张 敏 武玉东

(中原石油工程公司西南钻井分公司，四川成都 610000)

0.引言

在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，集团公司实施以着力提升战略支撑力、民生保障力、精神感召力为主要内涵的高质量发展的开局之年，中原石油工程公司召开2023 年工作会议，描绘了在现代化新征程中全方位推进公司高质量发展的美好蓝图。西南工区指挥部以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，紧扣高质量发展这个首要任务，坚定“站排头、争第一”目标不动摇，突出“三个基本色”，紧盯“三个关键点”，实施“四项行动”，以实干和担当彰显“栋梁”本色，用境界和风范诠释“旗帜”内涵，着力推进各项决策部署转化为工区改革发展的具体实践，谱写好全方位高质量发展的西南篇章。

1.凝心聚力，着力汇聚全方位高质量发展磅礴力量

中原石油工程公司2023 年工作报告指出，要“深入贯彻党的二十大精神、习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，认真落实集团公司党组、石油工程公司党委工作部署，紧扣低成本需求，锚定高质量目标，突出稳字当头、稳中求进，全力抓市场调结构、抓安全夯基础、抓生产提效率、抓管理降成本、抓创新促转化、抓党建促融合，全方位推进公司高质量发展”。

1.1 学深悟透

我们要准确把握全方位高质量发展的内涵特征，全方位推进高质量发展，关键是全方位，核心是高质量。“全方位”是对公司发展方方面面的总要求，不是个别的、局部的、暂时的，而是全面的、整体的、长期的；既包含“质的有效提升”，也包含“量的合理增长”，具体体现为基本消除队伍亏损、平稳化解各类风险、实现业务转型发展。我们要坚持问题导向，瞄准低成本竞争能力不强、高性能装备支撑不足、关键岗位和骨干人才短缺、实用性技术转化不够“四个短板”发力；紧盯现场管理能力、关键技术研发能力、项目创效能力、特色发展能力“四种能力”提升，全力消除大而不强、全而不优、多而不精这些关键问题，为全方位推进高质量发展夯实基础。我们要坚持目标导向，自觉把工区改革发展融入中原石油工程公司全方位高质量发展战略全局，一步一个脚印把工作会议擘画的美好蓝图变为现实。

1.2 坚定信心

党的二十大作出加大油气资源勘探开发和增储上产力度，加强能源产供储销体系建设，确保能源安全的最新指示。2021 年10 月21 日，习近平总书记视察胜利油田时曾指出：“石油能源建设对我们国家意义重大，中国作为制造业大国，要发展实体经济，能源的饭碗必须端在自己手里。”“石油战线始终是共和国改革发展的一面旗帜，要继续举好这面旗帜，在保障国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩”，使我们生存发展充满“底气”。生产经营高度困难时期，中原石油工程公司探索实施项目体制机制优化，区域集团化作战优势在市场优化、钻机调整、以量换价、统筹保障等领域逐步显现，使我们提档升级得尽“天时”。在西南市场深耕细作二十余载，关键技术逐步成熟，市场美誉度和甲方依赖度持续提升，使我们攻坚创效占尽“地利”。规模扩张型向效益导向型转变、快速积累型向质量集约型转变的优胜劣汰过程中，逐步形成数量充足、结构优化、保障有力的人才队伍，使我们基业长青聚尽“人和”。

1.3 强化引领

聚焦上级和公司年度工作会议精神以及全方位推进高质量发展主题，抓好“关键少数”，坚持以上率下，党员领导干部要先学一步、深学一层，为广大员工作好示范、当好榜样。结合公司形势任务宣讲教育材料，融合工区绩效考核、人力资源、市场开发和先进评选等激励政策，编印西南工区形势任务宣讲课件，采取领导带头讲、宣讲团专题讲、基层干部会议讲等形式，深入宣传宣讲党的二十大精神、上级重大决策部署、中国石化新使命新任务，以及公司“十四五”发展规划、“12246”发展战略等内容，切实做到全方位高质量发展要求进基层、进班组、进头脑，让干部员工听得懂、能领会、可落实，确保学习贯彻取得实实在在成效。深化“三个在哪里”“对标找差距、争当领跑者”“助力全方位高质量发展”大讨论活动，持续开展形势任务教育员工有奖答题，引导广大干部员工进一步认清形势、解放思想、转变观念。

2.攻坚克难，着力推动全方位高质量发展开创新局

中原石油工程公司2023 年工作报告指出，“石油工程行业格局和市场竞争形态发生很大改变，队伍规模总体过剩，合同价格持续走低，井筒业务增长放缓，有市无价成为常态。”全方位推进高质量发展不可能一蹴而就、立竿见影，必须立足当下尽快适应低成本发展趋势，着眼长远谋划稳定盈利增长业务，找准切入点、把握着力点，一步一步向着高质量发展的方向迈进。

