柯晓华

（南宁学院，广西 南宁 530299）

经济新常态的战略思维侧重于对经济发展速度、规模的效益化、质量化追求，在必要条件下，经济新常态的战略思路在于追求经济发展的价值，针对这一价值，主要突出其的稳定发展的趋势价值。

在经济新常态条件下，经济发展价值的最大化是基于马克思主义中国化理论的科学认知，处于这一经济新态势下的经济发展，通过调整发展的非稳定性，逐渐关注经济发展的价值，在不断维护经济发展效益、质量同时，促使宏观经济产业布局、微观经济产业结构能够满足国情真实需要，经济发展趋向于平稳态势[1]。

一、经济新常态的重要特征

经济新常态（The new economic norm）利用增长促进发展，依靠发展带动增长，形成对称形态的经济结构。在经济保持可持续增长的过程中，GDP被置放于经济发展模式中，GDP增长成为再生类型经济增长形式的关键组成部分，左右生产力发展模式变化。

在分析经济新常态特征过程中，可以从消费与投资需求、进出口与国际收支、生产产能与产业生产组织方式、生产要素绝对性与相对性优势、市场竞争关键模式、资源环境约束、经济风险累积与消解、市场资源配置与宏观调控效率变化等方面观察经济新态势，辩证把握现阶段经济走势、经济新常态与经济发展相适配的经济结构[2]。

二、基于经济新常态创新企业战略管理的应然性

（一）市场经济可持续健康发展的应然变化

经济新常态促使互联网成为经济社会关键的经济发展引擎，基于互联网的经济新新盖逐渐成为全新的经济增长点[3]。依靠互联网传播信息的高效驱动能力，信息共享能够在一定的时间、空间范围内，同时被多个主体所接受和开发、利用，信息以高度共享属性，成为企业获得坚挺生存、发展的基础，鉴于市场经济可持续健康发展的这一应然变化，企业需要以等值补偿原则，针对战略管理予以创新型调整。

与此同时，伴随经济全球化对国际经济贸易的带动作用，企业唯有加快技术创新、产品创新、营销创新，才能突破企业发展瓶颈，满足市场发展需求。

（二）企业战略管理价值优化调整创新所需

经济新常态在一定条件下，能够改变企业所处的市场竞争环境，企业不可避免地经受前所未有的挑战。为获得更好的发展，斩获高质量的市场资源，企业能够在经济新常态下主动布局，在平衡内外发展条件过程中，正确地把握经济新常态发展带来的宝贵机遇，依靠把握发展主动权，不断创新和改革战略管理模式，全流程发挥出信息技术的应用优势，有效改变传统的管理方法。

与此同时，企业可以积极利用信息化手段节约人工成本，积极完成企业战略管理结构的优化，根据市场环境的变化整合产业链条，形塑新型企业战略管理理念、模式[4]。

（三）企业战略管理信息化发展现实化要求

信息技术的高速更新迭代成为企业获得巨大生存发展空间，从同行业竞争中拔得头筹的核心动能。

现阶段，基于新经济常态下企业战略管理信息化、网络化、数智化的现实发展需求，大量以企业战略管理理念为基石的信息化管理平台应运而生，依靠信息化技术架构的信息化管理平台成功借鉴企业战略管理理念，对企业战略管理和生产经营产生根本性影响，深刻地改变企业生产经营格局，建构现代企业管理制度。

例如，大数据技术与云计算技术能够通过企业协同办公系统，实现更加高速的工作流程，在分享、交流、协同、合作与管理过程中，带来更加灵活的工作效率，可以帮助企业完成巨量数据信息的搜集、整合与分析，最大化释放数据信息对企业完成战略管理目标的价值。企业可以根据数据信息的聚合分析结果，制定出更加契合时代样貌的战略管理决策，继而获得高质量发展。

（四）企业战略管理模式与时俱进现实需求

经济新常态意味一种相对来讲较为稳定的经济增长速度，经济以优化的结构转入和谐发展的新常态，代表经济社会已经发展到一个全新发展阶段，经济发展面临的环境与条件已经产生十分深刻的变化。

