土木工程施工管理中存在的问题分析

2023-03-21吉红红

建材与装饰 2023年9期

关键词：管理人员设备材料

吉红红

（山西一建集团有限公司，山西太原 030000）

1 相关土木工程施工管理的情况分析

根据2016—2020 年土木工程行业事故和死亡人数情况（表1）统计分析来看，每年都有因土木工程施工不规范导致的施工安全事故发生。

表1 土木工程事故和死亡人数统计

从表1 和历年来的事故调查情况来看，每年因为土木工程出现的事故类型有技术设计和失误、管理不善、社会上存在的不正之风等；事故的伤害方式有：从脚手架或者建筑物边缘坠落、从洞口、桥上、楼梯口坠落、从垂直设备上坠落、从高空建筑物上跌落；伤害或者事故的起因有：没有按照规定设置防护措施、四周没有设置安全盖板和其他的防护措施、失控掉落、没有佩戴安全设施等[1]。所以，综合以上的情况，要从这些教训中及时了解其中的原因，并从中分析并提出相关的改进措施，提升土木工程施工的管理质量和管理成效，这样能够有效避免大量事故或者降低死亡人数，提高土木工程施工管理的安全性。

2 土木工程施工管理的相关内容

2.1 土木工程的概念

土木工程是一个非常大的概念，从广义上进行分析，土木工程是建造各类工程设施的科学技术的总称；从狭义上进行分析，土木工程指的是建造在地上、地下、水中等地方的能够为人们的生活、生产活动提供服务的工程设施，例如，铁路、马路、桥梁、港口、房屋等这些设施都包括在土木工程建造的范围[2]。土木工程不但可以满足人们的物质需求，它还可以满足人们精神层次的追求。随着经济的发展时代在不断地进行更迭，土木工程结构也呈现出它的复杂性，出现了各种各样的超高层建筑或者巨型大坝等这些设施，可以有效地满足人们的各种不同层次的需求。

2.2 施工管理的概念

施工管理是施工企业经营管理的比较重要的组成部分，指的是企业在进行施工的过程中所展开的组织管理工作，主要的管理对象是施工现场和施工对象。在进行施工管理时，管理人员不仅要先了解工程的整体情况，合理地做好管理准备。而且还需要完善土木工程施工管理制度，做到有章可循[3]。土木工程建设和社会经济以及人民的生活息息相关，开展科学有效的施工管理是降低施工成本、保障工程质量的前提条件。在土木工程施工过程中需要做好材料管理、人员管理、质量管理及安全管理等各个方面的管理工作。

3 土木工程施工的特点

3.1 土木工程施工内容的复杂性

因为土木工程的类型各异，所以要结合不同的工程，安排有效的施工方法和管理方式。而有些类型相同而且功能性相同的土木工程，在外部环境条件差异的影响下，也需要运用不同的施工方法和管理方式，再加上土木工程里面可以连接到多个领域，其内容也是多种多样的，因此，土木工程就呈现出复杂的一面。

3.2 土木工程施工的环境很复杂

在土木工程施工的过程中，所接触的环境大多都在户外进行，工程施工环境呈现出恶劣性及复杂性，因此，土木工程施工要结合环境因素综合考虑。若是在施工当中出现暴雨、狂风、暴雪等特殊的天气情况，土木工程一般无法进行正常施工，所以在施工阶段，天气情况会影响工程施工的进度。

3.3 土木工程施工的周期比较长

土木工程施工是一种不可能在短期就能实现竣工的一类工程，施工的周期一般情况不会很短，有些土木工程施工的周期可能会维持好几年。因此，在工程施工阶段，管理人员要安排稳定的工程师、设计人员、施工人员等，并从管理制度上给予外部支持，这样工程的施工才不会受到人员和管理方面不到位的限制。

4 加强土木工程施工管理的意义

土木工程施工是一类比较复杂的工程，其涉及的内容是综合性比较强，而土木工程施工管理是将企业内部和外部所有的资源进行适当整合并进行优化配置的过程，以便让此次工程施工能够在合同规定的范围内及时完成。所以在土木工程施工的过程中，要对其进行严格的管理，并在各个方面制定详细的规定和方案，保证土木施工的质量，而且在管理的始终，质量都是第一位的。因此，进行科学有效的管理方式，可以促进土木工程施工的整体成效，并为以后的土木工程提供更加科学的实施方案。

5 土木工程施工管理过程中存在的一些问题

5.1 人员管理不规范

土木工程在施工的过程中，需要大量的人力支持，这些人员的整体素质有所偏差，因此在管理中就存在有诸多的问题。而且有些施工在中标后，无法定期地完成工程，就将部分工程承包给相应的小型施工企业，这些施工队伍中的人员由于没有进行规范的施工管理和专业的培训，以至于这些人员缺失专业的技术规范。另外，他们的施工管理方式也存在一些问题，以至于遇到与施工有关的问题才进行处理，管理方式亟须改进，这就给土木工程施工带来了严重的隐患。

5.2 现场施工环境管理不规范

土木工程在施工的过程中，都会产生一些噪声、废弃物、粉尘等，造成整个的施工环境的质量比较差，而且这些废弃物要是没有进行及时的清理，就会在施工的过程中，给人员的安全埋下了隐患。

5.3 缺乏先进的施工技术与设备

随着现代化进程的不断加快，土木工程施工也需要在设备和相应的施工技术上进行不断的改进和升级，这种方式对工程进度的提升有着很大的作用，工程进度的提升与工程整体利润有着很大的关系。但是当前有部分土木工程施工企业没有意识到这些益处，只是一味地认为这些新设备和新技术需要花费大量的资金，影响企业整体利润的提升[4]。因此为了节省成本，就运用比较落后的设备和技术，但是，以前的技术只是停留在当时的水平之上总结出来的，并不适用于现在的发展需求，存在很大的技术隐患。

