詹晓霞 福建省福能新型建材有限责任公司

引言

结合当今市场竞争形势，企业的管理机制不断完善，成本管理关乎企业在市场上所采取的竞争策略，因此企业也纷纷探索新的成本管理方式，以更好地发挥成本管理效果。通过精细化成本管理，企业能够真正将成本管理深入生产经营的各流程、各环节，尽可能避免各种原因导致的成本浪费，将成本消耗控制在目标范围内。因此企业应当立足自身实际情况，积极探索精细化成本管理方法，使之更好地发挥作用。

一、精细化成本管理的内涵与特征

（一）精细化成本管理的内涵

精细化成本管理对生产经营的各流程成本花费进行控制，以达到降低整体成本的管理方式。精细化成本管理强调全员参与、全过程管理以及持续化改进，要求所有员工都参与到成本管理中，将成本管理覆盖到企业所有部门和所有工作环节，并且结合成本管理开展的实际情况对其进行不断优化改进。

（二）精细化成本管理的特征

精细化成本管理具有如下几点特征：

第一，精确性。与传统粗放的成本管理相比，精细化的成本管理非常看重数据的准确，强调通过信息技术获取准确的信息数据做出严谨的管理判断，进而提高整个成本管理工作的科学性。

第二，全员参与。精细化成本管理将企业内部的每一个员工都看作是成本管理的参与者，将成本目标细分到各部门以及员工身上。

第三，动态性。精细化成本管理是一个动态上升的过程，其并不是一个静止的管理模式，而会结合具体的工作不断优化改进，使得成本管理能够更好地发挥管控成本的效果，最终实现企业效益最大化。

二、精细化成本管理的常见方法

精细化成本管理是将精细化思想深入企业生产经营的各个环节，消除各环节不增值的作业，提高企业的各流程价值。精细化成本管理的常见方法有如下三种。

（一）目标成本管理法

目标成本管理是全员参与成本管理的一种管理方法，需要企业结合目标价格、目标利润，分析企业的目标成本，并且将企业的目标成本分解为部门目标、部门领导目标以及员工个人目标等等，最终结合各主体目标成本的完成情况对其成本管理效率进行评价。目标成本管理法能够有效推动企业内部成本的过程控制，进一步增强员工的成本意识，将成本控制在目标范围内，避免不必要的成本消耗。

（二）作业成本管理法

作业成本管理法强调提高客户价值和提高企业的盈利能力。其是一种通过确认作业，在作业层次上进行成本计算，分析企业各项作业中不增值环节并予以剔除。通过根据企业生产经营情况划分作业，能够帮助企业精准分析各项作业活动所消耗的资源，以此来实现精细化成本管理。同时开展作业成本管理还会设置相应的成本责任中心，对不同的作业划分不同的成本管理责任，进而有利于增强全体员工的成本管理意识，调动员工参与成本管理的积极性。

（三）价值链成本管理法

价值链成本管理是作业成本管理和价值链分析的结合，其在企业战略引导下，结合价值链分析法收集企业内外部一切成本信息数据，对其分析后得出降低价值链上各个作业活动成本的方法，最终帮助企业实现效益的最大化。价值链成本管理不仅包含企业内部价值链，也包含外部价值链成本管理，强调对供应商、消费者以及市场竞争对手等进行成本管理，因此覆盖全面，内容精细。

三、企业精细化成本管理的实施要点分析

（一）研发阶段

企业在研发阶段的精细化成本管理主要可以从如下几方面展开：

第一，引入目标成本管理法。在研发相应产品时，如果估算结果低于产品成本，则将研发的产品投入生产。具体来说，首先企业要确定目标销售价格。当企业研发某款新型产品时，需要结合市场行情以及竞争者情况确定目标价格。其次企业要设定产品的目标成本。确定目标销售价格后，企业要结合投资回报率等指标确定目标利润，并计算目标成本。经内部管理人员的共同商讨后确定目标成本是否合理，确定合理后投入生产。最后企业还要对产品最终的目标成本进行分解，将成本分配到各部门中，将其作为部门考核的依据。

第二，注重成本管理的全面性。首先在生产要素方面，企业要综合内部各项生产要素的成本，要结合所研发的产品实际情况，平衡这些不同生产要素的成本投入，最终达到降低研发成本的效果。其次在研发质量成本方面，企业要认识到质量与研发成本呈正相关，因此应当在技术不断成熟的情况下，稳步提高产品质量，避免一次性投入过大给自身带来不必要的资金压力。最后在环境成本方面，企业要考虑产品的生产、运输以及储存等环节的成本，尽可能降低成本。

