陈永超

省委召开的高质量发展建设共同富裕示范区推进大会强调要健全“一县一策”推动山区共富机制，为山区县加快发展创造有利条件。“人力差距”是山区县实现共同富裕的最核心差距，作为组织部门，我们将紧紧围绕共同富裕“人本逻辑”，在“人力三量”上下功夫，努力优化增量、扩大存量、促进变量，做足人力文章，为推动共同富裕先行示范提供坚强组织保障。

筑巢引凤优化增量。事业因人才而聚，人才因事业而聚。我们将聚焦“人从何处来”，用足用好有限的编制资源，发挥政策和平台引才留才的作用，持续做大“人力”增量。一是拓宽来源渠道。突出组织部门“管人”职能，完善进人把关机制，对公务员、事业编和国企人员实行组织部门“一个口子”管理。探索建立优秀人才引进编制池，扩大面向“双一流”高校毕业生招引数量，以“政企双聘”模式引进优秀青年人才到高新企业、科研机构实践锻炼。二是优化招引赛道。坚持高端化、现代化、智能化、生态化导向，着力打造工信部浙西南产业人才创新中心、浙江大学丽水研究院和研究生院、深圳天安云谷人才科创飞地等标志性平台，构建起“五中心三院一园一楼一金一飞地”招才引智全方位新格局，通过优化招引优秀人才“赛道”，努力实现从“八方引才”到“近悦远来”的蝶变。三是增强政策力道。聚力人才全生命周期“一件事”改革，将人才新政查询、匹配、兑现集成到智能化管理系统上，实现“一网通办、一键兑现、一码通享”。制定创新引领行动实施方案，围绕半导体集成电路、新能源、数字经济、美丽经济等主导产业引育人才，打造以创新为主要驱动力的“新引擎”。

重塑变革激活存量。为政之要，惟在得人。我们将聚焦“人要怎么用”，分类施策，推动干部队伍系统性重塑、建设变革型组织，持续做强“人力”存量。一是干部对标落实。升级打造“驻村联心3.0版”，针对“缺什么补什么”，组织开展干部队伍大学习大培训大研讨大宣讲大比选大交流“六大行动”。深入实施区乡村三级干部大走访，推动问题在一线发现、矛盾在一线解决、作风在一线转变、发展在一线推进。二是党员对标服务。巩固深化“我为群众办实事”机制，健全完善党员“三时”下沉做法，做实党员责任区和联系户工作，打造制度性成果，塑造党员“先锋力量”品牌。深入实施“党员提质”行动，持续发挥导师帮带、党建联盟等制度优势，赋能基层党组织书记带队伍、促共富的能力和水平。积极开发建设数字化管理平台，探索开展党员“微纪实”“微课堂”“微积分”，推动党员展形象、显作为。三是人才对标生态。坚持把城市发展的底层逻辑从“产城人”转变为“人产城”，牢固树立人才到哪里、资本就在哪里、产业就在哪里的意识，紧紧把握“四个中心”定位，在生产力科学布局中考量人才生态，力争在高层次人才引进、高能级平台建设上取得重大突破，以最大投入、最优服务、最佳环境打造最好生态。

严督实考释放变量。致广大而尽精微。我们将聚焦“人要怎么考”，坚持深化闭环管理，实现以督促管、以考促干，持续做优“人力”变量。一是开展推磨式督查。聚焦上级决策部署和组织工作重点任务，强化督查、全程跟踪，明确奖惩措施抓推进，确保重点任务高质量、高效率完成。建立“督查专员”制度，随机组建交叉督查组、派驻督查组等“专项督查组”，深入基层一线翻台账、查业绩、寻亮点，即时形成问题清单、整改清单、责任清单等“三张清单”，做到限时销号、即查即改。二是开展数字化考评。制定出台数字化考评办法，采取“1+1+X”模式逐项拆解并全面穿透责任层级的最顶层到最末梢，实行部门主要（分管）领导+乡镇主要（分管）领导+乡村相关干部捆绑考核，区直部门与联系乡镇考核挂钩，推动部门围着乡镇转、围着基层转，并将考评结果作为干部选拔任用、职级晋升、评先评优的重要依据。三是开展晾晒式比拼。深入开展村社党组织“三考三比”活动，按照量化排名和清单化、项目化的原则，根据区委区政府中心任务、重点工作确定“10+6”考赛项目和指标，乡镇层面采取月晾晒、季比拼、年考评的方式进行考核。区级层面采取专项考评、年中督评、年度述评的方式进行综合评价，考评结果作为“红色根脉强基”指数的重要内容，与村社干部评先评优、报酬发放挂钩，加快形成“头雁强、群雁飞”的生动局面。