黄延忠

青海中信国安锂业发展有限公司

在现如今的市场经济环境背景下，企业之间的竞争不仅局限于经济层面，已经延伸到了文化层面，使得企业文化也成为了企业核心竞争力提升的重要组成部分。以企业文化建设作为出发点的人力资源管理工作，不但能够帮助企业建立完善的符合企业发展需求的企业文化，同时企业的整体管理工作和市场核心竞争力水平也能得到显著的提高。但是目前人力资源管理工作中出现的各种问题，使得企业的文化体系建设未能达到预期的目标。本文通过深刻探讨企业文化建设过程中的人力资源管理工作策略，以便为今后我国企业的人力资源管理工作优化以及企业文化体系的建设发展提供参考。

一、企业文化建设中人力资源管理的现状

人力资源管理这一学科经过百多年的发展之后，在理论知识体系方面已经逐渐发展成熟。现阶段的人力资源研究工作将重心倾斜在为企业发展战略服务这一层面上。企业文化建设和人力资源管理的核心都是现代化的人本管理理念，并且绝大部分企业在文化建设的过程中，都已经将人力资源管理作为核心内容。作为企业的核心精神，企业文化是企业内部员工需要共同遵守的价值观念以及行为规范，同时能够推动企业持续稳步的发展。作为企业内部人力资源管理工作的精神指导，企业文化能够为管理工作的落实提供支持，并且人力资源管理工作也是企业文化的重要载体。

企业在提高企业管理工作水平的过程中，需要对企业文化建设和人力资源管理之间的关系形成正确的认知。通过强化人力资源管理工作，并同步改善之前忽视企业文化建设的错误思想认知，确保人力资源管理工作能够发挥在企业发展中的人才开发、保留等作用。负责企业文化建设的领导和相关负责人也需要针对自己存在的思想误区积极进行转变，形成对企业文化建设和人力资源管理的正确认知，并以此为基础，将企业内部员工的思想意识逐渐进行变革，最终组建一个高效的人力资源管理工作部门，确保人力资源管理工作中的人才引进、培养、管理等各项工作能够得到约束，并为企业文化建设作出应有的贡献。

二、企业文化建设中的人力资源管理存在的问题

(一)管理体系不完善

企业内部的人力资源管理工作想要真正落地，必须要有完善的人力资源管理工作体系作为支持。但从目前的情况看来，仍旧有部分企业的人力资源管理工作体系发展不够健全。从制度层面看来，部分企业受到之前错误思想的认识，对于人力资源管理工作的落实仍旧没有给予应有的重视，延续着传统企业制度下形成的人力资源管理工作机制，并未跟随企业的现代化发展及其战略需求，针对其中的各项管理制度体系进行合理的修订。即便部分企业针对人力资源管理工作制度进行了修订，但在具体落实的过程中却并未与企业的发展实际需求和战略目标进行有效结合，出现了一种照搬照抄其他企业成功经验制度的现象。这些照搬照抄而来的成功经验虽然具备一定的现代性，但却因为忽视了与企业战略之间的结合，导致这些制度成为一纸空文，无法发挥在人力资源管理工作中的价值。

有关人力资源管理工作各部门以及相关人员的工作职责并未在制度体系中给出明确的规定，出现了一种部分工作交叉重叠进行的状况，不但带来了人力资源的浪费，同时也会因为个人主观标准的不同而出现各种人力资源管理问题。也正是因为工作职责划分不够清楚，很容易在人力资源管理工作出现问题之后，各部门之间责任相互推诿。

人力资源管理工作中的重要环节便是人力资源的培训和激励机制建立、实施。现阶段部分企业在人力资源培训工作的模式依旧是以集体形式的理论知识传授为主，并且其中所传授的各种内容与公司的发展实际存在着一定的差距。从激励机制层面看来。企业在设置考核指标体系和激励机制的过程中，尚未考虑员工工作岗位、内容、价值等因素，出现了一种一刀切的考核指标体系设置状况。这不但无法反映各个岗位之间的工作性质以及差异，同时也会影响到工作人员的工作热情和凝聚力。

