11月8日，我国首个住房租赁基金在北京正式设立，将通过盘活市场存量房产，向个人租户提供长租房服务。出租对象主要是目前没有购房资格或者买不起房，也没有租赁廉租房资格的新市民群体，房租价格将低于周边平均租价10%左右。

简单来说，住房租赁基金由银行成立，收购办公楼、商品房等存量房产，将其改造成租赁住房，引进专业机构进行管理、服务，以低于市场价的价格出租给消费者。这样，市场上就多了一批价格合理稳定的长租房，用于解决新市民群体因暂时没有能力买房、也不能靠公租房、廉租房解决居住需求的问题。

显然，对于新加入北京等大城市的年轻人来说，这是个利好消息。一是这批长租房价格上有吸引力，品质上有保证；二是这些长租房可能更靠近办公区，通勤也更便利；三是银行作为“房东”，所提供的市场信用、配套服务、租赁环境更令人放心。

对房企来说，同样也是好消息。商业办公市场早已供过于求，银行收购这些商住资产，不仅及时缓解了房企的库存压力，还纾解了其资金流动性紧张的问题。

对银行而言，这是一次积极探索。但难点就在“运营得好”上。住房租赁基金运作全流程环节众多，有效的业务模式有待在实践中调整完善。比如，选择什么样的收购模式收购商住房？什么样的地块对长租房需求更旺盛？房租定价如何更合理？租房名额如何分配？如何做好长租房的服务、运营？收益水平达不到预期，怎么办？这些问题都需要在实际运营中一一破解。住房租赁基金运营得好，社会资本、其他银行才会化观望为加入，开发出一批保民生、提品质的长租房源，为人口净流入的大城市加强住房供應保障。

通过住房租赁基金这一有益尝试，优化租赁住房供给结构，加快落实租购并举政策，有效提升新市民居住生活品质，是一件难而正确的事，必须做好。只有让更多人住有所居、满意所居，城市的生活才会更美好，城市的高质量发展才能有后劲、可持续。