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基于新经济背景下企业人力资源经济管理的思考

2023-08-11孙永娟

商场现代化 2023年14期
关键词:新经济背景企业人力资源管理创新

摘 要:在新经济背景下,社会经济发展迅速,就业市场形势严峻,人才竞争极为激烈,人力资源经济管理的重要性日渐凸显。其中,提升人力资源管理水平,是培养新时期复合型人才、创新型人才的有效举措,只有结合新经济背景,全面优化人力资源管理质量,才能更好地实现人才培养目标,吸纳更多优秀人才,为企业稳定发展奠定基础。对此,企业要高度重视人力资源经济管理,以人才需求为培养目标,分析管理现状,制定优化措施,在多方面提升人力资源经济管理水平。

关键词:新经济背景;企业人力资源;经济管理;管理创新

新经济时代对人才素质提出更高要求,企业想要保持良好竞争力,就要借助人力资源经济管理,在多方面培养复合型、创新型与合作型人才,同时借助有效的人力资源管理手段,大力吸引优秀人才,推动企业健康可持续发展。但结合企业人力资源管理现状来看,多数企业投入与回报不平衡,员工专业能力与综合素质差强人意,加上企业内部管理制度不健全,导致人力资源管理效率低下,对企业稳定发展具有不利影响。对此,为了改善这一问题,企业要结合新经济背景,多角度分析人力资源经济管理的相关问题,通过完善管理策略、健全管理机制、加快文化建设,为企业吸纳、培养人才奠定良好基础,不断提高企业的核心竞争力。

一、新经济背景下企业人力资源经济管理的意义

1.培养更多高品质人才

新经济背景下,社会与企业对优秀人才的需求量持续增加,对人才专业能力与综合素质提出更高要求。在实际管理中,加强人力资源经济管理,可以帮助企业吸纳、培养更多高素质人才,使其助力企业良性发展,满足企业对不同岗位的实际需求。人力资源经济管理可以高效配置人才、调动岗位,使工作者全面认知自我、快速熟悉岗位,能够高效、专业地落实各项工作。同时,企业转变单一化发展模式后,需要更多复合型人才,人才培养与提升是各企业高度关注的一大问题。通过培养复合型人才,可以增加员工的工作灵活性,即便在岗员工离开岗位,或企业突发临时状况,其余员工也能高效解决问题,不影响企业正常运营。其中,人力资源经济管理对培养复合型人才有着重要作用,是企业构建高素质人才队伍,提升整体管理效率的关键部门。对此,在新经济背景下,企业要持续关注人力资源经济管理,借助该部门培养更多优秀人才,结合企业发展战略,满足企业运营改革需求,为企业稳定发展奠定基础。

2.推动企业创新与改革

立足新时期,创新改革是企业长久发展的基石,培养人才除了提升专业技能,还要重点强化创新意识。其中,通过开展人力资源经济管理,可以有效激发员工的创新能力,为企业争得更多竞争力。其一,新经济时代与信息技术、大数据等密不可分,现代科技对企业发展具有重要作用,加强人力资源经济管理,需要相关部门运用新型技术,从而提升管理效率,健全人才管理体系,保障人力资源经济管理顺利开展。在强化该项工作的同时,人力资源部门可以高效开展人才招聘、人才培养等工作,对企业改革发展极为有利。其二,人力資源经济管理的创新可以带动其他工作同步创新,通过高效开展管理工作,帮助企业创新管理理念、管理方法与生产技术,对企业健康可持续发展具有重要帮助。

3.增强企业内部凝聚力

人力资源经济管理可以显著加强员工的凝聚力、归属感与幸福感。新经济背景下,高效开展人力资源经济管理,制定多样化的管理策略,对营造良好的企业环境极为有利。其中,人力资源经济管理通过改革创新,可以培养多样化的企业人才,还能定期组织企业活动、落实激励政策,是强化员工积极性的有效手段。此外,人力资源经济管理需要关注人才需求、加强人才沟通、给予人才关怀,还能帮助企业领导者与工作者构建新型关系,进而促进企业稳定运行、长久发展。

二、新经济背景下企业人才需求分析

1.企业需要复合型人才

新经济时代对复合型人才的需求量较高,单一型人才难以应对新时期的社会发展需求,也会影响企业高效、可持续发展。过去,多数企业更为重视单一型人才,没有大力培养复合型人才,导致员工难以高效处理各项工作问题,工作灵活性较差,对企业改革创新具有一定影响。其中,企业遇到突发情况时,单一型人才只能解决自己擅长的问题,无法配合企业高效解决其他问题,阻碍了企业正常生产运作。但在新经济背景下,社会需求和企业发展呈多样化趋势,只有积极培养、吸纳复合型人才,才能助力企业高效运作、稳定发展。

