王霄宇

（新疆维吾尔自治区煤田地质局一六一煤田地质勘探队，新疆 乌鲁木齐 830000）

地勘单位具有较强的专业技术性。在新时期，地勘单位要想实现长远的良好发展，必须加强对绩效管理的重视，并转变思维方式和思想观念，采取有效途径对绩效管理进行强化，实现对绩效管理相关工作的优化改进。对此，地勘单位要剖析自身绩效管理存在的问题，并立足于实践积极探究强化绩效管理的有效途径。

一、新时期地勘单位强化绩效管理的意义

（一）实现高效率的内部管理

在新时期，地勘单位强化绩效管理，能实现高效率的内部管理。地勘单位科学制定绩效管理方案，并在落实执行绩效管理的实践过程中，对方案进行逐步完善，形成清晰明确的绩效管理目标，能引导单位领导层和员工群体形成一致的奋斗目标。地勘单位对绩效管理方案进行逐层分解和实施，能充分优化和有效完善内部管理各项工作。地勘单位在开展绩效管理的实践过程中，强化绩效监督，并构建通畅的反馈机制，能及时找出绩效管理过程中存在的问题，并加以改进，还能向上级部门及时汇报情况，并接受上级指导，有助于提升内部管理质量和水平[1]。

（二）激发单位人员的积极性

在新时期，地勘单位强化绩效管理，能有效激发单位人员的积极性，进而增强单位的价值创造。地勘单位在开展绩效管理的实践过程中，由领导层对员工群体实施多样化的激励，例如，根据政策规定科学设置与绩效挂钩的薪资分配方案和岗位工作目标等，能形成对员工的有效激励，并增强员工对单位的忠诚度，提升员工的工作热情，还能加强员工对单位的信赖，能为单位发展提供源源不竭的动力，拓宽单位的发展空间，促进单位实现高效运行[2]。

（三）促进单位实现良好的战略性发展

地勘单位在新时期强化绩效管理，有利于实现良好的战略性发展。强化绩效管理，有助于地勘单位准确把握地勘领域发展动向，并合理设计和优化调整单位发展的战略方针。地勘单位在开展绩效管理的实践过程中，对各类绩效管理工具进行综合运用，能增强市场敏感度，并准确把握地勘领域的发展态势，据此对单位发展战略进行有针对性的改进调整，能促进单位实现长远的良好发展[3]。

二、新时期地勘单位绩效管理存在的问题

（一）对绩效管理缺乏深刻认识

在新时期，部分地勘单位仍沿袭传统的思维方式和思想观念，对绩效管理缺乏深刻认识，未能高度重视绩效管理，在绩效管理方面的投入较少，存在一定的产权缺位。部分地勘单位虽然在思想层面上对绩效管理较为重视，但未能有效落实执行绩效管理相关措施，甚至抵触绩效考核，难以实现高效有序的绩效管理。少数地勘单位领导对绩效管理的认识存在偏差，将其视为提拔干部的一种手段，对绩效考核缺乏长远考虑和整体安排，难以保障绩效管理相关工作的高效良好运行[4]。

（二）缺乏完善的绩效考核体系

部分地勘单位缺乏完善的绩效管理体系，其考核指标相对宽泛，少数指标具有较大的考核难度。部分地勘单位在开展绩效考核的过程中，采用的绩效指标主要考察单位人员的职业道德、业务能力以及工作绩效，在实际操作中难以实现有效的量化考核，导致绩效考核流于形式，难以取得实际成效。地勘单位不仅有技术岗位人员，还有管理岗位人员，还包括各类工人。若采用单一标准对各类人员进行绩效考核，则容易导致绩效考核缺乏科学性。部分地勘单位采用单一的考核形式，且未能对考核周期进行合理设置。地勘单位按照自上而下的方式实施绩效考核，极易导致单位内部形成权力等级，容易引发员工的不满情绪[5]。另外，部分地勘单位在实施绩效分配时，通常将考核结果作为向员工分配资金的手段。

