宋永超

【摘  要】为提升工程建设的经济效益，施工团队需要在项目推进的过程中合理控制成本，只有这样才能拓展经济利润空间。倘若能够在成本控制的过程中使用工程经济分析方式，那么施工建设的各项资源就能得到合理的配置。论文探讨了工程经济分析法的具体作用、当前施工过程中成本控制存在的问题、影响成本控制的各类因素，制定出更具可行性的工程经济分析法运用方式和策略，推动项目施工建设的改革，让油气管道建设质量得到进一步的保障。

【关键词】工程经济分析；施工项目；成本控制；油气管道建设

【中图分类号】TU723.3                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2023）04-0110-03

1 引言

所谓的工程经济分析法指的是在具体施工过程中，根据现阶段所使用的生产实践模式，将各类生产实践活动进行必要的整合与分类，这能够让项目建设过程中的关键资源得到更有效利用，也能够让施工项目的组织方案得到优化配置。在工程经济分析法的使用过程中，施工单位的各项需求都能够得到更全面的满足，因此这类方法是具有一定使用价值的。在该类方法的使用过程中，项目成本也能得到更行之有效的管理，如油气管道建设等施工环节的资源浪费问题也能够得到解决。因此使用工程经济分析方式是提升企业经济效益的必行之策。

2 工程经济分析应用于项目成本控制的作用

第一，工程经济分析法的使用有助于施工团队从整体角度出发，进行工程建设经济支出的把控，该方法的运用能够让投标工作和方案拟定工作变得更为合理，也能够让后期的施工变得更为顺利。在具体的项目决策过程中，工程经济分析法的具体使用，能够让项目决策质量得到提升，最终达到成本管理的效果。第二，在工程经济分析法设计环节推进的过程中，工作人员能够合理把控预算。工作人员可从整体施工建设的角度出发，完成预算设计工作，确保预算成本在可控范围之内。与此同时，工程经济分析法的使用，还能够让项目管理中的成本构成和支出比例变得更为合理，让项目成本的计算结果变得更为精确。第三，从设计效率方面来看，工程经济分析法会在成本管理的各个细节之处得到运用，这能够让项目成本管理中的投资比例变得更为可控、更为合理，从而使得施工单位在项目建设过程中的效率得到提升。

3 当前施工项目成本控制中存在的问题

3.1 施工项目成本控制意识不足

在具体的施工建设过程中，大部分管理人员都不具备成本控制的意识，只会根据既定的管理工具和方式，完成管理工作任务，因此项目成本控制方面的工作价值无法得到凸显。在具体的招投标阶段与合同签订阶段，项目施工方和建设方也不会就成本控制问题进行严格的商讨和交流，这很容易导致项目施工进入后期阶段时，双方在施工建设的具体环节出现矛盾，这会影响到施工建设进度和最终的项目构建质量。因此从这个方面来看，成本控制意识过于淡薄所引发的问题，不仅会影响到项目前期的各类工作，还会在项目施工阶段，对成本核算编制方案的拟定产生负面影响。如果按照既定的管理操作流程进行施工建设，很容易出现成本超出预算等问题，这会影响到建设方最终的投资效益，也会影响到施工方最终的利润核算结果。

3.2 管理者的综合素质有待提高

在具体的施工建设过程中，许多施工团队都将工程建设重点放置在技术型人才的培养上，但技术型人才只能到一线岗位完成某一环节和流程的具体工作，难以从全局视角出发，进行不同环节流程的协调管理，带领整个团队有计划、有组织地进行建设施工。但实际上想要在项目建设的过程中获得更高额的经济利益，就需要从全局视角出发，优化资源配置，合理把控成本。因此施工团队管理者的综合素养是会直接影响到施工建设质量和进度的，也会对施工单位在项目建设过程中获取的经济利益产生影响。虽然有些施工单位已经意识到了提升管理者素养的必要性，但在管理人才引入的过程中，并未对其所拥有的实践能力进行深入的分析与探讨。

在面临突发状况时，由于管理者本身缺乏随机应变的能力，因此其日常的团队领导和管理还很可能出现纰漏，最终导致突发状况无法得到及时解决。除此之外，许多施工团队在项目建设的过程中，对职责划分工作也并不重视，这就导致许多管理方面的工作任务无法得到落实，即便管理工作出現了纰漏，也难以通过责任到个人的方式，使用必要的奖惩机制解决相应问题。在这种情况下，想要让施工项目成本得到合理控制是很困难的。

3.3 项目成本控制的影响因素较多

在具体的项目建设过程中，存在着很多不可控的成本。如果使用传统的财务成本控制方式，其能够起到的效果并不理想，这类方式的使用也有赖于工程管理人员和造价人员之间的协调运作，如果管理人员和造价人员的能力不足，那么最终的成本控制结果很容易受到影响。具体说来，大部分不可控成本因素都集中在人力资源和技术层面。如果不对管理岗位和技术岗位之间的沟通交流进行必要的协调，那么想要让成本得到合理控制是很困难的。但就目前而言，大部分中小型企业在方案编制和成本核算方面都存在一定问题。

