叶山

（广州建筑股份有限公司，广东 广州 510030）

0 引言

随着国内国外建筑市场竞争越来越激烈，驱使部分建筑企业不得已对自身进行调整，与先进建筑企业并肩同行，大多数建筑企业采取压低价格中标的措施进行发展，在中标之后，企业对建筑工程造价的控制对企业是否盈利来说是至关重要的。如何控制好建筑工程造价，在建筑企业升级发展阶段显得尤为重要，根据分析现代建筑企业的现状与面临解决的问题，有关部门作出以下讨论，只有通过有效的动态管理和控制，实行全要素管理，才能够保障企业盈利，提高经济效益，增强影响力和竞争力。

1 我国建筑工程造价管理工作现状分析

1.1 工程造价管理工作的必要性

我国经济与国外发展联系愈加密切，我国凭借需求量多，市场大，吸引了许多国外建筑企业纷纷涌入我国，这些国外建筑企业也带来了先进的技术与现代化的管理经验，这虽然给我国传统建筑企业的发展提供了更好的前景和规划，但是在一定程度上也增加了国内外市场的竞争力。根据对我国建筑企业发展现状分析，控制建筑工程造价对建筑企业的发展来说是重中之重。控制好建筑工程造价管理工作，相当于保障了施工中成本投入；也保证了整个施工团队的实力水平；更能够提高建筑企业的影响力和竞争力。因此，如何控制好建筑工程造价管理工作是建筑企业工作的重中之重。

1.2 减少建筑工程成本投入，提高建筑工程质量

在建筑企业施工之前，大部分企业都会提前预估项目需要投入的总成本，以判断企业是否决定施工，但是在建筑企业实际工作过程中，难免会浪费部分材料和资源以及不可预知的突发性事件，这些都需要增加成本投入力度，工程造价动态管理能够精确预估风险，加强对工程的动态管理，能够及时有效地避免意外发生，从而减少了资金投入，也能够缓解建筑企业的内部运转，减少工程损失和资源浪费，保障了建筑工作有序安全地进行。并且部分企业已经对工程造价管理进行应用和试点，从应用的结果来看，工程造价管理对建筑企业处理工期、质量和造价之间的关系起着重要作用。建筑企业在工程造价管理理论下指导工作，可以使繁杂的建筑工作变得简洁、高效。使企业内部高速运转，工程效率提高，更关键的是在动态工程造价管理理论下进行工作，减少建筑工程成本投入，提高了建筑工程质量[1]。

1.3 建筑工程造价管理工作出现的问题

现阶段，由于工程造价管理应用时间较短，理论上虽然全面且丰富，但是具体实践经验不足，导致工程造价和成本控制工作中也存在着许多问题，给建筑企业在工程造价管理工作过程中带来许多问题。首先相关人员不认真对待工程造价审批工作，工程造价动态管理本身就是一项非常烦琐复杂的工作，细节要求高，所包含的方面广，整个建筑工程造价不仅包括施工时所产生的费用，而且还包括建筑团队的财务计算和项目估算。对于大多数建筑企业来说，工程造价审批环节比较清晰，仅限于施工环节较少，但是在施工环节较多的情况下，审批工作会比较繁乱，会导致各个公司部门之间连接性较弱，协调性较差。其次，工程造价本身的管理制度有待完善，由于工程造价提出时间较短，应用时间相应也比较短，因此缺乏完善的管理制度。对一个企业来说，如果想要高效的管理项目成本，就必须有一套完善的管理制度，对于国内来说，大多数建筑企业仍然保留着传统的管理观念，缺乏科学合理的管理体系，这对工程造价工作产生了巨大的影响。最后，工程造价的成本控制方法没有科学的理论依据，相关工作人员对待工作时也缺乏责任感。对企业来说，控制成本是企业是否盈利的核心内容，目前国内许多建筑企业的成本控制制度还有待完善，成本控制方案也缺乏科学性，许多施工企业的工作人员专业性不强，责任感不够，部分工作人员在施工中所需的材料上缩减成本，以此达到成本控制，这种成本控制方式不仅会影响工程的建设质量，也会在一定程度上给技术人员带来了挑战、对企业的声誉有一定影响，更关键的是会威胁到人民生命安全，阻碍建筑企业的发展。针对以上问题，相关工作人员可以通过调查研究、分析问题、完善理论、加强实践工作等措施予以解决[2]。

