张春艳

摘 要：建筑施工企业始终保持着较高发展速度，其在社会经济中的支柱性作用愈发明显，尤其是像水利工程、市政雨污处理这类建筑施工企业，其在工程进行中时，除了要满足自身的商业价值要求，还要满足一定的社会公益所需。资本市场的支持和人们生活、工作的热切需求，使得建筑市场竞争愈发激烈，尤其是在建筑施工企业受到严格管制的情况下，建筑施工企业以“垫支”来承揽工程的模式直接扩大了其应收账款规模，致使资金沉淀，回收缓慢，极大地干扰了建筑施工企业的正常资金运转，甚至出现资金链断裂风险。越来越多实际案例的发生，让建筑施工企业不得不重视起应收账款的管理工作。本文围绕建筑施工企业，从应收账款的基本概念出发，分析当前建筑施工企业应收账款的问题和原因，并结合建筑施工企业实际提出相应的账款优化策略，帮助建筑施工企业不断提高应收账款管理质量，进而提高企业资金等资源管理水平。

关键词：建筑施工企业;应收账款;探析

从理论建设上来看，本文对建筑施工企业应收账款相关内容的分析，能够归纳出现阶段企业的理论应用成果，以此分析其内部组织结构、信用政策等方面管理中存在的问题，并提出解决建议，帮助企业更新管理制度、准则等，进一步丰富应收账款管理理论。从实践应用上来看，提升建筑施工企业的应收账款管理水平有利于降低企业财务风险发生的可能性，提高资金流动性，盘活应收账款，改善企业资金结构。不管从理论还是现实上来看，本文对相关内容的分析，都具有一定的学习价值。

一、应收账款相关概念界定

所谓应收账款，就是在企业正常的经营活动中销售商品、提供服务等，应该向购买单位收取的款项，但未收取的款项内容。应收账款的产生主要是两方面原因：一是由企业间的竞争引起，这也是应收账款产生的主要原因。经济市场竞争愈发激烈，企业为了扩充市场占有率，不得不采用赊销方式，将其作为一种商业信用；二是因为销售和收款之间的时间差引起，尽管是现销，也可能出現收入确认和款项到账之间的时间差异，此时也会产生应收账款。在企业经营中，应收账款的存在有两方面作用：一方面能够扩大企业销售，帮助企业开拓新市场，挖掘潜在消费者；另一方面能够减少企业库存，节约相关的存储、仓库租赁等费用。

如果企业的应收账款管理不善，就会造成如下负面影响：

1.降低企业资金使用效率。因为应收账款管理不到位，导致企业的物流与资金流无法保持一致，势必导致企业产生没有现金流入的销售业务损益，如果设计跨年销售收入，则会产生垫付行为，导致大量流动资产占用，久而久之就会影响到企业正常的资金周转，掩盖了企业正常资金状况，甚至影响到了生产、销售等计划实行。

2.企业支出增加。主要表现在三方面：一是流转税支出，赊销虽然能够在短时间内产生较高的利润，但是并未实现真正的现金流入，而流转税是以销售为计量单位，企业必须及时缴纳。二是所得税支出，应收账款产生了利润，但并未以现金或其他形式实现。三是现金利润分配。

3.增加了企业应收账款管理过程中的出错率，或会为企业带来额外经济损失。企业的应收账款客户端众多，难免出现核算差错等行为，无法动态化了解收款问题，导致责任不明，且应收账款的合同、合约、手续等散落、众多，其文件的遗失会导致已经发生的账款无法按时收回，增加了应收账款变成呆坏账的概率。

4.影响企业的营业周期。企业的营业周期就是从取得生产材料到存货销售、现金回收这段时间，存货周转期和应收账款周转期决定了企业的营业周期，不难看出，不合理的应收账款会直接延长企业的营业周期，影响了企业的资金循环。

二、建筑施工企业应收账款问题及原因

建筑施工企业已经认识到了应收账款管理的重要性，并在实践中也积极采取措施进行控制，但由于历史遗留、人员管理能力等客观因素的影响，其应收账款规模始终未得到有效控制，以下将对其中问题和原因作具体分析。

