有限公司经营预算实践中的困境与对策

2023-05-30黄雪颖

管理学家 2023年10期

黄雪颖

[摘要]作为有限公司财务工作中的关键内容，经营预算会影响到有限公司的运营发展，不管是从自身发展或是从社会责任的承担方面来看，有限公司都应积极开展经营预算管理工作。然而，有限公司在当前的经营预算实践中存在不少问题，导致公司的经营预算面临较大的困境，如果不能充分解决问题、突破困境，会影响有限公司的长远发展。有限公司应深入分析当前的经营预算管理情况，深入探索问题产生的原因，有针对性地处理和解决，保障经营预算管理的效果，提高有限公司的经营预算管理质量和水平。基于此，文章以有限公司经营预算的作用分析为出发点，探讨了有限公司经营预算实践中的困境，研究了有限公司经营预算的实践对策。

[关键词]有限公司；经营预算；实践；困境；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）10-0019-03

随着市场的竞争愈发激烈，为了快速实现战略目标，有限公司需要善于应用管理工具，有效解决公司生产经营期间产生的问题，而经营预算管理可作为提高有限公司内部管控水平及推动战略目标实现的关键工具。

实施经营预算管理有利于提升有限公司的市场竞争力，使有限公司熟知总体运作状况及各项财务数据，从而合理整合资源，提高有限公司监管的效果，推动有限公司实现经营目标。

一、有限公司经营预算的作用

（一）有利于实现战略目标

经营预算管理在有限公司的战略规划及内控等方面发挥着重要的作用，因此，有限公司在经营发展中，必须开展经营预算管理工作，确定战略目标，应用管控及执行等方式，推动有限公司战略目标的实现。

有限公司通过开展经营预算管理工作，积极合理地调控经营活动，能够根据经营预算管理期间所形成的财务数据，确保在有限公司进行战略经营时具有充分的参考根据[1]。

（二）有利于管控财务风险

有限公司经营预算的作用，还体现在管控财务风险上。不管是哪类公司，在实际运营期间均容易产生财务风险问题，一些有限公司的应收账款回款较慢，进而导致有限公司的财务风险系数较高，易于产生资金运转问题，诱发财务风险。

有限公司开展经营预算管理工作，有助于科学规划及管控各项资金，明确分配及投资过程。有限公司在进行经营预算管理后，有利于提前预判及管控财务风险，使有限公司处于稳步发展和运作的状态，促进有限公司取得更为长远的进步。

（三）有利于提升公司的核心竞争力

随着当前市场竞争的愈发激烈，有限公司若想获得较好的发展成果，就要重视提升自身的核心竞争力，这是有限公司稳定经营的重要因素，所以有限公司需明确提升自身核心竞争力的重要性。

当前，有限公司最重要的任务是强化内部管控及经营发展，而实施经营预算管理，有利于调整及管控有限公司的内部工作，不仅可提高有限公司的经营管理质量和水平，更可作为有限公司促进财务发展及技术飞跃的重要保障[2]。

经营预算管理工作的开展，可充分串联有限公司的不同部门及各个工作岗位，进而增强有限公司的凝聚力和核心竞争力，使得有限公司在竞争日益激烈的市场环境中仍然可得到迅猛进步。

二、有限公司经营预算实践中的困境

（一）对经营预算不够重视

如今，虽然许多有限公司均实施了经营预算管理，但就实施经营预算管理的情况来看，仍存在对经营预算不够重视的问题。有限公司普遍没有明确实施经营预算管理的重要性及其對有限公司发展的积极作用，因而不能有效开展经营预算管理工作，难以确保经营预算管理的质量和效果。

一方面，一些有限公司领导者不重视和关注经营预算管理，即便在公司内部实施了经营预算管理，但公司领导者对该项工作的支持力度并不大，所以难以保障经营预算管理工作的顺利开展[3]。

另一方面，经营预算管理涉及有限公司的许多方面，加强有限公司不同部门间的有效联系，有利于推动经营预算管理的有效落实。

从实际情况来看，有限公司内部不少部门认为经营预算管理工作是财务部门开展的工作，理应由财务部门负责，其他部门及员工并无开展或配合此项工作的必要性。这种看法影响了经营预算管理工作的正常开展，导致难以发挥该项工作在有限公司中的作用。

（二）经营预算管理考核机制不够完善

经营预算管理考核机制不够完善是有限公司当前经营预算实践中亟待解决的问题。有限公司为了规范、合理地开展经营预算管理工作，要根据实际情况及经营预算管理的具体需求，完善经营预算管理考核机制。

现阶段，有限公司在开展经营预算管理考核工作时还存在一些问题，包括考核结果相对单一片面、考核未能发挥激励作用等，导致经营预算管理考核机制未能发挥出应有的作用，也难以推动经营预算管理工作的顺利开展。不少有限公司在开展经营预算管理考核工作时，通常仅关注财务的绩效考核，对经营的绩效考核不够重视，导致经营预算管理考核工作的开展缺乏质量保障。

