淮河能源（集团）股份有限公司 董海根

企业开展党建工作时，要将该项工作与其管理有机结合，不仅可以提高党的凝聚力和战斗力，还可发挥党组织的政治引领作用，为企业的发展指明方向。现阶段，许多企业虽然已将党建工作放在重要地位，但却并不能保证该项工作贯穿企业管理始终，从而影响党建工作的成效。因此，企业要积极转变传统的发展思路，避免党建工作和企业管理彼此脱离，积极探索二者的融合路径。

一、党建工作与企业管理概述

（一）党建工作与企业管理融合的现状

目前，企业面临的竞争激烈，企业在开展经营管理时，要积极探索全新的管理模式，才能更好地适应新时期所带来的新挑战，提高自身竞争力。然而，在实际工作中，大多数企业会将注意力放在经营管理之上，并未将党建工作与之相结合，二者的关系并不紧密。企业在开展规划时，会将重心放在生产效益之上，缺乏长远发展视角，并未充分意识到党建工作对管理工作所带来的影响，在一定程度上限制了党建工作作用的发挥。部分企业在制定发展战略时，并未发挥出党建工作的引导作用，导致其战略经营方向出现偏移。涉及重大问题时，也并未发挥出党建工作的优势，很难做出科学合理的决策，即使做出决策，也无法保证决策得到顺利执行，给企业造成很大的损失。

（二）党建工作融入企业管理的基础

为促进党建工作与企业管理实现深度融合，企业要制定完善的规章制度，开展标准化管理，对党建工作的方法进行创新。党建工作在企业中占据重要地位。长期以来，党建与企业管理各自为政，彼此存在严重脱节，若要促进二者实现有效融合，就要保证党建工作迈向标准化和规范化方向，为企业的经营管理工作指明方向，使企业的工作人员严格按照制度的要求开展工作，规范自身行为。同时，企业要对现有的管理模式进行优化，融入全过程控制理念，确保各项制度得到全面落实，避免出现重视结果、轻视过程的问题，使管理工作以更加科学有效的方式开展。总之，将党建工作与企业管理相结合，不仅保证党建工作拥有更加完善的标准和制度，还能有效提高企业的管理效率和管理质量。

二、党建工作与企业管理融合的必要性

（一）促进企业经济和效益实现协同发展

长期以来，企业重视经营和生产，积极更新管理理念和管理模式，旨在提高自身经济效益。若在管理中融入党建工作，可保证管理工作拥有明确的目标和方向，还可将党组织的各项方针政策融入工作之中，对企业的发展形成有效引导。企业要通过党建工作改变员工的思想状态，提高其思想觉悟，使其对工作充满责任感。企业要发挥党组织的作用，对员工进行有效的引导和教育，提高员工的凝聚力和向心力，激发员工的潜能，使其为企业的发展作出贡献。同时，企业将党建工作与生产经营等工作有机结合，合理开展规划与设计，可为企业的经营活动提供更多便利条件，还可为员工的发展指明方向。总之，企业将管理工作与党建工作高度衔接，可促进企业实现可持续发展。

（二）提高员工的综合素质

从人力资源角度来看，企业之所以要对员工进行管理，是要通过完善的管理措施和健全的制度对员工行为进行有效约束，了解员工的实际情况，对员工的工作进行合理引导，更好地激发员工潜能。并且，企业要帮助员工开展职业生涯规划，对员工进行培训、考核和奖励，使员工对工作充满信心，使企业拥有强大的人力资源保障。将党建工作与企业管理相结合，可进一步优化传统的人力资源管理体系，提高党员的综合素质，使党员成为广大员工学习的榜样。在榜样的影响下，员工在工作中会更加尽职尽责，为企业创造更大的贡献。

三、党建工作与企业管理融合的方式

（一）通过主题实践活动实现二者融合

为了促进党建工作与企业管理实现顺利融合，企业要找到二者的契合点，选择完善的载体，使二者的融合更加顺理成章。

首先，企业可组织广大员工参与到主题实践活动之中，这样不仅可以丰富员工的业余生活，还能改变员工的工作状态，提高员工的思想觉悟。比如，企业可举办爱岗敬业党建宣传活动，组织员工深入到一线基层之中，了解基层人员的工作情况，使员工更加珍惜来之不易的幸福生活，更加积极乐观。

其次，企业在做出某项决策之前，可提前征集员工的想法，鼓励员工提出宝贵的意见和建议，使员工具备主人翁精神，激发员工对工作的热情，以此推动企业实现健康、持久的发展。

（二）围绕企业中心工作

党建工作与企业管理的融合并非单方面的工作交叉或合并，企业要充分发挥出党建工作的优势，确保该项工作贯穿管理始终，使企业能够顺利实现生产经营目标，这才是党建与管理融合的目的。在构建融合体系的过程中，企业要围绕中心工作，通过党建推动企业经济实现可持续发展，通过党建为企业的决策提供指导。在这一过程中，企业要组织员工参与到多元化党建教育活动，使员工在实践的过程中了解党建工作开展的必要性，对企业的发展目标有更加深入的理解，明确自身所肩负的职责，制定合理的工作计划，严格按照计划的要求开展工作，对细节进行严格把关，有效提高工作质量。同时，企业要充分做到以员工为本，采取多种方式提高员工的专业素养和综合素质。比如，企业要定期展开培训，为员工传授先进的工作理念和工作方法，使员工树立创新意识，将所学知识与实际工作有机结合。

