华新忠 陆伟清 李建强

（1.浙江新澳纺织股份有限公司，浙江 嘉兴 314511；2.浙江新中和羊毛有限公司，浙江 嘉兴 314511； 3.浙江厚源纺织股份有限公司，浙江 嘉兴 314511）

新形势下，随着同类企业数量的不断增加，企业之间的竞争越来越激烈，企业如何在同行业中脱颖而出，是现阶段企业面临的主要问题。现阶段，企业的管理普遍存在一些问题，例如管理模式陈旧、管理效果不佳等，企业要积极解决发展中出现的这些问题，才能实现企业更好的发展。企业的经济效益是企业生存的根本，因此，企业要在保证产品质量的前提下，实现经济效益的最大化。企业要不断改进管理和生产的模式，改变传统的思想和理念，不断引进先进的技术和手段，降低企业的投入成本，提高企业的经济效益。精益化管理是一种全新的管理模式，其目的是实现资源的优化配置，在降低投入的基础上，获得最大的产出，从而使企业获得最大化的经济效益，提高企业的市场竞争力。精益化管理在企业中的应用解决了企业现阶段面临的问题，因此，在企业中有效地利用精益化管理能够给企业带来更好的发展。企业要借助精细化管理的模式从企业的管理、生产和成本控制等方面入手，解决现阶段企业管理中面临的问题，保证企业每个环节的工作都能够更好地开展，从而保证整个企业的顺利发展。

一、精益化管理概述

精益化管理是一种全新的管理模式，能够有效地提升企业的管理水平。精益化管理的最终目的是降低企业的成本，使企业的经济效益最大化。精益化管理从企业生产的各个环节包括人力、物力、设备、材料、时间等方面严格控制企业的成本，做到以最小的投入获得最大的产出，从而提高企业的经济效益。精益化管理能够对企业的资源进行优化配置，减少浪费，从而给企业创造更多的经济价值和效益。精益化管理是一种全面的、系统的管理模式，其内涵是精益求精，无论在产品的生产还是企业的管理中都要本着精益为本的原则，为企业不断创造出更大的经济价值。促进企业的健康发展。企业在实施精益化管理的过程中，要注重提升员工的精益求精的意识，在企业内部构建精益求精的文化氛围，倡导认真做事、精益为本的理念，使精益求精的理念深入员工内心，从而使企业更好地开展精益化管理，促进企业的改革和发展。

二、新形势下企业实施精益化管理的意义

（一）减少资源浪费

精益化管理的目的就是对资源进行优化配置，减少资源浪费的情况，从而获得最大化的经济效益。在企业中实施精益化管理能够根据企业的人员水平给予合适的岗位安排，使每个员工都能最大限度地发挥自己的职能；通过对产品的生产和销售进行调查研究，能够更合理地安排产品的生产和销售，降低生产过程中的资源浪费情况，减少销售过程中不必要的环节，降低产品的销售成本。总之，精益化管理通过对资源的优化配置，能够减少资源的浪费，保证企业的低成本和高回报。

（二）提升管理水平

企业的管理水平直接关系到企业的发展速度，管理者的理念和水平决定了企业的发展方向。精益化管理作为一种高效的管理模式，能够使企业的管理人员不断提高对管理的认识和理解，使企业的管理者借助先进的管理技术开展企业的管理工作，使管理工作更科学、高效地开展，不断提高企业的管理工作的质量和管理水平。

（三）提高企业的市场竞争力

随着各行各业的迅速发展，企业之间的竞争日趋激烈，企业面临着巨大的挑战和压力。企业要想在日趋激烈的竞争中占据一席之地，就必须提高企业的管理水平，实现企业的高质量发展。精益化管理能够从企业的生产、管理、销售、成本控制等方面实行更精准化的管理，针对企业的实际情况，制定精细化的管理制度，优化企业的工作流程。还能根据市场的实际需求合理调整产品的生产，针对企业管理中的问题提出有针对性的解决方案，并及时进行改进，使企业的生产和管理水平都能得到有效的提升，从而使企业更健康的发展，不断提高企业的市场竞争力。

