现代企业成本控制管理探析

2023-06-28沈洁

支点 2023年6期

沈洁

【摘要】现代化企业发展过程中，面临的竞争愈发激烈，企业获取利润的空间逐步被压缩，为积极确保企业在竞争中获得更多的主动权，应将重点放置于成本控制管理方面，以促进企业可持续发展。新发展理念下，企业运营管理应更精细化、现代化，成本控制管理也应与时俱进，不断创新和优化，进一步对企业各环节成本支出做好监督和控制，促使成本控制管理更科学。

【关键词】现代企业成本控制管理策略

成本控制管理是现代企业财务管控的重点内容，只有确保成本控制于合理范围内，方可提高资金利用率，按照不同业务合理化配置各项资金，以较低的成本投入获取较佳的收益效果。为实现该目标，要求综合性分析企业生存和发展现状，明晰成本控制管理中存在的不足，合理化提出应对措施，以达成较佳的收益效果，助力现代企业长远发展。

一、现代企业成本控制管理概述

现代企业成本控制管理，是指在实际经营过程中，实施各项成本核算、分析、决策和控制等科学化管理方法，成本控制管理应充分驱动全体人员主观能动性，对各环节进行合理管控，以较少的成本投入获取可观的经济收益。成本控制管理作为现代企业管理的重要内容，强调全面和科学，对提高增收、加强经济核算以及提高现代企业管理水平具有深刻意义。

二、现代企业成本控制管理的价值

成本控制管理是现代企业应对竞争激烈市场的重要方法和措施，更强调长短期目标，确保所有人员参与其中，科学、合理选取相应的成本控制方法和策略，促使整个资源合理化配置和使用，以凸显其自身价值。

其一，凸显现代企业核心竞争力。随着现代企业内部业务逐步增多，规模持续性拓展，企业间竞争尤为激烈，为在行业中占据更大的市场份额，展示自身核心竞争优势，应以精益化管理理念为导向，高质量实施成本控制管理工作，不断创新和优化成本控制管理方法，增强竞争力。

其二，降低成本投入。降本增效是现代企业发展的主题曲，企业为获取高质量发展，需将成本控制于合理范围内，合理化控制资金流，以实现经济效益最大化。

其三，促进现代企业可持续发展。当下随着人工、材料等成本显著增高，企业运营和发展过程中可获利空间减小，而做好成本控制管理，提高各类资源利用率，可间接扩展企业获利空间，确保其可持续发展。

三、现代企业成本控制管理中的问题分析

（一）成本管理意识淡薄

成本管理意识和理念是否正确，是现代企业成本控制管理的关键。就现代企业成本控制管理而言，人员成本管理意识薄弱，主要体现在以下两方面。一是企业领导人员成本管理意识淡薄，难以正确掌握成本控制的价值和优势，无法为其他员工做好榜样和典范，促使成本管理处于边缘化，无法获取较佳的成本控制效果。二是现代企业人员成本控制管理意识不足。部分员工认为成本控制管理属于财务部门的工作，与自身部门和岗位关联度较低，对其有所忽视，难以形成合力高质量开展成本控制管理工作，导致成本控制管理无法获取较佳的效果，无法提升成本控制管理水平。

（二）成本核算程序不佳

成本核算是否具备精准及可靠，直接影响整个成本控制管理效果。當前，受多重因素的影响和约束，企业成本核算程序缺乏规范化、标准化，主要体现在以下几个方面。一是成本开支范围难以实现明晰化。企业在发展和运营过程中会产生大量的耗损，应对其做好精细化划分，按照实际功能归纳于不同范围内，保证成本核算明晰化。部分企业在核算过程中，对各项成本开支范围缺少明晰化，成本核算具体实践过程中易产生少计或漏计，不同程度干扰和影响成本控制管理效果。二是费用配置标准缺乏合理性。企业运营和发展过程中的成本可划分为直接、间接成本，一般应将间接成本归纳于实际成本范围内，其配置是否科学、合理直接决定成本确定精准性[1]。

（三）成本控制方法落后

成本控制具有一定专业性、综合性，企业各项成本实际耗损和支出应客观、真实地呈现实际运营效率和水平。较低的成本，显示企业运营和发展过程中投入资源和资金体量较少，最终可获得可观的经济效益。但部分企业实施成本控制管理过程中，将工作放置于过程成本控制方面，整个成本控制方法较为单一，并未高度重视供应、销售等核心节点；强调事后成本控制，未高效做好成本前期控制工作，成本管理方法较为单一且滞后，而这将不同程度影响成本管理信息完整性及可靠性。

