山东南山铝业股份有限公司 隽丽艳 肖丽丽

1 引言

在当前新形势下，人们对电力资源产生了更大的需求，电力工程逐渐成为社会经济发展的主体之一。当前，电力市场面临着激烈的竞争环境，如果想要有效促进企业竞争力的提高，就需要加强管理力度，掌握市场动向。项目管理是电力企业开展施工管理的重点内容，需要结合企业的实际情况，准确把握控制要点，将管理工作落到实处。

2 电力建设工程项目管理的内容及目标

只有明确管理的主要目的和性质，才能够将电力建设工程的项目管理工作落到实处[1]。电力建设工程需要从整体方面进行规划，满足项目对于质量、安全等各方面的要求，顺利实现预定的目标。所以，控制工程建设目标就是电力建设工程项目管理的核心，电力建设工程管理工作由专门的负责人来实施，其工作主要就是分析参与工程建设过程中产生的各种因素，并以规范性的方式管理整个建设工程项目，加强不同部门之间的协调配合，使所有对工程建设所产生的影响都能够得到有效的控制，全面提升工程质量，确保工程的安全性，以期通过最少的资金投入实现最大化的经济效益。

3 电力建设工程项目管理的重要性

在电力建设工程项目管理过程中，为了确保工程能够如期完成，需要结合项目实际情况，明确具体的建设程序，将成本支出控制好，严格落实项目质量标准[2]。针对不同的电力建设工程项目来说，其需要把握的施工重点也有着一定的差异性，必须要对电力建设工程项目的实际情况有明确的了解和认识，严格落实各项施工要求，有效提升施工效率。而为了确保这一目标的实现，电力建设工程项目施工企业需要深入分析项目的可行性，将施工设备准备好并进行调试，确保设备能够稳定运行。

一些单独的电力建设工程项目会涉及不同的内容，电力建设工程项目管理工作需要在规定的时间内准确把握好施工情况，提升施工效率，确保能够开展规范性的施工，从而使电力建设工程项目所涉及的资源能够得到有效地利用，实现整个工程的控制。可以看出，电力建设工程项目所具有的价值比较高，所有的建设工作都需要认真遵守相关规范要求。电力建设工程项目管理与电力建设工程的经济效益有着密切的关系，如果没有制定相应的措施来实施管理工作，就会对电力建设工程的经济效益提高产生制约，难以促进电力建设工程项目的发展。在对具体的工程项目建设情况进行分析后发现，科学的管理方案能够正确指导电力建设工程项目，为质量管理人员提供准确的依据，而如果没有严格落实管理方案，则会增加工程的施工时间，难以保证施工人员的安全性。

4 电力建设工程项目管理中存在的不足

一是在电力工程项目建设的过程中，管理人员的管理水平如果达不到规定要求，就会对管理效率的提高产生制约[3]。电力工程建设项目管理中，如果管理部门的水平始终得不到有效地提升，就会引发一系列的管理问题，难以协调整个工程。针对合同中存在的不足，还需要进一步优化，增加了电力工程建设项目的资金投入。在具体管理过程中，由于施工质量没有达到规定要求，存在安全隐患，导致电力工程建设所获得的项目收益比较有限。

二是电力工程建设项目没有按照相关规定严格落实，管理责任无法落实到位，对于管理能力的提高产生了制约，增加了管理工作中各项问题的发生概率。电力工程建设项目施工末期还会因为与标准存在差异而出现问题，对电力工程建设项目管理工作的开展产生不利的影响。

三是在具体管理过程中，施工单位比较轻视安全管理工作，无法全方位监督整个施工现场，从而导致电力工程建设项目存在安全隐患，阻碍了工程的顺利开展，延误了工期。还有一些管理人员一味地控制施工成本，随意缩减建筑材料支出，增加了安全隐患。

5 优化电力建设工程项目管理的有效方案

5.1 强化监督管理意识

在具体的管理过程中，管理人员需要深刻意识到管理工作的重要性，形成正确的认识，严格按照相关要求实施监督和管理工作[4]。同时，在电力建设工程项目管理过程中，需要对项目内部存在的风险有明确的了解和认识，依照规范要求实施科学的管理工作，全面控制风险问题。另外，管理人员需要从不同的角度分析问题，制定切实有效的方案，准确记录问题出现的原因，从而有效避免此类问题的再次出现。大力宣传电力工程建设项目质量管理的重要性，同时要组织施工人员参与培训，使施工人员能够积极配合管理人员，发挥个人的优势。

通常情况下，电力工程建设项目需要投入大量的资金，所涉及的内容也比较多，此时就需要对电力工程建设项目管理人员的专业能力更加关注，合理控制电力工程建设项目资金投入，做好工程项目初期的招投标工作。电力工程建设项目在施工过程中，管理人员需要重点关注招投标质量，还需要对工程落实加以规范，确保所有环节都能够严格执行计划。管理人员需要将各项支出计算好，将其控制在合理的范围内。具体来说，需要对材料采购工作加强重视，高效利用材料，全面审查电力建设工程项目，做好管理工作，从而达到最佳的施工成本控制效果。

