卢俊鸿

（佛山市禅城区城市管理综合服务中心，广东佛山 528000）

0 引言

随着建筑工程的规模不断扩大，建筑工程管理难度以及复杂性也在逐步提升。当前建筑工程管理需要以用户对居住环境的需求为导向，以保障建筑工程安全性、经济性、时效性、环保性为重点。现有的建筑工程管理模式以及质控措施存在一定滞后性，基于建筑工程管理现状分析，做好控制措施革新与升级势在必行。

1 建筑工程管理的实施意义

建筑工程管理在保障建筑工程项目顺利开展、安全施工、及时竣工等方面发挥着重要作用。结合实践可知建筑工程管理具有极强的质量控制价值，基于该项工作可全面保证和提升建筑工程的整体质量，可为建筑功能完善和使用安全提供保障。建筑工程管理的有效开展还能为项目达成降本增效目标提供辅助，可为节约成本、提高企业经济效益、实现项目综合效益最大化奠定基础。建筑工程管理还能实现施工现场问题的及时妥善解决，为达成安全、绿色、文明施工目标提供保障。建筑工程管理有助于施工管理人员积累现场管理经验、汇总问题解决措施、强化问题与信息反馈，对建筑行业的可持续发展十分有益[1]。

2 建筑工程管理的现状分析

建筑工程管理工作的开展流程和主要内容如图1所示。在许多建筑工程之中工程管理工作都存在滞后性和不科学性，其现场管理与指导价值并不高，因此难以发挥其保障和提升工程开展质效的重要价值。建筑工程管理的主要问题集中在质量控制上，受到多方面因素影响，建筑工程管理的实效性往往无法达到预期，所以质量控制工作难以发挥其作用。

图1 建筑工程管理流程

2.1 管理意识较为落后

实际作业环节中许多建筑工程管理人员的年龄偏大，其管理思维相对保守及管理理念也比较落后，所以他们制定的管理策略与现实需求并不完全相符。从当前情况来看，依然有许多的管理人员尚未建立全过程、信息化、动态化管理思维，以人为本、节能环保等管理意识的渗透力度也有待加强。

2.2 管理机制并不健全

大部分的建筑工程管理都存在机制不健全的情况，所以人力资源管理效果不佳、现场工作协调难度大、实践工作缺乏秩序性和规范性等问题比比皆是。在实践中管理机制缺乏完善性极大地阻碍了全过程管理模式的实施，同时给项目高质量、高效化管理带来阻力。

2.3 管理内容存在疏漏

结合实践发现不完整、不全面、不细致是许多建筑工程管理都存在的问题。这些问题主要是建筑工程管理在内容上存在疏漏，许多管理人员并未建立全局化、系统化思维，导致管理工作范围以及内容与实际需求不符，最终形成建筑工程管理不力的局面。

2.4 管理质控基础薄弱

从现实角度来看，建筑工程管理的有效开展需要以专业人才、技术为基础，更需要获得科学理念、政策法规以及有效督导体系支持。通过分析建筑工程管理现状可知建筑工程管理的基础仍然较为薄弱，许多环节都没有达到标准，难免造成建筑工程管理失去效果[2]。

3 建筑工程管理的控制措施

正如前文所言，大部分建筑工程的工程管理质量都未达到预期效果，所以推动管理体系优化、完善管理模式、丰富控制措施十分必要。在这一过程中要求建筑工程管理人员理清思路，明确建筑工程管理的现实意义、基本要求以及改进方向，基于清晰的、科学的方法实现管理理念、思路、方法与路径创新。本文以实际工程案例的建筑工程管理为基础，对建筑工程管理控制措施及优化路径加以探讨。

3.1 案例概述

本文所选的建筑工程管理案例来自广东省某市，建筑工程的主要信息和参数如表1 所示。本次工程的施工管理工作中主要运用全局视角实施动态化项目管理，从施工准备、施工过程以及竣工验收三大方面着手开展实践。实际作业环节中建筑工程管理的主要内容是进度、质量、成本、人员管理，安全文明施工、绿色施工以及应急救援等方面内容涉猎较少。虽然案例工程的建筑工程管理效果并未完全符合现实需求，但其开展模式、工作内容以及实施要点颇具借鉴性，本文围绕案例中的建筑工程管理控制措施提出改进和优化建议。

表1 案例建筑工程管理的基本信息

3.2 优化路径

基于建筑工程管理现状分析不难发现，建筑工程管理的主要问题集中在人身上，只有充分发挥专业人员的主观能动性，切实推动管理体系建立健全，才能有效提高建筑工程管理水平。所以建筑工程管理的优化工作应该围绕现有问题开展，在总结了案例建筑工程管理经验后，提出了以下4 个控制措施。

