海 勃

（呼伦贝尔职业技术学院，内蒙古 呼伦贝尔 021000）

社会发展速度的不断加快，推动了多产业的革新与发展，这也为现代企业的经营提供了理论支持。在现阶段市场形势的影响下，工作人员应当革新传统经济管理模式，融入新体制、新标准及新规定，再结合现代经济形势进行重构，以期提升企业的综合效益。由此可见，工作人员应当不断完善企业经济管理规范，结合标准化的管控方案确立保障体制，提高现代企业的核心竞争力。

一、现代企业经济管理模式的内涵

现代企业经济管理模式推行的目的是根据当前产品市场、企业竞争情况以及企业资源的利用情况落实完善的管控模式，提升资源的利用效率，这也对带动企业的快速发展是有利的。在此过程中，企业应当结合信息化技术的特点确定经营方向，在重组经济管理方法及活动方案的基础上落实详实的管理监督和项目执行方案[1]。另外，企业管理人员还应当明确与企业发展、管控经营相关的宏观调控手段，在确定企业服务标准的过程中落实经营、服务、运营、薪酬制度模式，可推动企业的快速发展。最后，工作人员需要结合信息时代的发展特点落实经济建设方向，根据市场规律及经济体系模式建立可靠的营运框架，同时对现有的经济活动组织进行重新管理，方便企业更快速应对市场、金融、投资方面的市场调整和业务调整，进而提高企业的经济效益。

二、现代企业经济管理模式的建立特征

1.综合化

现代企业经济管理模式的建立目标是提高经营的综合收益，促使企业管理人员可根据企业的内部管理、市场营销、产品信息、人才引入机制确立核心服务项目，有利于确定适合企业管理的生产模式和经营模式。通过结合宏观经济调控手段建立有效的综合化经营管理活动，可进一步提升现代企业经济管理的质量。

2.关联性

现代企业经济管理需协同信息技术、互联网技术模式建立综合性的管理方案，同时要求企业与同行建立合作关系，再确定关联性的经营模式及经营体系。为了进一步凸显企业经济管理的科学性，需要市场人员及时发挥出各项管理活动、经营措施的优点，特别是需要融入资金统筹、人力资源筹划以及外部经营交流的技术要点，以期体现出经济管理的作用。总之，规范化管理模式建立期间需要融入适合企业发展、企业经营的技术要点，在确立科学的管理规范，可加强市场部门、管理部门、行政部门、财务部门等部门的信息交互效率[2]。

3.指导性

经济管理模式是基于管理、经营、投资方针而确立的控制方针，故该模式具备一定指导性作用。因此，工作人员可结合管理、指导建议确立决策要点，依据企业的发展情况、决策要点明确管理和经营的实际影响，可进一步凸显出企业管理模式的有效性，这也能整体性经济管理方案更具有主导性作用。其中，工作人员可依据规模化的管控体系落实财务、经营标准，再根据企业的发展方向和目标建立体系化的指导性经营活动方案。

三、现阶段现代企业经济管理模式建立的困境

1.组织结构不完善

企业经济管理和加快企业的发展，促使企业更全面、更科学应对市场的核心需求。但是，部分经营管理项目的组织结构规划和建设不全面，比如在信息时代影响下管理项目的灵活度较差，可能会导致经济体制调整与企业经营管理不协调的问题，进而导致核心管理组织方案与社会发展相背离，不利于经济建设及其管理投入的推进。此外，若管理人员没有意识到企业经营与市场的作用管理，并根据项目的经营收益作出必要的调整，可能会降低企业的经营利润。

2.人力资源储备不科学

核心岗位的人才缺乏是现代企业管理需要重视的，特别是在市场环境和企业竞争的影响下，若人才供给与企业经营存在一定出入，可能会导致整体职工的综合素养达不到需求，不利于企业的发展。另外，基层职工的流动性较大，人才保障体系建立不科学，也会导致现代经济管理制度推行方面的问题[3]。因此，企业应当建立完善的人才引入机制，根据职工的专业技能进行必要的统计，全面确保工作制度和专业培训，能够逐步提升企业的核心影响力。同时，工作人员应当根据企业的形象、经营计划确定发展计划，建立科学的鼓励机制和人才资源储备方案，可进一步提高职工的工作积极性。

3. 管理制度不全面

现代企业管理需要管理人员确立适合本企业发展的管控制度，针对企业的经营活动、管理活动做出必要的统筹与评估，这对于巩固企业健康经营措施是有利的。但是，若企业缺乏核心管理制度及约束性方案，比如部分项目的控制条款不精准，抑或是实操能力较差、项目监管不科学时，可能会导致管理制度、监管制度保障方面问题的发生，致使企业内部管理模式较为混乱，无法发挥出核心管理部门的职能与义务，故需要工作人员根据企业的市场、经营、管理要素确立系统的管理制度体系，利用现代化管理模式进行约束与限制，提高管理的有效性。

