刘晓强

关键词： 总承包 安全生产标准化查评 精益化管理 标准化查评

建设施工对于城市化建设有着重要的影响，随着社会主义市场经济的不断发展，工程建设管理方式、工程建设设计方式、工程建设物资采购方式、工程建设现场施工管理等都有了一定的转变和发展。在传统的承包项目管理的过程中，虽然对每个项目都有针对性的承包管理方式，但是在具体实施的过程中仍旧会遇到很多问题，因此，如何减少工程建设风险问题的产生，提升工程安全生产标准化查评管理的有序推进就成为当前工程建设施工需注意的重点。当前工程建设在社会群体中的关注度相对较高，因此，利用积极、有效的管理方式来开展工程建设，就成为当前工程建设管理的主要内容。

1 工程总承包安全生产标准化查评管理内容

1. 1 总承包中的设计管理

在现阶段的总承包中的设计管理过程当中，主要的设计管理内容是对工程项目的具体架构内容、电气方面、土建方面的设计优化管理，在设计管理的过程中要做好以下几点。第一，要做好前期施工周边环境的具体情况收集工作，只有抓好基础资料的收集，才能为后期的设计开展奠定坚实的理论依据。而在具体的设计工作过程中最主要的是通过系统的管理模式，对当前的工程建设的决策情况、施工范围内的居民生活状况、企业落户情况、地質结构等内容进行一定的数据收集工作，促进各个方面之间的统筹协调管理工作，进而为后期的设计工作提供一定的数据保证，提升施工建设设计管理能力，促进设计质量的稳步提升。第二，通过有效的技术协调，进一步促进各项设计工作的有序开展。因此，在进行工程项目设计的过程中应当通过不同的设计需求，安排不同的专业人员进行各项工作的有序推进，以促进工程项目设计工作的有序开展[1]。一旦设计之间的交流沟通产生问题，就会导致全面的设计工作产生问题，为后期的工程建设管理埋下一定的安全建设隐患，因此只有不断优化工程建设的设计管理，促进各个环节专业人员之间的沟通，才能促进设计工作的有序推进。

1. 2 总承包中的施工管理

总承包工程施工管理是结合建筑工程的具体施工现状、工程基本情况及工程后期维护等多方面内容进行的一系列关于施工内容的管理过程，实现管理施工建设应注意如下几点。第一，总承包工程施工的主要操作者是各种相应的管理人员，因此就要求加深对于工程施工管理人员的管理规范，全面优化原本管理中存在的多种问题。通过结合多种管理方式优化传统管理模式，深入挖掘可能潜藏的问题，在不断完善工程施工管理能力的前提下，为建筑企业管理奠定新基础，为企业创造一定的市场价值。第二，对于建筑工程施工而言，建筑工程的管理是根本，随着我国当前建筑工程发展的不断变化，这就要求建筑工程管理过程中要充分结合当前国家发展的实际情况，以科学的论证方法开展建筑工程管理相关工作。第三，建筑工程施工管理应当完全按照当前科学生产技术的发展现状开展的，而当前的建筑工程施工管理应当充分根据相关原理，结合实际企业工作发展现状，让建筑工程施工管理内容与建筑企业发展实际充分结合起来，有效地帮助企业完成各项改革工作的发展。第四，作为当前建筑工程施工的主要方式之一，建筑工程项目管理机制要求相关管理人员应当严格按照企业管理原则，明确管理的优越性，只有从管理源头出发优化管理方式才能引导施工人员接受新的管理方式，优化工程施工管理能力，提升建筑企业的经济实力。

1. 3 总承包中的安全管理

对于建筑施工而言，最重要的内容就是实现建筑施工的施工质量和施工安全。优化施工安全管理更是势在必行，为了进一步统筹安全管理方式，提升安全施工管理体系建设，以安全的施工技术完成施工的各个环节，就成为总承包中的施工安全的重要内容[2]。总承包中的施工安全要求的提出不仅是为了减少在施工过程中出现安全事故，减少施工单位的经济损失；同时，也是为了进一步提高施工质量，优化施工安全管理体系。施工安全是所有工程类施工的核心内容，只有严格按照安全管理规定，利用安全施工手段实施工程建设，才能更好地发挥安全管控能力，提升安全施工质量。工程建设是为了提升人们的出行质量，减少城市交通压力，因此在施工的过程中更要重视施工的安全性。在现阶段的施工中，一般会设置专项人员对施工安全问题进行监督，以求能够将安全施工能力发挥到最大，提升施工质量。为了更好地实现总承包中的施工安全管理，施工部门利用BIM 技术对施工的全过程进行把控，以建筑信息模型的方式对每一个建设环节进行监督，减少可能出现的安全问题，让施工充分按照既定的建设和时间要求完成施工。

