文/董楠 （中广核新能源投资 （深圳）有限公司湖北分公司）

在经营管理过程中需要对经济活动进行严格控制，使其能够处于财务战略规划范围之内，依照企业既定的流程进行工作，这样可以保障新能源企业健康发展。财务战略的制定目的就是提升企业的财务管控能力，提高企业经济效益。但是在实际工作实施过程中，新能源企业财务战略构建存在着一定的问题，在投资层面缺少投资战略，缺少财务管理体系；在筹资层面资本市场的门槛相对较高，且银行融资成本差异较大。立足于此，结合新能源企业财务战略构建的具体状况，展开深入分析并提出可行的应对策略，具有较强的理论意义与现实意义。

一、财务战略的内涵与特点

（一）财务战略的内涵

财务战略在企业发展战略之中属于十分关键的部分，最主要的目的就是保障企业的健康发展，使企业资金更加合理的运行。财务战略制定过程中企业应当对自身的内外部环境进行精确分析，明确内外部环境对企业产生的影响，再立足于企业自身实际状况，对资金进行合理规划，处于全局角度保障企业可以在长时间的经营管理过程中稳定运行，让资金流动更加均衡。推动企业积极发展财务战略，以提高企业经济效益为目标，战略的制定与企业经营管理水平具有紧密联系，企业需要遵循均衡性、合理性、全局性、长期性与创新性的原则，推动企业积极发展，使财务战略与总体发展战略相一致。

（二）财务战略的特征

首先，财务战略具有从属性的特征，在新能源企业中制定的所有战略都是以推动企业快速发展为目标。因此，在进行财务战略制定时，也应当与企业的整体发展战略需求相适应，使企业可以保持稳定运行，具备稳固的资金流，发挥财务战略的积极效果。其次，企业财务战略具有较强的系统性特征，在财务战略实施过程中，新能源企业应当明确外部环境与内部环境对财务战略制定的影响，并在战略运行的过程当中与多种信息数据进行结合。财务战略的系统性特征可以让新能源企业更加统筹兼顾，在保障与外界长期稳定联系的同时，与内部多种战略相辅相成。最后，财务战略具有一定的复杂性特征，在制定财务战略过程中，应当结合企业内部的其他战略。对此，需要明确其他战略资金的具体需求状况。在确认资金后，再制定财务战略，这样可以避免后续资金更改。同时，在进行投资与筹资过程中，新能源企业通过加强对市场形势的分析，可以减轻财务战略制定的困难。

二、新能源企业财务战略构建存在的不足

（一）投资层面缺少财务投资战略

在新能源企业积极发展过程当中，需要制定更加完善的财务战略，以此来支撑企业积极发展，使其规模有所扩大，避免由于投资额度不足而产生投资问题，所以，企业需要更加重视对市场形势的分析，保障企业的投资活动更加科学。但是就当前而言，新能源企业在投资层面财务投资战略不够合理，当下许多新能源企业都处于发展时期，所需要的资金数额相对较大。再加上企业规模扩张，投资规模加大，需要的资金越来越多，面临更大的风险。在这种状况下，企业缺少合理的财务投资战略，导致投资额度无法满足企业的发展需求，资产负债率相对较高，影响企业的投资活动顺利开展，使得企业面临的投资财务风险逐渐加大，严重影响企业健康发展。另外，新能源企业缺少在投资层面制定财务战略的意识，无论是企业管理人员还是财务管理人员都对战略制定有所忽视，这就导致新能源企业的财务战略构建工作难以开展，且形式化较强，无法真正为新能源企业提供帮助。出现这样的问题，能够说明新能源企业财务投资战略不够全面。

（二）投资层面缺少财务管理体系

新能源企业正处于重要的发展阶段。对投资工作较为重视。但是在发展过程中，许多新能源企业对自身财务管理体系建设有所忽视。首先，许多新能源企业的财务管理体系建设不完善，导致企业发展受到制约，在投资过程中，也会由于缺少健全的财务管理制度而影响投资收益。制度的缺乏，导致新能源企业的投资活动风险较大，不但会影响企业的经济效益，也会使得企业的投资风险大大增加，甚至会使企业面临破产的威胁。其次，在新能源企业中，财务管理体系与企业实际具有一定的偏差，在制定过程中，企业并未结合自身的实际状况制定财务管理体系，这就导致新能源企业的财务管理体系与实际不符，在执行与落实过程中也存在较多的问题。而且，新能源企业并未对管理体系落实进行有效的监管，以至于形式化相对较强，企业各项工作的开展并未考虑财务管理制度，使得财务战略无法发挥积极作用。另外，新能源企业没有建立起健全的责任追踪制度，权责分配不够明确，各部门岗位的职责重复性问题严重，岗位职责的界限不够明确，以至于在出现问题时存在互相推诿的情况。出现这样的问题，新能源企业的发展空间会受到压缩，不利于新能源企业财务管理能力提升。