2 工程造价管理方案

2.1 调整人工费差额

随着我国国民经济的稳步发展，人民生活水平也逐步提高。建筑产品价格也相应提高。但是工作人员的工资水平却没有与国民经济发展的速度成正比，人工费是衡量一个员工的工作价值的标准，在建筑产品价格改革初步实行时，各方面还没有得到完善，因此工作人员不应快速改变人工费的组成和核算，如果快速改变人工费的组成，不可避免地会是工作量加大，工作更烦琐。可以通过其他办法改变人工费差额，例如可以采取津贴补贴和奖金等方式缩短人工费差额，在一定程度上也减小了工作人员对人工费的不满，缩短了人工费和建筑产品价格的差距。调整了人工费差额。在一定程度上增加了工作人员的积极性，稳定住工作人员，也能够为建筑工作起到积极良好的作用，增加了企业的经济效益，有效促进了建筑企业健康平稳的长期发展。在建筑产品价格改革进行时，可以慢慢地推进工程造价管理工作进程，根据具体的理论和实践活动出台人工费改革的方法，最终实行全要素综合人工费的核算方案[3]。

2.2 物价变化与工程造价关系密切

在工程建设过程中，需要种类不同、数量不同的建筑材料。这些建筑材料的价格有些是稳定的，但是还有部分价格比较多变，不同时段，市场需求量不同，价格变化比较大，材料价格的变化影响着整个工程造价水平的高低，如果主要材料的价格一直处于不断发展变化的状态，可能会给工程造价带来一定的影响，进而会给建筑企业内部资金流转带来影响。具体的建筑材料的价格会影响工程造价的以下两个方面。一方面，建筑材料供应不足。在建筑企业建设期间，如果出现某种建筑材料供不应求的现象，会导致市场上的建筑材料物价上涨，在物以稀为贵的市场效应下，建筑材料价格升高，如果仍然使用这种材料的话，工程建设的成本也就会提高，也会出现建筑材料供应链短缺，这种情况可能会延长到企业施工工期的时间，如果某种稀缺材料一直供不应求，可能会不得已停工，也会导致建筑施工团队的材料资源浪费。因此物价变化与工程造价关系非常密切，保障工程建设顺利进行，必须要把物价变化和工程造价结合起来，充分重视物价变化，及时关注市场建筑材料价格的变化，这就需要抓紧建筑工程造价动态管理和控制，及时根据当地政府定期公布的物价指数来作为工程计价的依据，提前做好充足准备，在面对物价变化较大的情况下也能够及时做好应急反应[4]。

2.3 缩短工期增长措施费

工程造价管理方案其中之一，还包括缩短工期增长到措施费上。目前，高效率工作已成为社会发展的需要，是经济发展到一定程度的需要，也符合经济建设要求。在建筑企业经济效益这方面，提倡缩短工期增长措施费，缩短工期也比较符合建筑企业的要求。在大多数国家都是较为普遍的现象。缩短工期并不是盲目的，而是以达到工程质量为前提。并非一味地追求快速，而是要科学计划，根据实际情况缩短工期。相关部门通过调查，总结以下几点缩短工期的具体措施。在经济方面：适量加班增加人数，加大投入力度。在合理的情况下适时安排加班，增加一定的工作人员数量，加大资金、设施等各方面的投入力度。在技术方面，改善施工策略，完善施工设备或者调整施工顺序。在施工过程中，可以根据具体实际情况因地制宜的改善施工策略，把资金投入完善施工设备上去，提高设备技术水平，也可以根据实际情况调整施工顺序，这样就可以加快施工进程，避免烦琐且无用的施工程序扰乱施工进度。在组织方面，调整工程管理人员，优化施工流程。需要充分了解工程管理人员的擅长方面和不足之处，根据每个工程管理人员爱好和习惯等等，合理精确安排工程管理人员的工作内容，为工程管理人员打造一个属于自己的平台，能够充分发挥自己的优点，使其工程管理人员对待自己的工作充满积极性和主动性，这样会大大增强管理人员的责任感，也优化了施工流程，使整个施工过程，更加简洁方便，工作效率也会更高，进而工期也会大大缩短[5]。

