吴龙权

（浙江省宁波市慈溪威力电机制造有限公司，浙江 宁波 315333）

1 引言

当前，高新技术企业已经成为技术创新的重要力量，但在快速发展的过程中，高新技术企业需要努力克服技术性强、稳定性差、竞争激烈所带来的影响，突破前期发展基础薄弱问题的束缚，利用企业的创新成果及管理优势，在市场经济体系中积极调整管理生态，将创新观念及创新意识融入日常工作，彰显新时期高新技术企业应有的活力。

2 高新技术企业及其管理概述

高新技术企业的核心是高新技术，即在特定时间里反映当时科技发展最高水平，能够创造高经济效益且能够向经济、社会等领域广泛渗透的技术，属于一系列新兴的尖端技术的泛称，通常包括信息技术、生物技术、新能源技术、新材料技术、海洋开发技术及空间技术等重大科学领域。从高新技术企业的概念来看，通常是指涉及研发、生产、销售高新技术产品或者高新技术服务的企业，高新技术企业的诞生是我国经济结构转型升级的结果，是对“科学技术是第一生产力”理念的全面落实[1]。为帮助高新技术企业适应新时期的发展形势，其必须注重在管理模式上的匹配度，建立更加科学合理的管理制度，以优质的内部环境维持高新技术企业的创新活力。从传统的企业管理方式来看，陈旧的管理思维与模型已经无法适应新时期的形势，为推动高新技术企业的可持续发展，势必需要克服传统管理模式中的缺陷和弊病，夯实企业竞争力跃升及效益升级的基础，在科学的管理中分析企业的创新需求，并结合市场格局落实管理计划、组织、指挥、协调及控制等工作。另外，需要融合企业人力、物力、财力及技术等综合性要素，创造出一种全新的高新技术企业管理范式，为企业带来客观、直接且积极的影响。

3 新时期高新技术企业管理的特征

3.1 战略管理性

高新技术企业制定战略管理策略，可以有效改善传统管理中的不足，在面对不确定和快速变化的市场环境时，有助于快速进行反应和调整，彰显出柔性化战略中“突变管理”的特点。事实上，战略管理长期以来受到企业的关注和重视，代表企业对环境的适应能力。企业将适应性作为战略管理的核心要素，这也是企业管理创新的基础，其目的是强调企业要适应动态环境的变化，能够借助有效的战略实施灵活的变革，以满足战略管理下企业管理修正的需要。由此可见，新时期下的高新技术企业管理应将战略管理作为基础，始终坚持自身战略的导向性，持续且全面构建企业的竞争优势。

3.2 动态开放性

新时期，企业管理面临诸多变革，所以实施动态开放性的管理更为重要，其价值在于促进企业运行架构的动态开放，以应对管理要素的激增和愿景的拓展。在企业经济管理一体化建设过程中，高新技术企业的资源流动性愈发突出，依靠信息技术的支持和推动，企业的信息量和管理需求急剧增加。据此，企业必须在实践中强调动态开放的管理特点，逐步帮助高新技术企业应对瞬息万变的市场格局，利用动态开放的管理达到最佳的管理效果。

3.3 有机协同性

高新技术企业的管理属于宏观层面的管理活动，通过企业各部门的有机协调，可以更好地满足企业创新的需要，防范“过度管理”所产生的不利影响，帮助企业在更加“松驰”的环境中思考、试验、讨论和创新，为高新技术企业营造良性空间[2]。通常，新时期下的高新技术企业会面临诸多挑战及冲击，如环境复杂多变及技术更迭迅速等问题，使其必须在管理上始终处于时代前沿，并针对外部所产生的变化进行调整，而管理的有机协同在高新技术企业中的应用，将为企业管理带来极大的变革和优化作用，利用协同程度的日益提升优化内外环境和空间。

3.4 人才融合性

知识型员工拥有高等教育经历及对高新技术的独特认识，可以为高新技术企业提供更大的创造力，成为企业发展进程中的知识资本。同时，从高新技术企业管理的维度看，人才拥有较强的独立性、自主性和个性化特征，对此，高新技术企业势必需要发挥管理优势，最大限度吸引人才和留住人才，为其提供丰富的平台和机会，持续激励知识型员工的创造力，满足其未来成长和发展的需求[3]。将人性化管理融入高新技术企业，有助于提高员工的归属感和认同感，在“以人为本”的理念下尊重员工的个性，引导员工的价值观，实现对人才创新潜力的挖掘，最终促进高新技术企业与人才自身的同步融合发展。

