文/付 苗

功以才成，业由才广。加强组织人事工作和实施人才强企工程是贯彻落实新时代党的建设总要求组织路线的必然要求，是奋进高质量发展和建设世界一流企业的坚强保证。新疆油田公司百口泉采油厂作为“玛湖500万吨上产”工程主力军，正处于高效开发玛湖新区、打造现代化大采油厂的关键时期。百口泉采油厂党委（以下简称：厂党委）围绕企业发展需求，在玛湖新区试点 “把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的“双向培养”工程，取得初步成效，为加快玛湖大开发集聚了持久动力，为推动智慧一流现代化采油厂建设提供了坚强的组织保证和人才保障。

健全机制促保障，精准绘就施工图

厂党委积极落实主体责任，将“双向培养”工程作为企业抓基层党建、抓人才队伍的重要载体，制定实施方案，形成“一年新区试点，两年全厂推广，三年巩固完善”的实践计划。成立以厂党委委员为主的“双向培养”工程领导小组，以相关党群科室为主的保障小组，以人事（组织）科为主的督导考核小组，以党支部书记为第一责任人、党支部委员分工协作、党员骨干共同参与的实施小组，构建从党委领导到党员骨干全方位覆盖的组织体系，确保“双向培养”工程扎实推进。

“三步四式”抓培育，打造过硬党员人才队伍

第一步，制定标准选苗子。通过培养后的党员，如满足“思想政治素质过硬、专业素质过硬”等六项标准中任何一项要求，厂党委即将其纳入生产经营骨干后备库。第二步，精心教育架梯子。厂党委针对“人才库”中的非党员骨干，坚持分类施教，通过谈心谈话吸收学、精准内容多样学、联系人机制监督学的方式，增强石油工人心向党的政治认同感。第三步，成效检验过筛子。厂党委始终把政治标准放在首位，严把发展党员“入口关”，应用“GPS政治导航”工作体系，确保党员发展质量。

“一是目标式聚共识。厂党委坚持将党性教育与岗位讲述等活动融合，党委委员通过主题党日分享等进行“形势、目标、任务、责任”宣讲，各党支部组织“玛湖上产，我该怎么做”岗位讲述，以此凝聚党员奉献玛湖的共识。二是引导式设规划。厂党委对玛湖党支部近百名党员进行摸排，梳理出11名非骨干党员作为培养对象，引导其建立正确职业发展规划，并将其派到关键岗位锻炼。三是帮扶式促成长。厂党委采取“双导师、双关怀”帮扶机制，为每名非骨干党员挑选2名思想政治过硬、业务能力精通的党员骨干担任培养导师，帮助其成长成才。四是平台式展风采。厂党委依托“党员先锋岗”“党员责任区”等岗位实践载体，开展“党员身边无事故”等岗位练兵，推动党员亮身份、亮承诺、亮作为。

力促“三个挂钩”，推动“双向培养”显成效

厂党委不断优化评比激励机制，让骨干示范带动作用、党员先锋模范作用渗透到生产经营的各个角落。一是与先进典型选树挂钩。针对非党员骨干，优先吸收入党，增强其荣誉感；针对非骨干党员，开展党员“先锋指数”考核，助其评优“创星”；针对师徒对子，每季举办评比，选树结对标杆。二是与业绩考核增减挂钩。明确将“双向培养”工程实施情况与支部绩效考核、党建责任制考核挂钩，将党员培养率、骨干贡献率纳入党支部领导班子考核指标体系，形成倒逼机制。三是与选人用人导向挂钩。树立鲜明的选人用人导向，针对发展成熟的培养对象，及时纳入优秀年轻干部人才库，优先提拔使用、晋升职级，进一步激励员工干事创业热情。

通过“双向培养”工程，厂党委为玛湖开发培养了一批生产经营骨干，有效缓解了制约玛湖人才紧缺的问题，同时形成了“党员楷模有压力，骨干群众有动力，党支部工作有活力”的良好局面，推动了玛湖新区改革发展活力逐步增强，安全生产、提质增效等工作再创新高。