（三）通过管理执行力推动党建与管理的融合

企业要结合自身实际情况，创新管理理念和管理模式，才能实现党建与管理的顺利融合。企业要对传统的管理制度进行创新，树立从严治理的管理思想，保证制度得到全面落实，促进企业经营管理各方面迈向标准化和规范化方向。为保证党建工作在企业管理中得到全面贯彻与落实，企业要制定规范化执行机制，通过党委会前置管理的方式，将党委的决策意见和企业董事会的决策意见进行有效融合。并且，企业需对党委的各项决策以高度重视，充分肯定党委的地位，有效提高党建工作的执行力，为企业的管理工作指明方向。

四、将党建工作融入企业管理的途径

（一）将党的正确思想与企业发展实际相结合

企业管理人员要转变传统的管理理念，充分意识到在企业管理中融入党建工作的必要性，为二者的融合创造更多有利条件。管理人员要意识到企业所面临的复杂形势，通过党建工作指导企业的经营和管理，凝聚人心。

首先，管理人员要意识到传统企业管理中存在的问题，转变重视企业效益、轻视党建的思想。随着时间的不断推移，党建工作正不断发生变化，企业要积极对该项工作进行创新，才能保证党建工作与企业管理的融合更加默契。同时，要进一步提高党建工作的有效性，确保该项工作得到全面落实，充分发挥基层党组织的作用，推动企业实现健康发展。

其次，将党的思想与企业的发展相结合。只有保证思想正确，才能确保企业拥有明确的方向，有效提高工作质量。基层党组织要认真学习和贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，采取有效的措施提高党员干部的理论素养与思想觉悟；将理论与实践相结合，始终保持思想进步，有效提高员工的综合素质；认真做好政治理论的学习，做到学以致用，对当下形势进行全面的分析，为企业的发展出谋划策。

（二）将党建活动与生产经营相结合

为了进一步提高党建工作的成效，企业要积极对党建工作模式、内容和方法进行创新，转变传统单一的管理模式，以此推动党建工作与企业管理的顺利融合。首先，企业要结合自身发展现状和发展特点，突出管理特色，展示优秀的企业文化，同时还要发挥出党组织的政治保障作用，激发广大党员干部认真做好本职工作，使其成为员工学习的榜样。其次，企业工会和青团组织要积极深入到基层，与广大员工进行沟通，明确企业的生产经营目标和任务，组织员工参与到丰富多彩的党建活动之中，使其能够意识到党建工作的重要性，充分配合党建工作，做好本职工作。再次，为了进一步提高党建工作的可行性，企业要发挥党组织的战斗堡垒作用，对员工的思想观念进行改进，建立独特的企业文化，通过企业文化对员工的思想和行为进行有效熏陶，使员工拥有更高的思想觉悟。

（三）将党建工作与企业员工的特点相结合

（1）为促进党建工作与管理工作实现深度融合，企业要转变传统的管理决策模式，对管理流程进行优化；在组织党建活动时，要进一步实现自主化。同时，企业工会要为广大员工提供更多的服务，维护员工的合法权益。

（2）为促进党建工作高效进行，保证党建真正落到实处，企业要调动员工参与的积极性和主动性，融入以人为本的管理理念，站在员工角度看待问题，维护员工的合法权益，满足员工的合理需求。

（3）为了进一步开发员工的潜能，企业要通过基层党组织调动党员干部对工作的积极性，使党员干部成为员工学习的榜样，这样就能更好地激发员工的主观能动性。不仅如此，党组织还要加强与员工的沟通，与员工建立和谐关系，为员工的发展提供有效引导。要鼓励员工主动为企业的发展和决策提供参考建议，这样不仅可以激发员工的创新意识，还能使员工对工作充满责任感。企业要为员工提供更多机会，使员工拥有展示自我才华的平台，有效提高员工的工作能力。

