王林林

（河钢唐钢中厚板材有限公司，河北唐山 063000）

0.引言

城市的快速建设和发展帮助了工程规模的不断扩大，冶金行业常用的起重设备，帮助现场的施工工人的劳动力进一步下降。并且快速地提高了生产效率。在我国的建筑行业得到了会广泛使用。不过关于大型起重机的安全事故的问题，却一直没有得到进一步解决，给建筑行业的施工企业带来了很多经济损失和社会负面消极影响。如何有效地控制和降低起重机的安全事故问题，保证其正确的运行，成为建筑行业的急需解决的问题。

1.设备管理机构建设

首先一定要明确企业内部的起重机科技管理体制。一定要去专门进行起重机的机械检查和负责监督工作，并且将设备的租赁纳入到对应的机械设备管理中，建立好对应的企业、机关、地区的分支工作和项目，设备单位管理体制以分级管理和各负责任的原则进行协作分工，并且要保证每个单位按照对应的国家行业要求，配备对应的设备管理人员，形成合理的网络管理，有效地保证地方和国家的法律法规在公司企业内部得到正确的落实。

2.强化管理队伍素质建设

要建立懂技术、懂得检查和管理的专业管理队伍，这样可以把大型起重机的设备管理的发展需求得到进一步满足。院校以机械和电器为主的毕业生，或者是从社会上去找一些有责任系统基础的管理人员进行吸引人才。机械设备需要计划性和定位管理，项目部应当根据自己的工程情况去做好对应的施工方面。不仅是在规格上，在数量和对应的位置分布上，也要选择对应的设计和要求，确定好对应的设备。计划和内容，包括对应的机械设备名称、型号、数量以及进场和退场时间，及时把计划上报。正好对应的整体规划工作，对于新项目的开工和项目的组织，企业相关部门应当做好对应的起重机选型、租赁和布置，和管理要求做好前期策划和后期的联合工作，技术负责部门应当编制对应的大型起重机的基础施工方案，组织对应的人员进行图纸的绘图和考察，根据图纸的施工要求，进行合理布置，做好起重机的定位工作，保证其塔身和建筑物之间的间距能够符合其要求，并且做好对应的方案中基础设施的排水和要求工作[1]。

3.严把设备准入与现场验收关

为了进一步规范起重机的租赁工作，要确保对应的起重机设备能符合企业的自身要求。首先要确保对应的企业提供合格的甲方名单，做好对应的分级管理，企业包括主管部门、采购部门和技术部门应当及时对提供设备的厂家进行考查，建立好对应的起重机提供商的合格名单和合格的租赁者，定期审查和更新，将很多服务好并且优秀的一些设备单位注入企业内部的名单之中。日常活动中要给予其进一步的优先权，对于那些没有资质、设备老旧、供应不足的设备单位要进行淘汰，例如黑名单不再进行合作。租赁的设备要根据对应的招标的形式优胜劣汰，并且项目人员要派人进行合格考察。在选定设备之后，一定要签好对应的租赁合同和安全的协议要求，明确双方的责任和对应的日常保护工作。要保证其租赁单位进行日常的维护和保养工作，为了进一步保证其进场的安装符合企业要求，企业应当建立好对应的入场的考察和场地的安排。项目人员应当结合对应的地方机关和分支机构，对其资质和对应的证件进行实地考察，如果合格之后，张贴对应的分条，选定设备进场，租赁单位要对设备进行全面维护和保养。验收合格才可以进厂，进厂是一条严格按照对应的要求进行验收，如果验收不合格，禁止使用。对于设备和经常跟实际情况不符合的话，应当进行强制退场的工作。此外，企业应当根据自己的实际情况，进行现场安装的年限规定[2]。

4.加强设备安装（加节）、拆卸过程监控

安装单位的安装拆卸以及对应的施工应急方案，一定要经过对应的安装单位技术人员审批，上报给对应的企业和监理进行审批，合格之后才可以进行安装和拆卸工作。技术部门一定要定期对起重机的设备进行检测和基础的设备考察，并且记录在对应的考察之中。如果是塔式起重机或者是施工升降机，一定要对设备部门做好对应的附着设备的安全考察，是否符合规范。如果对应的附着设备和对应的符合要求，期间应当根据厂家和委托的企业进行制造，并且要出对应的委托书和对应的设备装置，对于其沉重的地方进行结构的核算是否会出现对应的安全隐患，设备部和设备的租赁单位一定要去委派对应的人员进行专业设备的拆除和现场的监督。项目部对于安装和拆卸单位的资质安全和安装人员的资格证要进行考察，建筑单位对于特种人员的作业要进行技术交底，对于没有安全方案或者是不按操作进行安装的人，一定要去及时制止，并且做好对应的处罚工作。

