朱健崧

摘要：现代化社会经济体制越来越完善，给社会各行各业都提供了更加广阔的发展前景和发展空间。企业管理也不再局限于业务和经营管理，而是追求财务管理的创新，构建出更加符合企业发展需求的财务管理体系。目前在企业财务管理绩效考核中还存在较多问题，本文主要分析了企业财务管理绩效考核中存在的问题，并重点研究绩效考核在企业财务管理当中的应用措施，以期能够改善企业财务管理现状，促进企业创新发展。

关键词：绩效考核；企业；财务管理

引言

在互联网时代，企业的发展空间越来越广阔。在企业经营管理工作当中，需要对财务管理加强重视，确保财务管理工作顺利进行，注重绩效考核形式，利用更加科学合理的绩效考核，落实对人力资源的管理和监督，深入激发工作人员工作热情，让工作人员能够具备基本的责任意识和敬业精神，全身心地投入到工作当中，在提升自身价值的同时，为企业发展获取更多的经济效益。因此加强绩效考核在企业财务管理中的应用很有必要。

一、企业财务管理和绩效考核的关系分析

（一）财务管理属于绩效考核的重点内容之一

企业开展财务管理工作，主要是监督管理企业各项经营活动的开展，直观地体现出企业经营活动产生的实际收入和支出。因此财务管理工作开展质量，会直接影响企业的管理水平以及后续的经营和发展。企业要对财务管理岗位职能的发挥加强重视，在企业各项经营活动开展中配合加强财务管理，落实对企业经营、经济活动开展的管理要求，科学合理地控制企业的收入和支出，提升企业各部门之间的有效率，减少资金浪费以及资金随意挪用的情况。企业的财务管理部门，要站在企业可持续发展角度，帮助企业节约成本，做好经营活动的控制管理，全面收集并分析财务数据信息，通过真实的数据信息展现出企业的发展经营现状，为企业未来的经营活动开展提供指导和监督，保障企业的稳定发展。

（二）绩效考核是财务管理的一种激励措施

绩效考核其实是企业对于内部员工进行监督管理的一种激励性手段，通过加强绩效考核，能够提升企业管理的全面性，为企业发展奠定良好的基础。在企业财务管理创新背景下，要建立起更加规范的内部管理制度，确保管理制度覆盖的全面性，科学合理地考核企业内部全体员工的日常工作表现，针对工作表现比较优异的员工及时给予奖励，对于表现比较差的员工则适当惩罚，提升工作人员的工作积极性，带动全体员工共同成长。绩效考核虽然是针对内部员工进行奖励和惩罚，但其实也能够拉近企业工作人員之间的沟通交流，属于企业内部管理的内容之一。通过加强绩效管理可以帮助提升企业的经济效益，实现企业优化发展。企业在发展中要严格遵循以人为本的发展理念，认识到自身长远性的发展离不开工作人员的努力，把工作人员当成企业的主要发展动力，积极贯彻落实绩效考核来激发内部员工的工作潜能，实现企业的稳定发展。

二、目前在企业财务管理绩效考核工作中存在的问题

（一）企业财务管理制度不够完善

目前在财务管理的绩效考核工作中还存在很多问题需要解决，比如一部分部门在发展中，并没有制定出有针对性的财务管理制度，导致财务管理各项工作开展过于松懈，工作人员责任意识不强，对于自己的工作不够认真负责，掌握的知识也不够专业，影响了工作的质量提升。还有一部分企业主要是以营利为目的，缺少相对应的财务管理体制，开展绩效考核不够及时，导致财务管理缺少时效性，容易影响财务管理质量。除此之外，还存在缺少预算编制、考核标准不合理、监督机制不完善等情况，企业对于资金的利用不够合理，并且资金的使用没有任何详细的记录，容易出现贪污腐败以及挪用公款的情况，严重威胁企业发展的稳定性。

