常新冉

（山东工商学院国际商学院，山东 烟台 264000）

目前，经济呈现出了全球化的发展趋势，这也加剧了企业的市场竞争，想要在复杂的经济环境中保持自身的优势，保持行业的领先地位，保证自身的可持续发展，企业不仅应当重视销售率，还应当在成本控制中全面发挥管理会计的重要作用，使企业保持竞争的优势[1]。

目前企业在成本控制中主要将采用目标成本法、作业成本法及直线成本法三种方法。目标成本法需要企业按照实际经济情况进行成本管控，将产品利润与目标作为管控的重点，根据外界市场环境变化相应调整成本管控模式。另外，作业成本法主要是通过对产品消耗的资源进行作业分析，计算产品的作业成本，并了解两者之间的关系，并开展更具针对性的作业成本管理工作。目标成本法需要以产品目标利润为依据开展成本管理，在控制产品成本时，应当对其生命周期予以重视，这有助于显著减少企业成本。

一、管理会计在企业成本控制中所发挥的作用

（一）帮助企业管理层实现市场化管理目标

管理会计在成本控制中通过对产品利润的分析与预测，收集影响产品利润的相关数据与信息，使企业管理层可以了解某一特点时期销售情况，以此作为企业制定产品成本、管理费用及存货保有量的基础，使企业成本控制符合经济利益。同时，企业通过管理会计中的数据收集、分析、绩效考核等工具，充分了解影响产品变动成本的因素，通过总结、套用管理会计相关数字模型，准确预测出成本与利润数据，预测出每个阶段、每种产品的销售情况。

此外，在采用管理会计后，财务人员通过采用变动成本法后，相关人员可以在了解贡献毛益等信息的基础上，更加顺利地预测企业经营平衡点，并准确评估企业需要达到多少生产量才能够完成销售目标，这有助于企业开展更加精准的生产销售活动，保证企业的管理质量。

以煤矿企业为例，该煤矿企业拥有若干台余热磨煤机，但磨煤机在管道中使用期间，如果达到了预热400米时，企业不得不将所有磨煤系统与设备开启工作，这样将给煤矿企业带来额外的成本支出，此时，财务人员使用预算、成本分析等管理会计工具计算出升级、改造磨机的可行性方案后，对磨煤机进行了相应的升级、改造，实现了磨煤机在管道下直排热气流，并且对磨煤系统、设备没有任何影响，相关的引风机、磨煤系统只有在管道达到某一温度值时才会被开启，有效地降低了煤矿企业电费支出[2]。

（二）促使企业成本控制工作更加有效

首先，企业通过将管理会计引入到成本控制之后，财务人员可以分别从产品生产数量、定价策略方面，对产品进行市场调研，使企业产品真正的价值得以预测，并将这样的数据应用于营销策略、定价方案及预算管理当中，使成本控制人员、业务部门工作人员在工作中有了方向，并使产品具有了相应的价格、成本优势，迅速地占领了市场。

其次，企业的财务人员通过变量的成本管理方法后，将一些可以删除的固定费用予以消除，使企业产品的总体成本得到下降，使企业成本控制目标得以实现。

最后，通过采用管理会计相关工具，财务人员可以获得与成本管制相关的各种业务数据、财务数据，可以便于他们对企业各个生产环节的充分掌握，进而为企业提供更加科学的生产管理决策。通过对变动成本等数据信息的应用，还可以帮助企业更好地明确产品销售价格，保证企业可以获取最大的利益[3]。

二、管理会计在企业成本管制中强化应用的对策分析

（一）对成本与利润进行科学的预测

企业财务人员在参与管理层决策时，应考虑本行业发展前景、企业自身实际情况，并通过管理会计相关工具在生产、销售等全流程中的应用，提高决策的准确性。同时，企业管理层也应重视成本控制工作，财务人员应利用管理会计中的统计模型、数据模型来对各个产品、各个阶段成本进行预测。

例如，企业在制定成本预算方案前，可使用大数据、互联网信息化技术，并通过收集相关产品历史数据、市场同类产品相关数据，科学地预测出下一年成本支出情况，同时，通过关注国家在限产或内部停产检修等情况，根据企业本月实际的生产经营状况，进行产量预测和成本预测等工作，通过对比上月的数据，明确了差距的产生原因，提前为领导提供了预警，有助于领导更好地应对这些特殊事项。

（二）建立一支优秀的管理会计人才队伍

管理会计的运行及作用的发挥，需要企业具有一定数量且具备专业胜任能力的人才。因此，企业应进一步强化财务人才队伍的建设。

一是具备条件的企业应与财经院校进行校企合作，为管理会计增设相关课程，为企业培养合格的管理会计人才。

二是在职的财务人员应主动学习管理会计、成本控制等相关知识，并在大数据、ERP信息化平台操作方面下功夫，使自身能够胜任管理会计工作。

三是企业应为财务人员到大型企业调研、考察及进修提供机会，增长财务人员见识。同时，还要在晋升、福利待遇等方面为财务人员提供良好的发展机会，使企业能够留住人才。

（三）完善企业成本控制绩效评价指标体系

首先，企业财务人员应采用平衡计分卡模式来确定成本控制绩效考核指标，并将企业战略发展目标与成本控制目标、绩效考核目标相结合。同时，企业应从客户、产品等多角度来制定绩效考核指标，并以实现经济利益最大化作为考核主要内容，督促企业业务部门、财务部门在开展工作时要以降低成本支出、提升企业经济利益作为首要任务。