四、现代企业经济管理模式实践的重点

现代企业经济管理过程中，需要统筹产品类别、产品价格、项目税收、信贷和投资方案、人力资源战略、项目奖金和违规罚款等模式的投入情况，依据项目投入的需求建立实践控制重点，具体应结合以下模式进行协调：第一，产品价格和价值确立中，需要根据市场行情及金融杠杆原理总结产品的运用价值，这对于凸显产品本身的规律和企业经营投入和投资要素是有利的。在此过程中，工作人员应当了解企业宏观经营模式和产品价格控制的要点，在确立产品价格因素、价格波动效果的过程中落实差价和等价管控方案，以期协调企业经营、生产、税负等项目的活动分配，这对于提升社会资源的配置质量是有利的[4]。第二，项目管理期间必定会出现盈利，故需要工作人员建立奖金福利方案，采用“多劳多得”的理念进行宏观项目调控，有利于全面提高企业职工的工作积极性。第三，企业经济管理也会出现一定税收，而税收是反映企业经营、投资和核心战略的重要手段，故需要工作人员根据企业的税收状况做出一定的评估，了解企业生产、流通、对外贸易情况，可加快国民经济的发展。第四，银行信贷可反映出企业现阶段管理的实际盈利，根据投入状况和收成情况确定系统的控制目标，侧重根据信贷情况、利息、贷款情况、资金分配和国民市场调控方案确定可靠的信贷控制目标。其中，工作人员应当重点进行闲散资金的回收与统筹管理，根据产品营销、产品生产状况确定资金的宏观调控标准，可确保企业的经济管理模式满足市场供需要求。第五，工资和罚款是反映劳动者工作能力和工作态度的重要手段，原因是不同岗位工作人员的劳动能力存在一定差距，故需采用按劳分配的模式确定管理要点。例如核心技术、管理岗位的工作人员需要承担一定风险，故此类工作人员的劳动报酬相对较多。另外，罚款制度可对工作人员的操作失误、管理不善的部分进行警示，特别是可制止管理不科学而造成的亏损问题，控制工作失误而造成的风险问题及不安全事件的发生概率，以期在经济惩罚基础上促使企业顺利运行。第六，收集现代企业经济管理的技术文件及技术条款，应用科学的经济管理文件确立各个季度的管理情况、营收情况及投资情况，特别要求技术人员整合不限于文字形式的经济管理内容，在必要的分类和统筹下进行管理，明确企业经济管理的重点和难点，可让技术人员利用相关活动计划书总结经济执行手册、活动记录手册中的条文及内容元素。第七，在不合理经济管理事件的干预过程中，技术人员应当使用自动化控制模式展开内部审核和内部监控，结合详实的处理方案、审核方案了解不同事件可能会带来的不利影响，在查明影响因素并落实技术条款的过程中发现不合规的事项，结合科学的处理方案提升事件处理的质量。

五、现代企业经济管理模式的规范化的实践措施

1. 建立系统的管理组织体系

现代企业经济管理模式完善中，工作人员应当结合企业的发展、投资、运营状况确定规范的控制标准及管理方案，这对于提高企业的管理经营的效率是有利的。具体而言，应当遵循以下要点：第一，企业方应当结合市场、金融发展形势确定发展性的经济管理体系，在提高人员配置方案合理性的基础上审视人力资源战略部署和人员的配置要求，有利于发挥出企业的经营优势。第二，管理人员应当审核管理组织机构及管理框架模型的实施质量，在协调企业经营决策方案的过程中做好核心项目的战略部署控制，总结经营、决策优化的关键要点，根据企业的经营需求建立稳定的控制体系，提高整体人员的综合能力[5]。第三，管理人员应当探讨大数据、5G时代背景对企业经营、市场投入的影响，在学习相关法律法规、管理信息的基础上落实科学的决策方案，同时要求企业管理人员做出一定表率，在宏观经营投入、产品经营的控制协调中明确企业的发展方向及发展目标。通过不断完善现有的组织管理体系，针对企业经济管理的需求落实科学的控制内容及控制方案，在强化组织结构规划要点的过程中明确各项目的管理责任与管理义务，以便在精准的调整、控制中提高细节管理的有效性。