(二)责任意识松懈

目前我国大部分企业对于企业文化的建设重视程度不足，以中小企业表现得最为明显。在这种错误思想理念下，我国企业的整体文化发展建设状况不够理想，导致部分企业对于人力资源管理工作的认知不够深刻，甚至于依旧存在着人力资源管理工作的思想认知误区。从某种程度上看，企业内部的人力资源管理工作，不但是内部人力资源合理分配的工作计划，同时也是企业文化建设中不可或缺的重要部分。部分企业忽视了人力资源管理中企业文化发挥的重要作用，甚至于认为人力资源管理部门的工作落实完全是人力资源管理部门的职责，导致企业文化建设在人力资源管理工作中的作用基本没有得到发挥。在这种片面化思想认知的影响下，部分单位内部的人力资源管理工作人员责任意识水平相对较低，再加之企业文化建设方面的工作经验积累不够深厚，影响到企业内部文化建设工作的落实，企业既定的有关文化建设的工作目标无法达成，不但会影响到人力资源管理工作的落实，也会拉低企业整体生产工作效率。

(三)不重视企业文化

作为企业全体员工在长期的企业发展过程中形成的需要共同遵守的价值标准和基本信念、行为规范的统称，企业文化在企业制度创新、企业形象塑造等方面发挥了积极的作用。但同样的，部分企业领导干部仍旧未能对企业文化建设给予重视，在工作中将工作重心倾向于经济发展和业务经营拓展等方面，有关企业发展的各项指标都倾向于经济层面，忽视了企业内部的思想工作和文化建设。企业领导在整体顶层设计上的片面化发展，导致员工对于企业文化的建设认知有所不足，甚至于将企业的文化建设和思想政治工作画上等号，还有一部分员工将企业的文化建设视为社会范围内的道德规范。

在这种错误思想认知的影响下，企业内部的文化理念落地存在着较大的困难，也与企业尚未建立系统化的企业文化宣传手段有一定的关系。作为一种科学系统化的工程，企业文化宣传虽然得到了相关企业的重视，但尚未真正将企业文化理念和各项工作进行紧密地结合。整体企业文化建设未能结合企业的发展战略目标建立完善的发展规划和实施方案，导致企业文化建设方案操作性不强，出现了表面化发展的现象，关注企业文化在语言表象、活动形态等方面的应用，和企业实际业务经营发展之间存在着明显的脱节问题。部分企业不重视企业文化建设的另一个重要表现便是将企业文化建设单纯作为主管部门的工作，过分地关注硬性的生产经营指标达成，并不关注企业文化的人性管理，导致企业的文化理念成为空头文件，无法在思想层面引发员工共鸣，直接影响到企业员工凝聚力和向心力的形成、发展。

三、企业文化建设中的人力资源管理的建议

(一)完善企业管理体系

人力资源管理工作作为企业文化体系建设的重要保障，人力资源管理工作的实施同样依赖于企业文化的建设。企业想要凭借人力资源管理工作推动文化建设的落实，需要高度关注人力资源管理工作体系的完善。从组织结构层面看来，随着现代企业制度的建立，企业在组织结构方面已经实现了扁平化发展，各部门之间的沟通有所改善，能够在企业文化建设过程中发挥应有的作用。人力资源管理制度作为人力资源管理工作落实的重要支持，企业需要结合现阶段的发展战略目标以及需求，引入现代化的人力资源管理理念，针对企业原有的人力资源管理工作制度体系漏洞进行弥补和完善。在制度完善的过程中，需要将企业文化建设和人力资源管理工作中的各职能部门以及工作人员工作职责和内容给出明确的规定，确保人力资源管理和企业文化建设能够实现全体员工的积极参与。工作职责和内容的制度规定，也能够在发现各种问题时，通过责任追究制度追究相关人员的责任，这也是推动企业内部工作人员积极主动落实工作职责和内容的有效途径。

同时在人力资源管理工作体系完善的过程中，企业需要高度关注完善员工激励机制的建立。企业需要结合不同工作岗位的内容和工作职责设定出针对性的绩效考核指标，确保能够在合理划分各工作岗位重要性以及价值的前提下，保障绩效考核工作与实际工作岗位的内容完全贴合。绩效考核结果也需要与员工的基础薪资进行挂钩处理，保障企业内部员工能够结合绩效考核工作标准，在发掘自身能力缺陷的前提下进行弥补。一个完善的员工激励机制需要同时包括物质和精神奖励两个层面。物质激励可以结合员工所处的工作岗位以及职称等级进行明确的划分，这种带有层次化的激励机制也是促进员工持续发展的重要条件。精神激励则可以通过典型事迹的宣传、外派进修等多种方式落实。一个完善的员工激励工作机制可以全方位满足不同层次员工物质和精神需求的前提下，确保员工能够积极地参与到人力资源管理和企业文化建设中。

