李娜辉

河北建投新能源有限公司

在互联网时代的今天，企业需要对其人力资源管理进行合理优化，科学引进现代信息技术，确保能够使其人力资源管理实现更高的智能化和现代化，进而保证企业能够对其人力资源配置进行合理优化，为国家经济水平的有效提升创造良好条件。

一、互联网时代对人力资源管理的影响

首先可以使人力资源具有更强的流动性，在互联网时代的今天，人与人之间的交流成本与交易成本正在逐渐增加，能够合理优化资源配置，强化信息交互和信息流转。互联网技术的科学应用，使人力资源配置在交易时间和交易地点的局限性得到有效突破。企业可以结合市场经济的具体情况，优化人力资源配置。经济全球化的发展使各国行业具有更快的发展速度，同时。还可以使其人力资源具有更快的流动速度，为企业开展人力资源管理工作带来更大的机遇和挑战。在该种状况下，企业在人力资源管理方面的成本大大提升，但是却可以对其人力资源配置进行合理优化，使企业更为高效地开展人力资源管理，针对各级岗位设置专业人才。

其次，对复合型人才提出了更高的需求，在现代互联网环境下，企业业务范围正在逐渐扩大，业务类型也具有较高的多元化，企业在实施具体工作时，不仅需要培养专业型人才，同时，还需要进行复合型人才的科学引进，对其加强培养。此时，在对相关人员进行专业理论教学的同时，还需要确保管理人员具有较高的信息技能，能够科学筛选数据信息，并对其进行有效的整理和分类，进而保证企业能够精准分析人力资源管理的成本和效率，为企业优化人力资源配置提供充分的信息依据。

最后还可以更为高效的开展人力资源管理。在我国现阶段信息技术的高效应用，能够使相关单位更为高效的落实人力资源管理，使其管理成本大大降低，信息技术的科学应用，使其管理工作具有更高的自动化和智能化，进而使其管理成本得到有效降低，确保相关单位能够更为高效的执行各项管理制度，对资源管理的工作流程进行合理优化，确保企业可以对其组织架构模式进行科学改进，进而保证企业能够更为高效的落实人力资源管理。

二、人力资源管理新思维的实施策略

(一)改进传统管理思维

在具体落实企业管理时，人力资源管理是其非常重要的一项内容，在互联网时代的今天，企业需要对人力资源管理进行重新审视，结合时代发展改进传统思维，确保能够强化员工管理，对其人力资源进行合理调配，使人力资本管理得到有效落实。此时，管理人员必须明确自身定位，确保能够在企业建设中及时转变自身角色，和一线员工进行更为有效的交流互动。同时，企业还需要明确自身发展对企业建设的重要性，主动和领导人员沟通交流，确保能够有效推进现代企业发展。最后，在具体进行人力资源管理工作时，各级管理人员还需要对员工和企业的关系进行深入分析，确保能够使企业和员工之间的矛盾冲突得到有效避免，进而对企业运营的长久性和稳定性进行有效保障。

(二)重视人力资源管理

在现代互联网环境下，企业需要高度重视人力资源管理，在思想层面投入更多精力，同时，还需要进行物质扶持。对于企业建设而言，人力资源管理是顺利开展各项工作的重要基础，在企业内部，管理人员和工作人员在行政层面具有上下级关系，而在现代市场经济下，确保工作人员的团结和努力能够有效推进企业发展，所以需要确保工作人员的参与精神和主动力得到充分发挥，对开展各项工作进行有效创新，使其上下级之间有效配合，因而，保障相关人员能够更为高效的推进企业发展。在改变管理模式的同时，能够科学调整企业人事关系，使其各级工作人员能够严格遵循企业工作制度和各项规章制度，强化自我约束和自我管理，使其个人价值得到更为充分的发挥。

(三)完善管理体制机制

在互联网时代的今天，企业如果想要实现自身核心竞争力的有效提升，需要合理优化人力资源，适当提升相关人员的工资标准，并对其薪资制度进行科学完善。通过进行人力资源福利制度和薪资制度的科学完善，可以确保员工晋升指标的标准化和人性化，确保能够吸引更多人才，使企业留人难和招人难的问题得到有效解决。为了实现企业薪资激励成效的有效提升，企业需要强化市场导向，合理优化人才队伍建设，针对人才创新发展，完善管理机制，对企业用人文化进行合理优化，确保能够对其人力资源活力进行有效激发。与此同时，还需要强化相关人员的薪酬管理，使工作人员的薪资待遇和经营业绩直接挂钩，进行研发投入力度的合理营造，确保能够有效推进企业发展。除此之外，企业还需要对其福利机制进行科学完善，确保能够使员工的工作需要和实际生活得到有效解决，对工作人员的工作环境进行合理优化，确保能够为其提供充分物质供给，使其相关人员能够更为积极的参与各项工作。

