赵鹏 太焦城际铁路山西有限责任公司

引言

近年来我国经济市场环境发生了天翻地覆的变化，为适应整体市场环境的变化，企业的金融服务重点逐步向管理会计的方向发展。管理会计在我国的研究和发展时间并不算太长，但由于它与传统的财务会计相比能够更加全面了解企业各个环节和各个部门的财务变化以及资金流动情况，能够让企业管理层掌握企业整体发展情况，也能够更好地满足时代不断变化的需求，所以财务会计的转型逐渐成为越来越多企业的选择。

一、财务会计与管理会计之间的关系与区别

（一）财务会计与管理会计之间的区别

在传统的财务会计模式下，其主要为外部报表使用人提供反映企业经营管理情况的信息，财务人员应根据《会计法》《会计基础工作规范》《企业会计准则》等财经法规，对经济业务进行会计核算、会计记录，并向外界提供统一的报表，传统财务会计是数据的提供方。而管理会计则是数据的分析方、业务伙伴，管理会计面向企业内部，将会计学和管理学有效结合，参与企业经营，为企业投资、风险、运营等提供决策支持，对企业成本进行管控并改善优化，提高企业经济效益。财务会计与管理会计主要有以下几方面区别。

1.二者之间的具体职责分工不同。财务会计的职责主要是对已经发生的经济业务进行记账、反映，而管理会计与财务会计的最主要区别在于管理会计的主要工作在于参与企业经营管理，它的工作是以预算管理、绩效考核、报表分析、风险预测为主。

2.二者之间执行的准则不同。在传统财务会计模式下，会计工作是以会计分录、会计科目为主要反映形式，并在会计准则的指导下反映企业经济业务活动。而管理会计由于其涉及的工作范围比较广泛，各个工作有其自身的特殊性，管理会计在工作中没有一个固定的标准予以规范，这就造成企业管理会计工作人员在工作时必须依据自身理论水平、专业技能与实践经验作出主观判断。

3.二者之间所完成的目标不同。财务会计的最主要目标就是准确、及时地反映企业一段会计期间的经营情况、资产情况、现金情况，这些数据是根据以往已经发生的经济业务活动作为基础，财务会计侧重于历史数据。财务会计是对企业一段时间经济业务开发情况做出的一个汇报总结。而管理会计主要侧重对未来经济业务的预测、控制、考核，管理会计更加看重的是尚未发生的事，它根据已经发生的业务，看清当前的状况，以便更好地发展未来业务。所以财务会计和管理会计完全是两个体系，前者属于报告性质的工作，着重表现结果；后者属于计划性质的工作，着重创造价值。

4.财务会计与管理会计的具体流程不同。财务会计在运用时应遵守《企业会计准则》等统一的规范流程，财务人员只需要按照准则要求编制分录、登记账簿即可。而管理会计的方法具有一定的灵活性，财务人员可根据企业自身实际情况选择成本性态、边际成本、现金流量等分析方法展开工作。

（二）财务会计与管理会计之间的具体联系

首先，财务会计与管理会计所需要的数据均为企业内部各业务部门生成，特别是管理会计需要收集大量的财务会计数据，通过加工、收集、分类、汇总，形成对经营管理决策有用的信息，因此，管理会计工作的成果受到财务会计信息质量的影响；财务会计在开展工作时也应该按照管理会计工作流程、要求编制相关凭证、账簿、报表，使财务数据能够迅速地被管理会计所共享、采纳，提高财务管理工作效率。其次，财务会计与管理会计工作目标均是以企业长远战略发展目标作为基础，二者工作目标的实现都将对企业其他内部管理工作提供重大的支持。再次，管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查，两者在方法上相互补充。最后，两者共同服务于企业管理，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提升企业的经济效益，实现企业管理层经济利益最大化。

