水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨

2023-01-12康小林

建筑与装饰 2022年15期

康小林

中交一公局集团水利工程有限公司湖南益阳 413000

引言

近年来，我国社会经济得以快速发展，为水利水电工程带来了较好的发展机遇，相应地，也使得水利水电企业面临较大的竞争压力。为快速提升自身实力，各企业纷纷探究有效的策略进行改革，逐渐提高了对于工程管理与施工质量控制的关注程度。不过在此项工作的实际开展过程中，仍存在一定的问题，影响最终的管控效果，因此，需要针对这一问题进行研究并据此提出改进建议。

1 水利水电工程施工特点

水利水电工程是我国重要的基础设施之一，在实际施工时具备如下特点：一是水利水电工程施工涉及领域范围广，在施工时需要考虑诸多因素影响，比如周边环境、地质水文条件以及气候因素等，在满足水利灌溉、水力发电等要求的同时，还要考虑工程节能环保以及避免干扰周边交通等情况，以确保水利水电工程能够真正造福于百姓。二是水利水电工程施工内容较为复杂，工程建设周期长。在实际施工过程中，需要不同施工专业协调配合，同时还要充分考虑各种不可控因素的影响，比如上文提到的天气因素等，使得实际施工难度较大，也为施工过程中的质量管理带来很大困难。三是水利水电工程施工在管理方面缺乏统一可量化的标准，不同水利水电工程项目之间也有着明显的差异性，实际管理过程中呈现出的形式也比较多样，不确定性强，缺乏可量化的标准，因此增加了水利水电工程施工管理的难度[1]。

2 水利水电工程管理与施工质量控制的现存问题

2.1 人员管控意识不足

思维与意识是决定人们行为的关键，在水利水电工程管理与施工质量控制中，人员管控意识尤为重要，不过就当前一些工作人员而言，其并没有树立起正确的管控意识，并没有意识到工程管理与施工质量控制工作的价值所在，认为与自身无关，不属于自己的工作范畴，在实际工作开展过程中，并未将质量放在第一位，影响了工程管理以及施工质量控制工作的实际开展质量。

2.2 管理监督不严现象时有发生

在水利水电工程建设过程中，个别水利水电工程公司、建管单位、监理企业、质量监督管理部门存在管理监督不严现象，从而导致水利水电工程存在质量问题，严重的导致质量事故和安全隐患，甚至人民群众的生命财产遭受到严重的威胁[2]。

2.3 施工材料质量不过关

水利水电工程建设完成后，使用时间将长达数十年甚至数百年，工程质量要求非常高。建筑材料在工程建设中起着重要作用，影响着整个工程的质量。如果使用劣质材料，必然会出现一系列问题，会严重影响今后的使用。施工是不可逆转的，初级施工时必须保证原材料的质量。但是，在实际工程设计中，建材没有经过严格的质量检查，也没有具体的质量标准。此外，一些施工单位在施工过程中切割和使用劣质材料而不是优质材料，严重影响了工程质量。

2.4 施工技术存在不足

受到诸多因素影响的水利水电工程系统化和复杂性强，施工时间长，施工程序复杂，需要运用科学先进的施工技术来确保水利水电工程的施工。在传统施工技术的影响下，一些设计师仍在施工过程中执行旧施工技术，对新施工技术了解不够，因此无法充分体现新施工技术的功能。当前，随着水利水电工程的快速发展，传统建设技术无法满足工程建设需求。一方面会影响项目建设的质量，另一方面会降低项目建设的效率。此外，对新技术缺乏重视导致技术体系不完善，工程人员无法充分展示新技术的优势，大大增加了工程项目的潜在安全风险，影响了水利水电工程的质量和工作效率。

2.5 安全管理不到位，存在现场安全隐患

安全管理是水利水电工程管理的重点，因为水利水电工程通常是在地形地质条件复杂、水流快、地形陡峭、容易发生安全事故的地区进行的。在实际项目管理中，不仅现场施工业主意识不足，而且项目经理对安全防范意识不足，导致他们的安全管理不足，增加了施工现场潜在的安全风险[3]。

3 水利水电工程管理与施工质量控制的策略

3.1 树立正确的管控意识

对于水利水电工程而言，做好工程管理与施工质量控制工作尤为重要。为有效提升工程管理效果，进一步做好施工质量控制工作，应树立正确的管控意识，使全体人员认识到工程管理与施工质量控制对于整个项目的价值所在。第一，实践过程中，需要进行全方位的宣传教育，通过这种方式，提升所有工作人员的管理及质量意识，使其将更多的精力放在工程管理与质量控制中。并且，在全方位宣传引导下，从整体上提升工程效益。第二，施工单位应创建领导小组，对实际工作进行动态化管理，明确责任制度，同时将责任具体落实到人。由于水利水电工程具备综合性及复杂性特点，这就导致工程管理与质量控制工作具备一定的难度。为有效提升效益，应建立具有独立性的管理部门，选择科学、合理的质量控制手段，优化管控效果，最终使工程管理成效得以不断提升[4]。

