王岩

中庚基金凭借精准的战略定位、良好的治理结构和企业文化、始终以“客户收益率”为目标的初心，让孟辉最初的梦想逐渐照进现实。

谋定而后动，从2015年开始，经过3年的精心筹备，2018年8月，中庚基金正式成立。作为公司的创始人，彼时的孟辉已经清晰勾勒出中庚基金未来的战略定位和发展方向，即深耕价值，只做价值投资，并聚焦主动权益投资领域，力争成为最优质的主动权益产品供应商。

从2015年初创期的1个人，到2018年基金成立之初的40人，再到如今80余人的专业团队，孟辉作为中庚基金的“掌舵手”，始终掌握着这艘航船的行驶方向，确保它能在正确的航道上驶向彼岸。

中庚基金凭借精准的战略定位、良好的治理结构和企业文化、始终以“客户收益率”为目标的初心，让孟辉最初的梦想逐渐照进现实。如今，中庚基金公募产品（主动权益基金）管理规模突破了383亿元，成为近几年发展较快、富有鲜明特色的公募基金公司之一。

回顾近5年的发展，无论是在业绩短暂低谷期对策略的坚守、投资策略体系的信任，还是在高光时期对于规模发展的克制，中庚基金能一直“清醒”地走在正确的航向上，离不开作为总经理的孟辉对公司发展“蓝图”的清晰规划与知行合一的坚持。

如果只聚焦于中庚基金，孟辉的角色是这家次新基金公司的“掌舵手”;如果投射于资本市场，孟辉则是驰骋资管行业超三十载的老将。从证券公司到合资系公募基金公司高管，再到一手创办中庚基金，孟辉见证了中国资产管理行业成长的点滴，也亲历了行业从青涩走向成熟与规范的过程。

于老将而言，在行业中实现个人成长与价值并非难事，最难的恐怕还是坚守行业初心。孟辉从入行至今，对中国资产管理行业的热爱和敬畏只增不减，并依然坚守著“客户第一”的初心。

谈及企业发展，孟辉的答案是“了解自己”最为重要。

在他看来，企业和人一样，一出生就带着专属于自己的基因。作为一家公司的管理者，他只有对企业自身基因有足够深入的理解和剖析，才能懂得如何发挥企业基因中的竞争优势。

没有雄厚的股东背景和丰富的渠道资源可以倚仗，要想在竞争激烈的公募基金行业“活”下来，最重要的是汇聚优秀的人才，找到适合自身能力圈的发展方向。在孟辉看来，主动权益投资是一个具有较大市场规模潜力和价值创造效应的领域，只有充分发挥自身能力圈在主动权益投资领域建立一流的竞争优势，为客户创造实实在在的收益，企业才有可能持续发展。因此，中庚基金从成立之初就确定了清晰的战略定位——深耕价值，只做价值投资。

5年来，孟辉反复强调，客户收益率是中庚基金发展的唯一目标，公司全员都应该围绕这一目标而努力。

在2018年至2020年期间，低估值价值投资策略的有效性遭遇了市场的质疑。在彼时高估值、有主题和“故事”的资产为主角的市场中，低估值价值投资策略尽管发挥了赚钱效应，但在所有投资策略中的相对表现并非最佳。但孟辉基于对低估值价值投资策略体系的信心，给予了投资团队充分的信任，投资团队也始终坚持风格不漂移，于是才有了后续走出策略低谷期的“守得云开见月明”。

“战略规划不是规模、业绩或是排名的规划，我从不思考这些，我们每分每秒关心的就是客户收益率，公司所有部门都围绕这个目标努力。”孟辉说，“企业增长是一个结果，我思考更多的是过程。”

大道至简，在孟辉看来，客户收益率也是公募基金公司最可持续的商业模式——“只有客户赚钱了，企业才会发挥出它应有的价值;只要客户赚钱了，企业即使当下不增长，未来也会增长，并且是健康、可持续的增长”。

所以，中庚基金从一开始在产品设计上，就采用了极简的产品策略：不以规模为导向发行产品、不盲目发行同质化产品、产品的限购与开放申赎其背后的逻辑就是以客户真实投资需求为出发点。

成立近5年，中庚基金旗下产品数量精简克制，旗下6只产品中当前仅1只是正常申购状态，另外有4只限购、1只封闭运作;产品风格上拒绝同质化，6只产品在坚持低估值价值投资策略基础上各具特色并保持不断进化。

保护客户收益率，知易行难，但孟辉并非无计可施。

道阻且长，行则将至。孟辉在公司发展上总结了最重要的3个方面：靠谱的策略、高效的组织和人才、良好的企业文化。如何最大化发挥这三者的效用，决定了能否最大化满足客户利益。

第一层的策略包括了投资策略、市场服务策略、乃至公司的经营策略。孟辉认为，只有策略不断进化，公司才能不断进步。

在对投研部门的管理上，孟辉十分尊重专业力量，因为他相信低估值价值投资策略的有效性，所以全力支持低估值价值投资体系的构建与持续进化，不施加短期业绩排名压力，让每一位投研人才专注于为做好产品收益率而努力。

第二层的策略包括高效的组织和人才。孟辉认为这是企业唯一竞争力所在。

公募基金行业是一个充分发挥优秀人才的行业，孟辉相信人的自驱力，对待员工更多是尊重与关爱，“不能把员工当工具，而是要当作智慧的传播者，激发他们的创造力”。孟辉希望每个员工都能积极拓展自身的能力圈，并在公司实现自我的成长与良好的职业发展。

第三层是企业文化，也是孟辉认为企业发展的重中之重。

孟辉认为，企业文化是公司可持续发展的护城河，它能为企业发展提供土壤和养分，也是决定人才能否发挥最大效能的根本。中庚基金以“开放、平等、透明”的企业文化，支持人才做到“专业、专注、高效”，通过专业的投资与服务，满足投资者的真实投资需求。