杨磊 彭炜 杨松龄 周涛

中国兵器工业计算机应用技术研究所 北京市 100089

我国正处于供给侧结构性改革的历史性阶段，在此背景下，各行各业都在积极的改变自身的原有方法和行为。在公共汽车改革的历史背景下，无数的机遇和挑战在其中盛行，而各行各业能否抓住这些机遇，勇敢的面临挑战，解决问题，从而使得自身的利益扩大化，这就需要各个行业在积极面对这些问题和挑战的同时，加强自身的市场竞争力，提高生产效率。而在电子装配行业之中，也存在着许多的问题，通过丰田精益人才培养模式，则可以对这些问题进行削弱和解决，使得电子装配行业能够有效降低其生产成本，并且提高在市场中的竞争力。电子装配行业的主要生产来源来自于国外的一些大公司订单，他们青睐于我国低廉的劳动力成本，立即丰富的物产资源，譬如苹果公司而言，每一只苹果手机卖出的价格高达几千元，而在电子装配这一环节，甚至是所有其他不必要的环节相加起来，只消耗了他们获得总利润的百分之几而已，以往中国这些大公司加工生产最为青睐的地方，然而，随着全球化的不断发展，印度凭借着他大量的人口优势，将把我国作为制造大国的制造优势逐渐转移，一些国家对比于中国和印度的生产成本，选择将产业逐渐向印度移动，这对于我国的经济生产是大为不易的，因此，电子装配行业只有通过对其生产成本进行削弱，能够为那些公司提供更大的利润空间，才可以留住这些客户资源，不仅如此，电子装配业的效率增大，也是我国从制造大国转变为科技大国的重要标志之一，因此，电子装配行业进行升级是毋庸置疑的，而升级则可以通过采用丰田精益人才培养模式，对其进行科学管控和合理的人员培养。

1 丰田精益人才培养模式的概念

在丰田公司中，人们可以经常听见这样一句话：“我们不止制造汽车，我们也塑造人。”根据对2019年全球28家主流车企单车运营利润排名，惊讶的发现除法拉利之外，在剩下的家用品牌之中，丰田汽车的单车利润可以排到第四名。而对于丰田获得如此丰厚利润的财富密码，可以归究于丰田的员工这一主要因素。对于丰田企业而言，他们认为，最贵重的资产是训练有素的员工，在企业运营中，所有的先进的生产方式和所有先进的管理方式，都是依靠员工来进行持续改善而实现的，所以他们坚持以员工素质为核心工作的每一个环节中，不论是开发设计还是质量检测，他们都认为每个环节都是一个塑造人，培养人的过程，因此，在丰田公司中，每一个经理人都承担着作为老师的职责。把培育杰出人才作为丰田公司的第一要务，不仅如此，丰田公司为了避免人才内部竞争所造成的恶性循环，丰田在制定公司运营模式时，它所制定的近乎一半的原则，都与培养人才有关，正是因为这样的经营理念和企业文化，使得丰田公司从上至下都深刻铭记着培养员工的主旨。丰田的企业核心内容可以简要概括为“精益”二字，精可以理解为精简之意，而益则可以理解为效益。整体可以理解为精简人才，提高员工的生产效率，降低劳动成本，获得更大的效益。

丰田模式创始人大野耐认为，企业需要省人少人，省人就是精简招聘的工作人员数量，把原本十个人的工作减少到八个人，减少两个人的劳动成本，而少人则是企业在生产过程中根据产量而定，不固定人数。省人少人的本质区别是，省人化是企业在最开始雇佣之时，招收大批量的员工，当生产效能不需要如此众多人数时，就开始裁员减员，而少人则是在生产最开始之时，就聘请少数人员来进行生产，直至产能增多，少数人员无法应付时，才增添人手。

2 电子装配行业的存在现状

2.1 技术实力稳步提升，中高端产品不断涌现

科技的发展体现在方方面面，我国科技的不断进步，也汇集了电子装配行业，电子装配行业的技术实力正在稳步提升，使得中高端产品的电子配件也能够自主的生产出来，涌现出一批又一批的中高端产品合成，然而，这些中高端产品的合成所需的技术也是有限的，并不需要有太过精深的科技辅佐，因此，我国之所以可以在前些年以极大的市场竞争力获得大量的国外贸易订单，主要还是取决于我国当时处于人口大国时期，能够凭借较为低廉的成本为商家生产出相同质量的产品，使得其在销售中获得更多的利益。啊，随着我国科技的不断发展，经济实力快速飞升，极具从制造大国转变为科技强国，不仅如此，伴随着印度的科技在不断地追逐而上，印度凭借着众多的人口更加低廉的劳力成本，获得了一些外贸订单，虽然我国正在逐渐转型，但对于这些外贸订单所能够带来的经济效益也是十分重视的，因此，我国的电子装备行业应当从中低端产品的电子装配转变为向中高端产品的装配上来，并且不断提高自身技能水平，使得电子装配相关技术得到提升，增强在市场中的竞争力。

