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建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨

2022-12-29

粮食与食品工业 2022年5期
关键词:招标施工人员工程项目

代 简

中粮佳悦(天津)有限公司 (天津 300452)

投资建筑工程项目的目标想要顺利达成,就应用重视建筑施工安全和工程质量,为群众的生命安全提供可靠保障。建设单位在工程项目中不仅要要求施工单位加强施工人员操作规范,还需要对施工现场的问题进行分析与探究,并制定科学有效地解决措施,才能够确保工程施工的质量符合标准,从而使建筑工程项目顺利投入使用,促进企业顺利发展。

1 建筑工程管理及施工质量存在问题

1.1 盲目施工,质量存在安全隐患

在建筑工程项目的开展当中,部分施工单位和监管单位没有严格遵循国家要求,对承包单位资质和信誉进行检查,导致项目在建设过程中,许多资质不足的企业参与到工程项目当中,这些企业由于专业的综合素质不足,并没有较为完善的质量控制体系,所以在建筑工程施工当中存在盲目性,给工程的质量带来了安全隐患[1]。

除此之外,这些企业在管理制度方面也存在问题,对项目施工的细节问题选择了忽略,严重的影响了建筑工程建筑整体质量和效率。许多建筑工程项目经过多次的分包后,由于分包单位的流通性和稳定性较差,造成了建筑工程管理存在各样的问题,管理人员的专业技能知识偏低,并缺乏对工程项目施工的安全责任意识,所以在施工过程中出现的操作违规现象,提升了建筑工程项目的质量安全隐患[2]。

1.2 低价中标的问题

在建筑工程行业的规定当中,建筑工程项目开展必须根据严格的招标规定开展,并且由相关的单位进行招标过程监督,这样才能保证招标工作具有公平与合理情况[3]。 在实际的建筑工程招标过程中,低价中标的问题普遍存在,阻碍了建筑工程招标工作顺利地展开,从而无法将招标工作的意义和作用充分发挥。在招标活动中,如果相关人员不遵循招标的严格流程展开,难以保证招标工作的公正,导致中标的价格与建筑工程实际存在差异。

低价中标符合社会经济发展的需求,不仅能够降低建筑工程项目消耗的成本,还可以全面的优化建筑工程资源配置方面,从而促进社会经济实现可持续发展。但在实际的运行过程中,部分建筑单位将低价中标作为盈利的手段,并不注重建筑工程项目的成本问题,扰乱了招标工作的正常展开。

1.3 技术方面的问题

随着科学技术不断地发展与创新,如绿色施工技术、装配式工程等,对建筑工程的开展产生了较大影响,所以建设单位应鼓励施工单位积极地采用先进技术,并优化和完善施工设备,才能保证建筑工程项目顺利开展。 在实际的建筑施工开展时,新型施工设备和新型施工工艺受到了广泛应用,但部分建筑企业却存在轻视新型施工技术的情况,并未将新技术利用到工程建设施工当中,还有很多建筑企业虽然积极地应用新技术,却忽略了对施工人员进行专业知识的培训,导致施工人员无法有效地使用新设备和新技术。

除此之外,许多施工人员不仅施工经验存在问题,而且施工人员的综合专业素养没有合格,因此难以按照严格的施工流程开展工作,从而对建筑工程项目造成质量问题,也降低了建筑工程的施工效率。

2 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 建立科学的管理监督体系

想要控制建筑工程管理和施工质量,就必须制定科学有效地管理监督体系,才能保证建筑工程项目顺利展开。在建筑工程项目施工过程中,由于施工的周期较长与项目较多,所以建立管理监督体系能够为项目的进展提供支持。建设单位除对建筑工程项目关键节点进行把控外,还应充分利用监理单位监督管理协调的职能,要求施工单位要建立管理监督体系,应该结合企业的发展情况,然后再充分地考虑建筑行业发展趋势,从而对管理监督体系进行不断完善,能够提升管理监督的综合水平,并且在施工中发现存在的质量问题,对质量问题进行详细分析与探究,制定科学合理的解决措施。

除此之外,在建立管理监督体系的过程中,必须要求工程部门和其他部门进行有效地沟通,将部门的岗位与职责严格划分,保证各部门开展建筑工程项目时,可以良好的遵守部门职责要求,为建筑工程项目的顺利进行提供保障。

2.2 增强施工人员的质量控制意识

在施工过程当中,工作人员的质量控制意识非常重要,它能够影响到建筑项目的开展。如果企业领导对施工管理存在敷衍的态度,便会直接影响到建筑项目的质量和效率,所以建筑工程项目必须重视基础设施的建设,并不断地提升施工人员质量控制意识,才能够保证建筑项目的管理和质量有效提高,为项目建设目标的实现保驾护航。

想要提升施工人员质量控制意识,就必须定期开展质量控制意识的培训活动,保证施工人员的质量控制意识符合标准,从而提升建筑工程项目的质量。项目实施过程中还可以建立专业的监督队伍,这样能严格监督和管理施工人员的工作,并及时的处理其中存在的问题。

2.3 保证工程材料的质量

在实际的建筑工程项目施工环节中,部分承包单位过于注重自身的利益,所以在原材料的采购当中会出现偷工减料情况,导致原材料的性能不达标,从而给建筑工程项目质量带来严重安全隐患,这些形成不达标的材料也不符合环保要求,如果投入到建筑工程项目中使用,会给项目的使用过程中造成危害。 因此,建筑企业应该重视材料质量检查工作,并严禁残次材料应用到施工项目中,选择原材料的厂商时,必须要从材料产地和资质等方面进行考察,最后再选择质量高和性价比高的原材料,既能够节约建筑施工项目成本的投入,还可以保证建筑工程项目的质量。

3 结语

建筑工程项目想要顺利开展,就必须建立完善的施工质量管理体系,并不断提升施工人员的专业素质和质量控制意识,然后再优化建筑工程管理与质量控制的方法,才能够提高建筑工程管理和质量控制的综合水平,从而保证建筑工程项目顺利进行,为群众与施工人员的安全提供良好保障,这样可以促进建筑工程项目目标梳理达成,为投资企业的发展实现应有的贡献。

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