（一）应收账款的责任划分问题

建筑施工企业的应收账款涉及多个部门，因此相关的责任划分直接关系到账款的后续管理。其一，建筑施工企业的应收账款职责划分不明确，部门之间沟通存在明显问题。诸多建筑施工企业都将应收账款的相关管理工作归纳在财务部门，这也就直接导致其他部门的账款管理意识薄弱，但是作为账款主要产生的前期项目部门，他们才是决定账款质量的主要因素，且财务部门长期从事事后处理，对项目上的内容不甚了解，沟通的缺失加大了账款管理难度，责任划分的模糊化从源头上就不利于账款的管理；其二，合同管理问题。在市场经济体制下，尤其是经济立法相关的内容，如社会信用体系等建设尚不健全，甚至出现后补项目合同的行为，再加上部分合同条款结算管理的不规范，直接导致合同效益降低。一方面不利于后续财务统计坏账和账龄分析；另一方面有可能增加企业账款回收的成本，致使账款管理存在很大不确定性。

（二）应收账款信用管理问题

应收账款产生的根本，是企业与客户之间缔结了某种关系。在这过程中，企业需要对客户的信用进行审查，以保证其具有偿还应收账款的能力。但是目前建筑施工企业关于客户信用方面审查不到位，这也是直接导致企业应收账款规模无法控制的根本原因。其一，建筑施工企业的信用组织结构缺失，建筑施工企业的发展重心都在前端项目建设上，却没有在企业内部成立投标前的客户信用评价部门，导致信用审查工作缺失；其二，建筑施工企业的内部会计监督能力较薄弱，一来是没有完善好应收账款台账管理制度，缺少对应收账款进行辅助管理或按账龄进行辅助管理的策略；二来应收账款的定期清查工作不到位，日常管理中未对账，即便是对了账，也没有在法律上留有依据，多数是口头承诺，根本无法起到管理账款的作用。

（三）应收账款数额大

就建筑施工企业已经存在的应收账款现状来看，其主要存在如下问题：第一，应收账款的周转率低、增长快，建筑施工企业保持一定的应收账款规模有利于企业的成长，但是企业为了扩大规模，短时间内的账款数额增长速度过快，直接导致企业的财务状况恶化，影响企业资金的正常周转；第二，应收账款的账龄大，催收难度高，成为呆坏账可能性强，账龄老化十分严重。此外，建筑施工企业还存在工程质保金，而目前我国多数企业将工程质保金的账龄划分在1年，就建筑施工企业的实际情况来看，其回收过程中存在很多不确定性，1年时间显然与实际不符。

（四）建筑施工企业应收账款存在原因

通过对建筑施工企业应收账款现状的分析，可将其产生应收账款问题的原因总结如下：

1.内部原因。就建筑施工企业内部对应收账款管理的态度来看：第一，企业的财务风险防范意识缺失，建筑施工企业在当下经济市场上的发展有目共睹，其在未来只会发展的越来越好，业务拓展和规模扩大的力度都很大，例如市政污水和水利工程这类的建筑建设，因为其带有一定的社会公益性质，或多或少都会受到相关政策法规的偏向，在这种有政府保障的情况下，建筑施工企业在财务风险管理上的投入明显降低；第二，应收账款的重视问题，建筑企业的合作方颇多，同时进行的施工项目也很多。因此建筑施工企业的管理层始终保持乐观态度，认为账款未来一定会被回收，但是却没有考虑到应收账款侵占的机会成本和时间成本；第三，专业信用管理人才的缺失，信用管理看似简单，但是其涉及到财务、营销、法律、公关等多科学知识，还需要人员有较强的实践能力，但是从建筑施工企业的实际人员构成来看，并未注重该方面人才的培养，甚至多数主观臆断，在后续的账款催收等工作上也缺乏专业。

2.外部原因。建筑施工企业的应收账款管理不善的外部原因主要包括如下方面：第一，资本市场信用环境的缺失。目前，虽然我国正在着手建设优良的信用环境，用法律法规对该方面内容进行约束，但当前账款环境仍较为严谨，现有的法律政策等适用范围狭窄，在实际执行和操作中受到很大限制；第二，统一全面的社会信用平台还较为缺失。目前的资信管理系统覆盖范围并不全面，建筑施工企业尚不能做到全面的评估。如果需要对发包方企业进行评估，若发包方企业未上市，要想获取其真实全面的信息较为困难，很有可能与资信有问题的企业合作，这样就会导致建筑施工企业陷入失信循环。

三、建筑施工企业应收账款优化探析

为了更好解决上述提到的建筑施工企业应收账款问题，以下将针对性地提出相应的优化方案。主要从企业应收账款管理结构、管理体系以及日常管理上入手，不断提高建筑施工企业的应收账款管理质量，保证企业基本的资金等资源利用。

