梁智伟

（广州市房屋开发建设有限公司，广东 广州 510030）

0 引言

当前，尽管中国的建设工业发展速度很快，但仍然有很多明显的问题，比如，在建设工程施工管理中，缺乏经验和相应的技术指导，这对建设企业的市场竞争以及项目的安全施工都是不利的，所以，强化建设工程施工管理是非常必要的。

施工管理就是施工员在施工现场对施工现场进行监督、测量、汇报施工进度，对施工现场进行检查，同时对施工现场出现的问题进行处理。施工管理方式对项目的整体施工有着举足轻重的影响。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 施工质量管理方面

质量管理是用管理的方法，将质量工作有效地落实到实际工作中去，它是在施工阶段的管理工作中的一个重要部分，在施工人员、材料、环境和工序等方面，都会对工程的质量产生一定的影响，因此，一定要对它进行严格的管理。建筑工人在保证项目质量中起着至关重要的作用。在建筑团队中，工作人员的素质存在着差异，他们的特长也不尽相同，在进行建筑工作的时候，工作人员能力的不同也会对建筑项目的品质造成一定的影响。因此，在建筑团队中，可以对建筑团队进行训练，从而提升建筑团队成员的整体素质，还可以对建筑团队成员进行合理的分工来提升建筑团队成员的工作热情。建筑材料是保证项目质量的先决条件。对原料和机电设备是否有出厂合格证或材质证明、是否符合合同上的标准和规格等，都要通过有关部门的检查后，方可投入使用。有关部门做好建筑材料的管理工作，能有效地对建筑材料的质量进行有效地控制，进而保证建筑工程的质量。在建筑工程中，有很多的环境要素都会对工程的质量产生影响，在自然环境下，应该怎样来规划建筑工程，怎样在建筑工程中，对建筑工程中的材料和工件展开合理的布局等等问题都是施工单位工作的重点，这就要求建筑管理部门要对所有的环境要素都有一个完整的认识，并制定出有针对性的管理对策，这样就可以避免耽误时间，提高建筑工程的工作效率。在对某一项目进行建造的过程中要求要对它进行一系列的测量、分析和判断，并对技术、资金、组织等各个因素进行全面的考虑，对施工工艺的过程进行科学的规划，同时对其进行严格的实施。建设项目的经营工作能够保证施工过程的正常稳定运行，达到一个良好的运行状况。图1 为施工质量管理体系。

图1 施工质量管理体系

1.2 施工成本管理方面

成本管理就是对预算成本、计划成本和实际成本展开一系列的分析、控制和考核。唯有强化了成本管理，才能更好地对各个方面的成本进行分析、控制和考核，确保建设项目的资金能够更好地落实到工作中。

1.3 施工安全管理方面

在项目建设中，安全工作是重中之重，只有强化安全工作，才能有效地降低和排除项目中的不安全因素，才能有效地预防和控制项目中的不安全现象。从这一点可以看出，施工项目的经营管理十分关键，而施工项目的经营管理又是施工项目经营管理的重中之重[1]。

2 建筑工程施工管理中存在的不足

2.1 施工过程存在安全隐患

因为在建设工程中，大部分都是在户外、高处作业，所以很多工作都具有很大的风险，不安全因素也很多，是一个容易发生事故的职业。根据资料显示，我国在建设工程中发生的伤亡事故，是继煤矿事故之后发生的第二大事故，造成了严重的社会经济和社会经济发展的重大损失。近年来，我国工程建设安全生产事故频发，其中高处坠落、机械伤害和电击等事故已超过85%。而在此类事故中，有相当一部分是因为建筑工人的疏忽以及建筑材料本身的不安全等原因引起的。在所有人员中，90%的人员伤害都是由于违章操作或违章操作而引起的，其中又以外来务工人员、临时务工人员居多。主要的原因如下。

（1）安全生产管理制度的不完善。因为在建设现场，没有清晰的安全职责，有关的制度不完善，安全措施不完善，只是流于表面，没有严格执行，公司有关部门的监管不力，工地的安全保证系统不完备，上级主管单位不重视对安全工作的加强，只是一味的追逐生产和利益，即便存在了一些安全问题，也没有得到及时的修复和解决。

