柯丽娥 福人集团有限责任公司

引言

企业财务管理目标及企业财务战略一直是财务学和管理学领域的重要研究课题。在当代复杂多变的商业环境下，企业面临着各种内外部的挑战和风险，如市场竞争压力、资本约束、法律法规变化等。面对这些挑战，企业需要明确财务管理目标和制定合适的财务战略，以实现其长期稳定发展和最大化股东财富的目标。因此，本文将以此为出发点，对企业财务管理目标及企业财务战略进行深入研究，以期为企业实践和理论发展提供有益的参考和启示。

一、理论概述

（一）企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业为了实现财务管理的最终目的而设定的具体目标，企业财务管理目标既要考虑企业短期发展，又要考虑企业长期发展，它不仅是企业财务管理的重要指标，也是企业战略决策的重要基础。企业财务管理目标的类型包括以下几种：

（1）利润目标：企业通过实现高利润来提升企业的盈利能力，增加企业的财富。

（2）现金流目标：企业通过实现良好的现金流来保证企业的流动性，避免资金紧张和债务追收。

（3）资产目标：企业通过实现良好的资产收益率来提高企业的资产价值和企业的市场价值。

（4）市场目标：企业通过扩大市场份额来提高企业的市场地位和市场影响力。

（5）安全目标：企业通过实现安全的资金运营和管理来确保企业的财务安全和资产安全。

（二）企业财务战略

企业财务战略是指企业在财务管理方面为实现战略目标制定的长期规划和策略，它是企业战略的一个重要组成部分。企业财务战略旨在指导企业在资金筹集、投资决策、财务风险管理等方面进行合理的规划和操作，以实现企业的长期战略目标。企业财务战略的类型包括以下几种：

（1）资金筹集战略：企业通过债权融资、股权融资等方式，在保证企业财务安全和稳定的前提下，获取所需资金。

（2）投资战略：企业通过制定合理的投资计划和投资策略，选择具有前景和潜力的投资项目，实现资产的保值增值。

（3）财务风险管理战略：企业通过制定合理的财务风险管理策略，对企业面临的各种风险进行有效的管理和控制，确保企业财务安全和稳定。

（4）资本结构战略：企业通过合理的资本结构规划和调整，选择合适的融资方式和资本结构，在保证企业资金稳定流动的前提下，优化企业的财务结构。

（5）资产负债管理战略：企业通过科学的资产负债管理方法，优化企业资产负债结构，提高企业的资产收益率和偿债能力。

（三）企业财务管理目标和财务战略的关系

1.企业财务战略的制定应遵循财务管理目标

财务战略是企业实现财务目标的具体实施方案，财务战略应该与企业的整体战略相一致，同时还应该针对不同的财务管理目标进行制定，例如，企业要想保持财务稳健，就需要制定稳健的投资策略，充分考虑资本保值增值的投资标的，避免过度冒险。如果企业要想降低成本，就应该寻找降低成本的有效途径，例如优化供应链、采用合理的生产工艺、采购合理的原材料等。

2.企业财务管理目标是实现财务战略的基础

企业制定财务战略的首要目的就是实现企业的财务管理目标，如果企业没有明确的财务管理目标，就无法确定财务战略的制定方向和重点。例如，如果企业没有明确的财务稳健目标，就可能会在短期内获得高额利润，但也可能会面临较大的财务风险。

总之，企业财务管理目标和财务战略的关系是密切的、相互促进的，只有明确的财务管理目标才能帮助企业制定出切实可行的财务战略，而财务战略的制定和执行才能最终实现企业的财务管理目标，企业应该根据其自身的特点和市场环境的变化，不断优化财务管理目标和财务战略，以保持竞争优势和稳健经营。

二、影响企业制定财务管理目标和财务战略的因素

（一）外部因素

企业的财务管理目标和财务战略是企业运营中至关重要的组成部分。然而，在制定这些目标和战略时，企业必须考虑外部因素的影响。首先，政策环境指的是国家、地区和行业的法规、政策、标准等，这些政策环境的变化会给企业的财务管理目标和财务战略带来直接或间接的影响，如税收政策的改变可能导致企业负担的变化，增值税、企业所得税等税收政策的调整会对企业的财务管理产生较大影响，同时货币政策、贸易政策、劳动力政策和环保政策等对企业的利润、成本、资金流动等方面也会产生影响。其次，技术环境包括电子商务、信息技术和生产自动化等技术的应用和发展，这些技术的发展会带来企业经营模式、产品和服务的变化，从而对企业的财务管理产生影响，例如，电子商务的流行使得企业的销售方式、物流管理、支付方式等发生变化，企业需要调整财务战略以适应新的市场环境，生产自动化的发展可以减少企业的人工成本，提高效率，企业可以选择使用自动化设备，而不是雇用大量员工。