（一）明確应收账款相关管理职责

建筑施工企业的应收账款管理最终还是要落实到具体的责任人上，由相对应的管理部门进行负责。首先，企业必须结合实际明确各部门在应收账款管理中的责任。应收账款并非某一部门形成，而是在综合作用下形成。只有明确各部门的具体权责，才能够从项目活动中达到应收账款管理的目的。因此企业需在现有部门职责中强调应收账款内容，将账款管理重心前置，一定程度上还能够缩减企业管理成本，调整后的具体职责分配如表1所示；其次，加强企业项目合同管理。当建筑施工企业对项目的可行性等进行分析后，在签订合同时，尤其注重审查其中涉及资金方面的内容，保证施工垫资金额在合同约束范围内，一旦超出，必须找出原因，而不是一味地垫付，双方共同维护条款实施，保证权益不受侵害。

（二）构建科学信用评估体系

在明确建筑施工企业具体的应收账款职责归属以后，需要建立健全的信用评估体系，帮助企业筛选高质量的合作对象。首先，明确信用管理部门的工作内容和具体职责，制定与企业性质相匹配的信用体系，明确信用评估标准，建筑施工企业需根据行业竞争情况、企业风险承受能力、客户实际资信情况等确定合理的信用标准；其次，信用管理部门的岗位设置，建筑施工企业的信用管理面广，因此其岗位分配与具体职责必须明确，如信用管理部门经理，负责整个部门的运作，当然必须是具备一定管理经验和专业知识的人担任。客户信息分析员，其专业化要求更高，是整个客户信用管理的关键点，直接决定了企业未来的应收账款规模；最后，确定应收账款应加持有度，并对客户设置相应奖惩政策，科学合理的应收账款规模能够保证销售与成本之间的平衡，为了督促客户尽早付清款项，企业可推出一定的现金优惠，提高客户付款的积极性。

（三）加强应收账款日常监管

应收账款的形成并非一蹴而就，而是在企业的日常运营中不断积累而成，因此建筑施工企业要想做好应收账款管理，还需从经营监管中入手。其一，对应收账款实施追踪管理。在应收账款收回之前，企业需对应收账款的运行进行跟踪式管理，尤其注重对客户的社会信用、偿付能力等进行深入分析。包括其先进持有量和调剂程度能否满足兑现要求，特别是信用较差、应收账款金额较大的客户，应当重点关注；其二，做好应收账款的账龄分析工作，以此对企业现有的资本结构等形成清晰的认识。如果账款规模过大，企业必须采取措施加大账款催收力度，同时也可根据账龄和账款性质对应收账款进行分类，采取不同的方式循序渐进地进行催收；其三，建筑施工企业必须谨慎对待账款转换问题。在所有的应收账款分类中，应收票据具有较强追索权。但如果企业为了应急变现，就需要承担高额贴现息，亦是接受抵押或让售。虽然可以解决企业当下需求，但从长期来看，并不利于企业的长效发展，所以在应收账款的对待上，企业必须重视其转换问题；其四，加强应收账款的催收管理。建筑施工企业在制定回收策略时，必须考虑其收账成本与坏账损失之间进行比较权衡，保证前者小于后者，这样才能够达到应收账款管理的目的。

四、结束语

综上所述，建筑施工企业的应收账款管理，不仅是提升内部账款管理安全、保证正常资金周转率的重要做法，更是维系资本市场健康运转的关键举措。通过本文对相关内容的分析，得出了如下结论：第一，建筑施工企业的应收账款责任归集不到位；第二，企业对客户信用评估工作不深入；第三，应收账款规模大、催收等工作不及时。参考先进企业的做法，结合相关理论内容，也从如下方面提出了优化对策：做好建筑施工企业内部的应收账款责任归集工作；做好应收账款前端的客户资信管理、明确客户信用标准，并在实际工作中不断更新；对应收账款进行跟踪管控、加大账款催收力度、提供一定的现金优惠鼓励客户积极付款等。从事前、事中以及事后分阶段入手，全面提升建筑施工企业应收账款管理工作，保证基本的财务安全。同样，本文也存在一定的不足之处，如对相关文献、研究等学习不深入，且实务经验缺失，致使提出的观点策略等也较为浅显，尚未完全经过实践验证，有效性尚待考察。未来会加强该方面的学习，力求提出更具实践意义的优化策略，帮助建筑工程企业更好地践行社会、商业价值。但就目前建筑施工企业应收账款现状来看，在经济市场格局不断变化和账款管理理论愈发丰富的双重作用下，其应收账款管理还有巨大的进步空间。

参考文献：

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