张永丽

摘 要：目前，在国内外大多数企业当中，都已经建立了战略人力资源管理体系，积极、有效地挖掘和整合企业的人力资源，能够将人才的优势作用充分发挥出来，为企业的经营与发展作出更多贡献。文章从人力资源管理方式、薪酬福利制度等多方面进行分析与探讨，以期能够提高企业员工的综合素质，推进企业稳定、健康发展。

关键词：绩效管理 战略人力资源管理 薪酬福利制度

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2023）07-250-02

一、引言

立足于我国的基本国情，加上计划经济体制的长期影响，目前在很多企业当中，管理者还保持着惯性思维模式，仍旧采用传统的管理方式，并不重视人才的作用，没有能够真正了解人才的实际情况，企业的人力资源管理体制还不够健全。这种情况下，很难充分发挥企业人才的作用，对于企业业绩的提升也起不到很好的作用。因此，必须树立正确的思想价值观念，实事求是，紧跟时代发展的步伐，充分意识到人才的重要性，加大投入人力资源管理的力度，全面有效管理企业员工，充分发挥战略人力资源管理对企业绩效提升的作用，更好地提升企业绩效管理水平。

二、合理应用与企业战略匹配的人力资源管理模式

人力资源是企业发展中最为重要的资源，其潜力巨大。如何充分发挥这些潜力，重点在于能否保证战略人力资源管理工作的有效性。为此，在企业人力资源管理制度制定当中，需要重视人力资源管理部门的职责作用，改变以往在战略制定当中的角色，从被动执行者向主动参与制定者转变。在企业发展战略当中，充分融入现有的人力资源条件，实现两者的高度匹配。此外，还要以战略目标为前提，引导企业员工树立正确的思想价值观，激发员工的工作积极性，为企业绩效的提升，提供可靠的保障，促進企业目标的达成。对于人力资源管理而言，要求其与企业战略保持一致，能够根据市场环境的变化，及时作出调整，提高企业战略的可行性。

1.企业人力资源规划要与企业战略需要相匹配。在企业经营管理当中，战略人力资源机制是否完善极为关键。特别是在市场竞争日益激烈的今天，企业战略需要立足市场发展环境和行业发展趋势，结合企业实际情况，合理选择企业的战略需求。企业战略制定当中，必须确保企业人力资源短期规划的有效性、合理性，这是保障企业正常运营的重要措施。为此，必须严格按照企业的发展现状，合理分配人力资源，将人力资源机制的作用充分发挥出来。企业人力资源战略规划并不是泛泛而谈，需要经过长期、详细的市场调研，深入分析和研究企业内部存在的问题，实时掌握企业人力资源的发展具体状况，只有这样才能保证企业人力资源长期发展战略的可行性，才能准确地预测企业的未来发展走向。

2.企业人力资源规划要具有灵活性。长期以来，企业组织环境并非一成不变。因此，在战略方案制定当中，必须对企业的实际情况进行充分的评估，尤其是企业发展的不确定因素。但是战略规划制定后，不能墨守成规，一成不变，要根据时代和市场的变化，及时做出调整。正因为多种因素的存在，导致制定战略时往往会存在大量偏差，影响具体操作的准确性。为此，必须按照企业组织的实际情况，适当调整战略，提高人力资源规划的灵活性。唯有这样才能满足企业对人才的要求，从本质上达到企业运营发展的需要。对于企业人力资源规划而言，环境不同，就会产生不同的影响。比如，员工的流动性、企业外部变化、政策改变等等。这就要求在制定方案时，不单要满足企业现阶段的发展要求，还要对企业未来发展作出长期的预测。

三、建立健全与企业战略匹配的薪酬福利制度

在企业组织发展当中，员工工作是否具有积极性将会对企业的效益产生极大的影响。为此，必须根据企业的实际情况，制定一个合理、科学的员工奖励机制。长期以来，员工的薪酬待遇问题都是企业战略人力资源管理当中的一个热点话题，在制定薪酬福利制度时，需要根据员工的岗位不同，制定分级奖励方案，以此来解决员工薪酬待遇难题。当满足员工的基本需求后，将会改变员工的工作态度和提升员工的工作积极性，进而提高员工的工作效率和企业的生产效率。为此，需要从客观角度，采取切实有效的薪酬福利措施，全面提升企业的组织绩效。

1.薪酬福利制度的制定，必须具备公平性和竞争性。对于企业而言，完善企业的薪酬福利制度，能够有效提升员工的工作积极性和工作的稳定性。为此，需要确保薪酬福利制度具有公平性。于企业员工而言，若付出和回报不成正比，那么将会大大影响员工的工作积极性，从而降低员工的工作效率，甚至会出现优秀员工大批量流失，对企业造成巨大的损失。除此之外，企业薪酬福利制度还应该具有竞争性。对于那些工作能力突出的员工，要及时给予相应的奖励，但这并不代表可以任意的分配薪酬，而是制定出相应的奖励薪酬范围。当企业员工具有较大贡献，通过奖励机制，能够更好地提升员工的积极性。同时，也可以通过奖励机制，更准确客观地评价员工的实际工作情况。很大程度上，薪酬激励制度的完善，能够进一步增强员工对于企业的忠诚度，能够有效增强员工的工作热情，减少员工流失，增强企业的健康稳定性。