2.2 行业比例结构欠缺，缺乏自主创新能力

电子装配行业的结构比例十分不合理，其关于集成电路，软件信息服务业所占的比重较多，而缺乏一些核心技术的填充，对于知识产权和品牌优势的战友，极度缺乏在一些装配核心技术上受制于人，没有拥有自主的核心技术，不仅如此，电子装配行业青睐于大量生产低端产品，但低端产品的生产供大于求，而高端产品则是需要通过依赖于进口再对其进行加工，生产成本较高。电子装配行业属于制造业，而制造业在一整个产品的制造，生产销售过程中所能够获得的利润最低，而付出的成本最大，这一问题也加剧了电子装配行业的矛盾，不仅如此，装配行业中，大企业并不显得十分强大，而小企业则是分散经营，缺乏创新。正是这样的电子装配行业之中，并没有具有极强实力的公司出现缺乏国际竞争力，无法与国际上的那些同类的跨国公司相媲美，相对于同类的跨国公司，所拥有的各类创新，我国的创新大多集中在对应用，外观，功能之上，较少具有综合创新能力的公司。没有真正的核心技术和知识产权，就不能够在生产链中获得更大的利润，要一直受制于人，中国的企业就无法实现真正的自主创新，无法走出国门提高市场竞争力。

2.3 成本增加，国际贸易保护日益增多

就现如今的市场现状来看，我国的电子装配行业都缺少了核心技术和品牌效应，在产业链中处于中低端的地位，产品的生产主要以低端产品为主，主要需要依靠跨国公司的外汇订单来进行经济的盈利，而且在与跨国公司进行外汇订单签订时，只能够被动的接受公司的分工安排和相关的定价。电子装配行业的相关企业对外出口主要是通过为外商提供相关的装配服务，赚取少量的加工服务费来获得盈利，即便是一些大规模的具有一定技术功能的企业，所获得的利润也是降低的，远比不上那些跨国公司。不仅如此，随着经济的不断发展，各类资源要素的成本在不断地攀升，譬如劳动力，原材料，环境资源，土地租金等。各类成本都在与日俱增，而跨国公司所能给出的定价所上升的空间是极其有限的，在每年的经营过程中，企业所能获得的利润空间在不断的压缩，不仅如此，伴随着人民币对美元的稳步升值，也使得我国的加工型企业面临更大的成本压力，利润逐渐降低，一减再减。

2.4 产业规模大，产品和技术齐全

经过建国后几十年的高速发展，我国的电子信息行业门类齐全，规模庞大，并且具备了一定的技术基础和较强的国际竞争能力，形成了多个国家级信息产业基地和几十个国家电子信息产业园为主体的区域产业集群。随着现如今智能手机的不断普及，几乎人人都有一只手机，而这只手机的主要制造商就位于中国，特别是在长江三角洲，珠江三角洲和环渤海三大区域，绝大部分的制造类企业都坐落于此，而电子装配行业也是如此，不论是当下年轻人所追崇的苹果手机，还是一般的国产手机制造，大部分都是在这些地区以国产的材料和工艺进行装配，之后又冠于不同的品牌名称，从而以贩卖品牌的方式进行销售，获得大量利润。现如今的电子装配行业规模巨大，生产的产品和相应的技术齐全，种类众多，但也存在着一个非常明显的问题，行业的产业规模巨大，但其种类和技术过于繁多，导致整个行业并没有一些特别突出的装配技术，整一个行业都处于一种停滞不前的状态，并没有新颖的科技被发明出来。使得即使我国的电子装配行业规模大，产品多，技术丰富，在前些年，也许这些是电子装备行业争取大量外汇订单的有效优势，但如今，随着印度的科技不断发展，印度凭借其人口红利争取到了大量的外汇订单，导致我国的电子装配行业所能获得的订单数减少，极大的降低了所能获得的经济效益。