2.企业需要创新型人才

现阶段,社会发展迅速,各类新兴事物层出不穷,新经济时代使企业面临着更多机遇与挑战。其中,创新是促进社会发展、企业改革的主要驱动力,而创新型人才是落实工作创新的重要基础。对此,企业对创新型人才的需求量日渐增多。例如,信息技术的应用已十分广泛,若工作者缺乏良好的创新能力,对信息化技术理解、应用能力弱,就会影响企业工作的开展落实。而创新型人才具备良好的创新意识,能够快速接受新鲜事物,可以运用自身能力推动工作创新,对提高企业竞争力具有重要帮助。

3.企业需要合作型人才

在新经济背景下,智慧型产业与智慧型技术发展迅速,各企业之间交流合作更为便捷,需要更多合作型人才推动企业之间的各项合作。针对企业而言,合作是极为重要的,培养、吸纳合作型人才,可以在互相交流中发现问题、总结经验,为企业改革决策提供可靠数据。同时,合作型人才可以优化企业各项活动,是企业必不可少的中坚力量。总之,现阶段,企业对合作型人才的需求量较高,需要合作型人才为企业开拓新业务、积累新经验。

4.企业需要个性化人才

企业进行创新改革时,个性化人才可以结合企业文化,设计更多具有鲜明特色的企业产品,通过增加个性化元素,为企业赢得更多竞争力。在此背景下,企业要大力培养、吸纳个性化人才,在实际工作中全面开展调查分析,可以准确掌握各类用户群体的消费能力与产品需求,以此设计具有针对性、多样化、个性化的企业产品,为广大用户提供丰富服务,推动企业效益与社会效益同步发展。

三、新经济背景下企业人力资源经济管理现状

1.人力资源经济管理理念落后

我国人力资源管理起步较晚,需要在发展中持续摸索与改进,一些企业缺乏先进的管理意识,导致管理理念落后,影响人力资源经济管理高效开展。在新经济背景下,市场人才竞争日渐激烈,人才能力与综合素质是企业竞争力的重要组成部分。但结合现状来看,多数企业没有积极创新人力资源管理理念,仍采取传统的管理方式,在工作中忽视全面管理,导致人才流失严重,无法构建牢固、高素质的人才队伍。在此背景下,企业核心竞争力逐渐下降,难以高效应对激烈的市场竞争,对企业稳定发展具有不利影响。

2.奖惩制度与培训体系不完善

其一,企业运营管理未高度重视人力资源管理,管理者没有全面认知该项工作的重要性,也没有积极开展人才培养,使得員工的工作积极性较差,整体素质平平。其二,开展人力资源经济管理时,企业缺乏完善的奖惩制度,也没有结合企业发展目标制定培训体系,员工不具备定期学习与交流的机会,难以全面提升专业能力与综合素质,阻碍了企业高效发展。同时,在实际培训中,一些企业缺乏充足资金,没有严格保障培训效果,即便员工参与了培训工作,也没有积极学习、了解先进的专业知识,整体积极性较差,对企业稳定发展具有不利影响。此外,部分企业忽视奖惩制度的可行性,虽制定了相应的奖惩措施,但并未落到实处,员工取得优异表现或工作错误时,没有得到对应奖励与惩罚,逐渐产生不满情绪,在工作中积极性较差,导致企业凝聚力不足,无法保持良好的核心竞争力。

3.人力资源配置与调动不合理

人才配置与调动的合理性,直接影响企业业务的开展水平,只有合理配置人才,才能调动员工的工作积极性,使其充分发挥自我价值,实现个人发展目标。但结合现状来看,人力资源部门在招聘、岗位安排等方面存在较多问题,如面试者未全面了解应聘者的综合能力,在招聘后岗位安置不合理,导致企业内部人岗匹配不均衡,影响了企业各项工作的开展。受此影响,部分员工不适合所分配的岗位,不能充分发挥个人价值与工作能力。此外,在企业招聘环节,因能力考察不足,一些员工不具备良好的工作能力,在实际招聘中容易错失优秀人才,对企业稳定发展极为不利。

四、新经济背景下企业人力资源经济管理策略

1.树立新型管理理念,加强企业文化建设

其一,针对人力资源经济管理理念落后的问题,各企业要积极创新管理理念,引进新型工作理念促进企业发展,在理念创新下构建新型管理模式,为增强企业凝聚力奠定良好基础。例如,企业引进以人为本理念,重视员工的精神、物质需求,在管理中切实以人为本,充分尊重、鼓励、关怀、培养优秀人才。同时,企业要实行社保制度,定期给予员工额外福利,鼓励员工为企业决策提供参考建议,使员工切实为企业着想。此外,为了加强员工对管理制度的认可度,使员工产生浓厚的归属感,企业内部要调动员工的积极性,带动其共同创新改革,全面参与企业建设发展,为企业进步贡献一份力量。其二,企业要积极开展文化建设,加强人力资源经济管理应实行新方法、新制度,通过文化建设增强管理有效性。在日常管理中,企业可以定期组织团建,结合建设理念与发展目标,制定多样化的团建内容与活动方式,鼓励员工结合个人时间积极参与,营造和谐向上的企业文化氛围,为高效开展人力资源经济管理做好准备。