（三）缺乏完善的绩效沟通机制

部分地勘单位缺乏完善的绩效沟通机制，难以实现系统完整的人力资源管理。地勘单位沿袭传统思维方式开展人事管理，在管理人力资源的各项环节中存在缺失，例如，缺乏有效的员工培训、缺乏合理的职能分工、缺乏公正的奖惩措施等，在不同程度上影响了员工的工作积极性，导致其缺乏工作热情和斗志。部分地勘单位在开展绩效管理的实践过程中，在干部任用方面的沟通有待增加，其人员变动的行政化色彩仍然较强，未能形成通畅的有意见反馈渠道。地勘单位的反馈机制有待完善，难以保障高效顺畅的沟通交流，管理层和各岗位员工之间缺乏良好的双向沟通，难以及时向员工反馈绩效考评的综合结果[6]。

三、新时期地勘单位强化绩效管理的有效途径

（一）树立现代化的绩效管理理念

在新时期，地勘单位要树立现代化的绩效管理理念，在单位内部创设良好的绩效管理文化。地勘单位领导要深刻认识绩效管理对于单位发展的重要意义，加深对绩效管理的思想认识。地勘单位要综合考虑自身的长远利益，建立健全绩效管理系统，形成科学的绩效管理理念。地勘单位领导阶层要引导员工深化对绩效管理的思想认识，加强宣传培训，引导员工认可绩效管理理念，并对绩效管理措施进行落实执行，从整体上提升绩效管理水平。地勘单位要加强文化建设，将地勘绩效作为单位文化建设的重要内容，构建良好的绩效文化，促进人力资源管理与单位运行实现良好的协调发展，将绩效管理内化为单位的价值观念。地勘单位要组织员工加强绩效管理相关培训，通过召开互动会议、专题研讨会和专题讲座等，向员工宣传推广绩效管理的相关知识。地勘单位可邀请相关专家对单位人员进行授课，引导单位人员加深对绩效管理的认识，并形成良好的绩效管理理念。地勘单位要注重引进高素质的绩效管理专业人才，为开展高效有序的绩效管理提供人力资源支持，持续提升自身的绩效管理水平。地勘单位要定期整合绩效管理知识经验，在单位内部创设良好的绩效管理学习氛围，保障绩效管理各项工作的高效良好开展。地勘单位要深刻认识到绩效考核的目的在于对单位和员工的工作绩效进行改进，进而促进单位实现持续良好发展。对此，地勘单位不能将绩效考核的作用局限于为薪资待遇分配和提拔晋升提供依据，还要在实施绩效考核的过程中，发现单位和员工存在的不足，形成及时的绩效反馈和有效的绩效辅导，引导单位人员制定改善计划，提升工作业绩，与单位实现共同成长[7]。

（二）对绩效考核体系进行完善

地勘单位要对绩效考核体系进行完善，对绩效考核实施的具体流程进行合理优化。地勘单位要汲取先进经验，科学制定绩效考核的具体方案，将地勘单位的现状作为依据，遵循单位发展的战略目标，形成科学导向和有效操控，构建定向绩效指标和定量绩效指标。地勘单位要将调研结果作为依据，对绩效考核周期进行确认。对于绩效考核周期，地勘单位要实施分类处理，对于层次较高的管理岗位和复杂性较强的特殊岗位，要尽量延长考核周期，通常可将考核周期确定为半年或者一年；对于层次较低且较为普通的岗位，可对考核周期进行适当缩短，按照季度或者月份进行考核。

