张宝娟

（无棣县城市供水服务中心，山东 滨州 251900）

“经济新常态”最早是从西方国家产生，但是与我国存在的经济新常态是截然不同的，西方经济新常态主要呈现了悲观的内涵倾向[1]。我国的经济新常态是经济从低级水平开始向高级转型的过程，经济新常态也是社会主义经济发展的最终目的，是实现我国经济形态向更高级、更复杂、更科学合理的方向发展[2]。

基于这种情况，企业经营管理模式开始从粗放化转向精细化发展，符合当前社会经济发展的要求，也保障了企业经营战略的良好落实[3]。一般情况下，企业精细化转型的关键之处在于是否可以提升资金使用效率，并且能否使用财务数据为企业经营决策提供参考依据[4]。但是，在这种要求下，以往使用的财务管理与会计工作模式是无法实现该目的，甚至给企业经营决策带来更大的问题，导致经济损失增加[5]。

为更好发挥财务管理与会计工作的作用，应当结合市场经济环境发展趋势，协调企业经营战略实施情况，制定科学合理的财务管理及会计创新策略，逐步提升财务管理与会计工作质量，可以为企业经营决策提供良好的参考依据，有利于实现企业可持续发展。

一、新经济时代下财务管理与会计工作的要求

在进入新经济时代中，我国经济发展情况发生重大变化，从发展速度、经济结构、动力增长三个方面产生改变，促使我国经济开始走入高质量发展阶段中[6]。从整体层面而言，进入到新经济时代中，经济形态开始从低级向高级转变，社会分工复杂程度越来越高，并且经济结构也在向科学合理的方向发展。在该背景影响下，主要呈现三个特点。

第一，国民经济发展速度从高速增长走向了中高速增长，并且更加追求发展质量。虽然经济增长速度降低，但是并不说明国民经济开始出现困难[7]。而是，以往经济高速发展造成了诸多问题，导致经济结构不合理，发展效率不高等问题，通过使用经济增长速度放缓可以对以往形成的重视经济总量转变为关注经济结构，调整以往经济发展中出现的低效、经济过热等问题。

第二，经济结构调整优化。按照价值链理论分析，我国很长时间中有着劳动红利优势，也具备很强的工业制造力，但是实际情况上所产生的产品价值低，缺乏很强的增值能力，加上品牌、专利等增值力非常强的产品内容都被发达国家所掌握。当前，我国国民经济开始进入到新常态中，经济结构开始调整优化，第三产业发展速度加快，并且城乡差距开始缩小，居民收入持续增长，产生数量非常多的自主研发产品，逐步消除了劳动力方面存在的问题[8]。

第三，从要素、投资驱动等转变到创新驱动。一般情况下，要素驱动主要依靠生产要素实现经济增长；而投资驱动下所形成的经济很容易造成产能过剩，一旦投资非常集中很大程度会增加经济危机产生的概率。

然而，使用创新驱动后，需要充分发挥企业员工、个人等创造力，使用知识产权提供财富增长机会和就业机会，所产生的增值效应非常显著，也可以利用创新驱动实现我国国民经济结构的调整优化。

基于这种情况下，经济新常态是我国国民经济转型发展的重要时期。但是，在该发展阶段中，企业经营管理往往产生了很多问题[9]。

第一，很多企业经营情况很差。从世界500强分析，有超过10%的企业处于严重亏损状态，并且，其中有10%的企业属于中国企业，大部分企业都是利润产生非常明显的降低。

第二，人均创造财务能力不强。从世界500强企业分析，我国企业平均雇员人数达到20万人左右，比发达国家企业高出1.5倍，比500强企业雇员平均高出1.5倍。虽然我国具有的世界500强企业数量超过美国，处于世界前列，但是排行前十的中国企业数量很少，主要以国有企业为主。从该情况可以得出，我国企业虽然员工数量众多，但是人均创造财富的能力是低于发达国家的。

第三，跨国指数不高。一般情况下，发达国家的世界500强企业基本上都在全球开展了非常多的业务活动，也可以充分全球资源开展经营活动。如，沃尔玛、大众、丰田等，都是全球性企业。但是，我国大部分企业都仅把握国内市场，只有少数企业积极开拓国外市场，并为世界其他国家资源进行利用[10]。

第四，民营企业实力不强。虽然在2022年中，我国有超过百家民营企业进入到五百强企业中，但是最为显著的依旧是国有企业，可以发现民营企业与国有企业发展上还存在很大差距。

第五，传统商业环境产生重大变化。在信息技术发展中，互联网环境形成，促使各个行业与网络进行密切结合，导致行业间的边界开始消失，与其他区域的企业竞争合作成为常态。在这种情况下，很多传统企业都需要充分发挥互联网优势，才能增强企业在市场上的影响力，也可以充分借助互联网建立新的产业链，以此实现企业良好发展。

二、新经济时代企业财务管理创新策略

（一）调整财务管理制度，提升经营管理水平

一般情况下，企业财务管理主要是对经营活动、资金流动实施管理，为企业管理层提供决策依据，从而实现资源优化配置，增强企业经营管理能力，逐步提升企业市场竞争优势。财务管理与企业所有经营活动都存在关系，从投资、股权分配、人资管理等都需要财务管理发挥作用。

当前，企业经营管理模式转变，以往使用的财务管理制度难以发挥作用，只能对企业财务管理创新，从框架、内容、评级三个层面进行出发，调整财务管理模式。

其中，框架是财务管理制度的结构，需要从企业经营战略和未来发展规划出发，才能设置科学合理的财务管理框架；内容是财务管理工作具体实施的范围，需要确保内容科学合理，可以为企业管理层提供相应的决策支撑；评级是结合企业当前的经营战略，可以将其委托给第三方，从而找出财务管理中存在的问题，制定科学合理的调整策略。

