麻珍珍 苑贵娟

关键词：电力；配网；配网工程；数字化管理

0引言

电力配网工程作为能源供应链的重要组成部分，在保障电力供应和能源安全方面具有重要作用。在电力行业中，数字化管理已经成为改进和提升电力配网运行管理的重要手段之一。

传统的电力配网管理存在诸多问题，如数据信息不透明、运营效率低以及维护成本高等。而数字化管理具有自动化操作、精细化控制、智能算法、管理成本低和运营效率高等优势。因此，将数字化管理应用于电力配网管理不但能缩短故障修复时间，保障电网的安全性、可靠性，还能节约运行成本，提升电网能源利用率以及用户满意度。同时，数字化管理可以有效整合电力配网的各项资源和数据信息，是减少能源浪费、提高服务质量和用户体验的重要手段。

1电力配网工程数字化管理的意义

电力配网工程的数字化管理有利于提高执行效率、降低风险、优化资源，实现协同合作，为工程成功实施提供有力的支持和保障。

（1）实时监控和跟踪：通过集成电力配网工程项目管理软件和工具，实时监控和跟踪项目的进展情况、成本和资源使用情况等。这能够帮助工作人员及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和优化。

（2）精确的数据分析和预测：通过对电力配网工程项目数据进行分析和挖掘，精确地预测项目状态和趋势，优化项目资源分配，控制实施进度，提高项目的执行效率和质量。

（3）协同合作和沟通：通过提供协同工作平台和实时沟通工具，实现信息共享。这有助于提高团队的协作效率和作业效果，减少信息传递的误差和延迟。

（4）风险管理和远程决策：对电力配网工程项目可能存在的风险进行全面的评估和管理，并提供相应的风险控制措施。此外，还能够实现远程决策，即通过远程访问项目数据和分析报告，进行实时决策，减少决策延迟和风险。

2电力配网工程数字化管理体系设计

电力配网工程数字化管理体系是基于数字化技术，通过云计算、物联网、虚拟仿真、建筑信息模型（building information modeling，BIM）等信息技术，管理项目进度、投资、质量、合同等方面的一种手段。它通过获取、清洗、处理和分析项目建设与实施过程中的复杂数据，发现、预警并反馈潜在的风险，实现工程项目全过程管理。

2.1管理层级划分

电力配网工程数字化管理体系的整体框架遵循“顶层设计、自上而下、各司其职、高效整合”的原则，包括3个管理层级：公司级管理中心、项目级管理中心和平台级管理中心。

（1）公司级管理中心是决策层，负责掌握所有在建项目的详细信息，进行项目全局统筹和流程标准设立。主要职责是对项目进行整体管理和决策。

（2）项目级管理中心面向参与项目的各方管理人员，负责掌握单个项目的数据信息，并进行日常工作管理。主要职责是有效地组织和协调项目各个方面的工作。

（3）平台级管理中心面向系统运维人员，负责处理系统日常运营中的异常情况，并进行平台的升级改造。主要职责是确保平台的稳定运行和持续改进。

通过这种层级划分，每个管理中心承担了不同的角色和责任，实现了各级管理者在不同层面上的有效管理和协作。同时，该体系的整体框架也能高效地整合各个管理层级的功能和数据，以支持项目的规范管理和数字化决策。

2.2管理平台功能架构

电力配网工程数字化管理体系是一个模块独立、功能明确的系统，能够满足不同层级管理人员的使用需求，具体功能如下。

（1）综合统计：公司级管理人员可以浏览所有在建项目的资料信息和统计报表，项目级管理人员可以进行单一项目的综合统计，展示项目的基本情况和形象效果。

（2）信息共享：包括资料上传、档案下载、数据浏览和文件查询等子模块。数据专员负责进行资料上传，平台用户可以通过文件树形式查看和下载文件。

3电力配网工程数字化案例分析

3.1项目概况

某地区的配电网系统存在线路老化、设备容量不足、电力负荷不平衡等问题，无法满足当地经济发展和居民生活的需求。为了提升电力供应的可靠性和稳定性，该地区决定进行电力配网工程数字化改造，以提高电力配网的供电能力和智能化水平，满足当地经济发展和居民生活的需求。

3.2进度管理模块

对配网工程数字化进度管理模块进行设计时，首先需要明确所具有的功能，录入工程进度信息，选择适合的软件或平台。其次要制訂项目计划，包括关键里程碑、任务、工期和资源等。通过选定的软件或平台，进行进度跟踪与更新，记录任务完成情况和工期延误等信息。任务分配与协作也可以通过选定的软件或平台实现，提高团队成员之间的沟通和协作效率。最后在实际实施的过程中，需要通过数据分析与报告功能对项目进度进行评估和分析，生成图表和报告，帮助管理层进行工程进度监督，同时帮助其做出决策，调整工程进度，优化工程计划和资源分配，提高配网工程的执行效果。配网工程数字化进度管理模块可以提高管理效率和准确性，为项目的顺利进行提供支持。进度管理流程如图1所示。

3.3质量管理模块

对于质量管理模块，需要制订质量管理计划，并按照质量管理PDCA原则，即计划（plan）、实施（do）、检查（check）、行动（action）原则进行执行。在这个过程中，可以将质量过程进行表单化，以确保每个环节都有明确的质量要求和操作规范。在质量管理过程中，可以利用各种质量检测技术对结果进行统计分析。帮助管理人员确定出现质量问题的原因，并提供解决方案及时改进，以保证项目施工质量得以整体提高。

为了确保质量管理的有效执行，项目管理人员与监理人员需要共同制定质量标准和评价指标。这些标准和指标可以作为评价工程质量的依据，帮助判断工程是否达到预期的质量要求。在项目建设过程中，需要定期录入工程质量信息，并根据评价指标进行工程质量审核。对于不达标的工程项目，可以发送质量整改通知，要求及时进行整改，以确保工程质量达标。通过以上措施，可以实现质量管理的表单化，做到及时整改，提高工程质量。质量管理流程如图2所示。

3.4安全管理模块

为了保证电力配网工程数字化管理项目的平稳有序进行，可以利用多种风险隐患分析工具。这些工具可以帮助项目管理人员根据建设施工路线的变化进行风险预警，及时推送安全注意事项，以减少潜在的安全风险。

在风险管理方面，项目管理人员可以根据相关的安全管理条例和经验教训知识库进行风险管理规划。这包括识别潜在的风险隐患，并进行评估和汇总。通过分析风险隐患，可以确定应对策略和措施，以降低风险的发生概率和影响程度，最大限度地减少安全风险的发生。安全管理流程如图3所示。

4结语

本文对当前电力配网工程中存在的问题进行分析，并阐述了数字化管理的重要性，设计了电力配网工程数字化管理体系，并以某地区电力配网工程项目为例，描述了电力配网工程数字化进度管理、质量管理和安全管理模块。通过数字化管理，可以实时监测项目的进展情况，及时发现并解决问题，避免进度延误。这有助于提高项目的整体效率，降低项目的成本，同时还可以对项目的各类文件和资料进行数字化存储和管理，便于后续的查阅和使用。这对于推动电力配网工程数字化转型具有重要意义。