1. 4 标准化差评现状分析

在当前环境下，安全管理人员的内在动力有所不足，安全管理队伍相对不稳定，岗位的风险相对较高，压力较大，工作负荷较高，实际的工作强度较大，责、权、利分配合理性有所不足[3]。为此，企业在实际工作的背景下，首先要结合当前企业发展战略的实际工作要求分析，明确安全人才培育阶段的任务目标，合理地进行引导分析，加快系统培育管理；其次，要完善薪酬激励机制以及职业通道环境，加强政策保障管理，提升安全队伍的稳定性；再次，要建立专项的人才培养机制，以岗代训，通过人员的轮岗分析、工程锻炼的方式方法实现安全人才高速、高效地实现培养；最后，要建立健全监管分析网络结构，以“一岗一清一单”的方式明确安全监督管理工作职责，在线上线下的环境下实施教育培训指导、考试，积极地参与到安全检查工作之中，落实监督管理工作职责，有效地开展多样化的培训、总结、考核等方式，以提升安全检查队伍的工作素质及工作的能动性。

安全执行效力在现有的管理机制下已经逐渐层层衰减。第一，要强化各层级的文化引领和文化管理。第二，要全面落实规章制度的简约化、可视化的方式，以一种较为直观的方式对其进行理解，提升规章制度的可执行性和有效性。第三，要提升规章制度的监察分析、查评管理、考核力度，强化执行工作落实。第四，要将安全规章制度与生产实际、安全行为规范进行有效的融合分析，以制度管理的方式约束行为，以规范指导工作落实。

一线的作业人员安全专业知识有所缺失，实际的技能相对缺乏。第一，要对新入岗的员工进行严格的安全生产知识培训管理以及考试，若是不能达到既定的工作要求，不能上岗。第二，已经上岗的人员若是出现了违章等行为，需重新脱岗进行学习，只有通过查评、考核满足要求的人员才能再次上岗。第三，结合项目作业的实际特点，创新培训操作方式，如使用信息化、可视化的载体工具设备，制作出相关的图册、视频等，可以实现“体验感”的安全培训。第四，要健全稳定安全的合作队伍，以保证人员的稳定性。

2 总承包中的精益化管理效益提升的措施

2. 1 建立总承包的风险应对体系

为了进一步优化风险管理方式，做好工程建设过程中的防线管控工作，做好风险突发事件管理，充分了解风险产生的主要因素，进而通过历史事实和事故分析，探究风险产生之后为工程建设带来的严重后果[4]，即要求总承包过程中明确风险管控的主体责任，建立系统的总承包精益化管理体系建设，对风险产生的风险预判、事故规避及风险后期维护等工作进行统筹的管理，建立系统的应对体系，而这种体系的建设能够有效地减少风险，即使出现多种风险问题也能够对于问题产生的详细情况有明确的认识，进而优化整个工程建设的质量管控。

2. 2 做好风险应急预案

工程建设的事故风险是不可避免的，因此在开展工程建设的过程中，作为承包商，首先要考虑事故风险的产生，通过有效的事故风险应急预案的制定和判别，才能更好地发挥总承包商的风险管理作用。在大多数的事故风险中，都能够直接影响整个工程的建设情况，因此只有前期提出风险预判措施，才能有效地降低风险的产生。对于这些项目风险的产生，项目管理者要实时地监督工程的建设进展情况，针对不同的事故风险问题做好事故判断，让风险能够在第一时间得到有效解决，以此来减小工程建设的资金成本压力，进而优化项目安全施工管理，减少不必要的工程损失。

2. 3 優化承包商选择流程

优化承包商管理的建设是实现工程建设管理有效开展的主要内容之一。明确招投标承包商管理监督管理责任，深化承包商管理任务，建立明确的责任体系，实现招投标工作的有效开展。当前我国现有的承包商管理平台上对于建筑工程施工企业的承包商管理情况有明确的等级，能够有效地避免很多企业实际资质与承包商管理资质管理不明确现象的出现，能够有效地增进承包商管理的有效性。这种承包商管理平台的建设当前还处于初级阶段，如何充分利用现有内容实现企业招投标承包商管理监督体系建立，就需要将企业的实际情况进行实时的更新，利用网络平台，做好招投标承包商管理监督管理体系完善建设。

2. 4 建立有效的法律管理制度

为了进一步提高承包商管理能力，完善各类法律制度，主要有以下两方面方式。第一，更新现有的承包商管理制度，从明确报价、制作各项清单出发，通过细致的分析和多重的数据调查，对当前我国的承包商管理法律制度进行完善，进一步统筹招投标监督管理方式，从认清各类工程报价计量清单出发，深度挖掘工程报价计量清单在不同的建设工程施工环境中的数量，明确施工建设成本管理，结合实际完成建设工程承包商管理工作[5]。第二，明确律师参与责任，发挥律师作用。在建设工程的承包商管理工作中，最主要的就是各项文件和各项流程的明确，律师要通过有效、专业的手段和方式，判断文件中存在的问题，进一步保证工程建设的有序推进。

3 安全生产标准化查评建议

工程项目安全施工的分解执行是优化工程项目安全施工管理的必然组成部分，为了尽可能地优化项目质量管理的方式方法，提高安全生产标准化查评进度推进的执行力，不断创新项目质量管理机制，增强安全生产标准化查评的生产能力，通过不断优化该行安全生产标准化查评的确定、创新安全激励管理方式、不断改进项目进度的控制方法及不断提升保障措施的实现，从而更好地帮助当前安全生产标准化查评管理者完成安全生产标准化查评各个工程项目安全施工的执行。