（三）筹资层面资本市场门槛较高

新能源企业通过资本市场来筹集资金在当前是一种较为常见的筹资手段，但是就目前而言，我国资本市场层次不足，建设存在一定的滞后性。资本市场以股票与债券市场为主，而且投资产品不够丰富，投资门槛相对较高，上市手续较为复杂。当下，新能源企业正处于重要的成长期与导入期，发展不够充分，因此，新能源企业的上市相对较为困难，特别是中小型的新能源企业，通过股票上市方式筹集资金的难度较大[1]。相较于股票市场，新能源企业在债券市场方面发展程度不够，而且债券市场品种较为单一，导致在融资渠道方面资本市场的股票市场与债券市场对新能源企业的限制相对较多，不利于新能源企业与整个行业积极发展。在这种状况下，新能源企业的筹资难度较大，无法真正通过资本市场渠道筹措足够的资金，以至于资金运转能力不足，影响企业发展。投资层面的问题会导致新能源企业资金不足，在实际生产经营中经营收益会受到影响，无法提高新能源企业的行业形象，不利于新能源企业健康发展。

（四）筹资层面银行融资难度较大

我国的新能源企业也可以通过商业银行贷款的方式进行筹资，各大商业银行的投资原则较为明确，以盈利性、安全性、流动性为基本原则，以保障资金安全为第一原则。所以，虽然当下我国的商业银行对新能源企业提供较多的贷款支持，但是，提供支持的原因在于我国政策支持与社会环境支撑，商业银行为了承担自身社会责任愿意向新能源企业提供贷款。事实上，商业银行对新能源企业的发展前景不够重视。而且，新能源企业通过银行贷款筹集的资金不能完全满足自身的资金需求，这能够体现出新能源企业的融资压力与筹资困难问题。商业银行更加看重资金的安全性，为了避免风险，商业银行会将资金集中于大型国有企业与规模较大的上市公司，中小型的新能源企业能够得到的筹资机会相对较少，这就导致新能源企业筹资难度较大，不利于行业整体发展。出现这样的问题，对新能源企业的筹资工作具有一定的消极影响，不但阻碍新能源企业积极健康发展，也会导致新能源企业的资金流不够稳定。

三、新能源企业财务战略构建的有效对策

（一）转变新能源企业财务战略思维

新能源企业想要提高财务战略的作用，发挥财务战略的积极效果，就应当加强思维创新注重思维转变。首先，我国政府应当对新能源企业进行引导，使其可以更加科学有效地制定财务战略。同时，需要让新能源企业明确制定财务战略的重要意义，保障新能源企业可以提高财务战略制定的有效性。对此，新能源企业应当明确财务战略的制定不能忽视整体，应当立足于整体视角，对企业内外部环境进行分析。通过对短期利益与长期利益的预测，制定出完善的财务战略。同时，结合长期发展的观念制定制度，完善相关工作规范，让制度起到较强的促进与管理作用，提升工作质量。这样可以有效推动企业发展，通过政策福利来激发新能源企业的发展活力。其次，新能源企业不能仅仅依靠国家政策扶持与行业的优势，这样不但无法推动企业进步，反倒会导致新能源企业受到政策限制[2]。对此，新能源企业需要加强思维转变，提升财务战略意识，并立足于自身所掌握的具体知识，加强财务战略构建。同时，新能源企业的管理人员应当结合自身的具体状况，明确自身财务战略构建需求与具体的构建条件，进而构建出科学的财务战略，以此来保障新能源企业的财务管理质量。另外，新能源企业应当在不断发展的过程中，对财务战略进行适当的创新与转变，并在此基础上采用新的财务管理模式，以此来保证新能源企业的财务战略与企业实际需要相适应，进而提升企业的发展活力。通过这样的方法，新能源企业的财务战略将会更加科学，财务管理制度落实效果也会有所提高。而且转变财务战略思维，可以进一步改善新能源企业的财务管理模式，推动财务管理转型与积极创新。

