史媛，陈智慧，莫媛淇

中国人民解放军69016部队，新疆乌鲁木齐，830092

0 引言

现如今，我国通信工程施工具有规模小、专业强、成本高、人才需求量大等特征，传统意义上的项目管理知识很难应用到实践工作中，因此，有学者提出通过建立统一的项目管理信息化平台，简化大量烦琐的基本工作，通过平台收集、汇总、统计以及分析各项数据，真正实现新时期通信工程施工管理目标。相比其他项目管理流程，通信工程施工管理会遵循招投标、立项施工、结算检验等流程，利用信息化技术将所有业务流程映射到软件平台中，这不仅为项目施工创建了智能化的工作环境，还为通信工程企业发展提供了有利条件。因此，本文主要研究新时期通信工程施工的信息化管理系统和应用措施。

1 通信工程和信息化管理的基本概念

1.1 通信工程

通信工程作为电子工程的基础组成部分，主要研究如何利用光波、声波、电磁波等形式，让信息通过电脉冲从发送端传输到一个或多个接收端。接收端是否可以正确辨别信息，主要取决于传输过程中的损耗高低[1]。

1.2 信息化管理

信息化管理是指利用信息化带动工业化，引导企业管理实现现代化的过程[2]。将现代信息技术和先进管理理念充分融合到一起，转变传统企业的管理模式、生产方式、业务流程、组织方式、经营方式等，重新整合企业内外的丰富资源，进一步提高企业的综合竞争水平。

2 通信工程的信息化管理平台

2.1 功能需求

信息化管理平台主要包含了五项核心内容，具体如图1所示。

图1 系统功能结构图

第一，招投标管理。这一部分作为通信工程施工管理的基础组成部分，实践工作以招投标为主，具体内容有类别维护、信息管理、信息审批等，属于通信工程施工前的准备工作。

第二，项目管理。这一部分包含了工程立项、信息维护、进度管理等核心业务环节。在实际操作过程中，用户可以在系统中直接创建工程项目信息，在经过审批操作后正式立项，同时可以按照不同方式查询项目信息，为接下来的工程建设管理提供有效依据。

第三，材料管理。这一部分主要用来维护管理施工材料的所有信息，具体包含了材料申请、材料采购、记录管理以及审批等业务功能，方便各部门员工全面掌握材料管理信息，确保实践管理工作真正实现信息化目标。

第四，财务管理。企业及财务管理工作人员要将财务信息上传到这一模块，严格按照业务需求管控操作，具体工作包含了财务入账、财务结算、工程费用、财务统计等，目的在于有效控制企业财务成本支出。

第五，系统管理。这一部分主要为系统运行提供基础的数据管理功能，确保整体系统可以在工作状态下正常运行。统一维护处理登录系统的所有用户信息，在操作日志中记录每次操作信息，方便管理人员在遇到问题时及时查询和有效处理。

2.2 设计原则

由于新时期通信工程施工的信息化管理工作比较复杂，所以为了保障各业务环节可以有序进行，相关系统平台设计要遵循以下原则。首先，规划部署。在明确企业的IDC机房之后，将服务器安装其中并统一管理，为拥有不同权限的系统用户提供业务功能，科学管控不同用户角色的访问权限，注重从基础上保障数据信息的安全性。其次，关系型数据库。数据库作为整体系统运行的基础条件，主要用于提供基础性的数据支持。由于通信施工项目经常需要处理大批量的数据信息，拥有数据查询、数据统计等服务功能，所以数据库设计要性能稳定且功能强大。现如今，大部分企业信息化管理系统都会选择关系型数据库，它能有效满足数据储存和分析研究等基本需求。最后，应用B/S结构。根据系统功能需求选择B/S结构，按照企业已有网络布局完成系统架构设计，将其安装在企业的局域网中，最终利用服务器端口实现软件更新和系统维护。

2.3 技术架构

在明确系统功能需求后，利用三层B/S模式将整体业务分成用户层、逻辑层、数据层，主要具有以下优势。首先，层次划分能规范运行。不管哪一层次出现问题，其他层次都可以正常运行，能避免系统运行受到阻碍。其次，业务逻辑要在逻辑层中执行，数据访问要在数据层中操作，这样能从根本上保障系统的运行效率。再次，整体模式是根据组建技术提出的，其中包含了系统运行所需的开发软件包，能保证后续系统设计工作更加安全有效。最后，三层架构能扩展系统功能，在运行期间具有极强的适应性。结合如图2所示的技术架构分析可知，首先客户端会根据用户需求提供优质服务，其次逻辑层会储存业务功能，最后数据层会封装数据信息。

图2 技术架构图

本研究系统始终遵循软件工程学的“高内聚、低耦合”的设计原则，具体体现在以下几点。首先，客户端。这一层次主要用于支持系统用户的信息共享。在操作系统的过程中，用户需要向客户端发送请求，而系统也会将处理结果反馈给用户。在设计开发的过程中，利用JSP完成功能执行。其次，展示层。这一层次设计可以帮助用户尽快进入功能模块，其中包含了门户服务、Web发布、应用界面等内容。再次，业务逻辑层。这一层次主要处理判断业务逻辑。在展示层获取请求之后，会将相关信息直接传递给逻辑层，而后通过处理这一请求，利用数据层的方式直接实现，最终为用户提供有效的反馈结果。具体内容包含了招标管理、投标管理、立项管理、材料管理、入账管理、合同管理等[3]。最后，数据层。这一层次主要负责处理数据信息，其中包含了项目数据库、财务数据以及其他业务数据。从本质上讲，将程序运行看作数据库工作过程，数据信息要在加工处理后操作应用，只有这样才能满足用户业务处理需求。因此，通信工程施工企业的数据库会储存大量的二进制文件和各类XML文档，操作类型包含了增加、删减、修改、查询等。