4 新时期高新技术企业管理的问题

4.1 高新技术企业管理定位模糊

随着时代的发展与变革，高新技术企业成为推动经济发展的重要力量，其关键在于高新技术企业所掌握的高新技术。但受市场经济中不利因素的影响，部分高新技术企业侧重于经济效益的获取，这极易导致高新技术企业出现管理定位模糊的问题，如将大量的企业资源用于商业运作，而非将各类资源投入技术研发领域，进而严重制约了高新技术企业的可持续发展。另外，由于部分高新技术企业尚处于发展的初级阶段，在技术研发、生产及经营能力上略显不足，加之系统性管理人才的匮乏，在一定程度上影响了高新技术企业的管理定位。

4.2 企业技术管理人力资源匮乏

从高新技术企业的本质特点看，其必须由一定占比的科技型、技术型和创新型人才构成，以此作为推动行业持续发展的保证。因此，企业人力资源所扮演的角色愈发重要，为使高新技术企业获得长期发展优势，势必需要加强对自身能力的突破，吸纳、培养和利用好企业的人力资源，激发企业潜在的发展动能，帮助企业快速获取管理及发展优势。但由于我国高新技术企业在实践中缺乏人力资源保障，特别是技术型人才比较欠缺，人才的获取渠道比较单一，即使高新技术企业发展迅速，但人力资源优势的提升速度较为缓慢，亟需投入更多的人力、物力和财力予以保障，以促进高新技术企业的发展未来，只有这样才能使高新技术企业长期处于时代前沿。

4.3 高新技术研发投入资金不足

在高新技术企业的发展过程中，应当认识到在丰硕的科研成果背后，往往依靠全方位的资金保障，利用充足的资金可以激发高新技术企业的研发活力，提高相关科研人员的积极性，满足科研人员的创新需求，确保新技术的试错过程充分有效，最终在不断的尝试中获得技术上的进步。现阶段，部分高新技术企业处于初创期，虽然在前期投入了一定的资金，但在漫长的研发过程中要想保持资金的持续性，通常需要更加强大的资金储备，而这对于中小型高新技术企业而言无疑是巨大的挑战。此外，不合理的资金管理和投资最终会引发严重的资本供给问题，对高新技术企业的创新产生重大影响，所以投资问题值得全方位的关注和研究。

4.4 企业管理体制机制有待创新

高新技术企业的发展离不开机制的创新，这是适应市场经济发展的根本要求。根据我国相关的政策要求，管理体制机制的创新应当被提上日程，高新技术企业急需依据自身的管理特点和需求，重视在体制机制建设上的创新，对照我国高新技术企业管理和发展思路，建立健全相关的体制机制，并积极融入必要的创新事项，确保更加契合高新技术企业的未来发展规划。同时，高新技术企业作为自我创新的主体单元，更应当注重与各类指导性政策的结合，持续增强体制机制方面的创新能力，找准高新技术企业在市场中的定位。但是目前我国高新技术企业的管理体制机制尚处于磨合期，部分体制机制的应用存在滞后性，实施的具体管理效果也不甚理想，因此，企业无法通过体制机制的落实应对复杂的局面。

5 新时期高新技术企业管理的创新路径

5.1 定位管理思维，整合内外资源

从高新技术企业的发展脉络来看，资源往往是企业创新和发展的重要内容，依靠内外部资源的充分整合来推动创新，无疑将发挥更加显著的效果。

首先，集聚创新资源，奠定创新基础。对于高新技术企业来讲，其本身属于时代发展与创新的产物，因此，创新不是与生俱来的，而是在企业的发展中通过创新资源的集聚，为高新技术企业贴上了创新的标签。高新技术企业应把握时代契机，利用创新资源的持续整合，快速拉开与市场同行业企业的距离，切实从根本上解决自主研发能力问题，打造属于自己的核心技术及产品服务，建立具备更大价值的品牌优势。

其次，整合科技资源，拓展创新网络。自高新技术企业发展以来，注定其与普通企业之间具有显著差异，尤其是企业内部涉及大量的高端技术，这也是稳固企业市场地位的根本方式，但由于高新技术研发具有周期长、风险大、回报慢等诸多问题，因此，高新技术企业在发展之初，便需要有清晰的认识和应对之策，即积极抓好市场和品牌优势，加强各类科技资源的融合，将创新资源与时代实现互补，使科技创新与网络创新看齐，增强自身产品及服务的适应性，并着眼于全球范围内的创新契机，展现出为我所用的开放性创新思维，真正突出高新技术企业管理的柔性特征。