(二)加强学习教育强化责任意识

企业内部人力资源管理工作和文化建设的有效落地，需要依赖员工责任意识的树立。企业针对不同层次的工作人员进行差异化的教育培训工作，确保从领导层到基层员工都能够对企业文化建设和人力资源管理工作中自己应负的责任形成正确的认知，自觉地参与到人力资源管理工作和企业文化建设中。在责任意识强化的过程中，企业需要优先从领导管理队伍的责任意识培养建设入手，基层员工队伍的思想以及形式通常都是在管理领导长期影响下形成的，只有领导管理队伍对人力资源管理和企业文化建设形成责任意识，才能够在今后的工作中为员工树立良好的思想和行为榜样，最终在企业内部形成有关人力资源管理和企业文化的责任意识。企业内部员工责任意识的树立，同样需要优先满足员工在物质方面的需求，以便在有效维护员工基本生存需求，并为其提供更高层次物质发展空间的前提下，帮助员工以责任意识的树立积极参与到人力资源管理和文化建设工作中，推动企业的健康稳步发展，并逐步提高个人的生活水平。

(三)塑造良好的企业文化

在企业文化建设工作落地的过程中，相关的领导或者主管部门都需要对人力资源管理工作发挥的载体作用形成全面了解，并在人力资源管理工作改革落地的过程中发挥企业文化的指导性作用。企业内部的主管部门领导层需要在打破之前传统思想认知束缚的前提下，树立科学的人才引进制度，始终实施以人为本的管理工作理念。企业的高层领导需要重视人力资源管理工作对企业发展战略的重要影响，确保人力资源管理部门能够参与到企业的各项重大决策中，真正将人力资源管理工作和企业发展进行有效连接。通过实施以人为本的企业文化建设理念，能够在企业内部树立良好的企业文化氛围，有效地调动员工在生产过程中的积极性，推动企业文化建设和人力资源管理工作的有效落实。在企业塑造企业文化的过程中，需要在得到高层领导支持的前提下推动全员的参与，这主要是因为企业经营活动的主体便是基层员工，并且全体员工价值取向长期发展、融合才会最终形成企业文化。由于企业文化建设是一个系统化工程，企业需要在有机结合经营生产活动和企业文化建设的前提下，将人力资源部门、计划部门、财务部门等部门的工作职责给出明确的规定。企业文化作为一种适应企业未来发展需求的动态体系，领导层需要在关注宏观经济以及行业竞争格局等外部环境因素的影响下，结合企业所处的产业发展阶段和内部整体运营状况，针对企业文化建设中的发展规划进行动态化调整，确保企业的文化体系建设能够始终适应企业内外环境的变化。

(四)关注企业内部优秀人才的选拔

企业内部建设的带有终身学习及创新精神的企业文化是企业得以快速发展的精神支撑，并且能够为人力资源管理工作提供相应的保障。企业文化的建设要求在人力资源管理工作中关注优秀人才的选拔。企业需要结合内部员工在工作能力方面的发展需求，定期组织参与工作岗位的专业培训工作，保障员工可以始终站在时代发展的前列，掌握各个行业的先进知识及技术，促进员工工作能力的持续发展。此外，企业也需要在综合考虑员工能力水平的前提下，举行人才选拔或者是职业技术比赛一类的活动，将活动中出现的优胜者作为企业后备优秀人才，进一步强化对这些人才的培训教育工作力度。在企业日常的管理工作中，管理人员也需要做到定期和员工进行深入的沟通、交流，以便在掌握员工真实状况的基础上，帮助员工制定属于自己的职业发展规划，确保员工可以在实现自身价值的同时，针对员工的工作岗位进行科学的调整，以便在提高员工和工作岗位匹配程度的基础上，提高企业的市场核心竞争力，并同时反哺尊重人才、学习的优秀企业文化的形成。

四、结语

企业文化建设和人力资源管理工作之间是一种相辅相成、相互促进的关系，二者的有机结合能够实现企业稳步发展的最终目标。从目前的情况来看，我国企业文化建设中的人力资源管理工作出现了管理体系不够完善、领导层思想不够重视等多种问题。为了更好地发挥人力资源管理和企业文化建设在企业发展过程中的作用，领导层需要在重视企业文化建设、人力资源管理工作落实的前提下，通过学习教育在企业内部树立完善的责任意识，并配合人力资源管理工作体系建立和企业文化的持续动态发展，促进企业文化和人力资源管理工作之间的相互有效影响，促进企业发展战略目标的实现。