3.2.1 革新管理理念

在案例中建筑工程管理人员虽然从全局视角出发制定了管理计划，但从该计划的内容以及实施效果并没有满足全过程管理要求，而且实践工作的重点也趋向传统化管理，许多管理常见的管理疏失依然未能被解决。为了在后续工作中避免此类情况再次发生，管理人员必须高度重视管理理念革新，强调管理意识、管理思想的先进性和适用性。在此环节要求建筑工程管理人员主动学习先进的管理理念，明确现行法规、行业规范、技术要求、客户需求以及工程开展目标，保证其管理方向正确、管理思路清晰、管理内容全面、管理方法科学[3]。

建筑工程管理人员必须建立全过程管理思维，在管理中践行经济性、安全性、绿色性、质量性原则，明确质控要点、梳理质控流程（图2），强调建筑工程管理的可靠性以及综合效益性。同时建筑工程管理人员还应该在工作中深度落实数字化、信息化、可视化管理理念，发挥先进技术设备的辅助价值，基于人机配合实现高质量工程管理。此外建筑工程管理还必须建立风险管理意识，强调基于风险预防与应急救援的方案设计，从思想层面做好及时、高效、高质、安全开展建筑工程的准备。

图2 施工质量控制流程

3.2.2 健全管理机制

建筑工程管理过程中制度缺失、机制不健全问题并不罕见，在本次案例中同样存在这一问题。经过案例分析发现管理机制不健全使得案例建筑工程管理的风险随之增加，在实践中人性化制度缺失问题比较突出，资源调配、工作协调、主体职责划分以及管理秩序约束等方面也都存在明显问题。在建筑工程管理优化环节，相关工作人员必须从建立健全建筑工程管理机制完善性的角度出发提出控制措施。例如，构建以“以人为本”为核心的管理制度体系，强调其弹性管理和柔性管理，增强管理活力；建立流程化和过程性管理机制，确保建筑工程管理范围覆盖建筑工程的整体生命周期，从根本上保障管理工作的完整性和全面性；持续推进合同管理、人力资源管理、财务管理、质量管理、安全管理以及风险管理机制完善，以健全的工作机制为现场管理提供有力支持。

3.2.3 丰富管理内容

本次案例中管理内容不完善问题十分突出，这也是大部分建筑工程的管理通病。结合实践不难发现与进度、质量、成本、人员、设备等常规管理项目相比，项目中安全文明施工、绿色环保施工以及应急救援（风险管理）等内容的受重视程度并不高，甚至在部分建筑工程开展过程中被完全忽略。但是结合现行法律法规、行业发展要求、市场需求以及政策战略号召可知，这些被忽略的内容极为重要，这些内容是新时代建筑工程管理中至关重要的组成部分[4]。因此以丰富管理内容为控制措施，推动建筑工程管理模式优化十分必要。

建筑工程管理人员可从实际出发，结合工程实际需求提出可靠的保障措施，以便提高建筑工程管理整体可靠性。在安全文明施工管理中管理人员需要先明确管理的目标和重点，从实际出发建立安全文明施工管理体系，并且提出落实安全文明施工措施（图3）。实际作业环节中保障施工安全不仅需要从常态化安全管理方面着手，更应重视极端天气应对以及应急救援预案选用。例如，以全面覆盖的防雷体系为基础应对雷电天气，以立即停工、全员安全转移、定期开展预防教育为基础应对台风天气。为保证应急救援可靠性，建筑工程管理开展之初必须确认应急救援小组架构（图4），并制定明确的危险响应和应急救援程序[5]。

图3 安全文明施工保障体系

图4 应急救援小组架构

3.2.4 夯实管理基础

现阶段建筑工程管理人才与技术基础的夯实需要强调人才培养与技术创新应用。在这一环节企业应该高度重视高素质专业人才培养，基于校企合作、同业招聘、持续培养等手段不断为建筑工程管理队伍补充新鲜血液，并提升队伍整体作业能力，从而为提高建筑工程管理水平奠定基础[6]。而在夯实技术基础的过程中要求建筑工程管理人员积极学习信息化工作手段，提升个人对先进管理技术和系统（图5）的运用能力，从而在高科技的加持下提高建筑工程管理质效。

图5 建筑工程管理系统

4 结语

综上所述，建筑工程管理极具现实意义，不仅可保障建筑工程的综合效益，更能为建筑行业的可持续发展提供有力支持。从现实角度来看，现行建筑工程管理模式和机制并不能完全满足实际需求，所以建筑工程管理优化必须高度重视相关管理体系完善，确保管理策略具有可行性与科学性，有效开展全过程质量控制，保障建筑工程管理可靠性。