在建筑工程建设过程中，融资是极其重要的一项工作，科学选择融资方式，合理优化融资成本控制，能够有效推进建筑行业发展，实现整体工程建设效果的有效提升，为了对建筑企业项目融资有更为明确的认知，特此展开本次研究。

1    建筑企业融资方式

1.1  内部融资

建筑企业在开展日常工作时，需要确保其融资方式的多样化，才能确保在工程建设过程中有效解决资金瓶颈问题。建筑企业需要科学应用多种融资方式，对各项资金进行有效的利用，强化企业资金管理控制效果，节约融资成本。通常情况下，建筑企业在开展日常工作时，内部融资对企业内部资金进行科学有效的管理，能够有效避免外部环境对其造成的不良影响，严格控制企业融资成本，进而降低企业融资风险。

1.2  股权融资

建筑企业进行项目融资，需要确保融资方式的具体化和多样化。通常情况下，股权融资包括增发、配股、借壳上市、首次公开募股等多种方式，具有较强的灵活性，建筑企业应用该种融资方式，经营能力和经验积累不会对其造成限制，能够在一定程度上强化企业融资能力。首次公开募股具体是在公司建设初期，面向社会首次进行公开招股，能够有效推进企业发展，但是在建筑企业向证券市场发展时，对其发行具有较为严格的要求，审批工作较为复杂。借壳上市的主要目的是使企业成功上市，使其在证券市场能够更为高效地募集相关资金，确保建筑企业得到更高程度的发展。“壳”具体是指上市公司所具有的上市资格。“借壳上市”具体是指对企业资源进行重新配置，进而确保企业成功实现间接上市。

1.3  债权融资

现阶段建筑企业在进行具体债权融资时，普遍选择债券融资和银行贷款两种方式。相对于股权融资，在具体应用债券融资方式时，企业需要承担一定程度的偿还压力，而建筑企业如果想要获得更为丰富的资金，银行贷款是极其重要的一个途径，通过银行贷款建筑企业能够有效获取财务杠杆效应。建筑企业在进行贷款选择模式时，需要与自身具体情况充分结合。

2    建筑企业融资方式及融资成本控制存在的问题

2.1  融资方式存在的问题

建筑企业融资方式虽然呈现出了多样化的特征，但实际融资时依然存在诸多问题，主要表现在以下方面。

第一，融资风险意识薄弱。建筑企业融资时存在不同程度的风险因素，如果负责融资的工作人员风险辨别能力弱，对于融资后可能会出现的一系列问题缺乏准确判断，就会对建筑企业稳定有序发展产生干扰和影响，使融资时所获得的资金难以得到充分有效应用。

第二，管理制度不够详细、健全。高效完善的管理制度可以有效对企业进行约束管理，但是结合当前我国企业的生产经营现状来看，许多建筑企业并没有制定规范化的管理制度，或者制定的各項条款和内容等不够健全，导致企业财务部门难以精确的记录各个项目的资金使用情况，管理部门的职责权限难以得到充分有效发挥，影响企业的发展建设。

第三，融资方式过于狭窄。对于建筑企业来说，其所经营的各项业务所需资金额度大，融资风险相对来说也比较大，因此当前建筑企业所采取的融资方式相对保守，主要以向银行贷款为主，但银行融资的灵活度比较差，融资手续烦琐，需要等待的时间比较长，使得企业融资效果不佳，发展停滞不前。

第四，缺乏完善的融资市场体制。我国除了少数国营建筑企业外，还有许多建筑企业是以私营形式存在的，相较于国营企业来说，私营企业要获得银行以及其他金融机构的融资难度显然是比较大的。我国融资市场发展虽然迅速，但是在融资时存在机构不健全、融资不够科学合理的问题，市场乱象频发，尤其对于部分网络融资来说，市场监管不力，许多融资机构频频暴雷，严重影响建筑企业融资质量效果。

