北京神华国能集团公司物资中心 马 娟

在当前电力设备中进行全寿命周期成本管理时，需要根据企业当前的生产要求制定科学化的成本管理模式，同时还需要优化产业结构，利用降本增效的方法，突出全寿命周期成本管理的作用，为设备稳定运行提供重要的保障，也可以使企业获得更多的经济效益，全面提高企业当前的发展水平。

1 全寿命周期成本管理概述

在进行电力设备全寿命周期成本管理时，要加强对全寿命周期成本管理内涵的深入性解读，根据企业所面临的内外环境变化，优化当前的成本管理方案，从而使成本管理专业性能够得到全面的提高。

全寿命周期成本管理已逐渐成为用于检验设备销售费用的主要技术手段之一，随着市场形势的不断变化，全寿命周期成本管理逐渐朝着更加成熟的方向不断的发展，通过电力设备的投资控制，以及质量管理能够满足效益最大化的原则，提高企业当前的发展水平[1]。但是从长远性的角度来看传统管理方法，太过注重眼前的利益无法实现长期成本的科学节约，会对企业的发展造成一定的影响。

因此，在实际工作中需要从长远性的角度入手，加强对全寿命周期成本管理方法的科学应用，逐渐优化工作方案，并且在企业内部进行大范围的推广，增强相关人员的成本管控意识，既有助于保证社会的平稳运行，还有助于在设备管理工作中获取较高的经济效益，符合企业现代化的发展需求，提高全寿命周期的管理模式。此外，融入全寿命周期成本管理理念能够满足降本增效的标准，充分地发挥设备管理的最大效能，促进企业在新时期下的稳定进步以及发展。

2 全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用

2.1 构建全寿命周期成本管理模型

在进行电力设备全寿命周期成本管理工作中，需要根据成本管理相关要求，建立全寿命周期成本管理的相关模型，逐渐的提高成本管理工作的针对性，并且也可以方便录入和收集相关的成本管理资料，为后续成本管理工作提供重要的支撑。以往电力设备管理包含了库存管理和评估管理的不同的内容，但是并没有包含有关电力设备成本管理和资金评估等相关的模块，也没有制定长期性的动态发展方案，影响了电力设备管理效率的提高。

因此，在实际工作中需要根据全寿命周期成本管理模型，减少在电力设备运行过程中的成本投入，并且具备较强的预测以及评估意识，及时发现在成本管理过程中所存在的不足，将不同数据录入到模型中完成成本的确定任务之后，再计算不同条件下电力设备寿命周期成本的相关项目，优化当前的工作方案，从而使整体管理水平能够得到全面的提高[2]。

在进行模型建立时，需要加强对软件和硬件的投入力度，根据电力设备成本管控的相关要求，设置不同类型的成本管控方案，逐渐的提升全寿命周期电力设备成本管理工作的针对性。以模型反馈的数据和实际情况为主，确定成本管控的工作目标以及工作思路，逐渐改进当前的管控方案，从而使成本管理水平得到全面提升。

2.2 细化全寿命周期成本管理环节

2.2.1 进行采购环节管理

在安全寿命周期成本管理工作中，需要按照不同的模块提出有效的成本管控方案，优化当前的工作思路，从而使成本管理针对性能够得到全面提高。在实施工作中，要加强对采购环节管理的重视程度，在采购之前必须做好整个项目的科学规划，按照当地的经济发展情况和相关的政策完成当前的规划任务，避免出现资金和资源浪费的问题，做好各个数据的细节性判断，以此来为后续采购工作提供重要的基础。在确定好项目的实施过程和实施重点之后，要结合科学的采购工作，减少当前的采购成本，选择性价比较高和费用较低的电力设备，要做好电力设备质量的深入性考核，避免对后续系统运行产生一定的影响，降低电力设备寿命周期成本，从而使企业经济效益能够得到全面的提高，符合成本管理的相关要求[3]。

2.2.2 进行运行维护管理

电力设备是整个生产过程中的重要组成部分，也是容易出现损耗的模块，因此在实际成本管理工作中，需要加强运行过程的维护管理，减少不必要成本的支出，从而使设备能够更加平稳的运行。在实际工作中，为了保证电力设备的安全以及可靠，需要做好电力设备运行过程的有效监管，并且采取即时性的维修保养措施，减少故障问题的发生概率。

电力设备管理人员需要具备较强的宏观意识优化不同的生产环节，并且加强对电力设备运行过程的全面监督以及管理，在关键节点融入更加科学的优化方案，缩减不必要的成本支出。在进行成本管理时，还应组建高素质的工作团队，使相关人员能够具备较强的质量意识和责任意识，及时发现在电力设备运行时所产生的问题，并且采取更加科学的检测方案，消除其中的故障问题。

电力企业还需要根据电力设备的验收标准总结常见的故障类型，制定不同的应急管理预案。另外，要根据企业的实际情况将质量意识落实到不同的工作环节中，使相关人员能够严格按照质量管理的相关要求，做好电力设备的全面监控，严格确定电力设备是否符合当前的管理要求。如果发现问题要马上提出应对方案，对于重大故障问题要在部门内部商讨最佳的工作方案，防止对电力设备运行产生一定的影响，从而使整体管理效率能够得到全面的提高，满足设备的管理要求和标准。