2.健全企业培训机制,完善薪酬考核制度

其一,新经济背景下,工作方式和管理制度发生较大转变,员工思想也会不断变化,这就需要企业重视员工的想法,可以带动员工共同进步。其中,企业要从制度培训入手,不断完善培训机制,制定清晰的培训方式,定期开展专业化的培训活动。在培训期间,企业要注意培训方法,避免传统的“心灵鸡汤教育”,应结合新经济背景,以提升员工思想高度与认知水平为主,结合企业发展战略,不断加强员工的专业能力。同时,企业培训要引导员工保持良好的工作态度,能够自觉提升专业技能,为企业持续发展奠定基础。在培训结束后,管理者应及时与员工沟通,全面收集员工反馈,确保培训工作的有效性,持续优化人力资源管理内容。其二,企业要大力完善薪酬考核机制,这是激励员工积极性的有效举措。制定激励制度时,应实行物质+精神相结合的激励方法,帮助员工树立工作信心,激发员工的工作成就感,使员工信任、热爱本职工作,增强内部凝聚力。在此期间,人力资源经济管理要重视沟通交流,应构建新型沟通模式,帮助员工认识自我、不断成长。此外,人力资源部门要全面落实考核工作,全过程关注员工的工作行为,借助考核制度激励员工尽职尽责,严格遵守企业规章制度,不断提升工作效率。

3.实行弹性管理方法,全面落实奖励机制

实行弹性管理需要企业转变传统的管理模式,领导者与工作者应保持盟约关系,采取柔性管理措施加强管理效率。相较于传统的契约型管理模式,弹性管理具有良好的灵活性,需贯彻以人为本理念,给予工作者充分尊重和信任,引导员工自觉约束工作行为,一切以自身和企业出发。同时,弹性管理需要高度重视、尊重工作者的独立人格,通过同一个发展目标,使工作者和领导者携手并进、共同进步。此外,人力资源管理部门创新管理机制时,要清晰界定管理范围,倾听基层员工的实际需求,努力建设良好的工作环境。此外,人力资源经济管理要完善奖励机制,保证基层员工在奖励机制下发挥个人价值,激发工作潜能,在实现人生追求的基础上,助力企业健康发展。

4.优化企业管理方法,大力吸引优秀人才

管理方法包含管理理念与管理制度两方面,这是推动企业稳定发展与正常运行的重要保障。新经济背景下,企业人力资源经济管理要明确管理目标、管理方法与工作要求,积极引进新型管理方法,健全完善的管理体系。例如,人力资源部门要积极应用互联网与智慧型技术,通过全面分析员工各项情况,高效配置人才资源。同时,利用会计工具和大数据总结企业人才现状,明确基层员工的优缺点,为针对性开展人力资源管理做好准备。此外,企业要高度重视新型人才的吸纳与培养,大力引进高素质人才,为企业发展创新奠定基础。在招聘环节,人力资源部门要严格落实人才评估,力争优秀人才进入本企业。在招聘人才后,做好岗前综合评估与综合培训,为员工顺利工作提供帮助,确保员工充分发挥个人价值,能为企业创造良好效益。

5.营造良好企业环境,充分落实以人为本

其一,人力资源经济管理需要联动企业思政教育、企业文化建设同步开展,加强人力资源经济管理成效,需要企业营造良好的管理环境,在联动管理下,确保员工树立正确的工作理念,形成积极的工作态度,促进企业稳定发展。例如,人力资源管理部门可以定期整合优秀文化,结合企业发展战略,加强价值观引导与目標渗透,使员工产生荣誉感与成就感。同时,人力资源管理部门要结合企业理念,定期组织丰富多样的文化活动,可以开展企业竞赛、娱乐活动等,持续加强员工对企业的认同感、归属感与幸福感,为增强企业效率奠定基础。其二,企业要深刻落实以人为本理念,新经济背景下,企业发展需要树立新型理念,应高度重视人力资源管理,并重点改革管理制度与管理方法。现阶段,开展人力资源经济管理要全过程贯彻以人为本,必须重视员工、尊重员工,给予员工充分关怀。同时,企业要积极创新人力管理模式,及时发掘员工优势与闪光点,鼓励员工创新、创造,帮助员工实现个人追求。此外,企业要结合工作内容,持续完善激励制度,全面加强企业内部凝聚力,高效开展人力资源经济管理,带动员工与企业共同进步。

五、结语

总结上文所述,立足新经济背景下,优化企业人力资源经济管理,是推动企业稳定发展、增强人才凝聚力、发挥人才价值的重要途径。对此,企业要结合新经济背景,明确新时期需要的人才类型,以此为目标,培养、吸纳更多优秀人才。同时,企业要全面分析人力资源经济管理现状,从管理理念、奖惩制度、培训体系、人员配置入手,总结各项管理问题,制定完善的管理对策。其中,企业应树立新型理念,完善薪酬、培训等管理制度,通过营造良好的企业环境与文化氛围,增强企业内部凝聚力,吸纳更多人才群策群力,为企业良性发展做好准备。

参考文献:

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作者简介:孙永娟(1983.05— ),女,汉族,吉林抚松人,在职研究生,中级经济师,研究方向:人力资源。

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