2.2  融资成本控制存在的问题

融资成本控制方面存在的问题主要表现在以下方面。

第一，融资成本统计质量不高。当前我国建筑企业虽然也开始朝着规范化的方向发展，市场上也有一些规模比较大的企业，如万科、恒大、保利以及万达等等，除此之外，还有一些规模相对比较小的企业，对于中小型建筑企业来说，其长期将生产经营的重心放在建筑工程项目施工领域，对融资的关注度不足，企业缺乏专业的融资人才，对于企业过往融资情况没有进行充分的调研分析，在融资时缺乏可供借鉴的经验，因此增加了企业融资风险的发生率。

第二，对工程项目施工情况进行深入研究和分析。建筑企业之所以实施融资，目的就是为了保证工程项目更好地施工建设，帮助企业获得更长效的发展和成长。在实际的施工环节影响施工的因素众多，各个环节所需要的资金也存在明显的差异，如果不能充分考虑到影响建筑施工的客观因素，就会增加建筑企业的经济压力，使企业经济效益目标难以顺利实现。

第三，缺乏完善的成本管理体系。当前，我国许多建筑企业的成本与施工材料管理处于分离状态。这种分离状态实际上对企业成本管理是极为不利的，企业难以对各项成本进行全方位的管理控制，成本控制容易出现疏漏的情况，因此对企业的发展建设产生不良影响。

3    建筑企业融资的重要性

3.1  可以帮助企业更好地整合资金

对于建筑企业来说，其资金数额通常比较庞大，对于融资的依赖性比较高，因为相较于其他类型企业来说，建筑工程的规模大、施工周期长，工程项目所需要的资金数额大，如果没有银行以及其他金融机构提供资金支持，企业的建筑工程项目就很难顺利推进。建筑企业做好融资工作，可以帮助企业更好地对现有资金进行整合分析，明确企业工程项目建设时哪些环节需要投入更多资金，从而制定科学合理的资金管控制度，保证资金得到科学合理的应用。

3.2  可以帮助企业更好地应对经营风险

企业生产经营受到多种因素的影响和干扰，如市场经营环境、国家政策、居民经济收入水平等都会影响企业发展。如果企业资金链断裂，企业就可能会破产，融资则可以帮助企业应对自身的经营风险，尤其是在企业资金并不是十分充裕、资金链可能断裂的情况下，可以帮助企业更好地应对激烈的市场竞争，促使企业更好地发展壮大，提升企业综合实力。

4    融资成本控制策略

4.1  明确成本控制目标

建筑企业在进行成本控制工作时，必须明确自身控制目标，并以此为基础，科学构建资金管理和工作体系。企业需要科学转变传统专款专用制度，系统划分项目资金，明确产权关系，确保能够对企业负债情况和实际资产进行更为精确的反映。与此同时，企业还需要科学构建财产指标评价体系，确保投资者和政府等需求得到更高程度的滿足。合理优化以往建筑企业建设过程中应用的资产折旧制度，基于企业具体情况修正资产折旧方法，严格遵循国家相关法律制度，明确资产折旧年限，确保能够实现资产折旧率的有效提升，进而保障建筑企业能够更为高效地落实成本控制工作。

4.2  优化成本信息质量

首先，在项目工程建设过程中，故障成本、预防成本和鉴定成本是其项目成本的重要构成，基于此，相关单位需要尽量确保建筑工程一次性合格。建筑企业想要对项目成本进行更为高效的控制，必须不断提升工程质量。在具体进行项目施工时，企业必须对其工程质量进行严格控制，确保高度满足工程质量目标，避免出现偷工减料等现象。另外，还需要简化施工程序，使企业建设过程中由于返工造成的损失得到有效避免。其次，建筑企业在施工作业时，管理费用也是其中不可或缺的重要开支，通常情况下，施工管理费用和企业成本控制具有极为紧密的联系，因此，企业需要对管理层次和管理部门进行适当的删减，能够有效减少管理费用。此外，企业还需要对施工方案进行合理优化，确保在项目施工过程中有效减少资金投入，更为高效地开展成本控制工作。最后，项目管理人员需要深入施工现场，对具体施工情况进行定期视察，明确施工建设过程中需要的各项费用支出，并对其进行严格控制，进而确保对企业成本进行更为有效的控制。