三、新形势下企业实施精益化管理的途径

（一）营造精益化管理的企业氛围

新形势下，精益化管理作为一种全新的管理模式，能够给企业带来很好的发展。企业要重视精益化管理的实施和推广，提高企业人员对精益化管理的认识和了解。首先，提高企业领导的精益化管理意识。领导的意识直接决定了企业的发展方向和目标。企业领导不能固守传统的理念和方法，在管理和决策中要有创新的意识和理念，不断学习新的知识和技术，了解最前沿的管理模式和手段，结合企业的实际情况，在工作中积极推广和应用先进的管理模式和技术。精益化管理对企业的发展有很重要的作用，企业的相关领导要认识到精益化管理的重要性，学习精益化管理的知识和技术，不断提高企业领导的精益化管理的意识，从而在工作中更好地推广精益化管理的模式。其次，提高员工的精益化管理意识。一些企业中的员工一直固守着传统的理念，无论是生产一线的员工还是相关管理人员都认为按部就班地完成自己的本职工作就可以，没有创新和改进的意识，导致企业的发展速度缓慢，不能跟上时代的步伐。企业要重视员工精益化管理意识的培养。在工作中大力宣传和推广精益化管理的相关知识，转变员工传统的思想和意识，提高员工对精益化管理的认知，从而不断树立精益化管理的意识。比如，企业可以定期组织员工开展精益化管理知识的学习，聘请专业的精益化管理的专家到企业中进行培训，培训和学习的内容要结合企业的实际情况和员工的实际水平开展，保证员工通过培训学习能够真正提升精益化管理的意识，学习到更多关于精益化管理的知识，从而更好地指导员工的工作。最后，企业在宣传和普及精益化管理的过程中可以集思广益，充分考虑员工的意见和建议，制定适合企业自身的精益化管理模式。企业要调动员工的积极性，让员工参与到企业的精益化管理工作中来，采取员工的合理的建议和意见，借助群众的力量保证企业精益化管理模式的科学性和实用性。这种形式能够充分调动员工的主观能动性，一方面使员工更积极的在工作中践行精益化管理，另一方面还能使加强员工对精益化管理模式的认知和理解。总之，精益化管理对企业的发展有很重要的作用，企业要营造一个全员学习精益化管理、全员践行精益化管理的氛围，使精益化管理更好地在企业中开展。

（二）管理制度的精益化管理

企业的管理制度是决定企业发展方向的标杆。因此，企业要不断改进管理的模式和制度，使企业的管理符合时代发展的要求，实现更好发展。一方面，人员管理制度。人员是企业管理中重要的组成部分。人员管理包括人员的招聘、岗位分配、人员工资等内容，企业要根据人员管理工作的内容对人员管理制定详细的规章制度，细化人员管理工作的内容和职责，做好人员管理工作的精益化管理，为企业的生产和发展提供专业的、高素质的人才。比如，人员招聘制度的制定，要对各岗位人员的要求作出明确的规定，比如人员的学历、经验、年龄等都要进行详细的规定，使人力资源部在招聘人员的过程中严格按照相应的要求进行人员的招聘，保证招聘人员符合企业的要求。另一方面，生产制度的制定。企业在生产过程中要制定适合企业自身实际情况的规章制度，保证企业正常的生产活动的开展。企业的生产过程是一个系统的管理过程，包括很多方面的内容，需要对每个环节都进行明确的规定。比如企业正常的生产流程、生产中应急事件的处理流程、生产过程中设备的使用流程等，需要根据企业的生产过程制定每个环节的规章制度，保证每个环节的精益化管理，从而保证整个生产过程的精益化管理。例如，针对某条产品的生产线，企业要制定详细的操作规程，包括设备的操作规程，人员的操作规程、物料的操作规程等，这些都要进行详细的规定，使工作人员在操作过程中能够根据相应的操作规程开展工作，保证操作过程的规范性和正确性，从而保证生产产品的质量。总之，企业的管理制度是企业正常运转的依据，无论是生产人员还是管理人员都需要依据管理制度的规定开展工作，精益化的管理制度能够保证企业每个工作环节的工作质量，从而不断提高企业的管理水平好生产水平，促进企业健康的发展。