此外，在考核期间，所应用的考核方式较滞后，难以对工作人员产生较好的激励作用，不利于在有限公司中通过有效实施经营预算管理考核，促进有限公司更好地发展。

（三）经营预算信息化建设不佳

如今，各行各业在发展过程中，均十分重视信息化建设。信息化建设已然成为有限公司经营发展中不可缺失的重要力量。唯有开展信息化建设，才能提升有限公司的综合竞争优势，促进有限公司的发展。尽管当前许多有限公司均实施了信息化经营预算管理，但只限于操作方面，未能建立良好的经营预算管理信息化系统，导致在具体的经营预算管理期间容易产生较多的漏洞，易发生预算数据被盗取或遗失的状况，这不利于有限公司经营预算管理成效的提高及经营预算管理目标的实现。

（四）经营预算管理人才队伍建设有待加强

在开展经营预算管理工作时，还需要人才提供保障，但现阶段，许多有限公司的经营预算管理人才队伍的质量并不能满足有限公司发展和进步的要求。

一方面，一些经营预算管理人员并未对自身提出严格要求，在日常的经营预算管理工作中，在个人素质、技能和态度方面，均出现了不足和相对薄弱的情况。

另一方面，有限公司未做到有的放矢地开展培训工作，导致一些经营预算管理人员为自身的止步不前及无所作为找到了理由。

此外，一些有限公司还不注重引入可行的奖惩激励机制，导致经营预算管理人员难以彰显自身的作用，未能明确自身在有限公司中的实际定位，这无疑会影响到经营预算管理人员的工作热情，降低经营预算管理工作的开展效果，影响有限公司的正常运作及发展。

三、有限公司经营预算实践对策

（一）重视经营预算

在有限公司中实施经营预算管理，有助于推动公司战略目标的实现，因此，开展经营预算管理工作十分重要。但在具体的经营预算管理工作中，有限公司存在对经营预算管理工作不够重视、对经营预算管理的认知不充分等问题，影响了经营预算管理工作的正常开展，不利于有限公司战略目标的实现。为解决这些问题，需要有限公司加强对经营预算管理工作的重视。

一方面，有限公司领导者应提高对经营预算管理工作的重视度，给予经营预算管理工作充分的支持，从而提高經营预算管理工作的开展质量[4]。

另一方面，应提高有限公司内部员工对经营预算管理的了解程度，促使相关部门及相关人员明确经营预算管理不仅为财务部门的“分内之事”，更是公司整体的一项重要工作，从而积极地配合经营预算管理工作的开展，树立经营预算管理意识，为经营预算管理工作的开展营造良好的氛围，促进经营预算管理工作的有效落实，推动有限公司战略目标的实现。

（二）完善经营预算管理考核机制

有限公司要想尽快地摆脱经营预算管理的困境，就应重视经营预算管理考核机制的完善，促使有限公司不同部门及相关人员均投入到公司的经营预算管理工作中，促进经营预算管理工作的高质量发展。有限公司要建立以财务指标为重要考核依据的经营预算管理考核机制，以提高有限公司经营预算管理的成效，确保经营预算管理工作得以规范化、标准化开展[5]。

除此之外，为建立经营预算管理考核机制，可及时了解、解决经营预算管理期间所产生的问题，明确经营预算管理的实际开展效果，促进有限公司的进一步发展。

（三）强化经营预算管理信息化建设

新时期背景下，有限公司要重视并强化经营预算管理的信息化建设。经营预算管理的信息化建设，并非指工作模式或方式的信息化，而是强调整体的信息化。针对有限公司中出现的经营预算管理信息化建设相对滞后的问题，有限公司应加大信息化建设的力度，注重建立经营预算管理信息化系统，并有效利用信息化技术，构建出具有极高安全性和可靠性的经营预算管理信息化系统，保障该系统具有较强的风险对抗能力，促进有限公司经营预算管理工作的顺利开展。强化经营预算管理信息化建设，有利于提升有限公司经营预算的先进性与有效性，确保所开展的经营预算管理工作可满足当今时代对有限公司的要求[6]。

与此同时，经营预算管理信息化建设还可促进有限公司的现代化发展，提高有限公司的经营预算管理水平和质量。

（四）提升经营预算管理人才队伍的综合素养

有限公司在开展经营预算管理工作时，需要有综合素质高的人才队伍推动。所以，有限公司应注重提升经营预算管理人才队伍的综合素养。

一方面，应提高经营预算管理人员对经营预算管理的重视度，让员工明确自身的定位，以便有效开展经营预算管理工作，提高经营预算管理的成效。

另一方面，有限公司还需注重开展经营预算管理方面的培训工作，以便提高队伍的综合素质及总体技能水平，包括信息化技术水平的提高、经营预算执行力的强化及经营预算管控水平的提高等，保证经营预算管理人员能更加游刃有余地开展经营预算管理工作。

除此之外，有限公司还应注重引入有效的奖惩激励机制，针对经营预算管理人员在经营预算管理工作中的具体表现，对员工实施合理的奖惩，如对于获得突出经营预算管理成果及管理态度十分积极的员工，可给予其一定的奖励，包括物质奖励和精神奖励；针对工作态度较差，未能做出显著工作成效的员工，则需对其进行惩罚，以激发其工作主动性，提高经营预算管理工作的效率和质量。