（四）成本分析存在问题

企业应定期做好内部成本分析工作，全方位明晰成本控制管理中存在的问题，有的放矢选取合理的策略和方法进行解决。成本分析工作实施的具体效果，与财务管理水平和效果紧密相关，但受多方面因素的干扰和影响，成本分析方法仍存在完善性不足等问题。成本分析方法选用是否科学、合理，与企业实际发展现状紧密相关，若成本分析方法不足，无法对成本进行综合性和全方位分析，难以体现成本分析的作用。

（五）成本管理信息化水平有待提升

成本控制管理信息化目标的达成，可显著提高成本控制效率及质量。在企业成本控制管理信息化建设中，应积极引入各类先进的技术，搭建相应的成本管理系统，持续性进行纠偏和灵活性调整。但很多企业成本管理信息化理念仍存在滞后性，如企业推广和宣传工作不到位，对成本管理实现信息化优势认识不足等，无法将高质量融入成本控制中，导致成本管理信息化建设存在滞后性。

四、现代企业成本控制管理的策略

（一）强化成本管理意识

企业应持续性增强员工的成本管理理念和意识，促使现代企业人员全方位参与其中，以便于保证整个成本控制措施落地。为持有正确的成本管理理念和意识，应做好以下两方面工作：一方面，应增强现代企业管理人员成本控制意识，促使管理人员明晰成本控制管理的优势和价值，为其他员工做好示范和典型，确保整个工作实施更具精细化，以获取较佳的成本控制效果；另一方面，应增强现代企业员工成本控制意识，选取科学、合理的方法和措施，不断做好推广和宣传工作，确保所有员工明晰成本控制的重要价值，并将其与人员薪酬等做好联动，倒逼人员高度重视成本控制管理工作，形成合力实施成本控制措施[2]。

（二）优化成本核算程序

成本核算程序的优化十分关键，直接决定整个成本控制管理的效果。为确保整个成本核算程序更规范化、标准化，应积极创新成本核算方法，不断提升核算精准性及可靠性，促使成本控制管理更精准，以实现经济效益最大化。按照企业发展和运营现状，使用作业成本核算等先进方法，确保资源配置和使用更具合理性、科学性，将作业高质量配置于实际生产运营中，有利于提高成本核算的精准性，以成本信息为基础实现成本管理目标。

（三）创新成本控制方法

成本控制管理方法是否先进、正确，直接与最终成本控制效果密切相关，应对其加以重视，积极引入先进的成本控制管理方法，如全面成本管理方法，以获取较佳的成本控制管理效果。全面成本作为当下一类新兴成本控制管理方法，其更强调全员、全过程和全面，通过使用全面成本控制管理方法，可将实现经济效益最大化、提高竞争优势为目标，驱动现代企业人员参与，相互间做好协调和互动将成本控制措施贯彻于实际行为中，合理化构建完善的成本控制管理架构，可进一步降低现代企业实际运营中成本支出。现代企业实际发展和运营过程中，各环节均可产生成本，将其归纳于成本动因领域中，应积极做好成本事前控制工作。为获取较佳的成本控制管理效果，需选取合理的方法和策略积极做好成本预测和决策工作，将其实际成本支出进行精细化比对和分析，开展高质量的成本决策，以此为核心制定完善的成本计划和方案，为成本控制提供相应的参考依据，持续性强化日常成本审核和监督工作[3]。

（四）提高成本分析水平

成本分析始終是现代企业成本控制的重要内容，成本分析不到位，无法掌握成本形成的核心，以及成本管理中存在的不足。现下成本分析方法较多，不同的成本分析方法优劣势不足，应积极明晰各类成本分析方法基本原理和优点，选取合理的策略和方法，显著提升成本分析水平，促使成本分析更可靠、更合理。同时，需从源头为核心关键点，持续性夯实各项基础数据，为成本分析提供强有力的数据支撑。此外，应积极组建成本分析小组，明晰各岗位职责，促使各部门全方位参与其中，积极利用各自专业优势，从多层次、多视角进行分析，为管理层合理化控制成本提供强有力的方法和手段[4]。

（五）加强成本管理信息化建设

新时期，成本管理需保持与时俱进，选取与现代企业运行和发展相适应的成本控制管理软件，实时对成本做好追踪，动态化将其与目标成本进行精细化比对，持续性做好纠偏和调整工作，以保证各项成本支出控制于合理范围内。成本控制管理实现信息化，可显著提升成本管理效率及质量。一方面，应增强人员成本管理信息化理念，要充分树立先进的成本理念和意识，将其融入实际行为中，获取较佳的成本管理效果。另一方面，应不断利用各类先进技术，积极构建完善的成本管理信息平台，实现动态化追踪，并增设相应的目标基准数值，若超出实际限额应立即进行警示，促使成本控制处于合理范围内。值得一提的是，成本控制管理信息化系统的引入，应高度重视信息安全工作，可选取多元化的安全防护技术，如身份认证技术、智能防火墙等，以免内部信息泄露，保障相关信息的安全[5]。