5.2 加强管理体系与队伍建设

为高效管理整个工程项目，必须建设完善的管理体系及管理队伍，确保管理目标能够顺利实现[5]。相关人员需要调整和优化管理模式，积极引进先进的管理体制，为电力工程建设项目顺利开展创造良好的条件。管理人员需要以计划中的各项要求开展工作，制定应急处理方案，确保突发事故能够得到有效的处理，避免出现安全事故。由于电力建设工程项目具有复杂性的特征，为了从源头上规避安全隐患，必须对原有的管理体系加以创新。通过创新能够丰富电力建设工程项目管理内容，并将创新性的管理理念融入具体管理工作中。电力工程建设项目施工企业需要对企业的发展实际有明确了解和认识，完善管理体系，在电力工程建设项目中发挥管理工作的价值。另外，在对电力工程建设项目管理体制进行完善时，相关人员必须要明确管理体制监督的重要性，做好监督工作，对质量管理机制加以优化。

如果想要保证施工的合理性，就需要加强施工队伍建设，不断促进施工人员整体能力的提高，使施工人员能够胜任施工工作，发挥个人的价值。在电力工程建设项目中，重要的是基础设施建设，只有建设一支整体素质较强的施工队伍，才能够如期完成工程建设。电力建设工程项目内部技术人员需要完善自身的技术水平，提高自己的操作能力，积极主动参与企业内部的培训工作，认真听取讲座。技术培训后，企业需要对施工人员进行考核，对施工人员的知识掌握情况有清晰地了解，使施工人员能够加强反思，明确自身存在的不足，并在今后工作中加以完善，同时结合工程项目的实际情况，注重工作氛围营造，合理配置人员，为人员发挥自己的优势创造条件。

5.3 对施工质量和进度管理加以优化

电力工程建设项目施工企业在优化管理方案时，需要重点关注施工质量与进度登方面控制，在协调进度和质量的过程中，需要加强不同方面的管理力度，其中合同关系、组织层面等方面的管理至关重要。合同管理主要是针对合同中所涉及的关系，建立协调机制，确保能够顺利开展电力建设工程项目。因为，电力建设工程项目所涉及的不确定性因素较多，需要将电力建设工程项目中的各种组织行为协调好，准确把握好工程项目的特点，确保能够结合实际工程项目，合理选择合同的类型。

在电力工程建设项目内部组织层面中，比较关键的就是人员和内部结构协调，施工企业需要与项目主体相配合，加强沟通和交流，对设计施工需求有明确了解和认识，在电力工程建设项目中起到辅助作用。只有提升施工人员的热情，才能够吸引人员参与电力工程建设项目的实施，发挥每一个人的价值。电力工程建设项目需要与设计单位和施工单位保持密切的沟通和联系，积极履行合同中的相关要求，并将这些主题的关系协调好。而协调施工技术方面的管理工作，主要就是明确施工顺序，确定施工的时间。

电力工程建设项目施工时需要对施工步骤进行分析，严格控制施工质量。管理人员需要对施工动态有所了解，针对性地检验质量，建立全新的质量检验体系，严格控制电力工程建设项目施工质量，使其处于规定的标准之内。法律层面针对管理工作提出了明确的要求，只有严格按照法律法规开展管理工作，才能够保证项目管理工作的规范性。在具体开展施工时，电力工程建设项目管理人员需要对技术层面、法律层面的施工活动加强重视，将施工质量和施工进度之间的关系协调好，避免一味控制施工进度而影响工程质量，确保整个工程得到有效的管理。

5.4 加强项目成本管理

成本控制在电力工程建设项目中至关重要。

一是要将工程建设投资预算做好，对工程项目建设的可行性进行分析，制定全面的投资预算，对工程建设过程中所需要的各项费用进行分析，同时还要预备额外的风险成本，准确掌握整个施工过程所需要投入的资金，确保预算与工程的实际需要相符合，避免预算过低或过高，对可行性评估工作加强重视。

二是建立科学的工程目标成本管理体系，由专业的人员负责管理和控制工程建设成本，严格落实每个人员的成本控制职责，并对其进行考核。针对成本管理工作提出具体的规范要求，明确工作流程，并通过成本管理体系展现出来，为成本控制工作的开展提供准确的依据。

三是建立成本约束机制。在电力工程建设项目过程中，一些人员为了获取自身的利益，影响了工程的顺利开展。因此，必须建立成本约束机制，全面监督工程建设资金的使用情况，明确项目负责人的责任，以责任书的方式展现出来，加强对关键人员的监督，避免人员获取非法收益。

5.5 加强电力建设工程项目的质量安全控制

一是建立完善的电力建设工程项目管理机制。电力建设工程项目的质量安全管理主要是加强机制的建立，选择技能水平较高的员工，为其安排合理的工作，积极奖励表现优异的员工，并且采取相应的措施，惩罚表现不佳的员工。二是加强施工材料生产设备的质量安全控制。在电力建设工程项目中，材料及设备至关重要，必须做好材料及设备的选购和储存，避免材料及设备在使用过程中出现质量问题。

6 结论

综上所述，电力工程建设项目直接关系着人们的生产和生活，但该项目相对比较复杂，如果管理人员没有严格履行工作责任，以传统管理方法为主开展管理工作，将很难取得明显的管理效果。为此，管理人员需要采取合理的方式，创新管理方案和管理手段，加强现有方案的优化，确保电力工程建设项目能够按照规范要求顺利实施，更好地满足社会发展需要，推动社会的发展。