二、企业财务会计向管理会计转型的必要性

（一）人工智能时代的必然选择

在人工智能时代下财务会计向管理会计快速转型过渡的一部分原因是传统财务会计存在的不确定性太多，存在的财务风险也高居不下，向管理会计转型能够降低财务风险，保护企业财务信息的安全。另一方面社会对人才进行了筛选，越来越多的会计人员开始学习和转型成管理会计人才，在一定程度上工作内容的转型与人才的转型相互推动。

（二）大数据时代的必然趋势

在今天信息爆炸的时代，大数据对所有人来说都不算陌生，近年来的信息犯罪案例也层出不穷，企业财务会计也受到了很大的影响。大数据时代使得数据的收集和整理更加便捷，相关会计人员有足够的时间去利用计算机技术分析数据，为企业管理提供信息支持，从而促进企业快速发展，这其实就是财务会计向管理会计转型的过程。所以说财务会计向管理会计转型，是大数据时代的必然发展趋势。

（三）转型可以帮助企业适应时代的发展

随着科学技术的不断发展，越来越多的企业开始关注信息化对于提高企业管理效率方面的优势，并开始将信息化技术与财务管理工作相结合。而在大数据、互联网时代背景下，传统的财务会计只是通过记录对经济业务进行事后的监管，没有对企业经营活动提出规划设计，已经很难适应现代企业制度与管理会计理念的要求。在管理会计模式下，财务人员运用各种分析、预警、监控等手段，对企业经营活动进行事前、事中、事后详细的分析、监控，并结合历史相关数据与大数据等信息化手段，对经济业务进行有效的预测，为企业管理层、业务部门工作人员编制经营计划、方案提供了宝贵的参考意见，并已经成为影响企业经营决策正确性的重要手段。

（四）帮助企业财务人员实现自我价值

随着互联网、大数据、云计算、财务机器人等信息化技术的飞速发展，传统会计电算化软件已经无法满足财务人员、管理会计工作的需要，财务人员应掌握信息化技术应用，特别是ERP软件、OA管理系统等应用。信息化与管理会计的结合，要求财务人员既要了解财经法规、管理会计理论，还要了解企业自身生产工艺与管理流程，对管理方面的知识有所了解，参与到企业的管理数据核算工作中，对企业经营活动给出评估建议和决策信息，帮助企业规避风险、优化成本，更好地为企业发展提供支持，在企业盈利的同时实现自我价值。

三、企业在转型过程中面临的问题

（一）未对转型树立起正确的意识

我国一些企业仍没有树立管理型会计的观念，各业务部门及职工认为财务部门的唯一职责就是会计核算与报表出具，财务人员根本没有必要参与到企业经营管理决策当中。受到这样的思想束缚，很多企业财务部门仍将全部工作重点放在了会计凭证的编制上，没有将报表分析、预算管理、内部控制、绩效考核等管理会计工具应用到企业经营管理当中，未能发挥管理型会计应有的作用。

（二）没有为转型提供相应的环境

目前，一些企业的财务部门并没有做好财务会计向管理会计转型的准备，表现在财务部门不掌握企业业务部门相关数据，没有与其他业务部门保持良好的沟通与协作关系，造成业务数据与财务数据不能同步。同时，一些企业管理层并没有针对本企业财务管理特点、机构设置等实际情况，修订财务管理制度，没有通过制度明确财务会计向管理会计转型后各部门的职责与义务。

（三）财务人员综合业务能力有待提高

部分企业财务人员尚不具备信息化操作、管理会计应用能力，更无法对企业经济活动给出评估建议和决策意见。高端会计人才处于稀缺状态，相对市场需求来说，呈现供不应求的现象。在实际工作中制约管理会计发挥作用，导致企业财务信息失真，不利于企业长久发展。

四、企业实现财务会计向管理会计转型的策略

（一）使企业全体职工树立转型意识

财务会计的主要工作目标就是通过标准化的会计语言向外界提供真实的经营情况。而管理会计通过分析、建议，帮助管理层实现战略目标。因此，企业财务人员应摆脱传统财务会计模式束缚，主动与业务部门联系，将财务管理真正参与到企业生产经营过程中，为企业降低成本、提高决策正确性及降低财务风险出谋划策。