（二）内部因素

首先是财务战略制定水平，财务战略是企业在财务管理方面制定的长期发展目标和规划，也是财务管理的指导方针，企业财务战略的制定水平直接影响到企业财务管理的目标和效果。对于企业来说，制定财务战略需要考虑到企业的财务状况、市场形势、竞争环境等诸多因素，而制定财务战略的难度和复杂度也非常高，如果企业财务战略制定得不够科学、合理，就会影响到企业的财务管理目标的实现。其次是人员能力及管理理念，人员是企业的核心资源，财务管理人员的能力和管理理念对于企业财务管理的目标和效果有着重要的影响，在人员能力方面，企业财务管理人员需要具备扎实的财务知识和技能，同时还需要具备较强的综合素质和创新能力，能够对企业的财务管理提出有效的建议和方案，而在管理理念方面，企业财务管理人员需要具备高度的诚信和责任心，遵循国家法律法规和企业内部制度，做到“公平、公正、公开”，确保企业财务管理的透明度和公正性。

三、企业制定财务管理目标和财务战略方面的策略

（一）明确企业财务管理目标

可以通过合理优化资本结构、提高企业价值等方面明确企业财务管理目标，推动企业的稳健发展，实现长期经营目标。首先，企业应根据自身情况，制定长期、中期、短期的财务规划，并严格执行，财务规划要充分考虑企业的现金流、投资、资产负债状况等因素，以确保企业在经营过程中财务安全可控。其次，企业根据资本需求，合理分配资本来源，平衡资产负债，达到资本效率的最大化，应严格控制财务风险，以保证投资者的权益得到保障。最后，根据市场需求，不断优化产品结构，提高产品质量和服务水平，提高市场占有率，增加企业利润，同时，企业也应充分利用资本市场和其他融资渠道，提高企业融资效率。

（二）统筹财务战略实施制度

企业的财务战略实施制度是涉及企业财务管理领域的重要工作，它直接关系到企业的长远发展和经济效益。因此，充分考虑企业实际情况和未来方向，运用科学的方法和战略思维，制定出符合企业需求的财务战略制度实施方案，可以从以下几个方面进行思考：

（1）建立完善的财务管理体系。企业应该建立完善的财务管理体系，包括内部控制制度、风险管理制度、预算管理制度等，以确保企业财务管理的稳定性和效率性。

（2）优化企业资金管理。企业应该合理规划资金使用，并运用资金管理工具，如吸纳银行贷款、发行债券等，提高资金使用效率和风险控制能力。

（3）加强会计信息披露。企业应该加强会计信息的披露，如公布财务报表、重要经济合同及财务分析报告，以便于企业内部管理、外部投资者等进行决策和评估。

（4）优化企业税务管理。企业应该对税收政策进行深入研究，并根据税务政策变化及时调整企业财务战略，从而提高企业税收质量和效益。

（5）实现财务数字化。企业应该采用数字化工具，例如财务管理软件、数据分析工具等，提高财务管理的精细化和效率化，实现数字化财务管理。

（三）监督财务战略管理落实

1.资金的筹集战略

企业资金筹集是企业发展的重要环节，对于企业的发展、资金的充足与否具有决定性的影响。为了有效地筹集资金，企业需要制定明确的资金筹集战略。资金筹集的首要条件是掌握市场和行业的信息，了解市场需求、竞争态势、产品销售状况等因素，以便根据实际情况制定具体的筹资方案；同时，企业应当对所需资金做出明确的估算，包括基础资金、运营资金等各方面的支出，以便制定出更为精确的筹资计划；除了经营的实力外，还需要提高企业的信誉度，包括业务口碑、信用记录等方面，以便更好地获得投资人的信任和支持；企业在筹集资金之前还需要对现有资产进行评估和整合，优化资产配置，实现资产管理与融资之间的有效衔接，以提高资金利用效率；并根据实际情况选取合适的融资方式，包括银行贷款、债券发行、股票发行等方式，并且需要注意融资成本和融资风险。

