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引言

在国家大力倡导“大众创业，万众创新”的背景下，创业企业在国民经济发展中占据着越来越重要的地位，扮演着经济建设“生力军”的角色。创业企业财务管理是企业经营管理的核心，尤其在企业初创期，直接影响着企业的生存。但是，从当前大部分创业企业的财务管理现状来看，普遍存在着财务管理目标片面化、财务管理机制不完善、融资决策科学性不足、信息沟通不畅以及财务信息化建设滞后等问题，成为威胁创业企业生存和制约其发展的重要因素。基于此，创业企业要将财务管理提升到战略管理高度，全面审视财务管理问题，针对财务管理问题落实一系列解决对策，从而不断提高创业企业财务管理水平，为创业企业生存发展、提高市场竞争力夯实基础。

一、创业企业的界定和重要性

（一）创业企业的界定

创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。现阶段，创业对社会的影响力显著，是传统意义小企业微观层面不可比拟的，创业与综合国力、国家发展战略等宏观角度之间的关系是紧密联系、密不可分的。同时，创业型企业作为市场经济的主体之一，主要在创造新价值方面有所体现，但是相比于处于成熟期的企业而言仍存在一定差异性，尤其在资源、管理以及发展战略等方面的差异较为明显[1]。在创业企业的发展过程中，如果直接套用成熟期大中型企业的财务管理模式，势必会导致财务管理模式与创业企业实际情况不匹配，浪费创业企业管理资源，增加创业企业经营风险。因此，应对创业的本质进行深入分析，清楚认识创业企业的特性、需求和风险构成，保证财务管理的构建符合创业型企业的实际情况，从而使创业型企业在行业竞争中占据着有利的地位。

（二）创业型企业财务管理的重要性

良好的财务管理是创业企业的立足之本，其重要性主要体现在以下方面：第一，财务管理与企业一切经济活动之间有着密切的联系，如企业对外投资、日常运营管理等方面均涉及财务活动，只有做好财务管理才能保障企业各项经济业务活动有序开展。第二，财务管理是企业的重要管理手段，借助完善的财务管理，可以防止企业资源无效或低效消耗问题，将资金的使用效益提升上来[2]，降低经营风险。第三，财务报表是财务管理的重要内容，企业可以通过对外披露财务报表，建立企业与外界的联系，便于外部合作方通过财务报表了解企业财务状况和经营业绩，促进创业企业的筹资融资和业务的拓展。

二、创业企业财务管理的问题

（一）管理目标比较片面化

在部分创业企业中，创业者过于关注扩大经营业务规模、获得市场占有率，忽视财务管理工作的稳健性，导致创业企业财务管理目标过于片面、狭隘[3]。为求生存，一些创业企业无视财务风险，经常作出短期性经营决策，如为快速扩张过度融资、过度依赖渠道方或放弃利润率，对企业长期经营发展埋下隐患。

（二）缺少完善的财务管理机制

创业期间，由于资金紧缺，人力成本预算不足，团队成员一人兼多职现象比较常见。创业企业在这个阶段，对财务管理等非创收部门的重视程度和投入往往较低，一定程度上导致在财务的工作中侧重于账务处理、财务报销、纳税申报等基础性工作，而未能履行财务分析、财务监督、财务决策等职能，导致财务管理作用未能充分发挥，财务风险的控制和防范能力也比较薄弱。同时，一些创业者兼任企业大股东的情况也比较常见，“一言堂”色彩浓厚，影响财务管理工作的独立性，无法保证财务管理机制、制衡约束机制的完善性，使得财务人员参与公司决策的机会较少，很难将本身的管理和监控作用充分发挥出来。

（三）融资决策的科学性缺失

由于企业创业初期对发展方向、业务定位和盈利模式不清晰，容易造成预期偏差，一些创业者的经验决策和主观决策现象经常发生，其行为的科学性严重缺失[4]。通过对创业企业财务负责人的研究分析，其与创业者的沟通中容易存在着盲目自信或者过度保守的情况，无法科学了解企业业务拓展所需的资金数量，难以评估业务拓展所带来的财务风险，对规避此类风险的方法也较不明确。

（四）信息沟通方面存在的问题

就目前而言，一些创业企业对信息沟通的重视程度较低，比如基础信息的统一性不足，也缺少较为完善的销售、采购、应收应付款系统等。在信息沟通方面，管理机制尚未构建，企业内部信息传递效果难以保证，与业务发展所需时效性要求并不相符；而且与外界之间的沟通也比较少，无法及时洞察市场信息，也无法发掘市场机会。财务管理工作应保证能够向创业者提供及时性、全面性以及准确性的财务信息[5]，并且相关部门和人员之间的沟通也要保证高度有效，如果信息沟通系统与这些要求不相符，极容易对创业者及时获取信息造成影响，不利于保证经营决策的准确性。

（五）信息化整体基础薄弱

大部分创业企业没有富余的启动资金，成长过程资金的需求比较迫切，容易产生重业务拓展轻经营管理的倾向。通过对比发现，在会计信息化建设的软硬件投资方面，预期回报并不能直接体现在经济效益上，创业企业倾向于将资金投入到与生产、研发、营销等相关领域，而对财务信息化建设的预算投入并不多。同时，创业企业内部的各业务团队各自负责各自的领域，在这种模式下，虽然有助于管理团队专长的发挥，但是如果缺少共享型信息系统基础，再加上信息传递较为滞后，极容易导致信息不对称问题的出现，难以将业务与财务整合在一起，财务数据无法将企业真实状况充分反映出来，进而导致财务风险和经营风险增大。