（二）企业绩效管理意识薄弱

当前一部分企业认为财务管理的绩效考核只是为了应付上级领导检查，并没有真正认识到财务管理绩效考核的重要性，思想意识还停留在以提升企业GDP为发展目标的阶段，在考核过程中只是针对企业各项职能进行考核，忽视了财务管理的绩效考核，绩效管理意识薄弱。企业发展必须要具备系统、全面和完善的评价体系，才能够实现企业财务管理的专业化评价。当前一部分企业由于自身绩效管理意识薄弱，忽视了人才培养，因此掌握的素质高、能力强、经验丰富的考核绩效人才数量不足，在绩效考核指标设定时，只是按部就班地去执行上级部门提出的要求，导致绩效考核并不符合企业实际发展需求。在绩效考核评价当中，只是单纯地利用绩效考核的指标去反映企业的实际情况，但是并没有针对各项指标进行深入的分析和挖掘，企业开展绩效评价也是重复性地执行上级部门的绩效考核要求，并没有真正结合企业发展现状针对财务管理工作开展有效的监督和专业性的评价，导致绩效考核数据不够科学合理，无法为企业发展决策的制定提供参考。

（三）绩效考核的分析不够专业

当前一部分社会企业存在财务工作人员自身岗位职责分工不够科学合理的情况，在财务管理中存在多头管理现象，这样一旦发生各种问题，工作人员和管理人员有可能就会相互推卸责任，很难真正衡量财务管理人员的工作水平，也不了解工作人员自身职责的完成情况。针对企业财务人员的工作评价，仅仅是停留在上级给予的考核指标上，并没有提供更加全面、细致、客观的评价，评价的内容只是财务工作人员的实际工作时间点。但是在工作中一旦某个时间段财务管理人员自身工作内容发生转变，并且绩效考核没有及时针对性地调整，会导致绩效考核指标很难落到实处。绩效考核工作开展的主要目标是能够激发员工的工作热情和工作活力，让每一位员工都能够具备爱岗敬业、积极向上的工作态度，在企业内部形成良性的竞争优势，实现企业员工的共同发展。因此绩效考核最终结果的贯彻落实，与企业和员工个人发展至关重要。现代化企业的绩效考核都是根据人事部门来确定的，主要划分为优秀员工、合格员工和不合格员工。但是在实际工作中这种划分过于笼统，并没有真正与各工作人员经济效益联系在一起，很难把财务岗位上工作人员的工作热情激发出来。

三、绩效考核在企业财务管理中的应用

在企业实际经营管理当中，财务部门必须要把绩效考核指标落实到经营管理实处，通过落实绩效管理、制定专业的绩效考核指标、建立完善的绩效考核体系，才能够科学合理地评估当前企业的产值利润以及未来发展，全面掌握企业实际经营情况，为企业各项决策制定提供重要参考。企业想要获得更加广阔的进步空间，强化在社会激烈竞争中的核心竞争力，就必须要采取有效措施来优化财务管理现状。以下几点优化财务管理绩效考核的方式，能够有效提升企业财务管理水平。

（一）制定出完善的绩效考核制度和组织构架

企业在经营管理当中，要根据自身发展现状、发展进度、发展模式，制定出科学合理的绩效考核制度。绩效考核体系的建设，必须要与企业发展战略保持一致，在企业经营管理当中全面贯彻落实绩效考核，深刻认识到绩效考核的重要价值以及绩效考核对于财务管理的积极影响。各部门负责人还需要根据财务管理特点，制定出具有长期性的战略发展规划，全面覆盖企业制定的战略部署。企业的高层管理者要具备较强的绩效考核管理意识，把绩效考核在财务管理中的作用发挥出来，让员工对于自身的能力要求与企业制定的工作标准相统一。

为了能够提升财务管理的效果，企业要构建出更加专业的内部组织架构，通过完善的组织架构明确责任归属，确保企业经营活动的顺利开展。通过构建专业的组织架构逐层分解工作目标，并针对各级别的差异性制定绩效考核指标，确保绩效考核指标的制定能够更加系统、科学和专业，把绩效考核指标优势发挥出来。完善的绩效考核组织架构，还能够针对考核的各个环节进行严格把关，确保考核能够更加公平和公正，让后续绩效考核工作稳定进行。