2. 建立经济管理控制体制

经济管理模式规范化需要有核心管理控制体制作为理论支撑，特别是要根据现阶段企业发展的市场行情落实系统的干预方案，可提升经济管理模式的规范性。具体来讲，需要从以下几方面进行协调：第一，管理人员应当了解、评估企业的发展、投资现状，在探讨管理问题的过程中确定可靠的处理方案，有利于消除管理、经营、投入方面的问题。第二，管理人员应当确立科学的反馈模型，依据客户及产品的实际情况扩充经济管理的数据库模型，能为管理人员提供可靠的数据支持。在此过程中，行政、管理、运营、市场、销售等部门的管理人员应当进行必要的沟通与交流，说明各部门的发展方向及经济管理流程，促使各部门管理人员可在既定的控制标准中明确部门的发展方向及发展重心。通过提高各部门工作人员的配合度，可方便工作人员在必要的监督、协调、信息交互中创新各部门的管理体系。第三，建立人才培养制度，对职能部门进行阶段性培训，说明关于市场营销、经济学、金融学以及内部控制等多方面的管理要点，可确保各业务部门、职能部门、管理部门均在高效化管理协调中开展核心业务。

3. 建立内部管理控制及监督规范

确立适合企业发展的内部管理模式，总结企业市场、产品市场、金融市场以及企业的经济管理模式的实施情况，再根据现有的规范建立有效的监督标准，可促使企业在系统的管理干预中提高核心生产效率。因此，工作人员应当确定以下控制内容：第一，应当统筹各岗位职工的责任与义务，积极落实系统的管理标准及控制规范，再统计出各个职工对薪酬、福利待遇的要求，可确保各个生产、经营环节均在既定的规范内进行。第二，管理人员应当了解各个职工的工作重点，统筹各部门的经营业务及业务标准，再简化各职工的工作内容，可消除繁琐工作对部门工作、运营效率的不利影响。在此过程中，应当合理运用智能化技术加强对现有的经营、投资、生产业务进行监控，同时结合线上评估模型分析规范化管理方案中宏观管理的运行要点和管理重点。第三，应当重视提升职工的法律意识，特别是要渗透关于行业发展、税法、经济法、劳动法的核心要点，避免职工在工作中出现恶意竞争、盗取机密信息、随意挪用项目资金等行为，以便消除企业管理困难方面的问题。因此，工作人员应当运用抖音、微信公众号等平台科普关于本行业的法律规范及法律标准，要求职工积极参加关于本行业的法律的培训及考核，并将考核内容纳入至绩效管理过程当中，可提高内部监控的有效性。第四，建立科学的经济管理制度，不断更新管理理念，利用人性化管理模式进行制度创新，在消除现阶段经济管理模式问题的过程中执行标准化管理模式，可让管理人员在必要的调研、经济管控中建立适合企业运营的制度内容及控制体系，以期提高内部控制的科学性。值得注意的是，内部控制优化中需要工作人员建立必要的赏罚制度，根据经济管理需求、市场发展需求、产品创新需求标准建立核心保障制度，提升管理的有效性。

4. 合理规划企业经济目标导向

管理人员应当完善企业的发展目标及核心导向，依据经济管理体系的实施要点确立有效的实施要素，可提升规划内容的合理性。第一，管理人员应当使用信息化技术统筹企业的经营情况，了解各项财政支出及经营需求，在提升项目执行质量的过程中筹划经济目标内容。因此，工作人员应当预测企业的预期发展要求，结合企业的市场管理要素确立服务标准，可帮助工作人员根据企业的预期经济目标建立完善的控制方案。第二，提升目标的执行质量，采用“大数据”精准地录入各项管理的投入、经济状况，再结合现有的标准进行参考评估，方便各个层级的工作人员进行精准、合理、科学地评估与监控，也能消除销售过程中的潜在问题。第三，审核人员应当定期考察、分析经济管理的缺点，依据产品市场、生产市场以及与本企业有竞争关系的企业的经营管理内容进行有效的评估，可促使经营市场、企业经济管理市场的发展相匹配。值得注意的是，市场人员应当总结本产业的市场、经济动态，结合企业文化、企业经营情况的控制规范，在定期分析经营情况的过程中提高企业的核心竞争力[6]。另外，技术人员应结合现有的体系内容建立数据库和云控制模式，要求技术人员充分意识到信息技术的重要性。通过使用信息技术创建经济管理数据库进行远程分析，搭建稳定的经济管理目标，采用科学的处理方案展开更准确的人员定位和人员管理，也是实现现代化企业经济管理的有效手段。

六、结语

综上所述，新时期企业经济管理模式规范化的建设前提是需要工作人员建立可靠、科学的管理和评估标准，在理清企业的收入标准和经营利益的过程中确立系统的管理模式，以便在提高综合管理效率的过程中提高企业的竞争力。另外，工作人员还应当总结人员分配及内部控制的管理要素，利用信息化技术组织、创新管理方法，提升现代企业经济管理模式的科学性。