（二）营造良好的管理会计运行环境

首先，为了保证转型工作的推进及落实，企业应建立科学、规范的内部控制制度，一方面保证会计信息质量，为管理会计提供正确的会计信息，另一方面可以使企业内部形成有效的牵制、监督格局，降低企业内部贪污舞弊行为发生的概率。其次，具备条件的企业可单独成立管理会计机构，作为财务会计向管理会计转型的过渡部门与桥梁纽带，深入了解、参与到公司的业务中，对出现的问题从财务角度提供解决方案，与财务部门相互监督，相互协调。最后，在企业运行过程中推动各部门之间的协作，实现信息共享，从而推动财务会计和管理会计相融合。

（三）加强财务管理体系建设

思想观念的转变是内化的，如果要让转型真正发挥作用就必须将它外化出来，财务管理体系的建设就是对此进行外化，通过财务管理体系的约束，企业会计转型才能够落实下来，而不是徒有其表。财务会计与管理会计之间“剪不断，理还乱”，所以管理会计虽然出现的时间并不算太久，但是管理体系的建立可以参考财务会计的相关制度，以此来保证管理体系建立的效率和作用。企业财务管理体系的建立要基于企业自身的发展规模，基于企业近年来的发展情况，基于企业的企业文化，可以借鉴或优化原有的财务管理制度，但是不能够完全“拿来主义”，这不利于企业的长期发展，所谓的会计转型也成了名存实亡。由于社会发展迅速，企业财务管理体系的建立需要与时代发展以及全球经济变化相接轨，保证体系的灵活性，在为企业经营管理服务的同时也能够推动财务会计向管理会计的快速转型。在体系的建设过程中，首先要考虑的是管理会计相关制度的建设，使财务人员认识到自己的工作在企业中的作用；其次，对企业的业务情况进行详细分析，在原有核算基础上强化内部控制、部门协作、数据分析等，以此建立科学有效的财务管理体系。

（四）使财务人员业务能力能够适应管理会计要求

一是财务人员在确保转型顺利推进过程中将发挥重要作用，财务人员应树立自我学习的主动意识，通过考试、业务学习，提高信息化应用及管理会计理论方面的能力，为实现企业财务会计向管理会计转型储备知识。二是财务人员应深入企业车间、管理部门，充分了解企业自身的生产工艺、管理流程，为预算编制、数据分析、经营预测等参与经营管理工作提供宝贵的经验储备。三是企业也应为财务人员“走出去”提供机会，为财务人员到发达省份、大型上市公司考察、调研提供机会，并积极聘请会计师事务所、财经院校相关专家为财务人员就管理会计理论应用及信息化操作进行培训，为企业财务会计转型培养综合性的业务人才。

（五）将管理会计与信息化技术相结合

目前，企业财务人员在进行预算编制、报表分析等工作中均需要从网络上收集大量相关数据，企业应充分发挥大数据、云计算及ERP综合性管理平台等信息化技术的优势，不断提高企业管理会计工作效率。企业管理层应在经费方面对信息化平台、数据库建设等给予保障，并为硬件维护、数据收集、软件更新等工作配备合格的信息化人才。

结语

随着企业间竞争的加剧及大数据时代到来，传统财务会计模式已经无法适应时代发展要求，新的管理会计必将取代财务会计模式，为企业经营决策提供更加准确、及时的参考依据。我国企业应顺应时代发展要求，抓住财务管理改革契机，认真梳理自身在管理会计转型中存在的问题及困难，充分发挥管理会计在规范核算、提高效率及降低风险、参与决策方面的优势，确保企业最终的经营目标得以实现。因此，企业应做好管理会计战略部署工作，提升信息化水平，合理转变工作内容，从各方面促进财务会计向管理会计转型，使其在企业经营活动中发挥更为积极的作用，为企业长远发展打下坚实的基础。