（二）采购阶段

企业在采购阶段的精细化成本管理主要可以从如下几方面展开：

第一，优化采购流程和策略。为了降低成本，企业可以与供应商一起商议并探索消费者的需求，共同研发能够满足人们需要的产品。这样一方面能减短产品的周期，另一方面还可以缩短产品上市的时间，与此同时还能减少消费者在了解该产品上所花费的时间和精力，可谓是一举三得。企业还可以在供应链管理的思想引导下，借助其他方面实现采购流程的优化，如在销售方面，在销售平台上开创新的销售结构，借用已经成熟的销售平台销售新研制的产品，不断降低自身宣传成本，也更好地提高消费者的购买度。企业可以建立以数据管理模块以及供应商协调模块为两大内容的采购信息管理体系。数据管理模块的制定主要针对员工开展，其涉及的信息管理内容包含采购管理、物流管理、质量管理以及项目数据管理。而供应商协调模块主要针对供应商开展，其主要包含的内容由网络报价、发现潜在供应商以及对所需物品的管理。

第二，优化供应商管理体系。企业可以与供应商建立良好的匹配关系，使得双方真正成为伙伴与合作者。通过建设供应商的评价体系，依据一定的标准对供应商进行评价，进而更好地进行供应商分级管理。企业还可以邀请供应商在新项目立项和预启动阶段就参与新产品开发，并提出参考意见，综合各方意见之后，确定最终的产品开发方案，通过供应商的参与来选择应用新技术或者新设备，以此提高产品的研发和生产质量。

（三）生产阶段

企业在生产阶段的精细化成本管理主要可以从如下几方面展开：

第一，加强对原材料成本的精细化管控。原材料成本是产品生产过程中消耗最多的成本类型，因此企业应当精细化管控原材料成本，从材料的领用及退回两方面实现对原材料成本投入的精准控制。在材料领用方面，企业要建立原材料信息库，结合具体的订单和生产任务，定额领取原材料并且及时更新原材料信息库。当出现超出定额范围的原材料领用需求时，需要根据具体情况由相关负责人审批。企业还可以建立成本责任制，将生产成本管控的责任落实到员工身上，由此使得员工在生产工作中自主节约原材料，减小实际成本与目标成本之间的差异。在材料退回方面，若生存完成有剩料，可以由生产负责人清点后填写退料单，再由仓储管理人员核实后对剩余原材料入库，更新原材料信息库。

第二，优化生产流程，引进先进的生产方式。企业应当结合自身所生产产品的实际情况，对生产流程进行不断优化，消除生产过程中不增值的作业，降低成本浪费。企业可以引进更加先进的生产方式如准时化（JIT）生产方式，由生产部门结合计划提出物料需求，采购部门满足需求，通过各部门的通力合作，以必要的物料生产必要的产品，避免生产过程中一切成本浪费。

（四）物流阶段

企业在物流阶段的精细化成本管理主要可以从如下几方面展开：

第一，建设供应链需求管理模式。企业可以应用VMI系统从整体上降低供应链的库存水平，改善现金流在供应链中的运行。通过应用VMI系统，供应商能够更好地了解企业内部库存和补货信息，精准预测生产量，降低库存成本。供应商、制造商和分销商能够在供应链上建立合作，实现共赢，通过及时沟通协商物资的需求与供应方式。

第二，通过承运商提升运输集成化。运输集成化大致可以分为反应型集成和主动型集成两大类型。反应型集成主要可以通过划分市场范围、定期配送和集中配送三种方法来实现。主动性集成指的是承运商主动对供应给企业的货物进行集成运输，这种集成方式建立在供应商、承运商和企业都希望通过集成运输来节约成本的基础上。企业可以结合实际运输需求来选择合适的集成方式以降低物流成本。

第三，建设信息化的物流管理体系。企业可以在物流环节应用更加先进、自动化更高的RFID技术来代替传统的库存条码识读技术，提高物流过程中货物的入库速度和效率。通过入库环节物流技术的更新，实现整个物流过程效率的进一步提高，更好地降低物流环节成本。

四、企业精细化成本管理的保障策略分析

（一）不断优化精细化成本管理环境

第一，企业要建立合理的组织结构体系。通过清晰合理的组织结构，降低运行成本，提高内部沟通效率，保障成本管理方案的落地实施。有条件的企业可以在内部设置专门的成本管理部门对于成本管理工作进行专门管控，以促使成本管理工作更具有专业性。成本管理部门的员工除了需要具备成本管理的专业素养之外，还需要结合供产销各环节的工作特点，熟练掌握现代的信息技术与成本管理方法，能够实现对成本的信息化管控。同时成本管理部门还需要对全体员工进行培训，让员工了解成本管理工作的要求，从而主动改善各环节的成本管理水平。