3.4 缺乏对施工材料的整体预算

实际上，施工材料运算结果也会直接影响到施工最终效果和质量。想要合理控制施工成本，就需要使用更专业的手段进行施工材料的预算，让材料资源得到优化配置。这就意味着管理人员和技术人员需要编制更为详尽的计算报告，分析和预测材料的使用成本。但就目前而言，大部分施工团队在材料方面的成本计算，都缺乏系统性和全面性的特征，因此从材料角度出发，来把控施工建筑成本的力度并未达到理想状态。这很容易导致项目在推进过程中出现预算失误，最终影响到施工单位经济效益的获取。

3.5 缺乏较为完善的风险监控机制

风险监控机制的构建，能够在一定程度上降低项目建设和推进过程中出现突发事故的概率。但实际上许多施工单位都并未构建较为完善的风险监管体制，因此在具体的施工建设过程中，成本耗损方面的问题无法得到解决，甚至还会出现重复成本投入等现象，这难以让施工建设项目全面推进。在中小型项目建设过程中，成本风险监管机制设立是一项很重要的工作，也是经济分析法使用的最重要前提之一，相应风险机制的开启有助于优化施工项目资源配置，让工程项目建设变得更为高效。缺少成本风险监管的项目，很容易使得施工方和建设方在项目建设过程中出现矛盾，最终影响到施工建设质量的提升，甚至影响到成本核算效率的提升。

4 影响施工项目成本控制有效性的相关因素

4.1 项目关键环节的成本支出控制

在项目建设的不同环节，其成本支出的类型也存在细微的差异。例如，在施工前的准备阶段，大部分工作成本都花费在设计团队聘用和施工计划编制，以及图纸会审等方面。在这一过程中为了制定出更具有可操作性的施工建设方案，并合理控制施工建设的各项成本，施工单位需要聘请更具有专业素养的设计团队，完成前期的调查考研工作，因此这一部分的成本支出是不能无限压缩的。

4.2 项目施工团队的成本支出控制

在项目施工的具体流程中，会出现各种花费和损失。例如，材料购买阶段，容易出现材料浪费的问题，而在人力资源使用的过程中，也很容易出现人员冗余的现象，这部分的成本需要由监理人员进行检查和管控。在具体的项目施工过程中，施工团队唯有接受企业监管部门的指导和项目经理的检查和考评，才能够让成本支出得到合理管控，否则具体的成本控制效果很可能难以达到理想状态。

4.3 分部分项工程的成本支出控制

在具体的成本控制过程中，管理人员需要按照施工预算来控制施工环节的机械设备投入量和物料投入量，并对具体的消耗数据和价格进行必要的统计，只有如此才能够让工程成本得到合理控制。但这类工作在具体实践过程中难以完成，由于施工项目内容较为繁复，工程量较大，因此即便会进行必要的工程成本统计工作，其统计结果的精准程度也难以得到把控。这是影响施工项目成本控制的又一关键性因素。

5 工程经济分析在施工项目成本控制中的应用策略

5.1 提高项目施工质量风险防范意识

就目前而言，在工程建设过程中，最需要考虑和重视的问题就是质量方面的问题。倘若施工质量不达标，那么整个项目建设完成后一旦投入使用，是很容易出现安全事故的。例如，在油气管道建设的过程中，如果出现了质量方面的问题，那么管道渗漏现象出现的概率就会大幅度提升。这会影响到项目使用者的人身安全，甚至触发极为严重的安全灾害。因此施工团队需要进一步提升风险防范意识，不能为了追求经济效益而盲目压缩施工成本，在具体的项目建设过程中，施工团队需要聘用专业的设计团队完成前期的方案设计工作，并及时更换老旧设备，严格进行施工材料购买环节的把控，降低质量问题出现的概率。在具体的施工建设过程中，施工团队需要采取如下手段来提升施工质量。首先，施工团队需要不断进行技术创新，争取使用更为先进的技术，来解决施工过程中出现的各类问题。其次，施工团队还可邀请专家进行现场指导，借此来提升施工团队的具体施工水平。再次，在施工前的准备阶段，参与方案设计的工作人员要深入现场进行考察调研，并根据现场实际情况来设计施工图纸，争取让设计施工图纸为后续的项目建设指明方向。最后，在设备和机械使用过程中，施工团队要及时完成修繕和检查工作，确保相应施工设备和机械可顺利运作，只有如此才能让施工过程顺利推进。