2.薪酬福利与绩效挂钩。在制定薪酬福利制度时，想要员工充分感受到其公平性，需要与员工的实际工作能力密切连接。对于员工的工作绩效考评，很多企业都制定了相应的管理制度。因此，在企业战略人力资源管理当中，将薪酬福利和绩效结合起来，也是企业经营与发展中的一个重要内容。据长期调查研究发现，企业员工的薪酬组成逐渐呈复杂化趋势，不单单涵盖了员工的基本工资，还有职称、学历、工龄等方面的薪酬。随着市场的发展，总工资当中，员工的绩效工资比例越来越高，企业若一味地选用传统的薪资发放形式，很难激发员工的工作积极性，甚至在某些时候还会出现消极怠工的现象。对此，企业必须建立完善的薪资构成体系，将薪酬福利与绩效结合起来。从员工角度来讲，若努力工作便可以得到高薪，那么将会大幅提升其工作的热情，也提升企业的生产效率。

3.薪酬福利应与员工的不同层次需要相符。国内外的经济学者们，针对薪资待遇对人期望的影响进行了大量研究，结果表明，在不同的阶段人的需求是不同的，且呈不断变化及进步的趋势。因此，当人的基础需求被满足后，将会有效提升人的基础需求阀值，这与马斯洛的需求层次论不谋而合。因此，在企业薪酬福利制度制定时，要对员工的实际情况进行充分的考虑，对于不同层级的员工，制定的薪酬福利措施也要有所不同。大量数据统计显示，在低收入员工当中，薪酬激励机制的应用效果最佳。制定薪酬奖励机制时，需要对其奖励时间性有一个正确的判断。根据实际情况尽可能缩短奖励的间隔时间，这样可以充分发挥薪酬激励的作用。

四、制定与企业战略匹配的人员培训方案

随着时代的变化，市场竞争压力越来越大，企业想要抢占更大的市场份额。需要正视人才的重要性，将自身的人才优势充分发挥出来，形成独具有企业特色的核心竞争力。企业要将人力资源绩效管理摆在战略的高度，在充分考虑内、外部环境因素的基础上，对自身的优劣势有一个正确、客观的判断，以此构建完善的人力资源管理体系，通过人力资源有效提升企业的市场竞争力。此外，员工也要跟随时代的步伐，及时充电，不断学习。为了全面提升员工的综合素质，需制定与企业战略匹配的培训管理制度和培训方案。

1.培訓方案制定中，应以企业战略为导向。在企业员工培训方案制定当中，要高度重视企业战略管理，将其战略作为指导思想，为企业战略目标的实现服务。在企业人力资源培训当中，其内容要紧紧围绕着战略发展需求，将其作为培训的关键要素。同时，在战略管理当中要充分融入培训内容，唯有这样才能够实现企业的战略发展目标。培训内容不单单要传授简单的理论知识和专业技能知识，重点在于如何通过培训有效提高员工的岗位技能，做好企业员工的工作观念引导，将其主观能动性充分发挥出来，最大限度提升员工的工作效率。同时，为培训对象制定培训指引，如在职员工培训指引，新员工入职培训指引，在线学习指引等，解决对员工培训制度流程的宣贯，让其对培训内容与流程知悉。制度、手册、指引适用对象各有侧重，但三者之间逐步细化分解，互为支持。最终通过三位一体的模式让培训制度确保全员有据可依、权责明晰；让培训手册确保内部经验传递与优化；让培训指引确保培训受众清楚培训内容，明白申请流程，了解学习方法与路径。

2.员工培训体系的建立，还要与企业文化保持高度的统一性。充分利用企业文化的作用，影响员工、熏陶员工，在思想上改变员工对企业的看法，能够培养员工的集体主义精神，让员工具备爱工作、爱企业、爱国家的高尚情操。并将这种思想观念，充分应用到实际工作中。为企业发展创造出更大的价值。若培训内容与企业文化不符，将很难保证企业价值观的统一性，不利于企业的经营发展。

五、结束语

21世纪是信息化的时代，市场环境千变万化，竞争压力越来越大。随着科学技术水平的不断提升，市场的稳定性很不明确，各种因素的长期影响，进一步加大了企业战略实施的不确定性。在一定时期内，一个企业拥有的资源总量具有相应的固定性，如何将企业自身的资源充分利用好，如何创造出更多的价值，能够为企业的发展创造更大的空间，这都是摆在企业面前的一道难题。

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（作者单位：河南新一健康管理有限公司 河南郑州 450000）

（责编：吕尚）