(四)优化资源管理计划

企业在具体落实人力资源管理工作时，需要对其网络数据进行深入分析和科学处理，合理制定管理计划，使其人力资源配置实现更高的高效性与合理性。与此同时，相关人员和不同机构有效沟通是获取数据内容的主要方式，因此，企业需要对其各项数据内容进行科学分析，确保能够对其人力资源计划的合理规划提供充分的参考依据。同时，为了保证管理计划的有效性和科学性，企业需要有效采集客户和员工交流中所形成的数据信息，随后，还需要对其进行深入分析，利用大数据技术进行相关信息结果的全面采集，为管理人员的管理决策提供充分的准备。

(五)改进资源管理机构

在以往建设企业建设时，管理结构普遍为直线制和矩阵制，对内部职能和分工较为重视，管理人员和员工之间具有明确的等级制度。与此同时，不同员工具有明显的界限，而在现代互联网环境下，传统管理机构已经无法满足现实社会需求，相关单位需要合理优化管理方式，确保其融合化和扁平化，同时，还需要建设网格化的组织管理模式，使现代社会发展得这些需求得到更高的满足，对该种管理模式进行合理应用，可以使员工高度适应外界环境变化，有效拓展员工工作范围，使员工在现代市场竞争中具有更大的竞争优势。因此，企业在具体落实人力资源管理时，需要对网络数据信息进行科学应用，确保能够实现管理机构的科学构建，对其合理性和网络化进行有效保障。

(六)构建人才数据库

在现代互联网环境下，人才信息正在逐渐增长，企业在具体落实经营管理工作时，需要进行信息数据库的科学构建。在现代社会背景下，企业在具体落实人力资源管理师需要对其管理思维进行合理更新，优化人才管理模式，使传统的管理方式得到科学转变，对传统单一的标准流程进行合理更新，结合互联网时代特征进行信息数据库的合理构建。与此同时，企业还需要进行信息数据库的合理构建，使其人才信息实现高度共享，动态化管理人力资源，使其人力资源管理得到及时跟进，并在信息数据库中实时更新人力资源，对人力资源管理提供充分的信息依据。此时，企业需要全面采集和深入分析人力资源数据，对，谢谢数据库进行合理应用，确保能够对员工思想动态进行合理分工，使企业能够充分了解人工未来发展趋势，并对其变更原因进行深入分析，结合人力资源管理的具体情况进行管理制度和管理方案的科学调整，为企业开展人力资源管理提供充分的信息依据。最后，企业通过进行信息数据库的合理构建，能够更为全面的了解员工的技能水平和工作效率，为人才技能培训和薪酬绩效管理提供更大的数据支持。

(七)设置网络服务平台

在互联网时代的今天，企业需要对信息技术进行科学应用，使其各级部门之间能够进行更为有效的团结协作，进行良好工作机制的合理构建，对企业人力资源加大培训力度，确保企业能够更为高效的落实经营管理工作。在现代互联网环境下，期间需要对其相关人才进行服务，网络平台的合理构建，强化企业文化建设，确保能够实现良好企业文化的合理营造，使员工对企业具有更大的满足感和认同感，进而保证企业和员工共同发展。企业在具体建设人才服务网络时，还需要合理优化组织结构，并对其进行科学改进，使组织结构层级得到有效减少，拉近员工和领导的沟通距离，确保员工能够通过多种渠道表达自我想法。与此同时，企业还需要确保相关人员的主动性和自动性，使员工可以在工作中充分发挥自身潜力和创造力，通过进行人才服务网络的合理构建，科学建设员工培训体系，确保能够对员工进行更为有效的服务管理，进行服务管理平台的合理构建，使其人力资源管理实现更高的人性化和便利化。

(八)实施自主经营管理

在现代互联网时代的环境下，企业需要对传统员工和企业的关系进行科学转变，确保员工可以对企业发展平台进行合理应用，使其主观能动性得到更为充分的发挥。企业管理人员在开展日常工作时，需要走入员工，使其经营理念实现以人为本引导员工自行评价，为顺利开展自主经营活动奠定坚实基础，确保能够使员工的价值得到更为充分的体现。同时，还需要针对人力资源管理实施信息化建设，确保能够从软件设施和硬件设施两个层面采购相关设备，进行资金投入量的合理增加。与此同时，还需要利用信息系统进行全面分析，科学编制发展计划。例如，在具体落实人力资源管理时，需要对人员类别，人员流动情况和岗位人员安排实施数据化分析，在实施信息化管理的同时，进行更为有效的人力资源管理，使企业领导层能够充分了解自身人力资源管理的发展状况，并对其进行全面规划，进而保证能够顺利开展生产经营活动。