5.2 提高项目施工团队的综合素养

施工团队想要运用工程经济分析法，合理控制项目成本，需要从人力资源配置的角度出发，进一步提升施工人员的综合实力，提升施工团队的综合素养。具体而言，施工单位可制定专业的施工人员培训计划，借此来让施工人员接受更为专业的培训。只有如此，才能让工程经济分析理论的应用价值得到体现。首先，施工单位需要制定更具有可行性的管理制度，并在这一过程中合理划定施工人员的权责，提升施工人员的职业道德素养。其次，在具体的培训过程中，施工单位需要更进一步缩短培训周期，丰富培训内容的外延。从团队协作的角度出发来进行技能和技巧的培训，让施工团队的整体实力得到提升。最后，施工单位可通过线上培训活动的形式，利用施工人员的碎片化时间帮助其拓宽视野，革新施工理念，并通过邀请专家学者线上教课的方式来提升施工人员的个人能力。

5.3 做好项目施工中的细节管理工作

在工程经济分析理论使用的过程中，想要让成本控制效果得到更进一步凸显，就需要重视细节方面的管理工作。实际上很多成本资源的浪费问题都藏在细节当中。因此对于施工管理者来说，在具体的施工建设开始之前，就需要进行精细化管理理念的宣传和渗透，让参与施工的各部门人员都意识到使用精细化管理理念的重要性和实际意义，这是让项目成本管理体系得到有效构建的重要前提。

5.4 完善材料采购成本的控制模式

首先，建设单位需要在施工过程开始之前深入施工现场，完成施工前的勘探和记录工作，并对施工过程中所需要花费的每一笔资金进行准确的评估，完成成本预算规划。其次，在具体的采购阶段，相应岗位工作人员需要了解当时的市场行情以及不同材料的价格变化趋势。精准界定不同施工材料的价格波动范围，并通过海内外市场的比较分析来完成材料价格的评估工作，根据当前施工建设的实际情况，制定切实合理的采购监督机制，在成本有限的情况下，尽可能地采购质量和性能较为优越的材料。如果在材料使用过程中仍然出现了质量问题，那么管理人员就需要及时追究责任，确保相应问题能够得到解决。最后，在材料运输的过程中，团队管理者还需要考虑到运输成本方面的问题，通过优化资源配置的方式来尽可能地降低运输成本，并确保材料性能不会由于降低了运输成本而受到限制。但是在材料运输过程中很容易出现突发状况，如果材料未能成功顺利运输到施工现场，那么无疑会耗费更多的施工成本。

5.5 强化科学的监督管理机制建设

监督管理是控制成本的有效手段，即使在最細小的油气管道建设环节，也需要使用合理的监督管理机制完成成本控制工作。具体而言，监督管理机制的构建应当从以下几个角度出发：首先，监管人员需要对材料采购人员的具体采购任务完成情况进行必要的监督，通过核对采购费用支出来防止腐败现象的出现，只有如此，才能够尽可能地确保项目施工建设质量达到理想状态。其次，在监督管理制度建设的过程中，负责制度拟定的工作人员，需要深入施工现场，对整个项目推进过程进行全面的认知和精细的把控，并对当前施工建设过程中存在的问题进行更为详细的了解，只有如此才能够让相应监督管理制度的拟定更为科学合理，让施工人员的操作在合理范围内，这是让施工单位经济效益得到提升的重要手段。最后，施工单位还需要设置专门的监督人员对进场材料进行合理把控，对现场的施工设备进行必要的监管，有些施工材料如若能按照要求进行保存和放置，那么其余材料属性是很容易发生变化的，最终导致材料在具体的施工过程中无法使用。在这种情况下，施工团队就只能重新派遣采购员采购材料，这无疑增加了施工建设的成本。

5.6 评估项目资金与时间价值因素

想要合理把控施工成本，就需要时刻明确项目投资和成本支出之间的具体比例，除此之外，还需要对项目建设推进的具体条件和资源配置情况进行合理的分析和预测。因此在项目施工建设的过程中，添加时间价值方面的评估环节显得尤为必要。实际上在信息技术不断发展与渗透的现代社会，已经有一部分施工单位开始尝试使用信息管理技术进行精细化的成本控制，因此工程造价人员和财务管理人员在具体的工程资金评估过程中，需要添加时间价值方面的要素，并充分考虑区域性经济发展变化的具体情况，以及企业在投资过程中可能触发的各类风险。

5.7 保持价格与经济参数的一致性

在工程经济分析法使用的过程中，管理人员要尽可能地让经济参数和价格保持一致，并在具体的计量标准拟定和时间序列参数确定过程中，划定相应标准和参数的适用范围。这是因为不同领域和不同类型的施工建设项目，在具体的工程推进过程中，其经济活动情况是会存在明显差异化特征的，且其经济活动的具体形态会受到当地市场经济变化趋势的影响，因此管理人员务必要保障价格与其他经济参数趋于一致，否则在施工后期的成本费用计算过程中，就需要不断变更计量标准，这会影响到建设单位和施工单位捍卫自身的合法权益。

【参考文献】

【1】李慧慧.浅谈如何运用工程经济分析控制项目成本[J].投资与创业，2021（14）：154-156.

【2】郭子桢.建筑工程经济预算及成本控制分析[J].中国市场，2020（06）：64-65.