刘家俊

广州市市政房地产开发有限公司 广东 广州 510000

随着全球经济的迅速发展和工程技术的不断进步，工程建设的规模、复杂性和难度也日益增加，这使得工程管理面临了许多挑战。为了更好适应新的挑战，各种创新模式在工程管理领域得到了广泛应用。通过对工程管理中创新模式的应用及发展进行深入研究，可以更好地理解和把握这些模式的本质和优势，为进一步提高工程管理效率和效益提供科学依据。本文旨在对工程管理中创新模式的应用及发展进行系统分析，以期为工程管理实践提供有益的指导意见，并推动工程管理理论的不断发展和创新。

1 工程管理中创新模式的概述

1.1 创新模式的定义和分类

创新模式是指在工程管理实践中采用的新的管理理念、方法或技术，以提高工程管理效率和效益。根据不同的分类标准，创新模式可以分为不同的类型。常见的分类方法包括创新层次、创新对象、创新方式等。根据创新层次，创新模式可分为技术创新、管理创新和战略创新。根据创新对象，创新模式可分为工程设计、工程施工、工程监督和管理等。根据创新方式，创新模式可分为内部创新、外部创新和开放式创新。下表给出了创新模式的常见分类和特点。

表1 创新模式类型及特点

1.2 工程管理中常用的创新模式

（1）信息化管理模式：采用信息技术手段，实现对工程各个环节的信息化管理，提高信息处理的速度和准确性，增强决策的科学性和精准度。

（2）BIM技术应用模式：通过BIM技术的应用，实现工程设计、施工、运营等各个阶段的数字化管理，大大减少误差和漏洞，提高效率和质量，实现数字化和可持续化发展。

（3）众包协同模式：借助互联网等平台，吸纳社会各界的智慧和资源，实现工程管理的协同化和共享化，更好地利用社会资源，提高工程管理效率和质量，降低成本和风险。

（4）智能化运维模式：通过智能化设备和算法，实现工程的自动化、智能化和远程运维，提高工程运行的可靠性和稳定性，减少人为干预和维护成本，同时也有利于提高运行效率和能源利用效率。

（5）绿色环保模式：强调工程管理中的环保和可持续性，通过节能减排、环境治理等手段，实现工程的绿色、低碳和可持续发展，符合当前社会的发展需求和人们对于环境的关注，也是未来工程管理的重要趋势[1]。

2 管理中创新模式的应用

2.1 创新模式在工程项目管理中的应用

在需求管理方面，通过引入用户参与和敏捷开发等创新模式，有助于更准确地把握项目需求，用户参与能够确保项目满足实际需求，而敏捷开发则提高了需求变更的适应性，从而提高项目成功率；在团队管理方面，采用跨职能团队和项目制组织等创新模式，有助于提高团队协作效率，通过整合不同专业领域的人才，激发团队创新潜能，提高问题解决的效率；在风险管理方面，采用主动风险识别和预防为主的创新模式，有效降低工程项目的风险，主动风险识别侧重于对潜在风险的及时发现和预警，预防为主的策略则强调通过制定针对性的应对措施，降低风险对项目的负面影响；在知识管理方面，应用创新型的知识共享和传播模式，以提高项目管理的效率，建立知识库、推广最佳实践、开展经验交流等措施，有助于提高团队成员之间的知识沟通与传递效率，从而提高项目整体运作水平。此外，借助现代信息技术手段，例如云计算、大数据和人工智能，可以进一步促进知识资源的整合和优化，为工程项目管理提供更强大的支持。

2.2 创新模式在工程质量管理中的应用

在质量控制方面，引入全过程质量控制与持续改进的创新模式，有助于实现从设计、施工到验收等各阶段的质量监控。全过程质量控制侧重于前期预防和过程控制，从而降低质量问题的发生概率。在质量监督方面，通过实施信息化监管和第三方质量监督等创新模式，提高工程质量监管的效率和准确性。信息化监管利用现代信息技术手段，例如物联网、大数据和人工智能，实现对工程质量的实时监测和预警，有助于及时发现和解决质量问题；第三方质量监督则借助独立的第三方机构对项目质量进行客观评价，从而保障工程质量的公正性和可靠性。在质量体系建设方面，采用与国际标准接轨的质量管理体系，提高工程质量管理的专业性和规范性。通过引入国际先进的质量管理理念和方法，如ISO9001和PDCA循环等，有助于提升工程项目的质量水平，实现国际化质量管理水准[2]。