(九)强化员工专业素质

在互联网时代的今天，现代企业需要对其人员素质加强重视，在开展具体工作时，需要组织相关人员开展专业培训，确保能够使时代发展的各项需求得到更高的满足，同时，还需要对其手法，手段和培训手段进行合理优化，确保能够实现员工专业能力的有效提升。在互联网环境中，网络平台是企业进行人才招聘的重要途径，通过该方式，能够有效拓展招聘范围，确保企业能够更为高效的选择招聘对象。最后，企业在具体开展招聘工作时，通过科学应用社会网件，可以使单位和员工进行更为深入的沟通，进而保证员工能够充分了解单位需求。最后，单位这具体开展日常工作，还需要针对具体情况和员工岗位需求实施专业培训，确保员工发展实现更高个性化，使员工对个人发展对企业建设的重要性具有更为充分的认知，进而确保能够全面提升员工综合素质。最后，企业需要结合员工实际情况制定职业计划，确保能够培养更多综合性人才。

(十)合理优化薪酬管理

在现代企业问题中，待遇问题受到员工的广泛关注，在该种装换下企业，需要对其员工薪酬待遇进行合理优化，确保员工能够更为积极的参与各项工作。在现在互联网环境下，现代人需求的个性化和多样化较高，企业需要科学完善员工薪酬管理，并结合员工具体情况进行合理创新。例如，企业在对员工进行薪资福利的发放时，需要有效结合员工的性别，年龄，喜好的条件，确保能够实现其多样性的有效提升。对于年轻员工，需要发放购物券获奖金，并为员工提供更多的学习机会，广中员工可以尽快成长。对于中年员工，需要发放年终奖，确保能够有效缓解员工的家庭压力，同时，还可以为其提供旅游机会，保证中年员工可以有效协调家庭关系。而对于具有较高资历的老员工，需要提供多种福利，确保员工能够结合个人需求自由选择，对企业整体效益进行有效保障，同时还需要结合标准工时和弹性工时，确保能够使期高峰时期得到有效避开，缓解员工上下班的交通压力，为员工提供更为充分的休息机会。

三、人力资源管理发展趋势

(一)全球化

在互联网时代的今天，全球化是时代发展的重要特点，不仅能够在政治层面和经济层面得到充分体现，同时，还可以有效推进社会发展，对人力管理造成了很大的影响。在现代社会发展中，人力资源流通正在日益丰富，在人才市场中，国界和地界的划分越来越模糊，在人力资源流动逐渐增加的过程中，企业需要对其人力资源管理进行合理优化，相关部门需要采取有效措施，确保能够实现自身管理水平和管理技能的有效提升，确保能够高度适应市场发展变化。与此同时，在现代互联网环境中，需要进行多元创新，确保能够吸引更多员工，在现阶段具体落实人力资源管理时，全球化是其发展的一个重要趋势，具有不可逆的特征，需要相关部门加强重视。

(二)技术化

在互联网时代的发展中，人力资源管理正在逐步实现技术高端化和技术革新化，科学技术对其造成很大的影响。企业在开展日常工作时，需要对各种互联网技术进行科学应用，强化人力资源管理。企业必须明确，在具体落实人力资源管理师现代科技的重要性，合理应用科技手段补充人力资源，进行专业人才的科学培养，确保相关人员能够高度适应企业未来发展。例如企业可以利用互联网软件制定绩效考核制度，针对各级人才制定专业考核方案，确保能够使企业更为高效的开展人力资源管理工作。

(三)无人化

企业在开展人力资源管理时，无人化具体是指通过全面采集各项数据信息，对人才进行科学的引进与考核，通过输入制度指令制度化管理，人事管理和绩效考核，然后通过利用计算机系统输出和比对管理结果。相关企业在具体落实人力资源管理时，只需要在核对数据与维护系统方面设置少量工作人员，使其人工成本得到有效减少，避免人为因素造成贪腐情况。

四、结束语

总之，在现代互联网时代，企业通过改进传统管理思维，重视人力资源管理，完善管理体制机制，优化资源管理计划，改进资源管理机构，构建人才数据库，设置网络服务平台，实施自主经营管理，强化员工专业素养，合理优化薪酬管理，能够确保更为高效的实施人力资源管理，使其新思维得到有效的应用，确保能够对其人力资源配置进行合理优化，为现代企业建设创造良好条件。