新市场环境促使新经济的快速崛起，整体来观察，新市场需求催生出更加庞大的市场发展机遇，以“共赢”“开放”为发展主题和实践目标，为企业指明发展方向，对企业提出更高要求，推动企业在发展过程中依靠企业战略获得长期性的整体发展，企业战略管理模式发生显著性的规划进步[5]。在强大市场竞争压力下，企业市场占有率下滑，迫使企业通过降本增效维持、扩大市场份额，这无疑对企业战略管理模式产生根本性的冲击。

鉴于此，面对复杂多变的市场环境，企业为求得生存、发展空间，必须通过与时俱进战略管理创新挖潜增效，积极创新企业管理模式，推动企业转型升级。

三、基于经济新常态下企业战略管理的创新策略

（一）财务管理战略创新

1．信息化管理

一方面，经济新常态下企业战略管理的创新，核心在于财务管理战略创新。在不断优化、完善企业财务管理信息化建设的基础上，能够促使企业转变传统的财务管理形式，确保企业财务管理决策契合时代要求，优化企业财务管理资源配置，提升企业财务管理效能。

另一方面，利用现代信息技术、工具完成企业财务管理，能够为企业提供“第一手”及时、准确的财务管理信息，便于企业财务管理人员利用信息技术手段梳理、重组企业战略管理流程，科学调动财务管理资源，持续释放财务管理潜能，更加科学地组织企业财务管理活动、处理财务管理关系，有效实现企业战略管理目标，提升企业经营管理质量。与此同时，企业需要在实施信息化财务管理战略过程中，针对成本实施精细化预算、绩效考核，在强化财务管理同时，实现企业整体财务管理水平的稳定、健康发展，规避财务管理风险。

2．精细化运作

精细化运作主要以“细”为发力点，细致入微地建立起契合经济新常态的企业战略管理流程与规范，将实践点落定于财务管理功能细枝末节，利用财务管理监督职能与财务服务职能，实现零死角管理，深度发现和挖掘财务精细化运作的潜能。

在此过程中，企业需要以经济新常态为出发点，对信息化管理水平予以升级。以实践推动企业财务管理的进步、以创新实现财务管理的成效、以个性展现财务管理的价值、以精准提升财务管理的能效，企业全面预算管理、财务风险控制均应纳入信息化管理、精细化运作中。

因此，借助信息技术、工具在企业战略管理过程中的深度应用，根据新常态具体表现，企业可以进一步明确财务管理模式创新发展形势，针对相关业务资金信息予以有效地归纳、整合，促使财务管理理念、手段得到优化，建立起适应市场发展环境的精细化财务管理制度[6]。

3．系统化升级

为科学改善企业财务管理系统中的数据丢失、系统卡顿等系统问题，企业不要针对财务管理系统进行升级，促使财务管理质量、管理效能提升。

一方面，企业在新会计准则下，主动打破传统的财务管理模式，针对性建立动态变化的财务管理体系，促使财务管理体系深入企业具体经营管理活动，成为指导企业开展经营管理的“指南针”，击穿企业所承受的时间和空间限制，在有效处理财务数据，科学耦合企业信息流与数据流的同时，深化财务管理系统对企业战略管理的积极作用。

另一方面，企业需要在财务电算化基础上，全流程应用计算机技术、网络技术与信息通信技术等现代信息技术，积极完成财务管理系统的信息化建设，促使企业财务管理要求无死角覆盖、渗透到细枝末节的管理环节中，以高度共享的财务信息资源网络，完善实现精细化的企业财务管理方式[7]。

（二）人力资源管理创新

1．人才培养战略

经济新常态下，优秀的人才成为企业形塑核心竞争力、占有市场竞争份额的“痛点”。

一方面，企业需要通过开展内部职业培训、落实职业培训规划，提升企业凝聚力、归属感，分阶段、协同式实施人才专业技能培养规划，循序渐进地提升人才整体职业素养。另一方面，企业需要在人才管理过程中，制定规范的评估流程与指标，通过科学的评估体系评估企业不同阶段的人才培养结果。

