李开复

真正的“忠诚”是在工作关系缔结的有效期内， 不违反契约的内容；在契约解除后，不做有损前任雇主的事。

在个体崛起的时代，所谓的“忠诚”并不是长时间留在一家企业不跳槽。

真正的“忠诚”是在工作关系缔结的有效期内，不违反契约的内容；在契约解除后，不做有损前任雇主的事情。

来自企业的信任。信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工、新员工，甚至试用期的员工也要给予基本信任。这种信任与否，往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。

来自企业的尊重。如果一个企业尊重员工，时刻把员工当作最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德；相反，如果一个企业藐视员工，只是把员工当作赚钱的工具， 那么员工自然不会有忠诚之心。

来自企业的重用。每个员工从内心都希望得到企业的充分认可， 希望自己能够得到企业和老板的赏识和重视。在企业里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企业。

来自企业的待遇。优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。待遇优厚才能使员工“既来之，则安之”，将全部精力投入到本职工作中，一心一意将本职工作做到最好。

来自企业的信誉。企业的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。比如要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣员工的待遇。

来自企业的关爱。员工与企业之间，并非赤裸裸的利益关系，而是應该有更丰富多彩的内容。企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以至有时候对员工错误或过失的人性化处理，这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。

来自企业的理解。一个企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把企业当作“知己”。企业理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于企业。

来自老总的魅力。有魅力的老总，总是能够凝聚员工，提高士气， 在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业；有魅力的老总，会使员工感觉有奔头、有希望，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，老总一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利！

可见，要让员工认可公司、融入公司并为公司发展尽心尽力并不容易，更何况，有一些老板还总一意孤行地按自己的意愿对待员工， 最终导致企业与员工不欢而散。