2.4 网络拓扑结构

信息化管理是针对当前通信施工企业项目管理问题提出的解决方案，既能改变传统单一化工作模式，又可以提高通信工程施工企业的管理水平。在系统部署时，通常会选用双服务器模式，其中一个代表主服务器，另一个代表备用服务器[4]。从实践应用角度来看，这种设计模式能进一步提高系统的灵活性和安全性。原因在于，如果主服务器发生问题，那么系统可以直接利用备用服务器处理后续业务，同时，用户可以通过企业内网访问数据，在外网利用Internet访问系统，利用防火墙技术保障数据信息的安全稳定。整体网络拓扑结构如图3所示。

图3 系统网络架构图

2.5 数据库

数据库作为整体系统平台设计的核心组成部分，直接影响着内部软件运行质量。一方面，所有数据信息都需要经过数据库储存应用，能为软件运行奠定坚实基础。另一方面，业务执行需要将重心放在数据信息上，注重基于相关语句实现数据库交互处理。从整体运行角度来看，数据库设计难度较高，不仅包含业务内容比较复杂，还需要考虑较多的设计问题，确保最终得到的数据库性能卓越、储存空间充足、储存效率较高。而数据表结构设计作为数据库的物理设计内容，在掌握数据库的概念、逻辑后，要快速获取系统ER图。

2.6 测试结果

系统性能是软件测试必不可少的部分，主要用来验证新时期通信工程施工信息化管理系统是否可以在正常环境下稳定运行。在本文研究中，通过借助Loadrunner自动化测试软件模拟一定数量下虚拟用户操作系统的试验结果，能从根本上保障系统测试数据的完善性和准确性[5]。一方面，并发数。通过选择明确的时间区域，准确判断系统是否可以支持多名用户同时在线访问，以此判断系统运行的最大并发数据，深层探讨系统运行的潜在问题。另一方面，业务成功率。在用户登录系统后，要按照预先设定的业务模块进行有效操作，由此判断各项功能软件是否可以正常工作。

最终结果证明，整体系统设计主要是为管理员、财务工作者、施工人员、项目管理者提供服务。针对新时期通信工程建设管理提出的信息化需求，系统基于不同服务提出了相应的功能模块，比如招投标模块能进一步提高招投标管理水平。项目管理模块能方便各部门员工在网络平台有序进行进度管控、合同管理、项目审批、立项申请等业务操作。材料管理模块主要对施工材料进行在线申请、有效审批、统一采购等操作。财务管理模块有效整合了项目施工期间所有财务数据，能保障企业内部财务工作有序开展。

3 新时期通信工程施工的信息化管理措施分析

3.1 重视基础设施建设管理

为了在通信工程施工中充分发挥信息化管理的应用价值，必须加强基础设施建设管理，如果缺少这方面的资金投入，那么会影响整体管理效果。比如说，在通信工程施工管理期间完善使用自动化办公软件，方便工作人员根据日常工作要求处理问题，突破传统管理模式下的限制条件，让各部门员工之间有效传递信息数据，不仅能减少成本资源损耗，还可以科学调整现场施工方法，避免项目施工期间出现不必要的安全风险。现如今，通信工程施工单位在强化信息基础设施建设力度的同时，更加注重专业人才的培养引进制度，会根据工程施工管理要求聘请各领域专业人才，鼓励支持内部员工学习了解新时期的知识技能，借鉴引用国内外通信工程施工管理的硬件设施，全面改善传统工程施工管理的思维模式，这样不仅能为通信工程信息化管理应用提供基础保障，还可以创建更加优质的施工管理环境[6]。

3.2 优化组织结构和技术设备

新时期通信工程施工管理具有极强的复杂性，对现场工作人员的能力素质要求极高。信息化管理作为现代科技发展的最新成果，在通信工程施工管理中合理运用，既能提高通信工程行业的施工管理水平，又能对我国社会经济发展产生促进作用。因此，如何构建与通信工程施工企业要求一致的系统平台，明确组织架构和技术设备创新对工程建设管理的深层影响，科学协调通信工程施工管理与信息化管理之间的关系，加强专业技术人才选拔培训，是目前通信工程行业发展探究的主要问题。一方面，传统通信工程施工管理期间的组织结构问题非常多，比如等级差异过大、组织结构层次过多等，这直接决定了信息应用的效率和质量。尤其是在经济全球化发展趋势下，面对世界各国企业发展带来的机遇和挑战，传统意义上的管理模式已经无法满足新时期信息化管理需求，因此通信工程施工企业要优化组织架构，加快技术革新步伐，注重从源头上收集应用信息，科学调整企业内部管理流程，进而提高系统管理效率。另一方面，在通信工程建设管理过程中，要基于技术设备实施分类管理，严格按照工程建设规模制定使用计划，按照项目施工进度科学调配技术设备，避免机械设备在施工现场造成不必要的安全隐患。同时，要对所有机械设备进行统一编码，将标识牌直接安装在设备中，这样方便管理人员自动扫描，降低实际管理工作的压力，以此提高现场管理的效率和质量。

4 结语

综上所述，目前大部分通信工程施工项目都会利用信息化管理系统，对工程质量、工程进度、成本支出等进行监督控制，这不仅减少了人力、物力、财力等资源的重复利用率，还进一步提高了通信工程施工管理的综合水平。因此，未来我国学者要继续探究通信工程施工的信息化管理技术平台，以此引导我国通信工程企业向着数字化和科技化的方向不断发展，持续加快企业施工管理革新步伐。