圆桌会上，浙江极氪智能科技副总裁刘昊围绕“构建数字原生新实体”作专题交流

企业生产关系及生产力演进趋势

随着行业发展趋势的变化，生产关系逐步从工业经济、服务经济演变到体验经济，用户需求呈现出高要求、复杂化特征。这导致数字生产力从信息技术、数智技术演进到了大模型技术。极氪认为，落实数实融合，就是要落实生产关系和数字生产力的整合，这也是数字化转型的本质目标。随着生产关系和数字生产力的不断演进，实现数实融合的难度越来越高。系统工程从控制论系统工程，发展到自组织系统工程，再逐渐演进到体验经济下的复杂适应系统工程，是当下最科学、最有效的一套支撑数实融合的模型。

数字化转型行业标准趋势：IOMM

中国信通院致力于持续推进行业数字化转型标准制定——IOMM。在生产关系层面，IOMM强调业务运营6大价值，在数字生产力层面IOMM强调数字化6大能力。面向数字原生企业，推动以系统工程为第一性原理及思维出发点，强调生产关系和生产力的融合，拟定对应的成熟度评估矩阵，极氪目前已达到L3级（创新引领者）。

极氪数字原生架构框架

极氪内部核心业务中心（研发、用户、供应链、质量、制造、运营支持等），均在持续打磨经营模型和落地策略，并会随着市场、行业以及企业所处的不同阶段而进化，最终构建成自身业务领域特有的商业模型，明确对应的生产关系。

在复杂适应性系统工程的指引下，极氪坚持从业务中来到业务中去，构建了自己的“三化体系”（即流程數字化、数字服务化、服务敏捷化），精准、高效、有效地完成数字生产力的构建，匹配各业务领域的生产关系。并对单元能力进行合理拆解以及成熟度评估，在数字化服务运营过程中持续迭代。

“三化体系”中，流程数字化可类比于制定战略的国防部，明确战略、方向和数字化解决方案；数字服务化可类似于作战小分队，负责完成各项作战任务，通过数字化支撑商业价值、管理价值和生态价值的实现；服务敏捷化可类比各式各样的武器库，提供数字化运行所需要的所有数字能力，支撑业务有序开展。

最终，依托“三化体系”背后的流程、服务和敏捷三大运营支持平台，沉淀出“智慧”“敏捷”“开放”“健康”四个数字原生体系的复杂适应性基因，全面把公司打造成能够不断应对行业变化和挑战的智能生命型组织，积极拥抱随机性，从不确定性中找到确定性，适配复杂性，落实数实融合。