南京棠悦商业管理有限公司 汤莉莉

一、激励体系与培养机制概述

激励体系在现代企业当中应用的本质是如何利用企业的有限资源满足员工的各种需求，通过员工为了满足需求愿意付出的积极和努力，实现企业的激励体系发挥作用。激励体系中心目标是为了更好地调动企业员工的积极性与主观能动性，从而使员工在企业当中发挥出更大的价值。

20世纪以后，随着全球经济的飞速发展，企业数量的不断增加，企业之间的竞争以及人才市场的竞争日益激烈。在这样的背景下，企业人力资源管理工作如何构建高质量、稳定的人才队伍成为企业当中的重要课题。随之，激励理论被很多企业管理者提出，并通过大量的理论研究与实践发现，在企业人力资源管理工作中科学地引进激励体系，能够有效地提高企业员工在工作中的主观能动性以及企业整体的工作氛围。

近年来，激励体系在我国企业当中被广泛应用，并取得了一定的成效，但是在具体的应用当中，仍然存在着部分有待完善和优化的细节。

从目前我国企业人才培养工作的开展情况来看，主要的培养措施有以下三种：第一种，导师培养机制；第二种，项目培养机制；第三种，教学机构培养机制。

第一种导师培养机制，也是目前我国企业人才培养采用的主要方式。导师培养机制相较于其他类型的人才培养机制，具有成本更低，提升效果迅速等优势，在企业不同部门和岗位类型中选择出工作经验相对丰富的员工作为导师，带领新入职员工以及工作技能相对欠缺的员工，共同完成工作，从而让新入职员工以及工作技能相对欠缺的员工能够在工作实践中完成快速的学习和提升。

第二种，项目培养机制的特点是培养成本较高，收获也较大。项目培养机制是每年在企业当中筛选出低风险的项目，交由需要培养或者提拔的员工独立完成，从而帮助员工在项目的实操中能够迅速获得经验的积累和摸索，减少了企业在人才培养工作当中所需要的投入时间和精力。

第三种，教学机构培养机制是指企业内部组织结构无法满足人才培养工作时，将人才培养工作交由外部教育机构来完成，这样的做法节约了企业的时间成本以及精力成本，但在一定程度上增加了企业在人才培养当中所投入的经济成本。教学机构培养机制的培养对象通常适用于应届生或者刚入职的员工，能够帮助企业在前期节省大量的人才培养时间成本。

二、企业员工激励与培养机制优化的重要性

（一）企业员工激励与培养机制的优化能够有效提升员工工作的积极性

企业员工对待工作的态度与积极性直接影响到企业工作开展的效率。因此，员工的工作态度对企业的健康稳定发展有着直接的作用和影响。随着企业之间的竞争以及人才市场竞争的日益激烈，企业员工对待工作的看法以及态度相较于以往有了很大的变化。员工能够接触到的工作机会更多，面临的选择也更多，所以对工作的付出和主动性相较于以往的情况有了很大的减弱。

在这样的背景下，企业如何能够更好地调动员工工作积极性与主观能动性已经成为当下企业人力资源管理工作当中的重要课题。随着企业激励机制与培养机制的出现，本研究发现企业员工激励与培养机制的优化能够有效提升员工工作的积极性，企业通过有限资源的合理分配，满足员工在企业当中的不同需求，员工为了能够达到目标与奖励，从而能够自愿地在工作当中投入更多时间与精力，不仅提升了员工个人的工作效率，也提升了企业整体的运营工作效能，并减少了企业对员工工作监督管理的成本[1]。

（二）企业员工激励与培养机制的优化能够有效提升员工的职业技能

企业员工的专业知识与职业技能的水平直接影响到企业日常工作开展的效率以及质量。在很多时候，由于企业长期缺乏对员工良好的培训和培养机制，导致员工的专业知识以及工作能力始终没有得到有效提升。这种情况对企业的人才队伍建设以及企业的健康稳定发展都造成了一定程度的不良影响。

与此同时，随着我国经济社会的快速发展，市场经济体制以及市场结构也在快速发生着变化，在这种情况下，导致很多企业需要根据当下市场的变化以及发展进行及时的企业结构调整，这也就需要企业员工在企业中不断完善和更新自身的知识结构体系，对当下的市场经济结构以及当下企业发展的实际状况进行及时了解和跟进，根据信息的实时变化进行自身的知识体系的完善以及职业技能的提升。但是，企业员工学习和提升在缺少企业组织或者激励的情况下很难实现。因此，企业可以根据当下市场经济的发展情况以及企业经营状况对员工开展定期培训与培养工作，不断提升企业员工的专业知识以及职业技能，帮助员工能够随着市场经济的不断变化以及企业发展模式的不断革新与优化而不断提升对新环境的适应能力，帮助员工能够更好地适应和匹配企业发展以及岗位需求，从而在企业当中发挥出更大的价值和能效。