2.3 创新模式在工程成本管理中的应用

在成本预测和控制方面，采用目标成本法等创新模式，有助于提高成本预测的准确性并实现有效控制。目标成本法以市场需求为导向，通过分析市场价格、竞争对手成本等信息，制定合理的成本目标。在此基础上，团队可制定相应的成本控制策略，实现工程项目的成本优化。在成本降低方面，应用绿色建筑和精益管理等创新模式，实现成本与环保、效率的平衡。绿色建筑强调节能、环保和可持续发展，有助于降低能耗成本。

2.4 创新模式在工程进度管理中的应用

在进度计划方面，采用关键链计划法等创新模式，有助于提高进度计划的科学性和实际可行性。关键链计划法通过集中考虑项目资源和任务的关联性，优化进度计划，降低进度风险，从而提高项目的按期完成率。在进度控制方面，引入实时数据监控和可视化管理等创新模式，实现对项目进度的实时监控和有效控制，通过物联网、大数据等技术手段，实现对项目进度的实时监测和预警，有助于及时发现和解决进度问题；可视化管理则利用图形化界面展示项目进度，提高项目参与者对进度信息的理解和沟通效率。在进度协调方面，应用平行进度和敏捷管理等创新模式，提高项目进度协调能力。平行进度强调同时进行多个任务，以缩短项目周期；敏捷管理则侧重于快速响应项目变化，提高进度调整的灵活性，从而降低进度风险。在进度评价方面，采用 earned value management（EVM）等创新模式，EVM综合考虑工程项目的进度、成本和绩效，为项目决策者提供科学、客观的进度评价依据，有助于优化进度管理[3]。

3 工程管理中创新模式的发展趋势

3.1 数字化和信息化趋势对工程管理创新的影响

现如今，大量数字化和信息化技术应用在工程项目中，大幅度提升了工程管理的效率和质量。例如，BIM技术的应用可以实现工程设计、施工和运营的数字化管理和协同，从而减少了误差和漏洞，提高了施工效率和质量。数字化和信息化技术的应用拓展了工程管理的深度，使得工程管理具有更加广泛的应用场景和管理方式。例如，云计算、大数据和物联网等技术的应用，为工程管理提供了更加全面、精细、智能的管理手段，进一步提升了工程管理的水平和效益。数字化和信息化技术的应用对工程管理创新提供了更多的可能性和选择。例如，基于智能化和信息化的新型管理模式，如数字化运营和维护管理，开放式创新和众包协同等，为工程管理创新提供了新的思路和方法，加速了工程管理向数字化、智能化、全面化和可持续化方向的转型和升级。工程管理人员应该充分利用这些趋势和技术，推动工程管理的创新和发展，以更好地适应和引领未来的工程建设和管理。

3.2 绿色环保和可持续发展对工程管理创新的影响

工程管理需要将绿色环保和可持续发展纳入到工程的全过程管理中，从工程设计、施工到运营和维护等各个环节，全面考虑环境、资源和社会效益。采用绿色环保材料、新技术、新工艺，减少对环境的污染和破坏，可大幅提高资源利用效率和可持续性。此外，绿色环保和可持续发展的趋势也为工程管理创新提供了新的机遇和发展空间。例如，可以通过开发新型的可再生能源和绿色工艺，推动工程管理向更加环保和可持续的方向发展，同时也可以开拓绿色金融和绿色投资等新领域，为工程管理创新提供更多的资源和支持。工程管理人员应该积极探索新理念，抓住新发展趋势，为促进经济、社会和环境的协同发展做出更大的贡献。

3.3 智能化和自动化趋势对工程管理创新的影响

智能化和自动化趋势是当今工程管理创新中的一个重要方向，对工程管理创新产生深远的影响，主要影响工程管理创新的以下几个方面：首先，智能化和自动化技术的应用提高了工程管理的效率和精度。例如，智能化设备的应用可以大大减少人为干预和工作风险，提高工程施工的效率和质量。其次，智能化和自动化技术的应用范围广。例如，基于物联网的智能化运维管理可以实现对工程设备和系统的远程监控和管理，为工程的全生命周期管理提供了新的手段和方法。此外，智能化和自动化技术的应用也为工程管理创新提供了新机遇、探索新领域。例如，基于大数据和人工智能的预测和优化模型，可以为工程管理提供更加科学、精准和可靠的决策支持，同时也可以开拓智慧城市和智慧建筑等新领域，推动工程管理创新向更加智能化和数字化的方向发展。

