◎文 李紫华

从2021年的《政府工作报告》中不难看出，我国对于发展数字经济提出了更多要求。作为一种新型经济形态，数字经济对推动未来社会经济的高品质发展有着极其重要的意义。作为社会经济的基本单元，企业的财务部门也需要适应新时代的发展，逐渐完成数字化转型，从而保证企业行稳致远、基业常青。

企业实现财务数字化转型的重要性

大型企业实现财务数字化转型有着极其重要的意义，主要体现在以下几个方面：

首先，企业实现财务数字化转型，是实现财务价值最大化的需要。新时期的数字经济，其最核心的价值就在于数据。数据不仅承载着企业发展的诸多信息，而且还会对企业的日常管理，乃至企业决策等产生较大的影响。在数字经济时代，企业财务信息汇总及管理模式已经发生了翻天覆地的转变，只有充分发挥出财务数字价值，才能为新时期的财务管理工作提供更好服务。财务数字化转型的过程，同时也是实现财务精细化管理目标的过程。

其次，企业实现财务数字化转型的过程，也是财务人员完成自身转型的过程。在数字化信息化时代，财务管理工作的重点，是实现财务职能转变以及财务管理体系升级，进而实现财务管理与企业业务的有机融合。基于此，企业对于财务人员的需求也发生了变化。财务人员需不断提升信息及数据处理技能，掌握大数据分析技术等，并持续提高专业水平，从而成功转型。

最后，企业实现财务数字化转型，是摈弃以往落后的财务管理模式的需要。传统财务管理模式存在效率低下、形式简单且财务数据滞后等问题，人工操作也难免出现诸多漏洞，无法满足新时期企业财务管理的需求。随着数字化时代的到来，财务会计信息处理的方式也发生了根本性变化，财务管理已经向着信息化以及智能化的方向发展，在解放人力、降低成本的同时，也可较大程度地提升财务管理质效，从而使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。由此可见，企业实现财务数字化转型也是摈弃以往落后的财务管理模式、适应新时代发展的需要。

财务数字化转型过程中遇到的问题

现阶段，企业在实现财务数字化转型过程中遇到的问题，主要体现在以下几个方面：

第一，财务人员认知不足。财务人员对财务数字化转型的思考不足、认知不足、能力不足，缺乏对行业发展的前瞻性判断。现阶段，不少财务人员的能力主要集中于传统财务处理，在未来发展中将面临被替代的风险。第二，财务管理信息共享不足。财务数据流通受到各种约束，使财务数据缺乏共享，引发的问题包括：财务管理效率低下、财务监督反馈不及时、财务报表不透明等，这些都严重影响了财务管理的数字化转型效率。第三，财务管理制度未充分匹配数字化转型的需求。传统的财务管理往往导致费用管理过程冗长、部门间扯皮过多，甚至还会出现如精细化程度不足、财务核算不统一等问题。财务管理人员在实际工作中，尤其在移动办公环境里，还会面临诸多财务安全问题，这也使财务数字化转型的落地困难重重。

新时期企业财务数字化转型对策

作为数字化转型的执行人员，首先，财务人员要积极转变思想，提高对数字经济认知，意识到财务数字化转型的重要性和必然性。其次，财务人员要明确自身在数字化转型过程中的定位，抛除传统的机械化工作思维，实现业财技能提升，聚焦企业财务内外需求，完成财务数字化转型。最后，财务人员要积极参与到企业整体的数字化转型中。在数字经济时代，电子发票、电子凭证、业财税、资本资金等都需要统一，而且需要在大数据技术以及人工智能技术的加持下，实现企业财务管理的智能化和自动化。企业财务人员需要努力学习新型科技，使用最新数据工具，更好适应企业财务数字化转型需要。

企业组织要充分利用自动化、智能化、数字化技术，实现财务管理和运营的数字化。财务管理部门要紧跟企业组织战略布局，改变传统财务管理模式，积极参与到企业决策中。

首先，企业要实现财务信息化。要借助网络和信息化手段，构建企业全业务流程的财务信息系统，实现对财务信息的快速处理和实时共享。其次，企业要实现财务的自动化。要利用自动化智能化技术，链接封闭的财务系统，实现财务管理工作的自动化处理，提高财务管理质效。再次，企业要实现财务信息的数字化。财务部门要广泛搜集企业内外部数据，建立小数据集、大数据库，借助风险预测模型和工具，深入搭建财务体系的价值性业务系统，如税务平台、资金管理平台、OA审批体系等，从而助力企业在财务数字化转型过程中降低市场、政策和运营风险，提高企业整体运行效率。

当前，企业财务管理的范畴在不断拓宽。企业财务战略管理，要以顾全大局为目标，以实现企业健康、稳定和可持续发展为根本。在企业进行财务数字化转型的过程中，要将财务管理积极融入到企业战略管理范畴中，比如企业战略绩效管理、企业发展战略管理、行业与客户认知及策略调整等，从而使财务管理在实现数字化转型后，既能有效提升财务管理业绩质效，也能减少企业在战略制定和决策中的风险，助力企业在竞争中立于不败之地。

现如今，财务管理工作已经上升到科学化管理层面，须结合科学的管理制度和手段，搭建数字化转型背景下的财务团队，建立完善的人才引进和培训体系，发挥人才对财务工作的保障作用。在这一进程中，要通过人力资源规划和统筹机制，建立起业财融合的战略型财务团队，结合专人专岗、业权定位，建立起财务分析、战略经营的整体运作模式；通过专业化的人才和有效的运行管理模式，实现企业的财务数字化管理，从而提升整体财务管理效率和效果，切实发挥企业内控等财务管理重要职能，为企业的长远发展做好财务方面的规划。

总之，企业财务管理者不仅要从经营角度深入理解企业财务数字化转型，更要切实利用大数据技术，实现企业经营效益和水平的提升。与此同时，企业财务人员还要从管理角度出发，深入了解企业商业模式、熟悉财务业务流程，为企业管理层进行财务决策提供可靠依据。在数字经济背景下，企业财务要推动数字化转型，利用数据驱动决策。只有这样才能适应新时代发展需要，保证企业可持续发展。