第二，完善企业成本管理制度。企业要建立完善的成本预算管理体制。将预算方案细化到内部各部门中，规范化管理成本费用，要求各部门结合业务开展的实际情况执行成本预算。完善的成本管理制度能够保障企业的成本管理工作在企业内部得到顺畅开展，企业在内部需要结合成本管理工作的要求，设置一套适合企业各环节实际的成本管理制度，确保企业成本管理各环节都能够有效按照成本管理制度的要求开展，从提高企业的经营效率和经济效益，提高企业各环节的成本管理水平。

第三，树立成本管理意识。企业开展精细化成本管理的模式，要让全体员工了解成本管理工作的具体要求。成本控制并非财务部门或生产部门某个部门的责任，而是要求全体员工参与到其中，因此企业需要加强对全体员工的培训，让全体员工提升自身的专业水平，让员工在对成本管理工作有深刻认识的同时，能够主动参与到成本管理的各环节，实现对成本的有效控制。同时企业要合理设置人员结构，优化对人员的安排，尽力挖掘每一个员工的潜力。改善和优化内部合理和公平的晋升程序，增加各业务部门员工参与成本管理的工作积极性。此外，企业也应该建立合理的薪酬绩效考核制度，不断提高员工的薪酬和福利待遇水平，激发员工在岗位上更加高效地工作，主动节约成本。

第四，确保成本管理目标和企业的战略相吻合。企业在开展成本管理目标设置时，需要考虑企业战略规划，确保成本管理目标和战略目标相吻合。部分企业的成本管理目标在设置时没有考虑企业战略目标的要求，容易导致成本管理出现短视效应。企业需要认识到成本管理作为一个完整的体系，战略是成本管理中不可或缺的部分，在成本管理目标设置时需要考虑企业的长远战略规划，结合企业的战略规划开展成本方面的分析，通过对企业战略的准确分析，确保企业的成本管理工作符合战略规划的要求。

（二）借助信息化加强成本管控和内部沟通

企业可以引进一些基于信息化的财务管理方式如财务共享模式，借助大数据、云计算、人工智能等信息技术开展信息化的财务管理，强化成本管控。具体来说，在进行成本管理时，企业可以事先做好预算方案，然后将预算方案中的成本指标录入进信息系统中，通过信息技术对各业务部门、各环节的成本消耗情况进行动态监测，一旦成本消耗接近预算方案中的成本指标，及时预警，分析原因后对成本消耗进行改进，这样能够更好地将企业成本消耗控制在方案范围内，减少成本浪费。结合对成本管理低效的内部原因分析，可以发现各部门沟通的不足也是影响成本管理发挥应有效率的重要因素。信息沟通在现代企业内部发挥着至关重要的作用，尤其是对处于海量信息中的企业来说，做好信息沟通交流，才能够保障成本管理方案进一步细化落实到各部门中。企业应当在内部建立起一套高效的、实用的信息沟通系统，并且不只由相关部门推动，而真正将信息化看作是一个重要的管理问题，调动各业务部门积极参与到信息沟通系统中。应当构建并完善信息交流平台，在平台内设置关键信息分级开放获取体系，保障企业内部能够顺利沟通，避免信息不通畅导致的决策失误。

（三）强化内部监督和审计工作

企业的内部监督分为两种形式。第一种是常态化的日常监督，第二种是有一定针对性的专项监督。要想形成全面的监督网络，必须将这两种监督形式相结合，既要组织相关部门在企业内部进行常态化的动态日常监督，了解各部门的运营情况，又要针对特殊情况进行专项监督调查，及时发现成本管理工作开展过程中存在的不足之处。审计制度也是企业防范和应对风险、完善内部控制机制的有效措施，加强内部审计工作，能够有效发现成本方案中存在的问题与不足，对其进行有针对性的完善修改。企业要结合自身组织模式实际，建设相应的审计制度，引导内部的各部门积极参加，由财务部门和审计部门对各业务部门运营情况进行常规或者不定期的审计。通过全面的审计，结合对部门业务数据的分析，了解各部门运转中存在的问题，并且进一步调查原因，保障企业的内部工作开展符合成本管理的要求，避免潜在的风险给企业带来发展危机。

结语

精细化成本管理应用到企业，能帮助企业成本管理的效率得到提高。企业应当从研发、采购、生产和物流四个环节入手，对这些环节的成本管理进行优化，最终达到降低企业总成本的目的。同时企业还需要从制度和环境等入手，为精细化成本管理营造良好的内部环境，构建信息沟通交流平台，完善相应的监督和审计工作，以保障精细化成本管理在企业内部落地实施，发挥应有作用。