4 工程管理中创新模式的优化与完善

4.1 创新模式的优化与完善的必要性

创新模式是工程管理创新的核心内容之一，对工程管理的效率、质量、安全和可持续性等方面产生积极作用。然而，在实践应用中，创新模式还存在一些问题和不足，需要更加科学的优化和完善。创新模式需要更加贴合实际需求，设计和应用需要充分考虑工程项目的实际情况和需求，避免在理论和实践之间出现脱节和偏差，导致无法达到预期效果。创新模式需要更加注重整体性和系统性，工程管理是一个复杂的系统工程，创新模式应该注重整个工程生命周期的管理，尤其是在工程设计、施工、运营和维护等各个环节的协同和高效管理，提高工程管理的整体性和系统性。此外，创新模式需要更加注重可持续性和绿色环保。随着社会对绿色环保和可持续发展的要求越来越高，发展可再生能源和环保材料，推动绿色工艺和环保设施的应用，从而提高工程的可持续性和社会效益。

4.2 工程管理中创新模式的优化方向

工程管理中的创新模式是工程管理创新的关键，需要不断地优化和完善，以适应不断变化的市场和技术环境。针对当前工程管理中创新模式存在的问题和不足，需要加强数字化和信息化手段的应用，实现工程管理全过程的数字化管理和协同，提高了工程管理的效率和质量。加强工程设计、施工、运营和维护等各个环节的信息化管理和协同。其次，需要注重智能化和自动化技术的应用，大幅提高工程施工的效率和质量，同时还可以实现对工程设备和系统的远程监控和管理，推动工程管理的智能化和数字化发展。未来工程管理中创新模式需要更加注重智能化和自动化技术的应用，提高工程施工的自动化程度和智能化水平。此外，需要加强绿色环保和可持续发展的应用。绿色环保和可持续发展已经成为当今社会的重要发展方向，工程管理需要将绿色环保和可持续发展纳入到工程的全过程管理中，采用绿色环保的材料、新技术和新工艺，推动工程管理向更加环保和可持续的方向发展。

4.3 工程管理中创新模式的完善措施

工程管理中创新模式的完善措施，主要包括加强技术创新和科技引领、加强国际合作和经验借鉴，以及加强政策支持和法律保障。通过采取这些措施，可以为工程管理中创新模式的发展提供更加有力的支撑和保障，推动工程管理向更加高效、高质、绿色和可持续的方向发展。首先，加强技术创新和科技引领。工程管理中的创新模式需要不断地吸收和应用新的技术和科技成果，推动工程管理向更加数字化、智能化、绿色化和可持续化的方向发展。此外，还需要加强创新人才的培养和引进，营造良好的创新环境和氛围，为工程管理的创新提供更加有力的支撑。其次，加强国际合作和经验借鉴。国际的工程管理经验和成果是宝贵的资源和财富，工程管理中的创新模式需要加强与国际领先企业和机构的合作和交流，学习和借鉴国际先进经验和创新模式，为国内工程管理的创新提供更加广阔的视野和思路。此外，还需要加强政策支持和法律保障。政策和法律的支持是工程管理中创新模式的重要保障，需要加强相关政策的制定和落实，为工程管理的创新提供更加稳定和有力的保障。

5 结语

工程管理中创新模式，深刻影响着工程管理的效率、质量、安全和可持续性等，本文主要介绍了工程管理中创新模式的概念和分类，以及创新模式在工程设计和施工中的应用，同时分析了数字化、智能化和自动化、绿色环保和可持续发展等趋势对工程管理创新的影响，并提出了优化和完善工程管理中创新模式的必要性和方向。通过本文探讨可以看出，工程管理中创新模式的发展已经成为不可逆转的趋势，以后不断创新和改进工程管理的方式和方法，以适应和引领未来的工程建设和管理。