（二）使用STRIVE管理模式，满足经营战略要求

在使用STRIVE管理模式中，需要从两个方面出发，才能发挥出相应的作用。

第一，制定科学合理的经营战略。一般情况下，经营战略在企业经营发展产生了指导性的作用，这需要在制定过程中，从宏观和微观层面分析，对企业当前拥有的各项资源进行评估，分析企业在行业中的优势和劣势。结合所得到的信息资源，可以明确战略定位，也可以确定相应的战略目标，从而选择最为合适的战略工具，使用企业监督管理、绩效考评、预算等方式实施协调，保障经营战略的顺利落实。

第二，在企业经营战略实施中，使用STRIVE管理模式。在STRIVE管理模式中，涉及经营战略、管理方法、企业资源、信息资料、价值、工作效率等。基于这种情况下，在STRIVE管理模式使用中，其本质是将企业经营战略作为指导，依托其他利益相关者的作用，将资源进行整合，不断提升经营效率，也可以创造更大的经济效益，将管理方法作为实施工具，可以将资源进行合理配置。通过对资源进行全面分析，按照经营战略进行合理配置，可以对资源使用效果进行评价，以此实现经营战略落实。

（三）健全财务管理系统，实现资金合理配置

在信息技术发展中，财务管理系统更加重要，可以实现财务信息收集、分析等。通过对该系统的使用，可以提升工作效率，并且在经济转型时期中，财务管理系统也可以发挥重要作用。

第一，财务工作实时处理。一般情况下，实时处理可以应用在远程审计工作中，增强财务人员对各类财务资料的审核水平，并且企业管理层也可以随时查询相应的财务信息，可以对财务信息进行良好应用。

第二，实现财务全过程管理。在互联网支撑下，可以将财务管理与各个部门的工作进行融合，从而对其中关于财务方面的工作进行监督管理和指导。基于这种情况下，财务管理系统需要不断拓展功能，从原本财务部门延伸到其他部门工作中，可以对各个部门工作进行监督管理，降低财务风险产生的概率，逐步为企业管理层决策提供依据。

第三，实现财务动态化管理。财务管理系统在使用中，不会受到时间和空间上的影响，通过动态化管理的作用，呈现资金流、商品流等信息，将财务管理与其他部门进行融合，从而对资金进行优化配置。

三、新经济时代企业会计创新策略

（一）重视无形资产管理，明确会计核算方法

在新经济时代中，呈现出知识经济特点，并且在这种环境中，企业品牌形象、员工素质等无形资产对企业市场竞争力产生重大影响。但是，会计体系有着非常多的财务准则，并未对无形资产核算进行有效关注。这并不是没有政策进行合理制定，而是无形资产量化计算难度非常大，并且种类数量非常多，与企业经营管理存在非常密切的关系，增加无形资产核算难度。

在经济转型期间中，应当使用创新驱动的方式实现企业经济的良好发展，不能因核算难度大就对其进行放任，需要加强无形资产核算问题研究分析，将其逐步纳入财务报告内容中。为保障该目标实现，应当对会计确认和计量理论进行研究分析，找出不同无形资产核算的方法。

（二）强化管理会计研究，发挥会计作用

现阶段我国国民经济处于转型时期，企业是国民经济的重要组成部分，其企业转型成果既会影响到企业可持续发展，也会对国民经济发展产生重大影响。为此，为确保企业适应经济转型发展，会计行业越来越重视管理会计的使用，逐步加强管理会计理论的研究。

但是，会计学本身是从西方国家产生，其政治体系和经济体系与我国有着很大差异，导致管理会计理论并不能完全符合我国经济情况。例如，作业成本法在核算中是不能适用于我国经济环境。基于这种情况下，管理会计理论在研究中，需要将更多中国企业纳入研究范围，才能产生更加适合我国经济环境的管理理论，如海尔集团使用的管理模式，是非常值得其他企业进行借鉴的。

（三）合理使用综合报告，掌握企业情况

在经济转变过程中，企业财务工作产生的问题是非常多的，从当前企业财务工作所给出的财务报告非常简单，只有很少的信息可以使用，并未对无形资产进行有效核算，无法符合企业对无形资产核算的要求。为此，企业需要使用更加合理的会计核算模式，通过对财务、经营管理、知识产权等信息进行整合，形成非常全面的综合报告。通过对这种报告的使用，可以满足企业不同部门的使用要求，也可以满足外部利益相关者的需求，为企业决策提供良好的依据。

一般情况下，社会公众对企业关注的核心是是否具备可持续发展潜力，但是企业可持续发展潜力往往是由诸多因素组成，需要使用人力资本、企业品牌等无形资产进行反映。因此，应当使用综合报告将企业无形资产进行呈现，更好让需求者对企业情况进行掌握。

四、结束语

在市场经济体制健全中，我国国民经济从原本的高速度转变为高质量发展，进入到新的经济发展阶段中，对企业产生重大的影响。为确保企业财务管理与会计创新，应当调整财务管理制度，提升经营管理水平；使用STRIVE管理模式，满足经营战略要求；健全财务管理系统，实现资金合理配置；重视无形资产管理，明确会计核算方法；强化管理会计研究，发挥会计作用；合理使用综合报告，掌握企业情况，以此实现企业可持续发展。