（二）完善新能源企业财务战略体系

新能源企业需要构建起更加完善的财务战略体系，注重顶层设计，使财务战略发展规划更加科学、更加有序。在进行融资的过程中，新能源企业需要加强股权融资与债券融资的结合，促使直接融资与间接融资相结合。建立起更加完善的财务战略决策权衡制度，保障投资人员、经营人员能够维持利益平衡。在出现利益对立的状况时，也可以通过财务决策权衡制度来进行决策，投资人员与经营人员可以依据制度进行回避，这样能够保障决策更加科学[3]。另外，在进行投资战略制定的过程中，需要与企业实际情况相结合，建立起与实际状况更加契合的投资方案。同时，完善责任追究制度与权责制衡制度，这样可以保障企业投资战略更加科学，在提升经济效益的同时促进企业可持续发展。对此，应当使权责与岗位相对应，使岗位人员能够更好地完成工作，保证人员的主动性，进一步保障投资方案的落实。而且，新能源企业可以依据权责分离的原则，加强财务战略风险机制建设，对风险进行有效的控制，降低投资过程中出现风险的可能性。另外，新能源企业可以完善财务战略预算管理制度，将现金预算作为基础，以实现企业经济效益最大化为目标，加强财务战略全面预算管理。在此方面，需要注意对预算执行的监管，保证资金使用能够按照预算规划进行，提升资金的控制能力，进而降低财务风险。采用这样的方法，新能源企业的投资战略会更加完善，更加科学与企业实际相适应，推动企业在投资过程中获得更高的收益，而且也能够丰富新能源企业的投资经验，使其核心竞争力增强。

（三）完善新能源企业财务管理体系

新能源企业应当建立起完善的财务管理体系，只有以体系作为支撑，才能够保障新能源企业的财务战略更加科学。首先，新能源企业应当加强自身治理结构建设，保障企业的决策与运营更加科学，通过对过程的监督，让新能源企业的经营效果有所提升。另外，新能源企业应该保证企业各个岗位的权利与责任，更加明确降低企业的财务风险，通过规范化的决策与管理来提高企业经营管理水平，避免风险对企业产生影响，这样可以保障新能源企业的经营管理效率提高。同时，完善工作要求与行为规范，使工作人员能够按照要求完成工作，保证工作的规范性与严谨性。其次，新能源企业需要树立起更加现代化的企业形象，提高自身在社会上的知名度。这样可以保障新能源企业在申请银行贷款时，具有更高的筹码，可以申请较多的资金。同时，也能够建立起良好的信誉度，在业内形成积极形象[4]。另外，企业建立起良好的形象，也能够在发行股票与债券时，更容易通过证券监督部门审核。最后，新能源企业可以通过对公司治理结构的完善，来调整企业财务管理体系。对此，需要清理无用岗位与重复岗位，这样可以保证治理结构的精简与完善，在降低人力资源成本的同时，提升企业财务管理体系的科学性。这样可以保障融资战略更加高效的落实，推动企业可持续发展。采用这样的方法，新能源企业投资将会更加稳健，降低风险发生的可能性，同时，可以增强新能源企业的发展活力，提高新能源企业综合管理能力。

（四）拓展新能源企业融资筹资渠道

新能源企业想要提高筹资能力，需要拓宽筹资的渠道，尽可能丰富筹资方法。只有这样，才能够保障筹资工作顺利进行。首先，新能源企业需要加强自身形象的建设，在开展各项工作过程中注重企业信誉度提升，使自身能够在业内形成良好的信誉度，让更多金融机构对企业产生信任。这样能够降低筹资的难度，同时，新能源企业可以与商业银行进行合作，维持长期良好的合作关系，这样可以在筹资时降低风险与压力[5]。新能源企业是我国较为重视的新产业，对此企业可以利用政策红利，加强对政策的分析，以此来拓展资金筹措的渠道。在国家的支持下，新能源企业可以更加积极健康的发展，同时，也能够保障筹资工作更加顺利。其次，新能源企业应当尽可能提高自身的发展活力，在进行投资之前，应当对项目进行全面的分析，并进一步明确投资可能为企业带来的经营收益，通过投资收益来弥补融资工作的不足。这样可以保障企业资金运转更加顺利，提升资金的利用效率。采用这样的方法，新能源企业能够降低筹资的难度，提高自身的经营发展活力。

四、结束语

综上所述，新能源企业想要提升发展活力就需要建立起完善的财务战略，只有财务战略更加适应企业发展需求，才能够有效提升新能源企业的投资与筹资水平，促使企业积极健康发展。结合当下新能源企业财务战略构建中存在的不足，新能源企业可以通过转变财务战略思维、完善企业财务战略体系、完善企业财务管理体系、拓展企业融资筹资渠道的方式加强财务战略制定的科学性，并加强对财务战略实施中的监督与管理力度，保障企业各项工作顺利开展。