3 精益人才培养模式在电子装配行业中的应用

面对如今关于装配行业的利润逐渐降低的问题，电子装配行业的相关企业积极采取措施解决这一难题。精益人才培养模式正式可以解决这一问题的关键所在，电子装配行业的盈利方式主要是依靠大量的人力资源，通过赚取一些劳动费用来获得盈利。其中的技术含量较低，主要依靠人工劳动。但现如今的经济发展不景气，企业所能获得的利润在逐渐减少，这就需要企业能够更加精简人才，降低各类成本，才能够获得较大的利润空间，获取更多的盈利。纵观全局，在电子装配行业之中，最大的一项成本来源就是劳动力成本，因此，通过削弱劳动力成本就可以有效的降低综合成本，在与外汇订单的报价之间产生更大的价格差距，获得更多的利益。

丰田公司所创新形成的精益人才培养模式，是一种全新的概念理念，正是这样一种创新的理念，使得丰田公司能够在众多的汽车生产公司之中，获得排名第四的利润，正是因为这样子的精简人才培养模式，使得丰田公司所需要用到的员工数量极少，而且生产效率却与其他公司的生产效率大致相同，显而易见，就是丰田公司的员工个人生产效率几乎大于其他各类汽车生产企业的平均个人生产效率。

丰田的精益人才培养模式要在电子装配行业中应用的必要前提就是各个企业要深刻了解其模式的核心理念，要坚持以员工为整个生产中的最重要组成成分。员工是整个装配过程中的主体，企业要充分尊重这一点，并且能够通过对员工进行各项技能培训和相关技术的考核等方法，使得员工的个人生产效率得到有效的提升，并且通过制定一定的技能比拼，有效的选择出具有较高生产效率的员工，使得生产效率较高的员工可以在企业中继续工作下去，同时，也加强了各个员工之间的竞争意识，增强其竞争力，从而使员工自主的增强对相关技能的训练。在稳步提升员工的相关生产效率的基础之上，衡量企业的生产所需的生产效能，对于生产效率较低的员工进行适当的剪裁，从而使得企业的劳动力成本降低，并且也更少的人数发挥出同样的生产效率，使得企业的运营成本降低。不仅如此，企业在进行裁员之前，可以对所有员工进行通知，并且给予他们一定的缓冲时间，在这一时间可以开展各类技能课程，让员工能够在真正的考核之前有一个缓冲期，并且有冲突的时间以提高自身的相关技能，这样子及时在之后的最终审核过程中遭遇淘汰，这样子起码能够在企业之中学到一些技能。也有利于他们在之后的寻找工作中获得一定的工作优势，以及他们在之后的离职之后，在其他公司的面试竞争中产生一定的竞争力。

电子装配行业要加强对员工的技能培训，电子装配行业的各企业要明确员工的素质，技能才是企业能够正常运营的最本质的要求，需要企业在日常的生活过程中，积极鼓励老员工对新员工倾囊相授，让老员工把自己多年的经验和技术没有任何保留的向新员工传授，使得新员工能够在较短的时间内掌握相关技术，避免生产上容易犯的一些错误，从而使得其生产效率大大增加，为企业创造更大的收益效率。精益二字，一为精简员工人数，二为增加经济效益。积极促进企业员工的核心素养，使得企业员工可以获得多方面综合性的发展，增强他们的创新力，这样子可以使得企业在日常的发展过程中，员工也许会在日常的生产工作中产生不一样的想法，从而改进相关的装配技术，使得企业能够在市场竞争中获得更大的优势。

4 结语

电子装配行业现如今的局势复杂，在供给侧改革的背景下，在经济社会飞速发展的背景下，急需对其进行革新创新，电子装配行业中的各个企业要积极寻求新的出路，逐渐压缩其经营成本，才能够在如今市场竞争如此激烈的环境下，保持自身企业的盈利，并且以更加低廉的生产成本获得较多的外汇订单。借鉴丰田精益人才培养模式，依据其核心理念，在电子装配行业之中进行改造应用，从而使得电子装配行业能够以一种更加科学合理的方式蓬勃发展。电子装配行业是我国的主要对外贸易行业之一，对我国经济有着重要的影响，因此，面对现如今的经济局势之下，电子装配行业进行改革创新，可以使得我国经济得到有力的促进。然而，电子装配行业现如今存在的规模过大，产品种类过于繁复，但没有核心技术等问题，严重阻碍了电子装备行业的发展，需要电子装备行业哦，相关企业积极将丰田精益人才培养模式应用在其中，提高员工的生产效率，降低劳动成本，降低综合成本以及在市场竞争中获得更大的经济效益才能够解决。