（二）具备较强的绩效管理意识

据调查显示，目前各企业绩效考核工作还存在较多问题有待完善，并没有真正把绩效考核的价值发挥出来。主要体现在企业相关管理人员、领导层对于绩效考核工作并没有提起足够的重视，没有持续推动绩效考核在财务管理工作中的贯彻落实，无法起到良好的激励效果。在后续发展当中，企业领导层和管理层必须要用正确的眼光来看待存在的问题，及时采取有效措施强化企业内部的绩效管理意识，让管理层和基层员工都能够对于绩效考核产生正确认知，优化企业经营现状。强化绩效管理意识并不是一蹴而就的，而是要在企业当中循序渐进地加强绩效考核宣传工作，让所有工作人员都能够了解绩效考核的优势和目的，深入激发工作人员的工作积极性，培养基层员工的责任意识和敬业精神。

（三）更新绩效管理考核体系

企业财务管理要注重绩效管理考核体系的随时更新，保障绩效管理考核体系建设的全面性和完善性，满足企业创新发展需求。绩效考核管理体系建设可以保障考核工作的专业性和严谨性，符合员工的发展需求，让工作人员认识到绩效考核并不是纸上谈兵，而是帮助员工做好职业规划，与自身和企业发展存在着十分密切的联系；让员工从内心深处认可绩效考核，并自主约束自己的言行举止，为企业创新发展贡献出力量。绩效考核管理体系建设，必须要与企业战略发展方向保持一致，在各项工作开展中都要具备明确的负责人，出现问题及时落实到个人，满足绩效管理指标分解的目的，提升企业的竞争力。

（四）控制好绩效考核标准

企业要及时控制好绩效考核的标准性，根据企业发展需求不断优化改进考核方法，要严格遵守公平竞争原则，树立起科学的绩效考核标准，以便企业能够科学合理地进行考核方法的改进。绩效考核标准设立不恰当，不仅无法把绩效考核的财务管理优势发挥出来，也会给企业带来不利影响。控制好绩效考核标准，能够提升员工的参与积极性，实现企业的长期性发展。

（五）注重绩效考核结果的分析

绩效考核的结果，体现出了企业员工的工作效率和工作质量，能够反映出员工实际的工作状态。做好绩效考核结果的分析和研究，能够及时发现财务管理工作中存在的问题，分析问题产生的根源，并有针对性地采取改正措施，还能够评判出绩效考核结果是否公平公正。企业要根据绩效考核结果的反馈，对相关员工进行适当的岗位调整，或者增减工作量；也可以根据员工的反馈，不断地调整和优化绩效考核要素。主要目标是让员工能够明确自身岗位职责，提升工作自主性，保障工作效率，鼓励优秀的员工能够不断进取，鼓励落后的员工加强学习。

（六）构建出公平的企业薪酬体系

绩效考核需要配备更加公平的薪酬体系。企业员工对于薪酬的关心程度非常高，通过建立公平的薪酬体系，能够有效提升员工的工作热情和工作效率。一部分企业在薪酬体系建设时，会把薪酬体系设计更加有利于业务部门。财务管理部门属于企业职能部门之一，很少会获得有力的薪酬体系支持。财务管理部门的工作效果，会直接影响企业的稳定发展。如果财务管理人员自身得不到公平公正的薪酬体系激励，会直接影响员工的工作热情。目前一部分企业为了能够避免员工之间相互攀比，会采用“背靠背”的薪酬管理机制，也就是员工彼此之间并不清楚其他人的薪酬水平。虽然企业也建立了相应的薪酬管理制度，但是如果企业自身对于各部门、各岗位的价值评价不够客观，也会影响企业的长远发展。因此企业必须要针对不同岗位价值、责任大小、工作范围、员工知识和能力进行量化评估，制定出与业绩相挂钩的薪酬体系。在具体的实施过程中，可以要求员工在某一个时期之内要达到相应的绩效标准，与薪酬关联设置不同的权重，并根据绩效考核的结果获得分值。通过把薪酬体系建设和绩效相挂钩，可以形成强有力的杠杆作用，提升员工的整体绩效。

四、结束语

综上所述，企业要根据自身需求加强绩效考核，在企业内部营造出良好的工作环境，培养基层员工具备良性竞争意识，深入挖掘员工的工作热情，通过积极主动地引导员工的行为，实现企业战略目标。

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