3. 1 优化安全生产标准化查评主体责任

为了更好地实现安全生产标准化查评的确定，首先要加强安全生产标准化查评各系那个成本及资源的约束整合，在传统管理模式当中，不断优化安全生产标准化查评质量管理不仅要完成工程建设图的编制，同时还要对安全生产标准化查评生产活动所需要的时间进行测算，在明确当前资源实际状况的前提下，优化工程项目安全施工的程序。当安全生产标准化查评人员在当前实际工作经验完成项目完成时间的估算过程时，为某一项工作安排的时间越多，在某一个环节中所完成的实效概率也就越大。当工程项目安全施工从制定者报送到管理层时，管理层还要根据自己的思维判断，为项目实行扩充更多的安全时间，在实际的工程项目安全施工之中，制定者也会对计划时间进行一定的扩展，因此在实际的工程项目安全施工实行中使用的时间也很多，因此优化安全生产标准化查评的确定势在必行。

3. 2 优化安全激励管理的方式

对于当前我国拥有安全生产标准化查评中技术安全生产标准化查评的职工来说，安全奖励是安全生产标准化查评中技术安全生产标准化查评专业职工展现个人价值所得的根本，薪酬才能反映安全生产标准化查评中技术职工的工作实力和工作内涵。从某种意义上来讲，安全奖励能充分展现员工在安全生产标准化查评中所能产生的根本作用，如果一个安全生产标准化查评中技术职工在工作中没有获得和自身工作相等值的薪酬待遇，那么就要好好思考自身工作内容和产生的价值是否与安全生产标准化查评的需求等值。安全生产标准化查评中技术产业的安全生产标准化查评的根本性目的就是为了实现安全生产标准化查评盈利，这就标志着安全生产标准化查评要在强压的环境中开展各项经济活动和生产活动[6]。根据安全生产标准化查评中技术的安全生产标准化查评，自身的薪酬管理机制往往要高于其他同类型安全生产标准化查评的薪酬管理水平。在同样的岗位、同样的工作内容、同样的安全生产标准化查评结构方面，安全生产标准化查评中技术安全生产标准化查评职工所获得的薪酬只有高于其他安全生产标准化查评，才能充分体现出该职工的重要性。安全生产标准化查评中技术职工的薪酬主要包括自身基础工资构成和绩效奖金保险等内容，这就要求职工在入职之前要对自身要就职的安全生产标准化查评进行系统的评估，在明确自身工资构成之后再办理入职工作，这样不仅能促进员工与安全生产标准化查评共进步，同时也能有效地避免安全生产标准化查评中技术职工的流失，提升安全生产标准化查评工程项目安全施工完成情况。

3. 3 安全生产标准化查评方式的改进

安全生产标准化查评管理的控制是提升安全生产标准化查评的主要方式方法，其为项目的安全管理产生了一定的数据支撑，但是它不能作为当前实际工作的主要工作内容和工作方式纳入实际的工程项目安全施工之中，随着项目的不断发展，在对某一项资源进行使用时，安全生产标准化查评者就会通过对资源的合理调配认清当前资源使用之后产生的后果，最终根据项目工作过程中产生的实际耗损量来判断资源使用的数量。与传统意义上的项目质量管理相比，目前监督管理所面临的风险问题需进行一定的优化，能够有效地降低项目进度迟缓，提升工程项目安全施工的完成度，让项目整体不会因受到某一个方面的影响而造成整体项目的进度变化。

3. 4 不断提升保障措施的实现

优化安全生产标准化查评工程项目安全施工和进度的管理最根本的一点还是在推进项目制度管理的前提下，优化安全生产标准化查评在工程项目安全施工中的管理能力，从提升安全生产标准化查评文化的过程中，发挥安全生产标准化查评员工的主观能动性，让安全生产标准化查评员工在不断地经营管理之中发挥自己的主观能动性。安全生产标准化查评制度的建立能够不断优化安全生产标准化查评各项资源管理，不断提升安全生产标准化查评用人能力，通过一定的制度建设能够有效地监控当前安全生产标准化查评工程项目安全施工的开展状况，提升安全生产标准化查评凝聚力。

3. 5 突出安全精益化管理工作优势

首先，要在现有的精益化管理基础上，充分地突出新安法的“三管三必须”的工作基础任务落实。管业务、管生产的工作人员要充分地将安全管理与进度、质量管理等要素综合分析，将安全管理作为生产管理之中的一项主要的工作行为，切实落实各级管理人员的工作主体责任[7]。其次，要注重现场安全管理，强化体系安全监察管理考评机制的构建，提升考核力度，强化本质安全。

4 结语

为了尽可能地提升总承包安全生产标准化查评管理的实施和风险的有效防控，该文充分结合现阶段管理过程中所面临的多种问题，通过对于总承包的概念与安全生产标准化查评管理的有序推进进行阐述，对总承包模式使用下的安全生产标准化查评效率提出一定的措施，以求通过优化总承包的管理优势，促进工作的有序开展。