企业在制定资金筹集战略的过程中，首先，要根据营运情况和资金需求，制定出明确的融资计划，包括融资方式、融资额度、融资期限等方面的具体内容，以便实现融资目标，还要根据市场和行业的需求，开展多元化融资，包括银行贷款、股权投资、债券发行等多种方式，以提高资金筹集的效率和成功率；其次，企业文化和管理创新是资金筹集的重要因素之一，企业需注重企业文化的建设，以塑造企业的品牌形象和价值观，要进行管理创新和优化，提升企业的核心竞争力和运营能力；再次，企业需要积极与投资人进行沟通，了解他们的需求和意见，以便更好地制定出合适的筹资计划，并在资金运用方面充分考虑投资人的利益；最后，企业需要规范资金的使用和财务管理，加强成本控制和风险管理，以确保资金使用的透明、公正和合法性，树立企业的良好形象，提高企业的信誉度。

2.资金的投资战略

企业应从实际出发确定投资方向，即考虑企业的现阶段财务状况、发展阶段（成长期、成熟期或衰退期）以及所处的行业等因素，来确定最适合企业的投资方向；对于企业而言，分散投资风险是十分重要的，企业应该将投资分散到多个领域中，以减少投资失败的风险，还应该根据企业资金实际情况和市场需求的变化，及时调整投资比例；同时，企业应该密切关注市场信息的变化，及时掌握市场趋势，根据市场需求的变化来调整投资方向和比例。另外，企业也应该分析竞争对手的投资战略，不断寻找新的投资机会。

首先，资金投资战略的制定中，规避风险是企业投资的首要任务，企业应该采取稳健的投资策略，注重长期的投资价值，避免盲目追求高投资回报率而忽略投资风险，并及时抓住市场的机会，寻找新的投资领域，注重创新，发掘新的商业模式和投资机会；其次，企业应该将投资分散到多个领域中，减少投资失败的风险，根据企业资金实际情况和市场需求的变化，及时调整投资比例，同时，采取有效的管理和监控措施，确保投资资金的安全性和合法性，同时，还应该建立完善的风险控制机制，及时发现并应对投资风险；最后，慎重选择投资对象，对投资对象进行全面的尽职调查，确保投资对象的合法性和可靠性，在投资过程中，也应该注重和投资对象的合作沟通，确保投资计划的顺利实施。

3.收益的分配战略

企业收益分配战略关系到企业的利润分配、绩效考核、员工激励等方方面面。因此，企业在制定收益分配战略时需要注意以下几点。首先，企业应制定符合企业实际的收益分配战略，收益分配一般包括现金分配、股权激励、利润留存等多种方式，并确定合适的收益分配方式；其次，企业应该制定明确的收益分配标准和流程，防止收益分配不公，在制定收益分配标准时，要考虑到员工的贡献、绩效表现、岗位职责和市场薪资水平等因素，并根据标准流程进行收益分配，建立有效的监督机制，确保收益分配过程的公正透明；再次，企业应该考虑到员工的收益期望与企业的利益，一方面，员工希望在企业发展中获得更多的回报；另一方面，企业需要保持稳定的盈利增长，因此，企业应该在收益分配中平衡员工期望和企业利益，制定合适的收益分配策略，既能够激励员工，又能够保证企业的长期利益；最后，收益分配战略应该与企业的绩效考核机制相结合，形成良性循环，建立科学的绩效考核制度，对员工绩效进行全面评估，将优秀员工的贡献与收益分配相连，激发员工的工作热情，提高企业的绩效水平。

（四）重视企业财务队伍建设

首先，人才培养是财务队伍建设的基础，企业应该对财务人员进行职业能力培训，提高其专业水平和综合素质，注重内部人才的培养和挖掘，鼓励员工自主学习和进修，加强知识共享和团队协作；其次，激励机制是吸引和留住优秀人才的关键，企业应该建立科学合理的薪酬体系，根据员工的能力、贡献和市场价值给予合理的回报，提供优越的发展环境和广阔的职业发展空间，让员工感受到企业的关心和重视，激发员工的创新热情和工作积极性；最后，管理制度是财务队伍建设的关键保障，企业应该建立完善的管理制度，加强对财务风险的预警和防范，实现对财务管理的全面监督和控制，搭建良好的企业文化和价值观，强化员工的职业道德和责任意识，推动企业的可持续发展。

结语

在经济全球化发展的大背景下，企业不仅面临着国内市场的激烈竞争，而且还要面对着来自国外市场的巨大挑战。因此，企业在财务管理目标和财务战略的制定过程中，应重视财务管理目标和财务战略的制定，增强企业核心竞争力，只有这样才能促进企业在激烈的市场竞争中生存和发展。