（三）企业成本的精益化管理

企业的成本直接关系到企业的经济效益，因此，企业要重视成本的管理工作，在保证产品质量的前提下，最大限度地降低产品的成本，实现企业经济效益的最大化。精益化管理的目标就是通过资源的优化配置，达到降低企业成本的目的。因此，精益化管理在企业成本管理中的应用能够起到很好的控制企业成本的作用。首先，成本管理制度的精细化管理。完善的成本管理制度是成本控制工作顺利开展的基础，因此要结合精益化管理的模式和理念制定适合企业的成本管理制度。企业在成本控制工作中包括资金的预算、使用以及考核等内容。企业要根据这些工作内容制定精益化管理的管理制度。制定严格的资金预算和使用的流程，对资金预算的内容和范围进行严格的审核和控制，根据产品的生产和销售情况规定资金预算的范围，规定资金预算的限额，同时对资金的使用也要制定相应的规章制度，保证资金在使用过程中严格按照相关的制度进行，减少资金的浪费现象。企业还要制定相关的监督管理制度，对资金的各个环节进行监督和管理，保证资金使用情况的透明化，将资金的使用率情况纳入到员工的个人考核中，督促员工在工作中更合理地利用和分配资金，使企业资金发挥应有的价值，达到企业成本控制工作的目的。其次，成本管理手段的创新。企业在成本管理中要采用精益化的管理手段进行成本的控制和管理。企业的成本包括很多方面，包括人力、材料、设备成本等内容。人力成本包括生产一线的人员工资和管理人员的工资，材料成本包括材料的采购、消耗、浪费等内容，设备成本包括设备购买的费用、设备使用产生的费用以及设备的损耗等，这些都在企业的成本控制范围内。企业的成本涉及的内容和范围很广，需要企业要针对不同环节的成本采取有针对性的精益化管理措施。比如，在信息化技术飞速发展的背景下，企业可以借助计算机技术进行企业成本的精细化管理，建立企业的成本控制信息系统，将企业的成本进行细致的划分，借助计算机的成本计算软件更快地实现成本的核算工作，从而使企业的成本控制工作更精确也更高效。最后，关键环节的成本控制。企业应该对生产和管理中的关键环节进行有效的控制，充分认识关键环节对企业成本的决定性作用，找到企业中的关键环节，针对关键环节的内容制定详细的成本控制的制度和规定，保证关键环节成本控制的有效性。总之，企业的成本直接关系到企业的经济效益，将精益化管理应用到企业的成本管理中，能够对成本管理的制度、方法以及成本控制的关键环节进行有效的管理，从而提高企业成本管理工作的水平，实现企业经济效益的最大化。

（四）重视精益化管理人才的培养

精益化管理作为一种新的管理模式，要在企业中发挥切实有效的作用，需要企业具备专业的精益化管理的人才，因此企业要注重精益化管理人才的培养。一方面，加强企业管理人员对精益化管理知识的理解和掌握程度，提高企业管理人员的精益化管理水平。企业可以组织管理人员进行专业的精益化管理知识的培训和学习，通过培训的形式提高管理人员对精益化管理的应用能力。例如，企业组织管理人员参加专业的精益化管理培训单位组织的培训，这种培训形式会对学习人员的学习程度进行考核，考核通过的人员才会颁发合格证书，对那些考核不合格的人员还会进一步进行培训和学习，保证参训人员培训结束都能掌握精益化管理的知识和技能，提高管理人员的精益化管理的水平，在工作中更好的实施精益化管理。另一方面，对外招聘专业的精益化管理人才。企业可以根据需要招聘一些精益化管理的人才，通过招聘的形式，引进符合企业需求的人才，从而在企业管理中更好地开展精益化管理。比如，企业可以采取校企合作的模式，企业和一些具有精益化管理专业的高校进行合作，企业将对人才的要求与高校沟通，高校会在企业要求的指引下培养专业的、符合企业要求的精益化管理的人才，这样的形式既能满足企业对精益化人才的需求还能降低企业的成本，是企业培养人才的一种高效的模式。总之，精益化人才的培养对企业说是精益化管理模式有很重要的作用，企业要通过各种途径和方法，建立一支专业的精益化管理的人才队伍，保证精益化管理在企业中更好的实施，给企业带来更好的发展。

四、结束语

新形势下，企业的发展面临着巨大的挑战和机遇。精益化管理给企业的发展指明了更好的发展方向，企业要实现长远的发展，就必须进行改革和创新，借助先进的管理模式不断提高企业的实力。精益化管理通过对资源的优化管理，能够最大限度地减少资源浪费的情况，提高企业的经济效益，从而提高企业的市场竞争力。企业在管理中要重视提高员工和管理人员的精益化管理的意识，给员工提供更多学习的机会，提高员工和管理人员的精益化管理技能和水平，培养专业的精益化管理人才的队伍。在企业规章制度的制定中借助精益化管理的模式对工作中的每个环节制定详细的规章制度，规范员工的工作流程。同时对企业的成本管理工作也要实施精益化管理，有效地控制企业的成本，降低企业的成本投入，实现企业的经济效益最大化。总之，借助精益化管理的模式能够解决企业现阶段面临的挑战，给企业带来更大的发展机遇。