5.2 拓展人力资源，带动全员创新

人是高新技术企业创新的基础和前提，在新时期的发展背景之下，高新技术企业的未来往往掌握在人才的手中，由此需要改变以往以管为主的思路，而是需要尊重高技术人才的价值，使其能够在企业中发挥最大潜力，推动个体乃至企业的创新发展。

首先，培育产业创新精神。高新技术企业并非在市场中独立存在，尤其是在全新的经济发展形势下，产业链日益成为企业创新的关键，只有扮演好产业链中的角色，才能真正创造更大的优势。对此，需要政策制定者、企业管理者等主体，注重对创新精神的培植，建立以创新为根本的主流价值观，积极推动高新技术企业的转型发展，通过人力资源决策者思维的优化，改善以往管理中存在的不足。

其次，注重由“虚”转“实”管理。高新技术企业的管理属于系统化且漫长的过程，尤其是其中面临诸多的风险和挑战，因而在实践中必须改变管理观念，更加侧重于“实”而摒弃“虚”，真正达到凝聚人心的目的，特别是确保创新目标的精细化和具体化，让员工目标与企业目标保持一致性，将创新理念内化为员工的自觉意识和行为，实现企业的全员创新。

5.3 依托政策引导，保证资金供给

为化解市场特殊性与高新技术企业创新必要性之间的矛盾，无论是政府职能部门还是高新技术企业自身，均应当落实好各类普惠性政策，以满足新时期高新技术企业的需求。另外，受“互联网+”时代的影响和推动，高新技术企业的发展之路将更加顺畅，利用高新技术产业的支撑作用，持续增强高新技术企业的自主创新活力，尤其是在高新技术产品及服务领域，可以利用现代化的技术优势，利用门户网站、微信平台等线上渠道，提供更加精准和全面的服务，实现高新技术企业创新的全覆盖。

首先，补齐资金资源配置短板。在新时期，帮助高新技术企业适应市场发展环境，已然成为政策实施的关键所在，因此，在实践中必须制定更具针对性、实效性和系统性的政策，通过有效的政策扶持与引导，规范高新技术企业发展的秩序，尤其是规避资金资源配置问题，引导高新技术企业始终保持创新活力，利用政策的保障性作用解决其后顾之忧，如给予高新技术企业税收、市场、渠道等方面的优惠，减少其在市场中面临的风险和问题。

其次，正确处理市场与创新的关系。高新技术企业作为市场的主体之一，不仅要重视未来的战略筹划，还需要以创新作为根本导向，将科技创新成果转化为经济效益，保持科技研发与市场服务的协同性，构建良性的产业循环模式，从根本上解决资金供给问题，不断深化改革、创新管理并努力实践。

5.4 转换管理模式，注重机制完善

现阶段，部分国内高新技术企业的实力有限，在与国际企业的竞争当中，应当积极建立自身的体制机制优势，并依赖于高新技术企业中的核心技术，强化技术的不可替代性，从而在竞争中建立主动性，巩固已有的创新成果。一方面，应积极打破管理的边界。企业管理属于复杂的过程，在管理模式上必须有所侧重，即在追求自身目标实现的过程中，也需要注重核心功能的实现。因此，企业在管理中必须突破传统的边界，充分把握创新过程中的战略环节，切实关注内外部资源的融合，特别是在管理中注重动态配置、优化组合，不断实现管理成本的降低，以提升企业的核心竞争力。另一方面，应推动管理效能的下沉。利用高新技术企业对管理的硬性意识，针对市场契机作出快速且及时的反应，增强高新技术企业创新的灵活性，保持动态发展和弹性发展优势，依托企业管理防范化解市场风险，解决研发与效益的问题，营造良好的管理氛围和管理文化。

6 结语

综上所述，如今的高新技术企业方兴未艾，企业管理者需要及时对企业的发展实施有效调整，将创新作为发展的主题，推动高新技术企业持续健康发展。其中，高新技术企业要从思维上、资金上、人才上和管理上进行创新，多措并举推动高新技术企业的创新，同时，要勇于尝试、大胆实践、放眼未来，不断引领我国高新技术企业创新发展，营造出良好的管理氛围和树立根本优势，达到增强我国经济实力的整体目标。