（2）对施工人员的安全教育欠缺。因为在工地上进行施工工作的人员，大多是文化水平不高的农民工和临时工人，他们没有接受过专门的安全教育和训练，自身的防护意识也不强，他们的专业技术水平很低，还会出现对某些机械进行违规操作的情况，这都会造成安全事故。

（3）缺乏专业的安全管理机构。专业的安全管理机构的工作人员相对不足，无法适应实际工程的需要，并且，许多安全管理机构的安全员，在专业技术素养上还需要提升，对专业的安全管理知识一知半解，没有专业的技能，不能胜任工作[2]。

2.2 未实现对人员的合理调配

因为建筑工程的操作性工艺产物是一种劳动密集型的产物，它所需的劳动力很多，因此，在对其进行管理时，很难做到对每一位员工都进行有效的控制，因个人的违章操作而引起的质量问题非常普遍，而且很难进行控制。所以，怎样才能让操作者在实际的建设过程中实现对工程质量的全面、高效的管理，是一个无论是从企业还是从建设单位都必须要解决的问题。

2.3 对环境造成严重污染

在建设项目的建设中，不可避免地会产生一些污染，如噪声污染、固体悬浮物污染、光污染、固体废弃物污染等。而在诸多的污染类型中，固态垃圾污染是一种比较传统和常见的污染，它对周边的环境造成了很大的危害。周边居民反映最大的问题就是噪音。无论是在工程中的打桩噪音，或是在浇筑时产生的噪音，都对周边地区的居民产生了很大的干扰。最近几年，这件事已经闹得沸沸扬扬了。建筑表面的平滑材料和玻璃幕墙等装饰材料反射的光线是造成光污染的重要原因。焊接过程中产生的焊接光线也是造成环境污染的主要因素。强烈的反射光线会对人的眼睛造成伤害，使人的视力变差，视线变得模糊不清，给人的日常生活带来很大的不便，严重时还会引发火灾[3]。

2.4 管理工作缺乏全面性和系统性

在设备管理体制中，应当注重技术、经济和组织3个方面的有机融合，而目前在传统的设备管理体制中，注重技术层次的管理，缺乏经济和组织的重视。在技术管理上，工作侧重于对装备的维护、检测，而对装备的设计、生产、使用等环节的认识较少，对装备的全面、全流程的管理也较少。目前，该方法对装备的管理还没有形成系统性的认识，具有很大的局限。也有的企业和建设单位没有相应的管理体系，很可能会引发一系列的问题和纠纷，因此，一切问题的产生都是因为管理工作不够。

2.5 施工过程存在质量隐患

在真实的建筑工地上，因为现场建筑作业的操作步骤很多，也很复杂，要对整个工程进行大范围、全方位的质量检测是比较困难和不容易完成的，在目前的检测过程中，一般都采用了取样检测的方式，但这种方式经常会造成某些质量问题的疏漏。加之一些公司只注重经济效益，忽视了质量和安全问题，因此，对于操作型工序，怎样才能实现更好的质量管理，也是一个需要重视和改进的问题。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施

3.1 完善施工现场的质量管理工作

首先，要强化建材的品质控制，建材作为项目的基本物料，其品质的优劣，将会对建材的采购，进场，运输，储存等环节产生很大的作用，所以，要强化建材的采购，进场，运输，储存等环节的控制，从而保证建材的品质。其次，要强化施工过程中各阶段的质量，对施工过程中的各阶段都要进行严格的质量预控，要对施工人员、材料、机械设备、施工方法、施工环境等进行有效的控制，对施工过程中的重要部分或薄弱部分设立施工过程中的质量控制点，以确保施工过程中的质量。最后，要强化在建设中的监督和监管，建设项目的监理工作要强化在建设项目中的跟踪监督、检查和控制，为建设项目提供了有力的保证。