在新的时期，企业员工的思想会受到多种外界因素的影响而发生变化，企业若要实现自身可持续发展，就要充分发挥员工的作用。企业要组织员工参与到多种多样的党建活动之中，确保党建工作与时俱进，提高党建活动的科学性与合理性。企业要结合员工需求，不断丰富党建活动的形式，通过基层党组织为员工提供优质的服务。在创新党建工作式的过程中，要树立完善的服务理念，要求广大党员认真做好本职工作，发挥党员模范作用，将以人为本的思想全面贯彻与落实，尽可能保证每个阶层员工需求均可得到满足。企业要为党组织和基层员工之间的交流创建有效渠道，为员工的发展提供完善的平台，使员工能够制定合理的职业生涯规划，拥有明确的发展方向。企业要构建完善的反馈机制，鼓励员工就工作提出自己的想法和建议，对优秀的建议予以采纳，打造民主管理的气氛，使员工能够意识到自身价值所在，从而主动投入到工作之中。通过这种反馈机制，不仅可以增进员工与企业之间的感情，还能使员工树立爱岗敬业的意识。此外，企业要为员工创造更多的培训机会，使员工掌握更加先进的知识与扎实的技能，为企业的发展贡献力量。

（四）以党支部为根基

企业要采取有效的措施为党建工作和企业管理搭建沟通桥梁，使二者的融合更加顺理成章。为了达到这一目的，企业要积极灌输以党支部为根基的思想，进一步提高企业的凝聚力和向心力。

首先，企业要对现有的工作环境进行改进，使员工的工作能力得到合理发挥。

其次，构建积极向上的工作气氛，不断创新工作内容，组织员工参与到丰富多彩的文体活动之中，既能丰富员工的业余文化生活，又能提高员工的竞争意识，使员工拥有强大的进取心。总之，企业要提高自身效益，就要发挥出员工的潜能。因此，企业要采取多种措施提高员工的能力，构建完善的激励机制，对员工进行奖励，就能更好地调动员工的主观能动性，使员工化被动工作为主动探索，通过不断学习和实践，提高自身综合素质。

（五）以优秀员工为榜样

为促进党建工作与管理工作实现有效融合，企业要发挥出优秀员工的模范带头作用。这样就能更好地激发其他员工对工作的积极性和主动性，提高员工的团队协作意识与竞争意识，使其在工作中充分发挥自身潜能，提高企业的竞争力。在新的时期，企业更要将生产和经营工作放在重要地位，并通过这一工作创造更大效益，而这离不开员工的支持。只有保证员工与员工彼此团结，才能形成合力，有效提高生产质量和生产效率。同时，企业要鼓励员工与员工之间互相监督，使员工自觉规范自身行为，确保各项工作有序开展。除此之外，企业要加强对骨干人员的培养。要结合企业的发展现状，明确培训方向和培训内容，在培训过程中融入企业的生产经营理念和工作内容，提高员工的专业素养和处理问题的能力，使员工对工作充满责任感。即使遇到突发问题，员工也可采取有效的措施进行处理，减少不必要的损失，为企业创造更大的效益。

（六）将党建工作与经营考核相结合

为了避免党建工作与企业管理各自独立，彼此脱节，企业要结合自身实际情况，制定完善的管理制度，将其充分纳入党建工作与企业管理的内容，严格按照党的领导纲领进行操作，确保制度得到全面落实。

（1）涉及管理干部的人事任免和重大事项的管理决策等相关工作时，需严格按照制度的要求进行操作，加大监督与管理力度。

（2）重视对企业的经营与管理考核，严格按照制度的要求全面落实，充分发挥党建工作的指导作用，为企业的发展指明方向。

（七）将作风建设与企业文化建设相结合

每一个企业均有其自身独特的企业文化。企业开展作风建设，可以进一步完善企业文化的内涵，将作风建设与企业文化相结合，不仅可以更好地发挥二者的优势，使二者互为促进，互为影响，更能为企业的发展提供动力。

（1）党组织要将党的优秀思想学风、学习习风和工作作风等相关内容融入至企业文化之中，不断丰富和完善企业文化的内涵。

（2）要紧密联系员工，积极深入到基层之中，倾听员工心声，并通过优秀的企业文化对员工形成影响和熏陶。

（3）员工在工作中要保持良好的工作作风和高度的责任感，不畏惧困难，敢于拼搏，爱岗敬业。

（4）引导员工仔细分析在工作中遇到的问题，使员工不断反省，不断改进。

（5）将理论与实践相结合，使员工在实践中收获更多的经验。

五、结语

企业开展经营管理时，要合理渗透党建工作的思想和内涵，积极组织和开展多元化党建活动，将党建与管理工作纳入到考核范畴之中，提高员工的重视程度，使其在工作中自觉规范自身行为，拥有更高的思想觉悟。

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2019年是中央企业基层党建推进年。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，国有企业党的建设逐步深入，取得了一系列显著成效，高质量的党建有力地推动了企业高质量的发展。《国有企业党建发展报告（2020）》围绕2019年国有企业基层党建的理论探索和实践探索，进行了比较全面而系统的梳理与分析。报告认为，2019年一年来，国有企业围绕“三基建设”，从思想建设、组织建设、制度建设和队伍建设等方面积极探索，强基固本，在此基础上，打造党建品牌、党员创新先锋和党建助力扶贫等国有企业党建实践特色十分显著。