3.2 健全管理体制，加强现场质量监管

建立一个完善的管理体系，能够促成多方面的共同努力，进而提升整个水利水电工程的质量和施工效率。首先，建设单位需要加强对施工管理的重视，以质量管理为工程项目质量控制的基础和关键，完善施工质量保证体系，让质量控制体系不流于形式、有效运转、发挥效能；其次，建设单位需要从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境五个方面做好施工工序质量控制，对各操作主体和施工工艺技术做好严格的动态管理，及时确认施工进度和工程信息，严格做好材料、技术等质量把关；最后，需要加大对施工现场的监管力度。在监督管理过程中，单位也需要尽快落实监管人员、技术人员的人才培养计划，水利水电工程各项施工环节的技术难度和操作内容都有很大差异，只有加强内部人才培养，提升监管人员、技术人员的技能水平，才能合理配置人力资源，将专业的人员分配到适合的工作岗位和质量把控的关键点上，确保工程的质量要求[5]。

3.3 严格控制施工材料质量，从源头上把好质量关

为了控制材料质量，必须制定材料质量标准，在使用之前必须严格检查用于项目的材料。在采购物料时，要求买方遵守高标准。必须在生产前检查材料，发现质量差的材料，防止它进入施工现场。较大的水电站规模较大，通常通过向各个建筑工地招标而分拆。为防止不良材料进入施工现场，管理人员必须加大监督力度，同时在现场检查施工材料时，严格按照材料质量标准进行检查，评估各种材料量，以保证施工过程中建筑材料的质量控制。同时，可根据工程实际情况采取相应的奖金措施，加强对建筑材料采购的控制，在成本框架内对购买优质建筑材料的买方给予奖励，对采购劣质材料的员工给予处罚，大大提高建筑材料的质量，确保水电站的安全。

3.4 引进新型施工技术

水利水电工程建设过程中，需要不断完善施工技术，积极引进新的施工技术，合理应用于工程建设。此外，需要不断改进工程机械，以便更好地支持工程建设。工程机械应定期维护和更新，以保证工程施工效率和施工质量的良好工作表现，从而确保工程的安全[6]。

3.5 强化现场安全管理和教育，加强安全隐患排查

水电工程施工现场安全管理与培训对项目管理质量和施工质量控制具有重要的现实意义。因此，在项目管理过程中，有必要组织设计师通过分组会议或阶段性管理培训来学习安全教育知识，从而加深他们心目中的安全建设意识，并将其纳入施工措施，由现场管理人员负责监督和管理。同时，施工经理必须加强安全意识，自觉加强水利水电工程管理中安全问题和安全事故案例的调查，识别施工过程中的潜在安全风险，加强现场工程管理过程中潜在安全风险的调查，从而有效提高水利水电项目管理和施工质量控制的有效性[7]。

3.6 工程巡视检查

具体实施中，水利水电项目管理的主要目标之一是有效控制施工质量。只有保证建筑质量，才能保证水利水电工程后期的安全稳定，从而有效发挥水利水电工程的功能和价值。在具体开发过程中，水库工程巡逻应严格按照规范标准和要求进行。视察期间，将包括一些普通的日常巡逻机构以及年度或特别巡逻机构。具体操作过程中，有必要结合检验标准和要求的内容，逐一检查大坝和重点建筑。同时，在检查时，有必要建立相应的检查记录，以确保记录内容的真实性和有效性。平时，每日巡逻侦察在汛期每周2次，在非汛期每十天一次。储层水位超过正常水位时，应结合实际情况适当增加检查次数。情况严重时，应设置24h值班的特别人员，以避免重大灾害和事故。每年的检查通常在汛期前后进行。一旦检查过程中出现问题，应立即采取有针对性的措施，妥善处理这些问题。同时，在下次检查之前，确保治疗效果。检查过程中，必须确保记录所有检查结果、处理过程等。录制时，除了相应的录制词外，还应存在相应的草图分析[8]。

3.7 注重工程验收

施工过程中应严格控制各环节的质量，只有这样才能保证水利水电工程的整体质量。搞好地下工程验收也是水利水电工程质量评价的必要过程。第二，我们应该做好工程验收工作。通过完善相关档案，建立责任人终身责任制度，认真审核项目文件和材料，认真审核项目质量，对基本建设项目的规划、建设、管理等环节进行评价，最终形成验收意见。验收工作结束时，有关施工单位为相关主要人员提供设备质量保证和联系电话。对于验收过程中出现的问题，施工单位必须在限定的时间内进行检修[9]。