荒特色的现代化产业体系和高质量发展新高地。

丰收第一镰 （图片由北大荒农垦集团提供）

在农业社会化服务上主动对标。现代服务业是现代化产业体系的重要组成部分，而发展农业社会化服务，是实现小农户和现代农业有机衔接的基本途径和主要机制，是激发农民生产积极性、发展农业生产力的重要经营方式。北大荒集团在以农业社会化服务为载体全面开启“二次创业”新征程中，将聚焦产业转型升级需要，充分发挥集团在科技创新和优质高效服务方面的关键作用，推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸，通过北大荒“1241”农业社会化模式的全面输出，推进信息化、智能化同农业社会化服务的深度融合，示范带动农业社会化服务提档升级。

在科技创新上主动对标。持续强化企业科技创新主体地位，以北大荒黑土地生态环境保护综合实验室、智慧农场技术和系统全国重点实验室、生物育种实验室和食品实验室“四个实验室”为引领，持续开展原创性引领性科技攻关，力争有更多的创新技术处在全国领先行列，以科技创新的主动赢得企业发展的主动，以科技创新推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革。