3 建筑施工初期与施工后的工程造价管理

3.1 决策阶段科学编制投资估算

在建设阶段工程造价过程中，对该建设项目的决策这一阶段起着至关重要的作用，因为有了对建设初期的项目决策才会更加科学合理地进行建设阶段工程造价管理。因此建筑项目决策阶段的内容对整个建筑工程造价管理工作起着决定性作用。如何科学地科学地编制投资估算也是决策阶段的主要内容，相关部门给出以下几点建议。首先，需要全面充分的了解该建筑项目的基础信息，以此进行合理分析讨论。由于建筑工作涉及方面广，涉及的事物也比较多，因此要做好投资估算工作比较吃力，不仅要收集好各种资料，还需要对收集资料的准确性进行分析探讨，在投资估算分析好之后，还需要保证分析结果的准确。其中做好项目的投资估算需要收集的基础资料主要有建筑工程的地理环境、地质环境、电和路的情况、建筑所需材料的物价、建筑项目的发展前景以及与同行业相比优缺点等。其次，要求投资估算工作中，估算设计方案应该反映具体实际情况，在技术上不仅可圈可点，在实践中更应该充分应用。通过筛选出准确的各种信息资料，认真进行分析讨论，最终确定一个最高效，最合适的方案。使得工程造价在初期就得到了良好的动态管理和控制[6]。建筑施工如图1 所示。

图1 建筑施工

3.2 施工后造价管理

与普通的工程造价管理不同的是，动态造价管理无论是从内容上还是从管理模式上都更加细致，工程造价动态管理，不仅包括对施工预算成本的控制，还包括对工程变化的调整控制，这种新型的管理模式在一定程度上可以维持施工秩序，保障施工的稳定。工程造价管理不仅需要重视建筑工程初期，更需要妥善处理施工后的造价管理工作。根据调查显示，大多数建筑工程在后期都会急于追赶工期，过于追求速度。对工程质量重视不够高，这一时期对工程造价管理工作有一定影响。并且在工期结束之前，工程造价管理工作不够负责和重视，往往会出现建筑企业预支超算等问题。为了减少以上问题的发生，相关工程管理工作人员应该采取对应措施，高度重视竣工阶段的工程造价管理，在完工阶段稳定住工作人员的心态，在这个阶段，工程造价管理工作审批要求更加严格，对每一笔开销和花费需要准确地计算。如果管理工作人员工作量较大，工作起来较吃力，建筑企业可以请专门的计算人员帮助管理人员张开工程造价动态管理和控制工作，不仅分担了工作量，造价管理工作人员可以从专业人员中学到许多知识，以后应用到实践中去，提高工作效率和水平。在保障建筑企业工程质量的前提下，大大提高了建筑工程造价动态管理和控制的工作效率以及缩短了工期[7]。

4 结语

本文通过对我国建筑工程造价管理工作现状的分析，指出了建筑工程造价管理工作出现的问题与不足之处，并且根据具体问题提出了工程造价动态管理和控制的措施，最后在施工初期与竣工阶段对工程造价管理工作具体阶段的实行方案。总而言之，想要做好工程造价的动态管理工作，有关政府部门需要尽快建立和完善相关管理工作的法律法规；也利用先进的电子信息技术，科学合理地进行管理工作；另外在造价管理工作进行时，需要相关人员给予高度重视，推动建筑企业造价工程动态管理和控制的良性发展。