例如，以某石油企业为例，企业在制定绩效考核指标时，以石油产品成本、流动资金、毛利率作为财务考核指标。在流程指标方面，则将安全生产作为主要考核因素，并将自身发展战略、改进开采工艺、环境保护等因素纳入考核体系，通过考核可以促使企业产业结构的调整、产业链的不断完善。

其次，在客户考核指标方面，应以客户满意度、客户售后服务、潜在市场客户需求等因素纳入考核指标体系内，使企业能够长期地与客户进行合作，不断根据客户提出的反馈意见与建议，对产品或服务进行改进，提升产品或服务的质量，增加企业经济利益，实现企业可持续发展。

（四）强化企业内部财会监督

企业在成本控制过程中，难免会出现一定的差错，存在一定的风险点，企业应通过强化财会监督，使成本控制接受内部工作人员的监督。同时，为了强化集团公司对下属单位对财务的把控、成本控制的监督工作，集团总部可采取财务委派方式，使总部财务部门实现对下属单位的垂直管控，避免下属单位为了本单位利益而做出侵占集团整体利益的行为。

此外，企业除了应强化内部审计的监督职责外，还可聘请会计师事务所对成本控制、管理会计应用进行外部审计监督，充分发挥中介机构在专业性与独立性方面的优势，为企业强化成本控制与提高管理会计水平出谋划策[4]。

（五）将信息化技术与管理会计、成本控制相结合

为了降低企业财务人员日常会计工作量，并提高管理会计与成本控制工作的效率，企业应强化大数据、云计算等信息化技术与财务管理工作的结合。

首先，聘请软件公司为企业成本控制、会计核算、管理会计运行建立起ERP信息化平台，并在硬件购置、软件维护、机房建设等方面投入资金，为企业实现管理会计信息化管理提供良好的工作环境。

其次，将内部控制流程、成本控制管理与信息化技术结合，通过设置登录账号、系统审核、业务数据共享等途径，使企业内部控制与成本控制工作得以落实到位，既降低人为会计差异，又降低管理中存在的风险，不断提高企业管理会计效率与水平。

最后，将信息化技术与全面预算管理工作相结合，财务人员通过及时读取业务部门掌握的相关数据，为编制项目预算提供准确的基础数据，并通过大数据、数据库收集预算执行相关数据，便于企业财务人员查找预算执行差异，通过预算制度完善、预算调整等工作，使企业全面预算管理工作更加适应企业经营发展要求。

（六）明确财务会计与管理会计之间的关系

财务会计的主要职责是对经济业务进行记录，并监督经济业务中存在的问题，最后通过会计报告的形式向外界、企业管理层反映企业在一段时间内的经营情况。而管理会计是通过成本定额的编制、成本差异分析、成本预测等精细化管理方式，使各个业务部门参与到财务管理工作中来，通过一定的管理会计工具，为企业管理层在生产、销售等决策中提供科学、及时的参考意见。因此，企业财务人员应明确两者之间的区别与关联。

首先，财务会计将企业看成一个整体，它主要负责会计记录的真实、及时、完整，对企业内部的资金进行详细的评估与记录。而管理会计具有多样化主体的特点，它不仅是对会计凭证、经济业务的记录，还将业务部门、全体工作人员纳入了会计主体当中，实现了对企业整体上、全方位的监控，实现提高企业经济利益的目标。

其次，在时效性的方面，财务会计主要是对企业以往、历史的数据进行反映，涉及的业务基本为已经发生的业务。而管理会计不像财务会计一样停留在过去的总结与反思中，它是通过在对前期数据进行整理、总结后，通过大数据等信息化技术、财务人员相关分析技能，结合企业实际发展战略、外界市场环境变化，对未来的经济业务活动进行预判，对企业管理层制定相关决策提供素材，并为管理层提供风险提示。

三、以某集团为例说明管理会计在成本控制中的具体应用

某集团企业为一家从事空调等家用电器生产销售的上市企业，该企业财务人员为了进一步向管理层提供相关决策依据、寻找降低成本支出的有效途径，决定将管理会计与成本控制、企业价值创造相结合，并从财务状况（表1）及财务能力（表2）两方面，对企业近3年数据进行分析。

表1 某集团2020至2022年财务状况明细表单位：亿元

表2 某集团2020至2023年综合能力分析表

第一，从财务状况进行分析。从表1可见，该集团在总资产、营业收入、净利润等方面出现逐年上升的趋势，证明企业在采用了管理会计工具后，确实有助于企业保持经营业绩，实现了企业战略目标。

第二，从财务能力角度对成本控制进行分析。从表2可见，该集团销售净利率等盈利指标3年之间变化不大，说明成本控制效果显著，未出现成本超支等问题。同时，营业周期、存货周转天数等指标也基本保持不变，说明企业制定的成本定额、采购需求比较切合实际，该集团存货基本不存在积压问题，集团可适当根据销售量的增长而相应增加原材料、产成品的仓储量，以避免产品出现供不应求。此外，流动比率、速运比率、资产负债率的基本稳定，也给企业产品研发、产品生产提供了稳定的资金供应[5]。

四、结束语

综上，在管理会计、大数据时代背景下，企业除了应关注产品销售与盈利能力的提升，还要将主要精力放在成本控制、降低运营成本方面。因此，企业为了进一步提高成本控制工作的效率与水平，应将管理会计相关工具与成本控制相结合，对各项成本进行科学的预测、把控，为管理层提供成本差异原因、降低成本支出的科学建议与意见，不断提升企业整体的竞争能力。