程刚

巴西航空工业公司经过半个多世纪发展，现如今已跻身于世界四大民用飞机制造商之列。

1982年，时任巴西航空工业公司总经理的西瓦尔上校，对企业糟糕的业绩十分发愁。

这一年秋天，西瓦尔决定改造机器生产线。“他这是要干嘛？公司刚刚花巨资改造完的生产线，怎么突然间又要改掉？”员工们都在私下里议论着。一时间，他压力倍增，可他还是决心改造，谁都无法阻止。

那段时间，是他人生中最困顿的时光。那么，他为什么要改造刚刚装好的生产线呢？

1982年，西瓦尔前往英国参加一个博览会，他从朋友口中得到一个重要的消息，英国打算更换他们长期使用的训练飞机，经过他多方打探，确认了这一消息属实。

那么，他们更换飞机的需求是什么？西瓦尔再次动用各种资源打探消息，终于搞清楚了英国方面的三个核心需求：一是飞机要耐用，寿命必须超过30年；二是要结实，能抵御飞鸟的撞击；三是要有瞬间爬升的功能。

面对这3个核心目标，西瓦尔犯了难，目前公司刚刚改造的生产线根本不能满足这3项要求。如果要争取这批订单，就必须再改一次生产线，那前面的投入就打水漂了。但如果真的拿到这个项目，公司就可能翻身了。干还是不干，西瓦尔陷入了抉择。

最后，他下定决心要改。因为他觉得，这是公司发展的最佳机会，必须要抓住，如果畏手畏脚，那机会就会悄悄溜走。西瓦尔下定决心后，便开始着手改进制造线，最终一举拿下了英国空军130架训练飞机的订单，成交额高达2亿美元。

西瓦爾的成功，给了今天的我们很多启示。其实成功包含了太多因素，包括置死地而后生的勇气、大胆承受失败的胆气等等。

选自《伴侣》