地勘单位对绩效管理进行合理运用，要建立健全绩效考评指标体系，增强指标体系的科学性，并真实反映绩效管理实况。地勘单位对绩效考评体系进行构建，应注重构建多层次体系，针对领导层和员工群体分别设立不同的评价指标，形成差异性。地勘单位要依托绩效考评体系，将岗位职责落实到具体的个人身上，推行岗位责任制，实现科学合理的绩效考核。地勘单位构建绩效考评指标体系，要对绩效考核实施分级管理，根据项目性质对权重进行科学匹配，在关注经济效益的同时，综合考虑生态和社会效益，全方位落实绩效管理评价，彰显地勘单位对社会责任的担当。地勘单位要综合运用绩效考评指标，通过多指标考核，增强绩效考评的有效性，促进绩效管理各项工作的高效良好开展，并提升绩效管理效率。地勘单位要设立合理的绩效考评目标，并分析考核结果，对绩效管理涉及的工作事项进行分阶段落实。地勘单位要契合自身实况，对绩效考核指标进行科学选取。地勘单位要遵循自身的发展战略，按照从上而下的顺序，对绩效考核指标进行逐级分解，形成各部门具体的目标，进而落实到单位人员身上，形成个人的岗位工作目标。另外，地勘单位要遵循平衡计分卡原理，从财务、内部运营、客户、学习发展四个维度，对绩效指标进行全方位选取。在对绩效指标进行选取时，要将关键业绩指标作为依据，注重选取对实现单位战略发展目标具有决定作用的关键指标，增强考核指标的针对性。最后，地勘单位要遵循“smart”原则，对绩效指标进行科学设置，即要设立具体明确的绩效指标；要设立可度量的绩效指标；要确保单位人员经过努力后，可实现绩效指标；要确保绩效指标与单位人员的岗位工作具有密切关系；要对各项绩效指标设立一定的时间限制[8]。

（三）加强绩效沟通与反馈

地勘单位在开展绩效管理的实践过程中，要加强绩效沟通与反馈，增强绩效考核管理的实效性。地勘单位要契合自身实况，综合考虑各项因素，建立健全绩效沟通相关制度，并完善绩效沟通具体流程。地勘单位要对绩效管理目标、绩效评估反馈等各项工作进行反馈，实现对绩效沟通的有效加强[9]。地勘单位要灵活运用会议、广告等方式，促进领导层与员工群体之间展开高效顺畅的沟通交流，对绩效管理存在的问题进行矫正。地勘单位要构建绩效考核结果相应的反馈机制，在绩效考核过程中充分发挥绩效反馈的承接作用，做好绩效反馈涉及的各项准备工作，并对员工进行科学的绩效指导。地勘单位在开展绩效管理的实践过程中，应在单位内部科学构建高效顺畅的沟通机制，发挥桥梁作用，促进领导层与员工群体实现良好的无障碍交流。地勘单位在实施绩效管理的实践过程中，要广泛征求单位人员的意见，科学制定绩效管理相关制度，并布置绩效考核各项工作，促进高效沟通，形成公开透明的信息，实现对绩效管理的高效率实施。地勘单位在实施绩效管理的过程中，要确保信息透明性和沟通有效性，并指导单位人员对沟通方式进行合理运用，采用科学合理的沟通方法，提高沟通效率，最大化降低沟通交流成本。地勘单位领导层和员工群体均需熟练掌握沟通技巧，并根据实际情况对沟通技巧进行灵活运用，真实呈现绩效管理动态，持续提升单位管理运行效率。另外，地勘单位要加强对绩效反馈的重视，并对之进行改进，促进绩效管理实现良性循环。地勘单位要及时对绩效考核结果进行反馈，为绩效管理改进提供依据，通过改进绩效管理，实现对绩效管理工作的持续优化。地勘单位对绩效管理进行改进，要摒弃口头承诺，做好会议记录，并以公文形式对考核结果进行发布，实现对考核结果的有效运用，增强绩效管理的综合成效[10]。

四、结束语

综上所述，新时期地勘单位强化绩效管理，能实现高效率的内部管理，并激发单位人员的积极性，还能促进单位实现良好的战略性发展。新时期地勘单位绩效管理存在的问题主要体现在对绩效管理缺乏深刻认识、缺乏完善的绩效考核体系、缺乏完善的绩效沟通机制。对此，在新时期，地勘单位要通过树立现代化的绩效管理理念、对绩效考核体系进行完善、加强绩效沟通与反馈等途径有效强化绩效管理。