三、创业企业财务管理的解决对策

（一）确立合理的财务管理目标

创业企业具有规模小、现金流入不稳定的特点，由于缺少充足的自有资金，一定程度上加剧了筹资的难度，而在资金筹集到以后，往往面临较高的偿债风险，承受损失的能力低，因此创业企业要综合考虑短期效益与未来持续发展两大方面，重新确定财务管理目标。对于创业企业公司来说，应从国家宏观经济形势、行业特点等现实状况出发，加强长期战略目标的制定，以此来对财务管理工作的重心高度明确化。同时，在选择财务管理目标时，应将企业价值最大化视为重中之重，保证企业财务经营的规范性和合理性，加强最优财务政策的制定，对风险与报酬的关系进行不断协调，从而促进企业的稳定发展，以及推动企业总价值目标的顺利实现。

（二）改善财务管理制度建设

基于传统视角，企业的进出账和报表编制为财务人员的本职工作，财务管理工作被“禁锢”在办公室。业务规模的快速发展是创业企业生存的关键，由于财务人员无法及时熟悉业务运作流程，叠加受各部门信息传递不畅的影响，创业企业很难建立业财融合的运作模式，进而对公司的业务开发和管理实施造成不利影响。而对于创业企业的财务管理工作，应积极“走出去”，加强与业务部门之间的联系。财务管理工作应与业务发展保持密切的联系，将业务过程中的薄弱点、空白点挖掘出来，保证财务管理制度与企业发展需求相符。同时，在财务管理和风险管理方面，适应性原则也要予以严格落实，并与企业经营情况的变化相互适应。

此外，在财务流程设计方面，对于创业企业来说，要加强企业财务岗位的合理设置，避免不相容岗位的责任冲突和产生管理漏洞。财务管理工作应加大对中间环节的控制力度，但也要防止会计体系过于复杂、烦琐造成内控管理失效。

（三）合理确定企业的融资战略

关于融资战略，创业企业所进行融资的筹划和相关制度安排，主要围绕企业满足投资所需资本和控制财务风险的目的来进行。在融资战略组成中，融资权限与程序、规划资本结构及控制融资风险等均发挥着重要的作用。创业企业资金实力一般比较薄弱，自有资金不足，一旦融资过度，极容易造成企业资本成本的增加[6]。反之，如果没有对未来的资金需求量进行详细估计，极容易面临着融资不足、出现资金链断裂等问题。对此，创业企业必须加强融资管理，对比分析多种融资方式下的融资成本和融资风险，开发适合本企业经营实际的融资方式，对财务风险进行有效控制。现阶段，国家对于创业大力提倡，诸多银行给创业企业提供贷款的热情较高，而且国内外市场对中国创业企业的关注度也日益提升，所以创业者应对资本结构进行合理调度，针对不同投资人对企业的投资期望都要进行深入分析，提高对企业所需融资结构和融资时间的重视。

（四）不断创新企业信息沟通系统

对于企业的创业者来说，应重视企业内外部信息的有效沟通。企业的信息沟通，主要借助财务管理中的数据和信息，在企业设立时，应同时不断完善财务管理制度和反馈机制，为企业内部信息沟通能力的提升创造有利条件[7]，发挥出对信息反馈的促进作用，从而确保企业财务管理水平的稳步提升。除此之外，我国创业企业外部环境的复杂程度较高，所以也要做好企业外部多方的信息收集工作，以此来保证决策信息的准确有用，从而将管理上的优势和作用发挥出来。同时，在企业内部、外部信息沟通方面，要做到畅通无阻，以便更好地发挥财务管理的作用。

（五）加强信息化建设

在财务管理方面，运用先进手段非常有必要。借助信息化工具，可以为企业快速获得信息提供极大的便捷，提高对市场变化的敏感度。对于创业企业来说，应从自身的实际需求出发，合理选择信息化办公软件和工具。创业企业应持续加强财务信息化建设，借助功能完善的财务信息系统畅通财务部门与业务之间的协作，提高工作效率，使财务人员将更多的时间和精力投入到财务分析、财务风险防范以及财务决策等工作中。目前，一些创业企业具有明显的“轻资产”特点，而且具有高新服务类企业的属性，所以在信息化系统方面，更应紧密结合财务、人力、办公等方面[8]。特别对于资金管理，应加强实时系统的合理运用，借助手机、平板电脑等云端，以此来满足查询的实时化、动态化需求。此外，市场的共享服务和云端服务非常多，创业企业要综合考虑成本因素，从全套的ERP 管理软件、财务共享服务、财务智能机器人等先进的服务中选择适合企业的服务，提高企业财务管理信息化水平。

（六）建立有效的财务激励机制

在创业企业的生存发展过程中，核心团队成员的作用非常关键，加上创业企业的创新精神和共享理念较强，单一的薪资收入难以满足团队成员的发展需求，也比较难长期有效地发挥激励作用。所以创业企业应通过适度的股票期权，形成长效激励机制，充分激发员工的创业热情和对企业的归属感，并提高对实际工作的投入度[9]。基于此，创业企业应对创业的不同阶段进行充分考虑，加强适当股票期权的激励机制，在整体上形成对财务风险的有效预防。

结语

综上所述，对于创业型企业来说，为了将财务管理水平提升上来，必须提高对财务管理的重视程度，对财务管理的作用予以清晰认知，对财务管理体系进行不断完善，并持续优化内部信息沟通机制。此外，财务管理体系的建设具有较强的系统性，不仅需要管理层的全盘操控，而且还需要各部门之间的有效配合，持续优化内部信息沟通机制和人才激励机制，共同致力于财务管理水平的稳步提升，从而筑牢创业企业的生存基础，强化创业型企业的发展生命力。