2.2.3 进行退役设备管理

退役设备的管理也是全寿命周期成本管理工作中的关键环节，在以往管理是由于相关人员并没有加强对退役设备的管理造成了不必要资金浪费，导致这部分资源无法满足科学利用的要求，使得成本管理效率在逐渐地降低，因此在实际工作中要加强对退役设备管理的重视程度，调整现有的工作方案，从而使成本管理水平能够得到全面提高。

在进行退役设备管理时，可以在部门内部设置专业性的管理部门，严格执行退役电力设备的管理制度，规范退役设备回收和评估等相关的工作，同时要安排退役电力设备的科学利用制定完善的稽核鉴定标准等，落实层次性的工作原则，从而使整体管理效果能够具备较强的专业性。在后续工作中，要根据退役进行回收管理，落实资源循环利用的要求，提前制定可回收的利用计划，满足资源循环利用的要求，避免出现资源浪费的问题。

2.3 落实电力设备状态评估管理

为及时发现在电力设备运行时所产生的问题，在实际工作中要做好电力设备运行状态的科学评估，提出有效的运行管理方案，为设备成本管控工作提供重要的支持。如果电力设备出现故障会影响设备的平稳运行，同时还会缩短设备的使用寿命，因此在进行全寿命周期成本管控工作中，需要科学地分析好电力设备的运行状态，采取有效的措施排除电力设备本身的故障，从而使设备能够满足安全稳定的运行要求。

在进行电力设备评估的过程中，需要通过科学的预防和建造的解决，减少设备的维修费用，使设备效率能够得到全面提高。工作人员需要根据设备运行状态尽可能地掌握丰富的信息，之后再确定设备保养的节点以及工作要点，根据之前记录的维修信息，了解电力设备的常见故障，提出有效的维修和维护方案，减少故障问题的发生概率，从而使设备运行能够具备较强的稳定性，进一步满足全寿命周期成本管控的要求，使设备运行能够更加平稳。

2.4 建立lcc管理决策系统

在进行全寿命周期成本管理工作中，需要根据电力设备的运行特点，以及管理要求建立lcc管理系统，综合性的监控电力设备的运行状态，配合了计算机技术与信息加工技术，做好电力设备的有效评估之后，再落实全寿命成本管理的工作原则，减少故障问题的发生概率，从而使成本管控效果能够得到全面提高。

在实施工作过程中要根据内部设备的管理需求，录入不同设备的使用寿命周期成本预算，之后再选择科学的方法，全面的提高电力设备本身的可用率，在部门内部建立良好的信息沟通渠道，按照实际的工作需求来调配好当前的电力设备，避免出现资源浪费的问题在决策系统运用过程中，也可以做好安装运行和故障维修的全面检测，利用不同的计算方法使设备运行以及管理能够具备可靠性，全面地掌握设备的实时运行状态。

在后续工作中也要进行运行状态的科学评估，可以采取分析方法和随机抽样方法完成工程的计算，了解设备的运行状态，根据设备运行特点进行有效的评估，及时地发现在系统内部所存在的问题，从而使整体管理效果能够得到全面的提高。此外，在实际系统运行过程中，也可以将不同的维修方案融入其中，按照不同设备运行特点选择最佳的处理方案，减少在维修方面的成本投入，贯彻落实全寿命周期的成本管控原则，根据信息的有效记录为成本管理决策提供重要的依据，并且也可以制定接下来的全寿命周期成本管控目标，填补在制度实施中的空白之处，凸显现代化的管控思路。

3 全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用要点

3.1 培养好理念，落实管理工作

全寿命周期成本管理在电力设备管理中为重要的组成部分，为了保证成本管理工作任务的落实，在实际中要树立较强的工作观念，通过思想决定行动的认知全面的提高成本管控效果。在以往电力设备管理工作中，并没有建立完善的全寿命周期成本管理理念，并且在设备出现损耗之后也没有提出更加科学的优化方案，导致成本管理效果在逐渐地降低。因此，在实际工作中，加强对全寿命周期传统管理理念的科学利用，满足电力设备的使用要求，落实经济化的工作原则，从而使全寿命周期成本管理面能够落实到不同环节中，优化当前的工作方案。

在实际工作中，相关企业需要学习全寿命周期成本管控的相关思路，根据设备使用周期科学评估好全寿命周期成本管理的主要范围之后，再落实细节性管理的工作原则，确保设备平稳运行，并且还需要在部门内部开展更加科学的培训工作，增强人员的思想认知，配合企业所制定的全寿命周期成本管理模式，发挥好自身的工作职责。同时，要及时找到设备损耗问题的发生原因，提出更加科学的解决措施，补充成本管理的空白之处。

3.2 推进信息化，构建管理平台

当前，在全寿命周期成本管理工作中，还需要积极地推动信息化建设的步伐，构建相对应的管理平台，从而使整体管理能够具备较强的专业性。如在实际工作中需要充分地发挥信息技术本身的优势，整合有关电力设备的相关信息，并且做好电力设备运行情况的全面监督，及时地发现其中的损耗问题和故障情况，之后再提出更加科学的应对方案，从而使电力设备管理效率能够得到全面的提升。

4 结语

当前，在电力设备管理工作中，除了要做好质量管理之外，还要加强对全寿命周期成本管理的重视程度，考虑电力设备长久性的发展需要，利用现代化的信息技术全面提升全寿命周期成本管理的科学性，并且约束不同的成本管理行为，了解电力设备的运行状态，要及时发现问题并提出有效的整改措施，使电力设备运行能够具备较强的稳定性。