5.机械设备使用与日常管理

在进行施工过程中使用的机械设备，应当保证其技术好，可以保证正常运转，安全装置灵敏可靠。对于那些失修或者是有问题的机器，不能够使用机械设备，应当根据国家建筑的要求和使用说明书进行执行，项目应当保证一机一闸一箱严格按照国家的指标进行机械设备的租赁，应当配备对应的专业操作人员，其专业性一定要根据对方的专业能力和对应的地方，考核之后才能够持有效证件上岗。设备的操作以及对应的设备管理，在之前和之后一定要对项目的部件和工作进行考察，如果发现部件有问题，应当及时维护。问题解决之后才可以进行正常使用，机械的单位应当建立对应的机械定期检查和维修制度，简称为定期维修。设备的检查周记内容应当由设备单位进行编写，要有专门的人负责处理监测工作，要根据对应的机械实际情况进行施工的保养和计划工作。机械的人员除了负责操作本台设备之外，一定要做好对应的设备的维护和保养工作，填写当天的设备维养记录和对应的设备情况，如果由于技术人员技术问题或者是违反规定，项目负责人有权要求租赁单位更换对应的操作人员。在设备使用过程中，如果出现不符合规定或者是违反对应的操作原则时，司机会有权进行操作拒绝的权利。租赁单位在项目上要设2台以上的设备，安排对应的现场管理人员或维修人员进行处理，对于所租的设备应当符合国家和行业的要求进行检查，对设备进行专项和部件的考察。项目的人员和监察人员一定要参加，对于每个机械的每项检查一定要做好记录，将检查的记录和过程做好对应的记录档案。

6.总包与分包责任分解

总包单位也要做好对应的特殊工种的准入把关，对于特殊工种的证件的考核和审查力度、信息管理等，要做好对应的查询系统，保证其证件的有效性，对于建立对应的特种信息的人员档案，避免出现无证上岗或者是一人多岗的不好现象，从源头上去控制对应的机械违规的现象，通过开展对应的教育活动和技术培训，不断提高操作人员的安全意识。项目部一定要定期召开对应的特种工种的教育协议，定期将突出的作业安全交底，坚持每日做好对应的班前教育，将对应的租赁设备和现场管理人员拉入对应的单位教育体系之中，有组织、有计划、有系统地进行基础培训。培训形式一定要有多种多样的，比如说案例分析、专业技术、学术交流等，项目部要做好对应的现场机械的检查，严抓那些没有做好定期检查的人。设备管理使用情况是动态的，设备的安全隐患排查一定要从每个方面进行管理，企业应当以租赁单位做设备隐患的责任主体，对于设备的使用过程中的每月检查做好记录。项目部的负责人员要根据对应的设备租赁单位的检查情况进行再次查验，确保其检查是否有效。项目部要根据对应的起重机的每周检查召开对应的设备会议，对情况进行通报。分包单位应当根据对应的国家要求和行业标准，做好对应的合格产品的提供，做好设备检查、维护、保养和拆迁工作。起重机在安装之前做好对应的安装监控和技术的交替工作，安装之后要根据对应的安装标准和要求进行自我检查、运行和调试。当检查完毕之后才可以进行进一步的验收，要进行及时处理做好对应的日常保养和监测工作，设备的租赁单位要每周期进行保养，对于起重机的重点部位进行维护，每次维护时一定要进行记录在册，形成记录的习惯，定期上报给对应的项目工作人员，工作日前后要有设备的管理人员进行例行的检查和维护。

7.严格落实考核奖罚，实行分包单位约谈制度

为了进一步改进设备租赁单位的服务态度，充分发挥他们的管理作用，企业应当制定对应的考核标准，对租赁单位进行定期的全面考核，对考核不合格的，应当列入对应的企业租赁黑名单，不再进行合作。首先，要对存在的机械设备管理问题混乱、不服从管理的总包单位或者是存在安全隐患的租赁单位进行约谈。其次，对于设备的租赁要定期检查，包括他们的安全装置、保护措施、机械的事故处理等，制定对应的奖励措施和惩罚措施，加强对应的管理力度。最后，应当将设备管理的责任和体制落实到每人身上，确实做好安全责任追究的制度，全面落实每项责任的安全监管，并且将他拉入到对应的目标考核之中，始终坚持四不放过的原则，严肃追究每个事故的责任者的责任。对于那些玩忽职守、对事件不负责、对安全隐患不在意造成经济损失的人一定要做到责任分明。

8.结语

我国是矿产需求大国，可以说矿产行业是我们国家的基础性产业，我国国民经济的快速发展离不开矿产行业的支持。为了进一步推动经济的发展，矿产行业机械向智能化方向发展是必须的，所以党中央加大了对矿产行业机械智能化的重视力度。矿产行业机械智能化通俗来讲就是在工作中使用电子信息工具，减少使用劳动力，用信息技术取代劳动力，这是矿产行业机械智能化在矿产行业工作中使用的最大优点。智能化技术指的就是以计算机技术、互联网技术、大数据与信息数据库为依据形成的一种新型技术。机械智能化设计技术具有自主设计的功能，主要目的就是充分满足客户的需求。设备的操作以及对应的设备管理，在之前和之后一定要对项目的部件和工作进行考察，如果发现部件有问题应当及时维护。当问题解决之后才可以进行正常使用，机械的单位应当建立对应的机械定期检查和维修制度，简称为定期维修[3]。矿产行业机械智能化设计技术从传统手工业向信息化、智能化机械作业方向转变，使新产生的矿产行业机械设备具有信息集成化和智能化等特点，推动矿产行业机械技术的提高并迈入国际化方向。通过对起重机械设备的风险研究，有针对性地加强安全管理，建立法律法规，提高安全意识，加强监督力度，杜绝违规现象，保障现场施工人员的生命与财产安全，避免建筑公司出现巨大的经济损失，从而提高建设公司的整体经济效益，促进建筑行业蓬勃发展。