2.1 紧抓市场和管理

牢固树立“技术先导领市场，成就甲方育市场，勇者无惧闯市场，强者无敌拓市场”理念，落实“五优化五不干”市场策略，先算后干、有效再干，开疆拓土、优化布局，聚力打好拓市增收攻坚战，稳步提升市场占有率和队伍动用率。严格“轻装快搬”十字工作法，统筹实施“六个超前”，细化整改标准周期，完善考核机制，确保实现纯钻时效“343”目标。深化全面依法合规治企，坚持底线思维、增强忧患意识，常抓不懈、标本兼治，坚持管业务必须管成本、控风险、立标准，不断强化从严管理、提升精细管理、志在精益管理。

2.2 紧抓人才和技术

坚持攻关无禁区、创新无止境，加快实施创新驱动战略，完善科技体制机制。树牢“一切故障皆可预防”的理念，实施复杂故障治理深化年行动，以“零容忍”高压态势，坚决杜绝卡钻故障。强化防漏堵漏、复杂地层防塌、水平段润滑防卡等专项攻关，提升井下安全钻井系数。全方位做好引才育才识才用才聚才工作，以打通三支人才队伍“纵向晋升、横向互通”渠道为重点，拓展每名员工成长空间和创业舞台。

2.3 紧抓改革和发展

持续在理顺体制机制、优化资源配置、提升专业能力上下功夫，全力实现与市场竞争相适应、与发展要求相匹配的管理体制和运行机制。坚持“降本就是增效”的理念，落实“管业务必须管成本”要求，持续开展全员成本目标管理，推进成本管控向精细管理转型。坚持“课堂就在现场、老师就在身边”，落实“管专业必须管培训”“分级负责、书记为主”要求，形成“指挥部管总、部门定内容、项目部督导、基层队落实”的常态化学习机制，全面提升员工规范操作能力、应急处置能力和解决实际问题能力。

3.守正创新，着力筑牢全方位高质量发展坚强保障

中原石油工程公司2023 年工作报告指出，认真落实新时代党的建设总要求，一以贯之、坚定不移推进全面从严治党，不断增强政治引领力、组织凝聚力、融合推动力、作风保障力，着力把政治优势转化为发展优势。

3.1 强化政治建设

深入贯彻党的二十大对新时代党的建设的新部署新要求，坚持改革发展和全面从严治党一体推进，发扬彻底的自我革命精神，把基层党组织建设得更加坚强有力，为谱写好全方位高质量发展新篇章提供坚强保证。落实“第一议题”，用好“五学一微”等学习方式，持续加强“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神、石化传统教育宣讲，强化特别能战斗、特别能担当、特别能超越的铁军精神传承，教育引导广大党员干部把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”贯彻到履职尽责各方面全过程，变成思想自觉、党性观念、纪律要求和实际行动。

3.2 强化作风建设

紧紧围绕“追求不折不扣强执行”，深度聚焦“讲政治提素养、讲担当提质量、讲执行提效率、讲规矩提形象”，扎实开展干部作风建设深化年行动，全力推进领导人员思想大解放、能力大提升、工作大落实、作风大转变，全面实现领导人员政治过硬、能力过硬、作风过硬、纪律过硬。牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，大力推行“马上就办、办就办好”，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，雷厉风行、迅速高效抓落实。成立纠风领导小组，列负面清单、从严考核，把转作风、提效能作为建设高素质干部队伍的关键，督促各级领导干部既当好指挥员，更当好施工队长，重要工作一竿子插到底，形成谁干事就支持谁、谁干成事就重用谁的鲜明用人导向。

3.3 强化组织建设

坚决落实中央企业基层组织、书记、党员、活动、制度、培训、保障“七抓”工程，动态优化基层党支部设置和运行，督促提醒按时换届，持续提升基层党建规范化、精细化、体系化水平。选优配强基层政工干部，成立党建工作督导帮扶组，下沉一线开展“沉浸式”督导帮扶，持续开展阅评工作，抓实“支委（先锋）+团队”工作法和党员“先锋指数”管理，完善“一单一线”工作法，促进基层党建水平整体提升。注重发挥“支部建在连上”的光荣传统和国有企业党建工作优势，发挥党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，在技术攻关、市场开拓、安全环保、降本增效等急难险重任务中担当主力、勇做先锋。

3.4 强化生态建设

坚持做到三个“不动摇”，切实提升两项“工作质效”，着力在六个方面“持续下功夫”，以零容忍的态度正风肃纪，一体推进“三不”机制建设。驰而不息纠治“四风”，坚持对“四风”问题反复敲打、露头就打，紧盯基层“微腐败”、违规吃喝、与承（分）包商、供应商非正常往来等问题的系统治理。深化运用“四种形态”，推进落实容错纠错实施办法，力争第一、二种形态比例持续提升，切实为犯错误的同志给出路、给台阶。做好被问责干部的帮扶教育、跟踪回访工作，促进干部从“有错”向“有为”转变。创新方式方法，深化廉洁教育“每月一课”，教育引导广大党员干部筑牢拒腐防变思想堤坝。坚持用身边人身边事教育身边人，以案促改、建章立制，涵养风清气正、干事创业的政治生态，为全方位推进公司高质量发展提供坚强保障。

4.结语

新时代新征程，我们必须把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，牢牢把握“在经济领域为党工作”的使命要求，解放思想、奋发进取，加快建设低成本高质量发展的西南工区，推进全方位高质量发展在川渝大地落地生根、开花结果。