4.3  提升财务人员素质

建筑企业在具体落实成本控制工作时，财务人员专业素质对其工作效果具有一定程度的直接影响，基于此，企业需要不断提升财务人员的专业素质。企业需要对财务人员进行专业技能培训，定期邀请专业人士开展座谈会，使其具有更高的业务水平；明确国家相关法律政策，使其在日常工作中能够及时解决各项问题；对企业资金调度进行有效平衡，确保企业能够更为高效地控制建设成本。其次，企业需要进行科普宣传，有效提升财务人员的综合素质，向财务人员分发宣传册、知识书籍，并对其进行案例宣传，确保财务人员具有更高的整体素质，实现其主观能动性的有效提升，进而对企业成本进行更为有效的控制。最后，对于财务人员自身来说，其也应当积极主动学习新知识与新技能，以便更好地应对工作期间出现的各类突发性情况，为企业融资活动提供有效的支持，保证企业更好地经营发展。

4.4  强化企业索赔意识

建筑企业需要提升自身索赔意识，能够更为高效地控制工程整体成本。通常情况下，在项目工程建设过程中会出现不同程度的突发情况，进而使其工程周期延长，增加项目施工成本。针对该种状况，施工企业需要对索赔相关内容进行深入系统的研究，能够对自身合法权益进行更为科学的保障。如果企业需要利用索赔方式保障自身权益，则需要充分准备索赔资料，及时明确项目施工过程中可能出现的各种意外，实现财产保险意识的科学树立，对于项目工程进行必要的投保，才能有效避免项目工程建设过程中由于外力不可控因素产生的经济损失。与此同时，还可以对企业成本进行更为有效的控制，保障企业发展的可持续性和稳定性。

4.5  科学转变融资方式

建筑企业在进行融资工作时，科学转变融资方式能够对其投资成本进行有效控制，通过科学应用具有更多样性的新型融资方式，能够实现更为高效的融资效果，强化成本控制效果。在进行具体工作时，首先，建筑企业需要基于自身需求进行融资作业，通常情况下，不同企业的实际状况存在一定程度的差异性，对资金的需求也存在很大程度的不同，基于此，企业需要根据自身需求科学转变融资方式，确保融资方式选择的合理性。其次，建筑企业如果满足相关条件，可以进行股权融资，使企业资金长期需求得到更高程度的满足，保障企业具有充足的资金进行周转。最后，不同融资方式的优势和特点存在很大程度的不同，企业需要基于自身需求进行不同融资方式的科学选择，适当选择小额度融资和大额度融资，确保有效提升融资效果。企业在进行融资时，要做好市场评估工作，分析影响融资的核心因素是什么，对比不同类型融资模式的优缺点，多角度对融资进行控制，将各类风险扼杀于摇篮之中。

5    结束语

总而言之，建筑企业在进行融资工作时，通过明确成本控制目标、优化成本信息质量、提升财务人员素质、强化企业索赔意识、科学转变融资方向等，能够有效控制融资成本，使建筑企业项目工程建设过程中的成本投入大大降低，进而保障建筑工程建设具有更高的经济效益和社会效益。

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[ 作者简介 ]闫卓峰，女，山西五台人，山西五建集团有限公司，财税管理中心副经理，会计师，本科，研究方向：会计。

[ 摘要 ]在建筑工程建设过程中，融资工作的有效落实具有不可或缺的重要价值，相关工作人员需要对其进行深入分析，确保能够合理控制融资成本。本文首先分析最为常见的几种融资方式，然后以此为基础，综合探究成本控制策略。

[ 关键词 ]建筑企业；融资方式；成本控制