5.4 缺乏完善的材料管理制度

土木工程施工需要多种原材料，而且材料耗费的数量比较大。不同种类和规格的材料，需要结合其使用要求。这就使得在施工的过程前期，要提前购置好材料，放置在规定的地方，以便后期的施工。所以在原材料上，要进行严格的管理，包括对材料的选购、运送、存放区域和存放方法以及取用制度等，都要进行科学的管控。目前，大部分的施工企业对于材料的管理不够科学和规范，同时也没有严格的材料管理机制，从材料的储存到材料的取用，都没有进行制定相关的制度，而且还缺失专人负责。

5.5 缺乏质量和安全管理意识

施工质量和施工安全是每个工程在施工全程中必须考虑的问题，土木工程也不例外，但是有些土木工程企业在管理中还是漠视质量和安全管理问题，具体表现在对施工的质量和施工安全的监控力度不到位。一线人员受到高层管理意识的影响，同样对安全和质量置之度外，经常在日常施工环境中没有按照规定佩戴安全帽，相关的管理人员对一些安全防护措施和防护工具和用具监督不到位，不但影响施工的正常开展，也面临着人身安全的威胁。

5.6 施工管理人员的综合素质有待提高

土木工程在进行施工中，相关的管理人员与具体的管理岗位切合度低的问题。这些施工的管理人员虽说属于管理层，但是他们属于最底层的管理范畴，这种层级化的管理方式会形成底层管理人员对待工作存在着不积极的态度，工作积极性差，而且常常不按照严格的管理方式和管理规范进行管理，从而引起管理效能低下的情况。一些企业还会进行临时性的委派，这些临时的管理人员对当前的工程情况并不是很了解，使得在管理方法上存在衔接不到位，或者有漏洞的情况出现，而自己并不能及时地发现并解决此类问题，从而导致土木工程施工管理存在质量问题。

6 土木工程施工管理相关对策

6.1 落实严格的管理制度

严格的管理制度可以加强施工的整体质量，使相关的管理人员和施工人员都能够按照制度工作，将工程的各项指标控制在合理的范围内。在传统的管理方式上，一些管理者往往存在形式主义的工作作风，另外的一些监督人员更是没有严格履行自己的监督职能，导致整体的管理流于表面，相关的施工人员也就习以为常，从而使缺失责任心的情况经常出现。所以，在土木工程施工的过程中，项目负责人要负起责任，同时激发起施工人员的自主性，通过互相监督和互相检举的管理制度使相关施工人员严格落实责任和意识，使整体的施工质量能够更上一个台阶。

6.2 提升技术水平，及时更新并维护设备

土木工程能否顺利地施工离不开技术和设备的知识，技术和设备能够使得工程质量过硬，而且能够保证施工进度。所有在施工管理中，要先明确具体的施工内容，结合内容制定相应的技术，进而配备相关的施工设备。具体措施如下：①在施工前，要结合施工图落实相应的技术方案，从而制定科学的施工计划，在选取相应的施工设备，这是土木工程施工的前提。②要严格地落实施工技术要求，对施工技术进行科学规范，使土木工程能够规范的施工。③要及时更新旧设备引入优质设备。④在设备管理方面，要对设备进行日常的维护和保养，并严格结合设备操作指导书进行施工操作，要定期对设备进行全面检查，提升设备的使用寿命，并及时解除故障，避免一些安全隐患，提高施工质量[5]。

6.3 对施工材料进行严格的管理

在前期的施工材料准备阶段，相关的管理人员就需要对材料的使用质量和安全进行严格的把关，材料的质量和安全对土木工程的施工至关重要。具体措施如下：①在前期的采购中，要以建材市场的行业情况，对原材料进行价格和质量方面的把关，价格货比三家，在资质上要选择有正规手续的商家进行购买，保证材料的质量。同时还要进行供应商的本身资质的审核，包括营业执照、手续、合同等。在质量和材料上严把关口，选取质优价廉的材料进行购买，保证供应商的货源充足和稳定。②在材料进入施工现场后，要对场内的运输、存放和取用进行严格管理，材料要存储在指定位置，位置的选取要有利于材料的存放，由专人进行看管，对材料做好取用管理记录，定期要进行库存盘点。③在材料的使用过程中，要做好成本管控，使材料能够物尽其用，避免一些偷工减料或者大肆浪费的现象出现。

6.4 提高施工质量，增强施工安全意识

在土木工程施工阶段，要加强质量管控，质量要放于第一位，同时依照管理规范严格进行，从施工、材料、设备等各个方面进行质量的提升，从而提升整理施工质量。另外在施工的过程中，要严格依照现场安全管理规范的指导进行，同时加强巡视，设置安全警示牌，一旦发现相关安全问题，立即进行严肃的处理。同时，还要给施工全员及时进行安全教育方面的培训，以实际的案例进行分析，增强自我的安全意识，并掌握安全逃生和安全防护的知识，以备不时之需。

6.5 提升管理人员的综合素养

土木工程施工能够保证其质量在规定的范围之内，主要的因素就是施工主体，施工主体是施工质量保证的前提条件。而主体的综合素质又是影响主体的直接因素，施工的管理方要进行人才选拔的过程中，要以本行业的各类岗位的招聘制度为导向，在制度的制定上要不断地结合当前的具体要求进行更改和完善，以便使选拔的人才能够切合当前的施工需要[6]。同时施工管理人员需要持证上岗。另外在土木施工的过程中，结合管理人员与施工人员的关系来看，需要提高施工管理人员的沟通技巧，以便使管理人员具备更好地沟通能力，与施工人员进行有效沟通，这些可以确保施工进度不受人员因素的影响，提升整体的工作效能和质量。