王雷 赵思远

东风徐来，春意渐浓。2月10日，在河北省三河市新集镇的街道上，家家户户还张贴着春联，挂着红灯笼，年味未消。不远处平原上，国网冀北工程管理公司建设管理的北京东1000千伏变电站扩建工程已经人头攒动，开始忙碌起来，成为其第一个通过复工督查并正式复工的工程。

2023年工程管理公司将迎来新一轮建设高峰期，涉及重点建管项目约23项，为其成立以来年度建设数量之最。在如此艰巨的工作任务前，抓严抓牢节后复工工作，保障电网建设项目有序进入“大干状态”，对全年基建安全生产开好局、起好步具有决定性作用。

收心提神强化领导

分解任务落实责任

新年伊始，工程管理公司立刻组织各部门、各项目管理部及现场项目部逐级签订了年度安全责任状，督导全体人员时刻保持如临深渊、如履薄冰的忧患意识，持续压紧压实安全责任。针对当前重中之重的节后复工工作，工程管理公司成立以主要负责人为组长的节后复工领导小组，安监部门成立监督检查组，同时各工程项目分别组建了以业主、监理和施工三个项目部负责人为组长的现场执行组，各级组织上下联动，指导、监督各级组织扎实开展工程现场复工及督查相关管理工作。

同时，逐层分解任务，逐级压实责任。工程管理公司制定《节后复工方案》，规范复工工作标准和要求。各部门、各项目管理部细化工作分工，做到“事事有人管、责任可追溯”。各工程项目对照复工“七步法”要求，坚持稳字当头，以点带面，扎实有序推进节后复工及防疫工作，确保措施落实到位，复工安全平稳。

“工程业主项目部在监督检查组的指导下，已经组织监理、施工项目部全面梳理工程‘主要风险作业底数一本账，认真核实已完工风险销号情况，细致掌握复工后三级及以上风险作业计划、创新工法应用及机械化施工安排。” 张南500千伏变电站扩建1号、4号主变工程业主项目经理张磊介绍道。节后复工后，张南扩建工程将进入最后冲刺阶段，建设管理人员也早早进驻现场为顺利复工做好准备。

學习研讨打牢基础

严之又严督查整改

2月9日，工程管理公司按计划组织节后复工培训，利用全景全数据智慧监管中心与各个工程现场的联动，组织“线上+线下”复工培训及考试。与以往培训不同的是，今年增加了专题研讨环节。“作为职能管理部门，安监部的想法是根据今年公司基建任务情况，规范领导班子成员重点工程联系点制度。”“我觉得深化全域机械化施工，要提前组织策划好，做到应用必用，全面降低人工作业风险。”在讨论环节，相关专业管理人员针对当前安全管理工作的难点、关键点，积极建言献策、集思广益，重点就安全责任落实、全过程风险管控、管理机制修订、人员和班组管理、安全教育培训等方面工作讨论提出了一系列加强工程安全管控的具体举措。

“充电补能”是基础，抓好落实是关键。工程管理公司以严之又严的工作态度，严格履行“整改闭环，签字放行”复工审批手续，要求“谁检查谁签字，谁签字谁负责”，确保“合格一项、复工一项”。实施督查“前置审批”和“后置熔断”管理措施，对于未达要求的工程，坚决不予复工，追溯管理源头，强化监督和考核。“我们在各个现场采取‘四不两直方式，对照复工检查表逐条逐项开展督导检查，确保全覆盖、无遗漏。对于督查中发现复工要求落实不到位、现场存在重大安全隐患、检查工作走过场等严重问题，进行通报批评并严肃考核。”工程管理公司安全总监李冰介绍道。

截至目前，工程管理公司负责建管的北京东1000千伏变电站主变扩建工程项目管理人员、作业人员及分包队伍均已完成安全风险管控监督平台安全准入工作，顺利通过公司复工督查并正式复工。完成培训及考试400余人次，各级自查督查8次，发现主要问题26项，13项建管和监理工程将于近期全面复工。■