3.2 做好进度控制工作

总体而言，许多重大项目都存在着时间紧迫的问题，因为建筑工程项目的工序多，工种多，投入的劳动力和机械多，材料的规格和种类多，各个工种之间的相互影响，以及配套工作的覆盖面广泛，工作量大，具有较高的特殊性。所以，如何将工程进度的控制与管理工作进行好，从而保证整个项目的质量，并且能够按时交工，这是一个在工程总承包单位中，常常会遇到并需要不断地去解决的问题。对此，应从组织，技术，管理和经济上加以改进，组建一个有权威、有组织能力、效率高的项目领导机关，组织机关要按照项目的特点、规模、专业性质等需要来设置，要做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并将进度目标进行层层分解，落实责任，制订规章制度，确保目标的完成，这些都是可行的有效的组织手段。在管理措施上，需要对项目管理者进行统一的观念，而且各个参与者的进度目标应当是一致的，在达到这些目的的过程中，还应当对这些内容进行动态的控制，例如，要提前对工作面进行安排和控制，要对所需要的材料和机械设备进行充足的准备，要对工序的质量进行及时的检测，还要对交叉施工的安全防护和文明施工问题进行综合的安排。除此之外，在后期的建设管理过程中，还可以采用恰当的经济手段来推动建设项目的建设，比如，在建设团队中采用恰当的奖励和惩罚手段，这样就能更好地激发建设团队成员的工作热情。

3.3 做好施工过程的安全管理工作

根据《中华人民共和国建筑法》第三十九条，建设单位在建设工程中，应在建设工程中实施下列各项安全保障：①实行维修保养、防止事故发生、防止消防。②在具备条件的情况下，对工地实行封闭式管理。③对于相邻建筑物、构筑物及特定工作条件下的工程，必须做好保护工作。可以看出，安全管理的质量和成功与否，都与建筑施工企业的经济效益和社会声誉有密切的联系，还与国家和集体的财产安全有密切的联系，还与每一名工作人员的生命有密切的联系。所以，要构建起一套长期的安全工作体系，加强对安全施工的重视，坚持“预防为主，安全第一”，使工人们能够自觉地遵守安全规定，实施安全措施，从而达到安全、文明的施工目的[4]。

3.4 做好施工管理的成本控制工作

在建设项目中，建设单位的造价是一个重要的组成部分。

（1）在施工项目中，要确立施工项目的责任制，要明晰施工项目各责任人的权利和义务，要制定施工项目的目标费用，这样才能使施工项目的责任制得到更好的执行。

（2）强化施工过程中的各个环节的管理，在签约过程中，施工企业要对施工过程中各个环节的特征进行深入的研究，并结合自己的实际情况，确定最合理的、最经济的、最科学的施工计划，对各个步骤中的施工过程进行合理的规划，以达到降低造价，使施工过程达到最优的效果。

（3）强化质量和安全的管理，在建设中，建设单位要杜绝发生事故和损失的潜在风险，按照国家的要求和生产操作，组织工人进行安全施工，对安全监管工作要做好，对已经完成的工艺或成品要做好质量保障，对所发现的问题和隐患要及时处理或解决。所以，要想更好地强化质量与安全的管理，建筑企业应该利用各类培训来提升建筑工人的技术与技能，引入先进的建筑技术与技能，并根据检验与验收的体系来对建筑项目的品质进行严格的控制。此外，建筑企业还要强化对材料费用的管理，对费用的支出进行有效的控制，采用先进的建筑技术与技能来减少建筑费用。

（4）在建设企业中应用建设项目的有关管理软件来辅助建设项目的管理，使项目的造价得到了很好的控制与管理，从而使建设项目的管理工作更加高效。同时，该系统在建筑工程中的使用，也为建筑工程的建设和管理提供了许多便利。

4 结语

总之，伴随着国家的高速发展，工程及基建工程的数量越来越多，所以建筑行业迅速发展、市场竞争日趋激烈。建设工程的管理是为了确保项目的投资、进度和质量，进而展开一系列的规划、组织、控制与协调等管理工作。所以施工过程中的各个环节，都与施工过程密切相关。从表面上来看，建筑工程项目管理还有很大的发展空间，而从本质上来分析，我们的发展却非常的缓慢。随着市场经济的迅速发展，对施工单位也提出了更高的要求，对施工单位进行更高的管理。当然，这是一个漫长而艰难的进程，它要求施工公司在国家方针的引领下，采用强大的宏观控制和体制变革，逐步规范施工市场，提升施工公司的经营效率，进一步的提升施工过程的管理水平，从而能够保证施工过程中的安全性以及工程的质量。