（三）企业员工激励与培养机制的优化能够有效增加员工与企业之间的黏性

近些年，随着我国经济社会的迅速发展以及社会企业的大量涌现，企业员工面对职业机会与选择更多，所能够接触到的职业信息也更加丰富，这种情况直接导致了企业员工与企业之间的黏性下降。根据有关数据显示，目前我国企业当中员工的流动性相较于以往有了明显的提升，企业对于员工的培养本身就需要投入非常大的时间和精力，这种员工流动性的增大无疑导致了企业用人成本的增加。而企业员工激励与培养机制的优化能够帮助员工搭建良好的成长平台，让员工在企业当中实现个人与企业的共同成长，有效增加员工与企业之间的黏性，减少企业员工的流动性，从而为企业的长远发展打下良好的基础[2]。

（四）企业员工激励与培养机制优化能够有效帮助企业构建稳定的人才队伍

人才队伍的稳定直接决定了企业发展的稳定。近年来，随着企业员工的流动性增大，大部分企业当中人才队伍建设的稳定性不如以往，这种情况给企业带来了非常严重的用人风险，一旦企业当中的重要岗位人才在企业没有人才储备的条件下发生流失，将会给企业发展带来严重的不良影响。

由此可以看出，在现代背景下，企业想要更加稳定发展，首先必须保证企业当中人才队伍建设的稳定。科学良好的企业员工激励与培养机制优化能够通过与员工建立多方面的链接，巩固企业与员工之间的黏性，减少企业员工的流动，从而有效帮助企业构建稳定的人才队伍。

三、企业员工激励与培养机制优化策略

（一）构建完善的人员激励体系

首先，必须构建完善的人员激励体系，根据企业实际发展状况以及不同岗位的工作内容将激励因素进行详细、科学的总结和归纳。其应该包括工作环境条件、工资薪酬待遇、在工作当中获得成就感等诸多因素，将不同方面的不同激励元素完整地纳入到企业的人员激励体系当中，在企业的不断发展中以及人力资源工作的不断摸索中逐渐提高企业人员激励体系的完整性与科学性，保证企业当中所有员工都能够在人员激励体系下获得有效的映射和反馈，从而促使企业当中的所有员工都能够在激励体系下提高自身工作的热情与主观能动性，帮助企业实现更加稳定的发展[3]。

（二）优化创新员工激励方式

现代企业在激励员工的方式方法上需要不断创新和优化，根据企业实际发展方向以及运营状况进行合适的激励方式选择。其中，有几种激励方式效果较为显著的，例如目标激励法、优势激励法、管理者带动激励法、工作氛围激励法等。目标激励法的使用原则顾名思义，就是通过对团队或者个人进行目标的制定，并根据目标的难易程度设置相应的成果奖励，从而使得员工在工作当中能自发地调动工作能量，去自主达成目标。目标激励法也是企业所采用的主流方式之一，其重点在于目标设置以及成果奖励设置的合理性和有效性。优势激励法需要企业人力资源部门对企业中具有明显优势和特长的员工进行发掘，并将其优势与长处进行合理的工作内容安排，对个人优势给企业带来的价值进行合理的奖励，从而实现企业用人的价值最大化。管理者带动激励法以及工作氛围激励法是，企业当中管理者以及优秀的工作者通过自身在企业岗位当中的优良表现与良好的工作精神对周边的人员进行传播和感染，从而实现对企业员工的激励[4]。

（三）规范员工培养制度

企业想要实现员工激励与培养机制的优化，必须进一步规范员工培养制度。

首先，对不同部门的员工进行合理的职业规划，根据不同岗位的工作内容对企业员工进行针对性的职业技能培训，帮助每一位员工都能够在企业的培养制度下受益。

其次，根据培训内容以及培训的对象，建立更加多元和丰富的培训模式，将培训的内容以更好的方式传递给员工，从而提升员工培养效果。

（四）优化员工晋升方式

企业需要为员工搭建良好晋升渠道与晋升机制，根据不同层级以及不同部门为员工建立相对应的晋升通道，在企业内部建立公平、公正的竞争平台，杜绝企业中论资排辈的情况。企业当中的所有员工都能够在企业更好地实现自我价值，通过个人的能力以及努力获得良好的发展与平台，从而将企业发展与自身发展进行良好的结合和绑定，促使企业员工在岗位中更好地发挥能量。

（五）明确岗位目标

岗位目标的制定和规划是企业人力资源管理工作当中的重要内容之一，科学合理的岗位目标能够帮助员工更好地在岗位上明确自身努力的方向。首先企业需要根据企业当下发展的实际情况以及企业不同岗位的工作内容进行企业整体的目标规划，然后将企业整体规划与目标进行详细拆分并分解到不同的部门，从而实现精准的岗位目标制定，并将企业的发展与个人的职业发展进行良好的结合，增加员工与企业之间的目标一致性[5]。

四、结语

综上所述，随着近些年人才市场竞争的日益激烈，企业如何更好地构建稳定的人才队伍已经是当下企业人力资源管理工作的重要课题。科学、良好的企业员工激励与培养机制能够有效地提升企业员工在工作当中的热情与积极性，同时通过良好的培养机制，让员工在企业当中明确自身努力方向和晋升途径，从而使员工在企业实现长远的自我发展。因此，当下企业人力资源管理工作需要不断完善和优化企业的员工激励机制以及培养机制，帮助企业更好地培养人才，构建稳定、高质量的人才队伍，从而为企业健康、可持续发展打下良好的基础。