在此过程中，企业需要“由内而外”地完善人才培养战略，通过先进的选才、用才理念，转变企业战略管理理念，构筑人才生态系统。确保在积极引进人才过程中，快速提升人才综合素养，通过完善的人才培养措施与方法，优化企业人才结构，依靠带有目的、极化的薪资福利待遇体系，逐步提升企业核心竞争力，侧重性突出“人才优势即薪酬福利待遇分水岭”[8]。

2．人力资源配置

一方面，企业在优化人力资源配置过程中，需要侧重性关注对优秀人才的岗位安置，充分考量人才的工作品质，最大限度地结合人才的兴趣、爱好与特长，规划其职业生涯发展链路，促使人才在释放自身工作潜能的过程中，主动结合企业战略发展目标。在企业实施战略管理规划时，需要尽可能秉持“以人为本”管理理念，发自内心地尊重人才的职业生涯发展构想，以柔性管理形式挖掘人才发展潜力，有效平衡人才发展、业务发展间的内生逻辑关系，形塑企业的向心力，带给人才强烈的归属感和幸福感。

另一方面，为完善企业不同部门的职能规划，合理协调上下级关系，企业需要利用有效的人力资源管理平台和体系，突破传统意义上的人力资源配置模式，将人才上升到资源的角度，予以科学的管理和整合。企业需要科学分析战略管理需求，在完善内部人才储备与外部人才资源储备的同时，搭建人才数据库，借助完善的人才管理体系吸引优质的人才投身到企业发展中。为提升人才工作积极性，企业需要通过特定的方法、管理体系，最大化对人才的承诺，在建立激励机制的同时，实现人才良性竞争。

3．企业文化建设

一方面，企业需要不遗余力地营造企业文化氛围，以提高人才思想素养、政治素质为抓手，通过文化建设氛围，促使人才生发对企业的认可。企业需要立足战略管理现实开展统筹性考虑，通过长远规划，带有预见性地塑造企业核心价值观，在明确企业文化内涵的同时，传承和传播企业文化，接续性创新企业文化形式和文化方式。另一方面，企业需要积极利用“大智物移云”等先进信息技术开展企业文化宣传，促使企业发展愿景被各个部门所熟知，便于根据企业战略管理发展变化，及时调整企业文化内容，促使企业获得长久的稳定发展[9]。

（三）组织结构管理创新

1．战略管理理念创新

企业需要审慎考量传统战略管理理念，对现阶段企业发展的适配性，在剔除传统战略管理理念中的糟粕过程中，主动根据市场经济环境的剧烈变化，切实完善企业战略管理发展方案，促使企业能够凭借先进的战略管理理念创新结果适应经济社会变化。

2．企业组织结构创新

企业应当针对企业组织结构进行扁平化调整，架构更富有柔性的组织结构形式，通过建设信息化程度更强、更高的紧密型组织结构，促使企业战略组织结构的运行效率持续性提升，提升企业经济管理活动的战略实施效果。

3．企业经济战略创新

企业经济战略创新是企业在进行企业战略制定过程中，针对企业核心竞争力提升，根据企业外部环境变化，构建适应企业战略管理的发展战略。企业在经济战略方面的创新，一方面可以体现生产力的发展趋势，另一方面能够帮助企业更好地面对市场竞争环境[10]。

四、结束语

综上所述，面对经济新常态，企业创新战略管理需要重点关注财务管理过程中的信息化管理、精细化运作及系统化升级；人力资源管理过程中的人才培养战略、人力资源配置及企业文化建设；组织结构管理过程中的战略管理理念、企业组织结构及企业经济战略创新，真正意义上顺应经济新常态下的市场竞争环境变化，实现可持续的稳定、健康发展。