◎文 柳维颖

财务BP属于新型管理模式。该模式能够将业务和财务结合起来优化财务管理结构，推动企业转型升级。为了有效发挥出财务BP应用价值，企业应系统分析财务BP内涵，结合发展实情设置合理的应用策略，通过构建财务BP管理模式，为财务部门和业务部门协同运行提供媒介，切实满足业务多元化发展和资金流管理需求，不断提高企业管理质量。

财务BP概述

财务BP是连接财务部门与业务部门的关键纽带，需要有关人员掌握业务流程，拥有完善的财务专业知识，在与业务建设良好沟通和配合的前提下，建设财务BP服务流程，为业务部门提供多种财务解决方案，协助处理业务部门涉及到的财务工作，为业务部门流程优化提供财务支持，建设财务收益管理模型、财务预测和风险提示等。同时，财务BP人员需要对企业财务和税务等进行管理分析，通过KPI计算分析预估企业风险，负责管理预算成本等业务，协助企业获得更大经济收益。

财务BP在企业管理中的应用策略

建设三级财务BP体系企业在管理中应用财务BP时，需要将财务BP组织模式与业务管理结合起来，建设以总部为核心、业务产线为分支的三级财务BP体系，提高财务BP体系与地区、产业和管理模式之间的契合性。企业在建设三级财务BP体系的过程中，需要在总部下方设置地区事业部，组织财务人员负责集中管控，通过垂直管理模式拉近财务管理与业务运营之间的距离，为业务工作开展提供良好的财务支持。同时，企业应在总部增设专门的财务BP管理部，要求财务BP人员对下属分公司的BP体系设置、管理培训等进行垂直化管理。再者，企业应在各运营环节设置财务BP负责人，要求负责人处理各项业务对接工作。此外，企业可以从业务生产线中选拔出掌握财务理论知识的人员担任财务BP专员，要求其负责与销售部门、人事部门和运营部门的对接工作，保障企业制定的财务扶持政策和监管策略得到有效落实，加快业财融合进程。

优化BP岗位职责企业在应用财务BP时，需要组织专人负责调研各类业务开展情况，将有关岗位重叠部门和空白部分记录下来，以文件形式上交给上级部门。由上级部门根据调研文件优化BP岗位职责，要求财务BP负责与业务团队进行对接，梳理各类业务运营流程，对业务部门中的财务管理机制进行深入分析，结合分析结果出具可行性分析报告。同时，企业应为财务BP人员授予部分管理权限，比如业务营销信息、运营信息和人力资源信息查询权利，要求财务BP人员根据了解到的信息，自主参与到投资、运营等会议中来，在会议中按照工作要求做好投标、考核和清算等工作。当企业制定好BP岗位职责后，应将具体工作内容分配到人，制作岗位职责清单。这样在后期如果发现管理问题时，企业可以第一时间找到责任人处理问题，降低有关问题带来的不良影响，提高企业管理质量。

设置合理的业财融合指标体系业财融合指标能够有效调动员工工作积极性，明确各岗位人员的工作方向，对提升企业管理效果具有积极影响。企业在管理中应用财务BP时，应细分总体目标，科学设计业务部门的重要工作指标，剔除传统以财务指标为主的指标体系设计思路，根据有关业务发展需求设计内容全面、量化程度高且方便考核评价的业财融合指标体系。

对于部分不合理的财务指标，财务BP人员应根据业务严格监控和合理评价需求，重新调整有关财务指标，通过找准业务运营管理重心、统一决策语言等方法，使财务部门和业务部门能够在思想意识上达成共识，在后期自主按照有关指标开展工作，避免出现有关部门信息交流不畅、内容对接不完整等情况，强化企业管理效果。例如，我国神华集团通过“价值溯源、业务求本、三位一体”全产业链业务模型指标，明确了产业生产资源消耗关键点和业务运营价值创造点，并对各个环节的短板、经营特征、产业价值和经济收益等进行全面管理，借助管理会计方法进行全过程管控，提升了财务BP应用质量。

制定报表管理制度企业应按照管理需求制定报表管理制度，在制度中统一项目名称，讲明编码规则，设计具体的核算科目和分摊规则。同时，根据业务运营发展现状定期优化报表管理制度条例，为项目精准核算提供完善的制度支持。此外，企业应在报表管理制度中设置考核制度，明确报表管理要求和基本准则，组织专人负责定期考核预算报表、成本报表、资金流报表等信息是否真实完善，检查报表格式是否统一。如果有关人员报表制作质量优良，企业可以对其进行绩效奖励，引导其继续保持良好的报表制作模式；如果有关人员报表制作质量较差，企业应及时对其进行教育处理，提出改进意见，协助有关人员纠正不良报表制作行为。

搭建BI分析平台企业应组织信息技术人员利用数字化技术建设BI分析平台，在平台上增设数据库、数据共享中心，要求财务BP人员在BI分析平台上完成数据资产内在价值分析和挖掘等任务，为后期业务运营决策提供良好的数据支撑。再者，企业在建设BI分析平台的过程中，可以将其与企业财务核算系统、报表管理系统等连接起来，将BI后台参数嵌入到财务分析和业务逻辑中来，这样有关人员在后期工作中可以直接在BI分析平台上将相应内容从线上发送给对应部门，切实满足有关部门个性化需求，实现实时查阅数据信息、线上处理管理任务等目标。

财务BP在企业管理中的价值创造

有利于提高财务核算质量对于现代化企业而言，财务核算是财务运营分析和预算管理的基础，如果核算数据和业务数据不统一，则会影响财务运营分析和预算管理质量。但是在一般情况下，财务共享中心不直接对接业务部门，无法对多元化和复杂化的新型业务做出快速反应和判断。对此，财务BP需要辅助企业财务共享中心精准核算业务，根据实际情况优化业务流程，保障业务流程和财务部门账务处理之间的对应关系，为财务核算提供真实准确的数据信息，提高财务核算质量。

有利于加强预算管理预算管理是以企业整体战略目标为基准，通过层层分解编制而成。财务BP需要根据企业预算管理制度，协助业务部门结合企业目标编制收益、成本费用、利润、现金流等。同时，财务BP应结合企业经营目标设置收入预算，协助业务部门按照区域、渠道和产业等分解业务目标，做好成本支出、现金流预算编制和管理工作，确保企业在正常运营下合理分配资金，减少资金占用成本。此外，财务BP在预算编制执行过程中通过实施预算动态监管、分析和评价等工作，保障预算管理成本符合预期成本，强化预算管理效果。

有利于降低业务经营风险财务BP通过全程参与业务运营管理，全面了解业务工作内容，系统收集有关业务从投入到产出的全部信息，建设业务数据模型，对业务执行全过程进行跟踪，运用财务知识分析业务背后的运营逻辑，根据业务特征设计合理的管理指标体系，形成多维度指标经营分析报告。财务BP按照经营分析报告，向管理层提供有关业务优化运营管理建议。这样管理层可以通过财务BP提供的经营分析报告，按照管理指标分析有关业务是否存在潜在经营风险，及时运用财务BP提供的运营管理建议规避经营风险，使企业能够持续平稳发展。

综上，财务BP能够有效提高财务核算质量，加强预算管理，降低业务经营风险，企业应在管理中注重财务BP应用。为了有效发挥出财务BP价值创造，企业应根据发展需求设计恰当的财务BP应用策略，通过多种方法优化财务BP模式，提高财务BP应用效果，进一步增强企业市场竞争力，使企业能够平稳长远发展。